La Planificación Turística no solo busca el éxito económico, se enfoca en la sostenibilidad de la actividad, evitando generan impactos negativos para la población y el medio ambiente.
El documento habla sobre el turismo sostenible y su relación con la comunidad local. Aborda los retos del turismo en el siglo XXI, la necesidad de pensar globalmente pero actuar localmente, y la importancia de la participación comunitaria y la sostenibilidad económica, social y ambiental para el desarrollo turístico.
Este documento describe un proyecto de cooperación bilateral entre Chile y España para mejorar la gestión del destino turístico en la región de Arica y Parinacota a través de la implementación de una Organización de Gestión del Destino. El proyecto, financiado por agencias de los gobiernos chileno y español, busca aumentar la competitividad turística mediante un enfoque participativo e integrado que articule estrategias públicas y privadas.
Este documento presenta los temas que serán cubiertos en el curso "Gestión Integrada de Destinos Turísticos" del 4 al 8 de julio. Los temas incluyen la significación del turismo en la formación de espacios turísticos, el destino turístico como concepto geoespacial e integrador utilizando el modelo de clúster turístico, la dinámica entre el mercado emisor y destino receptivo, y los modelos de gestión de destinos turísticos. El documento también proporciona detalles
Este documento presenta los resultados preliminares de una encuesta sobre destinos turísticos inteligentes realizada a quince investigadores. Resume las definiciones y componentes clave de un destino turístico inteligente, incluyendo el uso de tecnología para mejorar la experiencia del visitante y la gestión del destino, así como el papel de la organización de gestión de destino en coordinar a los actores del destino y comprender las necesidades del mercado.
El documento describe las actividades de investigación, capacitación y proyectos del Centro de Investigaciones Turísticas (CEITUR) de la ciudad de Loja, Ecuador. El CEITUR realiza investigaciones sobre sostenibilidad, estadísticas, tecnología y proyectos de graduación con el objetivo de desarrollar el turismo de la región de manera sostenible a largo plazo. Algunos de sus proyectos incluyen el desarrollo de corredores turísticos, apoyo al ecoturismo comunitario y la creación de un
El documento describe las actividades de investigación, capacitación y proyectos del Centro de Investigaciones Turísticas (CEITUR) de la ciudad de Loja, Ecuador. El CEITUR realiza investigaciones sobre sostenibilidad, estadísticas, tecnología y proyectos de graduación con el objetivo de desarrollar el turismo de la región de manera sostenible a largo plazo. Algunos de sus proyectos incluyen el desarrollo de corredores turísticos, apoyo a comunidades indígenas, y la creación de
El documento habla sobre el turismo sostenible y su relación con la comunidad local. Aborda los retos del turismo en el siglo XXI, la necesidad de pensar globalmente pero actuar localmente, y la importancia de la participación comunitaria y la sostenibilidad económica, social y ambiental para el desarrollo turístico.
Este documento describe un proyecto de cooperación bilateral entre Chile y España para mejorar la gestión del destino turístico en la región de Arica y Parinacota a través de la implementación de una Organización de Gestión del Destino. El proyecto, financiado por agencias de los gobiernos chileno y español, busca aumentar la competitividad turística mediante un enfoque participativo e integrado que articule estrategias públicas y privadas.
Este documento presenta los temas que serán cubiertos en el curso "Gestión Integrada de Destinos Turísticos" del 4 al 8 de julio. Los temas incluyen la significación del turismo en la formación de espacios turísticos, el destino turístico como concepto geoespacial e integrador utilizando el modelo de clúster turístico, la dinámica entre el mercado emisor y destino receptivo, y los modelos de gestión de destinos turísticos. El documento también proporciona detalles
Este documento presenta los resultados preliminares de una encuesta sobre destinos turísticos inteligentes realizada a quince investigadores. Resume las definiciones y componentes clave de un destino turístico inteligente, incluyendo el uso de tecnología para mejorar la experiencia del visitante y la gestión del destino, así como el papel de la organización de gestión de destino en coordinar a los actores del destino y comprender las necesidades del mercado.
