Es una guía desarrollado por el Project Management Institute (PMI), explica el criterio que debe tener un gestor y las buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante técnicas y herramientas que permiten identificar más de 47 procesos distintos. El pmbok es tomado comúnmente como una guía de buenas
Administración de proyectos de tecnologías de informaciónOrlando Verdugo
Este documento presenta un temario sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se divide en dos módulos principales. El primer módulo cubre los fundamentos y áreas de conocimiento de la administración de proyectos, incluyendo conceptos básicos, el ciclo de vida de un proyecto de TI y la administración de recursos. El segundo módulo se enfoca en la planeación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos de TI en una organización, así como la administración de equipos,
Este documento presenta una introducción a la simulación. Define la simulación según varios autores y explica que implica modelar un sistema para imitar su comportamiento a través del tiempo mediante experimentos en una computadora. Describe que la simulación se utiliza en diversos campos como química, biología y ciencias sociales. Explica los tipos de simulación discreta y continua y concluye resumiendo ventajas y desventajas de la simulación.
Este documento describe el Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF), una técnica para prevenir defectos mediante la detección anticipada de posibles modos de falla. El AMEF identifica modos de falla potenciales, evalúa su severidad, ocurrencia y capacidad de detección, y clasifica los riesgos para enfocarse en la prevención de problemas. Se aplica tanto a diseños como procesos de manufactura. El documento explica el procedimiento para realizar un AMEF, incluyendo la determinación del área a anal
Este documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto, incluyendo planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
Este documento describe los principales aspectos de la gestión de costos de un proyecto. Explica que la gestión de costos involucra estimar los costos y preparar el presupuesto del proyecto. Luego detalla algunas herramientas para estimar costos como juicio de expertos, métodos de estimación paramétrica y de tres puntos. Finalmente, cubre cómo preparar un presupuesto detallado del proyecto basado en la valorización de precios unitarios de cada actividad.
Este tema pertenece a la primera unidad de la asignatura de Investigación de Operaciones II de la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, Managua Nicaragua
El método Taguchi busca obtener un diseño robusto mediante tres etapas: 1) diseño del sistema, 2) diseño de parámetros para identificar qué factores afectan la calidad y definir los niveles óptimos de cada parámetro para optimizar el producto, y 3) diseños de tolerancias. La etapa más importante es el diseño de parámetros para determinar qué factores influyen en la calidad y establecer los niveles ideales que hacen al producto más robusto y funcional.
El documento presenta información sobre el tratamiento de no conformidades. Explica que el objetivo es analizar las causas raíces de las no conformidades utilizando diferentes herramientas cualitativas y cuantitativas, y proponer acciones correctivas efectivas para eliminar dichas causas. También incluye un temario con conceptos como definición de no conformidad, herramientas de análisis como 5 por qué e Ishikawa, y métodos para proponer y verificar la eficacia de las acciones correctivas.
Administración de proyectos de tecnologías de informaciónOrlando Verdugo
Este documento presenta un temario sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se divide en dos módulos principales. El primer módulo cubre los fundamentos y áreas de conocimiento de la administración de proyectos, incluyendo conceptos básicos, el ciclo de vida de un proyecto de TI y la administración de recursos. El segundo módulo se enfoca en la planeación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos de TI en una organización, así como la administración de equipos,
Este documento presenta una introducción a la simulación. Define la simulación según varios autores y explica que implica modelar un sistema para imitar su comportamiento a través del tiempo mediante experimentos en una computadora. Describe que la simulación se utiliza en diversos campos como química, biología y ciencias sociales. Explica los tipos de simulación discreta y continua y concluye resumiendo ventajas y desventajas de la simulación.
Este documento describe el Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF), una técnica para prevenir defectos mediante la detección anticipada de posibles modos de falla. El AMEF identifica modos de falla potenciales, evalúa su severidad, ocurrencia y capacidad de detección, y clasifica los riesgos para enfocarse en la prevención de problemas. Se aplica tanto a diseños como procesos de manufactura. El documento explica el procedimiento para realizar un AMEF, incluyendo la determinación del área a anal
Este documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto, incluyendo planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
Este documento describe los principales aspectos de la gestión de costos de un proyecto. Explica que la gestión de costos involucra estimar los costos y preparar el presupuesto del proyecto. Luego detalla algunas herramientas para estimar costos como juicio de expertos, métodos de estimación paramétrica y de tres puntos. Finalmente, cubre cómo preparar un presupuesto detallado del proyecto basado en la valorización de precios unitarios de cada actividad.
