El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.

1. PMBOK
PROJECT MANAGEMENT BODY OF
KNOWLEDGE

2. PMBOK
Es un instrumento desarrollado por el Project
Management Institute (o PMI), que establece
un criterio de buenas prácticas
Gestión, Administración y la Dirección de
proyectos
Implementación de técnicas y herramientas que
permiten identificar un conjunto de 49 procesos
5 Macroprocesos Generales y
10 áreas de Conocimiento.

5. Los macroprocesos de la guía
PMBOK
Inicio
Conformado por 2 procesos menores,
cuyo fin es definir un nuevo proyecto o
una nueva fase de ejecución del
mismo, y obtener la autorización
necesaria para llevarlo a cabo

6. Planificación
Este macroproceso incluye 24
procesos destinados a la
concreción y el establecimiento
de objetivos, y al diseño de las
estrategias más adecuadas para
lograr su consecución.

7. Ejecución
Incluye 8 procesos implicados en
el correcto desempeño, acorde a
la estrategia adoptada, de las
actividades definidas en el
proyecto para la consecución de
los fines establecidos.

8. Control y Monitorización
11 procesos se inscriben en este
macroproceso, todos ellos
relacionados con la supervisión y
la evaluación del desempeño del
proyecto

9. Cierre
Último macroproceso, formado
por 2 procesos menores,
que cierra el proyecto en su
totalidad o alguna fase de este
refiriendo el grado de aceptación
y la satisfacción con el resultado
obtenido.

10. Las Áreas de Conocimiento
1.- Integración.
Son los procesos requeridos para
asegurar que se coordinen
adecuadamente los distintos
elementos del proyecto.
Consiste en:
El desarrollo de un plan de proyecto
La ejecución del plan de proyecto
El control integrado de cambios

11. Alcance
Describe los
procesos requeridos
para asegurar que el
proyecto incluya
todo el trabajo
requerido, y sólo el
trabajo requerido, a
fin de completar el
proyecto
exitosamente
Iniciación
Planificación
del alcance
Definición
del alcance
Verificación
del alcance
Control de
cambios en
el alcance
Gestión del
Alcance

12. Tiempo
Describe los
procesos requeridos
para asegurar a
tiempo el termino del
proyecto.
Definición de
las
Actividades
Secuencia
de las
Actividades
Estimación de
la duración de
las Actividades
Desarrollo
del
Programa
Control del
Programa

13. Costes
Describe los procesos requeridos para asegurar la
ejecución total del proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
Planificación de
los Recursos
Estimación de los
Costos
Preparación de
presupuestos de
Costos
Control de Costos

14. Calidad: describe los procesos requeridos
para asegurarse de que el proyecto satisfaga
las necesidades para las cuales fue ejecutado
CALIDAD
Planificación
de la calidad
CALIDAD
Aseguramiento
de la calidad
CALIDAD
Control de
calidad.

15. Recursos humanos
Describe los
procesos
requeridos para
realizar un uso
más eficiente y
eficaz de las
personas
involucradas con
el proyecto.
Planificación
Organizacional
Adquisición de
Personal
Desarrollo del
Equipo

16. Comunicaciones
Describe los procesos
requeridos para asegurar:
la generación,
recopilación,
diseminación,
almacenamiento y
disposición final
de la información del
proyecto en forma
adecuada y a tiempo.
Planificación de
las
Comunicaciones
Distribución
de la
Información
Reporte del
rendimiento /
Desempeño
Cierre
Administrativo
Comunicaciones

17. Riesgos
Describe los procesos que tienen que ver con la
identificación, análisis y respuesta al riesgo del
proyecto.
Consiste en:
. Planificación de la gestión de riesgos,
identificación de los riesgos
. Análisis cualitativo de los riesgos
. Análisis cuantitativo de los riesgos
. Planificación de las respuestas a los riesgos
monitoreo y control de los riesgos

18. Adquisiciones:
Describe los
procesos requeridos
para adquirir bienes
y servicios desde
fuera de la
organización
ejecutante.
Planificación
de la
Adquisición
Planificación
del
Requerimiento
Requisición
Selección de la
Fuente
Administración
del Contrato
Término del
Contrato

19. Interesados
Se refiere a la gestión de los interesados o posibles
inversores
La correcta administración de las expectativas generadas
con el proyecto
1.La definición de las posibilidades de
intervención en el mismo por parte de terceros.