El documento describe las actividades de investigación, capacitación y proyectos del Centro de Investigaciones Turísticas (CEITUR) de la ciudad de Loja, Ecuador. El CEITUR realiza investigaciones sobre sostenibilidad, estadísticas, tecnología y proyectos de graduación con el objetivo de desarrollar el turismo de la región de manera sostenible a largo plazo. Algunos de sus proyectos incluyen el desarrollo de corredores turísticos, apoyo al ecoturismo comunitario y la creación de un
El documento describe las actividades de investigación, capacitación y proyectos del Centro de Investigaciones Turísticas (CEITUR) de la ciudad de Loja, Ecuador. El CEITUR realiza investigaciones sobre sostenibilidad, estadísticas, tecnología y proyectos de graduación con el objetivo de desarrollar el turismo de la región de manera sostenible a largo plazo. Algunos de sus proyectos incluyen el desarrollo de corredores turísticos, apoyo a comunidades indígenas, y la creación de
El documento presenta una propuesta metodológica para el diseño de productos turísticos que siga un enfoque de desarrollo territorial ordenado. Propone que el diseño de productos involucre a todos los agentes del destino y conste de tres pasos: 1) definir el objetivo general del producto, 2) definir el concepto del producto determinando los beneficios, y 3) estructurar el producto. El objetivo es fortalecer la cadena productiva turística del destino de manera colaborativa.
Chile ha logrado avances significativos para convertirse en un destino turístico más sostenible, pero todavía enfrenta desafíos. La ley establece el turismo como una prioridad nacional para el desarrollo sostenible. Se han implementado varios planes y programas para promover el turismo sostenible, diversificar la oferta, capacitar recursos humanos, y mejorar la infraestructura y calidad. Sin embargo, se requiere una mayor articulación entre el sector público y privado, un compromiso continuo con la sustentabilidad, e incl
El rol del municipio en la competitividad turistica chiloeJorge Daries
Ponencia del Encuentro Nacional de Turismo Municipal de Chile organizado por SERNATUR en Castro durante el 30 y 31 de Julio de 2015.
Los municipios son una figura clave en la puesta en valor de los atractivos turísticos y juegan un rol relevante en la gestión y planificación de nuevos productos turísticos. La Ponencia explica que es la competitividad y como se aplica al turismo y al destino o territorio y cual es el rol del municipio en el logro de la competitividad turística.
El documento describe los lineamientos para el desarrollo de destinos turísticos a nivel regional en Perú. Señala que cada destino debe contar con un ente gestor reconocido, definir su vocación y política turística en coordinación con el MINCETUR, y delimitar su territorio. Además, cada destino debe desarrollar productos turísticos competitivos basados en su potencial y proponer una oferta principal de venta acorde a su identidad.
El documento presenta información sobre el control de calidad de los servicios turísticos en Perú. Describe el Plan de Concienciación Turística, el cual incluye campañas de relaciones públicas y medios de comunicación masiva para elevar la conciencia sobre la importancia del turismo. También define un producto turístico de calidad y explica que la calidad es un factor central de la competitividad del sector turístico de acuerdo con el marco de Michael Porter. Finalmente, presenta el Sistema de Aplicación de Buenas Prácticas y el
El documento presenta un plan de acción para el destino turístico Ruta Moche en La Libertad. El plan busca diversificar la oferta turística de Perú mediante la puesta en operación del destino Ruta Moche, consolidando su ente gestor y logrando las inversiones necesarias. Propone objetivos como mejorar la infraestructura, poner en valor los recursos turísticos, y elevar la competitividad y calidad de los servicios. También presenta líneas de acción en planificación, territorio, producto, comunicación y comercializ
El documento proporciona información sobre el diagnóstico turístico, que incluye identificar y analizar los recursos y atractivos turísticos, la planta turística, la infraestructura, la demanda turística y el entorno. Explica que se debe realizar un inventario del patrimonio turístico, analizar la demanda, competidores, oportunidades, amenazas y partes interesadas a través de una matriz FODA. El objetivo es generar una comprensión completa de la situación actual para el desarrollo
Este documento presenta los conceptos básicos sobre destinos turísticos. Define un destino turístico como un espacio geográfico donde los visitantes pernoctan y realizan actividades, que incluye atractivos, servicios e infraestructura. Explica que un destino es un sistema complejo formado por la economía local, la sociedad, los recursos naturales y culturales, y su notoriedad. Además, identifica los principales elementos tangibles e intangibles que conforman un destino turístico, como atractivos, infraestructura, servicios
El documento trata sobre la planificación turística. Explica los conceptos básicos como los niveles de planificación, los tipos de planificación y los factores a considerar en el análisis de un destino turístico, incluyendo la demanda, la oferta y los impactos del turismo. También describe el sistema de turismo según el modelo de Mill y Morisson y los elementos a analizar para realizar una evaluación efectiva de la situación actual de un destino.
Este documento presenta el informe final de las Fases I, II y III del Plan Integral de Marketing Turístico de Ecuador. La Fase I incluye un análisis de la situación actual del turismo en Ecuador y de los productos, promoción e imagen turística del país. La Fase II establece la estrategia de posicionamiento turístico de Ecuador. La Fase III presenta el plan operacional de marketing con políticas, programas y 56 acciones específicas recomendadas. El objetivo general es definir una estrategia de largo plazo para impuls
Este documento habla sobre la innovación en el turismo. Explica que el turismo es importante para la economía y el empleo. Describe los impactos positivos y negativos del turismo en las sociedades y el medio ambiente. También presenta proyectos innovadores en el turismo de Andalucía como rutas gastronómicas y una aplicación de realidad aumentada. Finalmente, enfatiza la importancia de administrar bien los recursos turísticos y aplicar buenas prácticas para maximizar los beneficios del turismo.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Turístico Sostenible del Cantón Cayambe para 2009-2013. Propone desarrollar el turismo como prioridad económica a través de la estructuración de productos turísticos, capacitación, y promoción. Define cinco componentes de acción con programas y proyectos para impulsar el turismo de forma sostenible desde una perspectiva social, ambiental y económica.
El documento describe el Programa de Asistencia Técnica a Estados y Municipios (PATEM) de FONATUR. PATEM tiene como objetivos fortalecer el turismo nacional mediante la identificación de proyectos turísticos viables y el establecimiento de alianzas con gobiernos locales para detonar nuevos proyectos turísticos de manera sustentable. El programa utiliza una metodología que incluye talleres de planeación estratégica con múltiples actores para desarrollar estudios de planeación turística a largo
El documento presenta una introducción a las políticas públicas de turismo en Colombia. Explica que las políticas buscan mejorar la infraestructura, los productos turísticos, y la seguridad para atraer más viajeros. También destaca la importancia de involucrar a las comunidades y el sector privado en el desarrollo del turismo. Finalmente, resume algunos de los principales documentos que guían las políticas de turismo cultural y ecoturismo en el país.
El documento presenta una introducción a la planificación turística y análisis de destinos turísticos. Explica los conceptos clave de la planificación turística como los niveles de planificación, el sistema de turismo según Mill y Morisson, y los elementos para analizar un destino turístico como la demanda, oferta y desarrollo de la planificación.
Planificación y turismo sostenible.maria luisa lopez moralesMaria Luisa López
Conferencia sobre planificación turística, turismo sostenible, planes de turismo y turismo y empleo impartida por María Luisa López Morales, en jornada formativa del 14 de noviembre en el Palacio de Congresos de Roquetas de Mar, dentro del proyecto Turymar.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa turística en Curumani, Cesar, con el objetivo de incentivar el turismo local. El documento analiza el potencial turístico de la zona, realiza un estudio de mercado, describe los servicios que ofrecería la empresa como alojamiento, alimentación y recreación, e identifica los recursos humanos y equipos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera sostenible.
Plan marketing 2012 comunidad valencianaToni Hurtado
Este documento presenta el análisis del escenario y las tendencias turísticas para el año 2012 en la Comunitat Valenciana. Se analiza la coyuntura global del turismo, que consolidó el crecimiento iniciado en 2010 a pesar de la crisis económica. También se evalúan las tendencias online, como el aumento del uso de dispositivos móviles y las redes sociales. Finalmente, se estudian los mercados emisores clave y las previsiones para 2012, centrándose en mantener el crecimiento turístico de forma sosten
Tecnologias para los Destinos TuristicosMario Alza
Presentación de Mario E. Alza y Pablo Kohen sobre "Tecnologías para los Destinos Turísticos" en el 2° Congreso Internacional de Turismo Temático, Universidad Austral. Buenos Aires, Argentina.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El documento presenta una propuesta metodológica para el diseño de productos turísticos que siga un enfoque de desarrollo territorial ordenado. Propone que el diseño de productos involucre a todos los agentes del destino y conste de tres pasos: 1) definir el objetivo general del producto, 2) definir el concepto del producto determinando los beneficios, y 3) estructurar el producto. El objetivo es fortalecer la cadena productiva turística del destino de manera colaborativa.
Chile ha logrado avances significativos para convertirse en un destino turístico más sostenible, pero todavía enfrenta desafíos. La ley establece el turismo como una prioridad nacional para el desarrollo sostenible. Se han implementado varios planes y programas para promover el turismo sostenible, diversificar la oferta, capacitar recursos humanos, y mejorar la infraestructura y calidad. Sin embargo, se requiere una mayor articulación entre el sector público y privado, un compromiso continuo con la sustentabilidad, e incl
El rol del municipio en la competitividad turistica chiloeJorge Daries
Ponencia del Encuentro Nacional de Turismo Municipal de Chile organizado por SERNATUR en Castro durante el 30 y 31 de Julio de 2015.
Los municipios son una figura clave en la puesta en valor de los atractivos turísticos y juegan un rol relevante en la gestión y planificación de nuevos productos turísticos. La Ponencia explica que es la competitividad y como se aplica al turismo y al destino o territorio y cual es el rol del municipio en el logro de la competitividad turística.
El documento describe los lineamientos para el desarrollo de destinos turísticos a nivel regional en Perú. Señala que cada destino debe contar con un ente gestor reconocido, definir su vocación y política turística en coordinación con el MINCETUR, y delimitar su territorio. Además, cada destino debe desarrollar productos turísticos competitivos basados en su potencial y proponer una oferta principal de venta acorde a su identidad.
El documento presenta información sobre el control de calidad de los servicios turísticos en Perú. Describe el Plan de Concienciación Turística, el cual incluye campañas de relaciones públicas y medios de comunicación masiva para elevar la conciencia sobre la importancia del turismo. También define un producto turístico de calidad y explica que la calidad es un factor central de la competitividad del sector turístico de acuerdo con el marco de Michael Porter. Finalmente, presenta el Sistema de Aplicación de Buenas Prácticas y el
El documento presenta un plan de acción para el destino turístico Ruta Moche en La Libertad. El plan busca diversificar la oferta turística de Perú mediante la puesta en operación del destino Ruta Moche, consolidando su ente gestor y logrando las inversiones necesarias. Propone objetivos como mejorar la infraestructura, poner en valor los recursos turísticos, y elevar la competitividad y calidad de los servicios. También presenta líneas de acción en planificación, territorio, producto, comunicación y comercializ
El documento proporciona información sobre el diagnóstico turístico, que incluye identificar y analizar los recursos y atractivos turísticos, la planta turística, la infraestructura, la demanda turística y el entorno. Explica que se debe realizar un inventario del patrimonio turístico, analizar la demanda, competidores, oportunidades, amenazas y partes interesadas a través de una matriz FODA. El objetivo es generar una comprensión completa de la situación actual para el desarrollo
Este documento presenta los conceptos básicos sobre destinos turísticos. Define un destino turístico como un espacio geográfico donde los visitantes pernoctan y realizan actividades, que incluye atractivos, servicios e infraestructura. Explica que un destino es un sistema complejo formado por la economía local, la sociedad, los recursos naturales y culturales, y su notoriedad. Además, identifica los principales elementos tangibles e intangibles que conforman un destino turístico, como atractivos, infraestructura, servicios
El documento trata sobre la planificación turística. Explica los conceptos básicos como los niveles de planificación, los tipos de planificación y los factores a considerar en el análisis de un destino turístico, incluyendo la demanda, la oferta y los impactos del turismo. También describe el sistema de turismo según el modelo de Mill y Morisson y los elementos a analizar para realizar una evaluación efectiva de la situación actual de un destino.
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El documento presenta el Plan de Desarrollo Turístico Sostenible del Cantón Cayambe para 2009-2013. Propone desarrollar el turismo como prioridad económica a través de la estructuración de productos turísticos, capacitación, y promoción. Define cinco componentes de acción con programas y proyectos para impulsar el turismo de forma sostenible desde una perspectiva social, ambiental y económica.
El documento describe el Programa de Asistencia Técnica a Estados y Municipios (PATEM) de FONATUR. PATEM tiene como objetivos fortalecer el turismo nacional mediante la identificación de proyectos turísticos viables y el establecimiento de alianzas con gobiernos locales para detonar nuevos proyectos turísticos de manera sustentable. El programa utiliza una metodología que incluye talleres de planeación estratégica con múltiples actores para desarrollar estudios de planeación turística a largo
El documento presenta una introducción a las políticas públicas de turismo en Colombia. Explica que las políticas buscan mejorar la infraestructura, los productos turísticos, y la seguridad para atraer más viajeros. También destaca la importancia de involucrar a las comunidades y el sector privado en el desarrollo del turismo. Finalmente, resume algunos de los principales documentos que guían las políticas de turismo cultural y ecoturismo en el país.
El documento presenta una introducción a la planificación turística y análisis de destinos turísticos. Explica los conceptos clave de la planificación turística como los niveles de planificación, el sistema de turismo según Mill y Morisson, y los elementos para analizar un destino turístico como la demanda, oferta y desarrollo de la planificación.
Planificación y turismo sostenible.maria luisa lopez moralesMaria Luisa López
Conferencia sobre planificación turística, turismo sostenible, planes de turismo y turismo y empleo impartida por María Luisa López Morales, en jornada formativa del 14 de noviembre en el Palacio de Congresos de Roquetas de Mar, dentro del proyecto Turymar.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa turística en Curumani, Cesar, con el objetivo de incentivar el turismo local. El documento analiza el potencial turístico de la zona, realiza un estudio de mercado, describe los servicios que ofrecería la empresa como alojamiento, alimentación y recreación, e identifica los recursos humanos y equipos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera sostenible.
Plan marketing 2012 comunidad valencianaToni Hurtado
Este documento presenta el análisis del escenario y las tendencias turísticas para el año 2012 en la Comunitat Valenciana. Se analiza la coyuntura global del turismo, que consolidó el crecimiento iniciado en 2010 a pesar de la crisis económica. También se evalúan las tendencias online, como el aumento del uso de dispositivos móviles y las redes sociales. Finalmente, se estudian los mercados emisores clave y las previsiones para 2012, centrándose en mantener el crecimiento turístico de forma sosten
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. ¿ Qué es la planificación?
Desde un enfoque general "Es el
proceso que se sigue, a partir de
la estructuración de una serie de
acciones que se llevan a cabo
para cumplir determinados
objetivos".
3. Planificación turística
Proyectar el futuro, pensar
anticipadamente el camino a seguir para
obtener beneficios esperados de la
actividad. Es lo contrario a actuar
improvisadamente.
4.
5.
6.
7.
8.
9. La planificación turística se realiza antes de la fase de
operación.
1 2 3 4
¿Cuándo? ¿Cómo?
¿Quienes? ¿Para qué?
¿QUÉ HACER PARA PLANIFICAR?
10. Quiénes
deben
planificar?
Públicos
(conjunto de organismos públicos y
privados que regulan, fomentan y
coordinan la actividad turística).
Privados
(Empresas prestadoras de servicio de
hospedaje, de alimentación,
de transporte, guías, artesanos, etc.)
Comunidad receptora
(Organizaciones de la Sociedad Civil
organizada).
11. Planificación turística = Gestión turística
del territorio
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
ACTUAL DEL TERRITORIO
PROYECCIÓN SITUACIÓN
DESEADA
¿Cómo?
12. ESTABLECER
OBJETIVOS
Infraestructura: Redes de
telecomunición, instalaciones
médicas, fuentes de energía,
seguridad, sistemas de agua,
etc.
visita del lugar, observación de
recursos, determinación de la
tenencia de la tierra, identificación
de potencialidades de desarrollo y
productos potenciales.
Instalaciones: hospedaje,
centros gastronómicos,
espacios de recreación, etc.
Visión mediano y largo
plazo
Elaboración de programas
operativos
Elaboración de
programas operativos
Se conforma organismos
o comités de
seguimiento público—
privados con el fin de
realizar una revisión
periódica o programar
modificaciones del plan
en función de las nuevas
situaciones del entorno y
nuevas tendencias del
turismo. Se define
indicadores de éxito o de
desarrollo y se realiza la
medición periódica de
avances.
ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN
ACTUAL
Limitaciones y
potencialidades
Recursos turísticos
Transporte: Terminal,
calles, carreteras,
sistema público del
transporte.
DETRERMINACIÓN
DE ESTRATEGIAS
EJECUCIÓN Y
GESTIÓN
etapas:
13. Líneas de acción
Destinada a promover la
mejora continua de la
oferta
turística actual, elevar
su capacidad de
competir en el mercado
nacional e
internacional, el
desarrollo de nuevos
productos y servicios
turísticos en el
territorio.
OFERTA
TURÍSTICA
Competitividad
Seguridad
Calidad
Sostenibilidad
Infraestructura
Tecnología
Proyectos
Equipamiento
OFERTA
Destinado a tener un
conocimiento adecuado
de la
demanda actual, realizar
acciones de inteligencia
de mercados que
permitan
conocer las tendencias
internacionales y la acción
de los competidores; para
orientar las decisiones de
desarrollo de la oferta
actual y el desarrollo de
nuevos productos y
servicios.
DEMANDA
TURÍSTICA
Mercados
Promoción y
comercialización
Tendencias
DEMANDA
14. Pirámide de las necesidades: tipo de
producto/ servicio turístico
Fuente: OMT
15. ¿Por qué planificar en turismo?
Evitar impactos
negativos y
maximizar impactos
positivos del turismo.
Generar un proceso
de gobernanza
turística, basada en
la coordinación y
codecisión.
Crear un destino
turístico de calidad,
competitivos y
contribuyendo al
desarrollo
sostenible.
16. Importancia del turismo en
la economía del país
10,5 %
empleo
nacional
399 mil
empleos
EMPLEO
3ra. Industria
generador de
divisas
5,1% del PIB
Bs.15.400
millones
PRODUCTO
INTERNO
BRUTO
5to en
generador
de divisas
COMERCIO
EXTERIOR
1 empleo
directo genera
7 indirectos
Bs.9.600 M
Turismo interno
Bs.5.800M
Turismo
receptivo
Fuente: (Unifranz, 2020)
17. La planificación es fundamental
para alcanzar el éxito en el
desarrollo, gestión y manejo de la
actividad turística. (OMT, 2004)
18. Planificación turística
La planificación turística constituye un requerimiento
esencial para el desarrollo de la actividad turística
puesto que garantiza, la correcta integración del
turismo en la economía, sociedad, cultura y medio
ambiente, y, por otra, la adecuada satisfacción de la
demanda turística, elemento indispensable para la
viabilidad económica de los proyectos turísticos en un
mercado turístico de competencia creciente.