Este tema pertenece a la primera unidad de la asignatura de Investigación de Operaciones II de la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, Managua Nicaragua
El método Taguchi busca obtener un diseño robusto mediante tres etapas: 1) diseño del sistema, 2) diseño de parámetros para identificar qué factores afectan la calidad y definir los niveles óptimos de cada parámetro para optimizar el producto, y 3) diseños de tolerancias. La etapa más importante es el diseño de parámetros para determinar qué factores influyen en la calidad y establecer los niveles ideales que hacen al producto más robusto y funcional.
El documento presenta información sobre el tratamiento de no conformidades. Explica que el objetivo es analizar las causas raíces de las no conformidades utilizando diferentes herramientas cualitativas y cuantitativas, y proponer acciones correctivas efectivas para eliminar dichas causas. También incluye un temario con conceptos como definición de no conformidad, herramientas de análisis como 5 por qué e Ishikawa, y métodos para proponer y verificar la eficacia de las acciones correctivas.
El documento trata sobre la normalización, definiéndola como el proceso de establecer reglas para actividades científicas, industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas. Explica que surgió a finales del siglo XIX para facilitar la producción industrial y fue impulsada por las guerras mundiales. Actualmente existen organismos nacionales e internacionales de normalización como ISO, IEC e ICONTEC en Colombia.
INSTRUCTIVO TÉCNICO DE MANTENIMIENTO- PRONIED Edith Zulema
Este documento presenta un manual de mantenimiento para la infraestructura educativa en el Perú. Explica que el mantenimiento incluye acciones periódicas para prevenir daños y prolongar la vida útil de la infraestructura. Detalla los diferentes tipos de mantenimiento y cómo la diversidad climática del país afecta el mantenimiento en diferentes regiones. También presenta normas técnicas y herramientas de gestión como el sistema "Mi Mantenimiento" para apoyar el proceso de mantenimiento de las escuelas a nivel nacional.
El documento describe el método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), el cual permite planificar, programar y coordinar proyectos complejos mediante la representación gráfica de las tareas y sus relaciones. PERT fue desarrollado originalmente para coordinar la construcción de misiles nucleares y luego se usó para planificar el proyecto Apolo. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, o sea, las tareas que definen la duración total del mismo.
Este documento trata sobre el cierre de proyectos. Incluye la aceptación del cliente, el informe de cierre y los indicadores del resultado. El cierre tiene como objetivo evaluar el resultado económico, diagnosticar el funcionamiento y corregir para futuros proyectos. El informe de cierre analiza los costes, beneficios y factores que motivaron el resultado, mientras que los indicadores objetivos miden métricas como la facturación, margen y ocupación laboral para evaluar el proyecto.
Este documento describe las diferentes tipologías de impactos ambientales. Explica que los impactos pueden clasificarse de acuerdo a su naturaleza (positivo o negativo), intensidad (muy alto, mínimo, medio, alto), extensión (puntual, parcial, extremo, total), momento de manifestación (latente, inmediato, crítico), persistencia (temporal, permanente), capacidad de recuperación (irrecuperable, irreversible, reversible, mitigable, recuperable, fugaz), relación causa-efecto (directo, indirecto
El documento habla sobre el análisis de sensibilidad para proyectos de inversión. Explica que es importante evaluar cómo varían los indicadores financieros de un proyecto ante cambios en variables como el precio, la demanda, los costos y la tasa de interés. Proporciona un ejemplo donde se analiza el impacto de variaciones en el precio de venta de un producto, calculando el precio mínimo requerido para que el proyecto sea viable.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gestión de activos basada en mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). Explica términos como falla funcional, funcionamiento deseado e indeseado, falla evidente u oculta. También describe el proceso de respuesta a fallas, incluyendo reportar la falla, determinar la causa, actualizar los planes de mantenimiento y aplicar acciones correctivas. El objetivo final es prevenir, eliminar o mitigar los efectos de las fallas para mejorar la confiabilidad de los activos.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la optimización de recursos en la construcción en Costa Rica a través de la reducción de residuos y el aumento de la productividad laboral. Identificó las principales causas de residuos y baja productividad, y desarrolló una guía y un manual con buenas prácticas. Las conclusiones enfatizan la importancia de estrategias adaptadas a cada proyecto, planes de obra integrales, mediciones continuas y capacitación del personal.
El acta documenta la recepción definitiva de una obra de construcción. La comisión de recepción verificó que todas las observaciones de la recepción provisional habían sido subsanadas y que el edificio se construyó de acuerdo con los planos y especificaciones. Por lo tanto, los representantes del cliente decidieron recepcionar la obra de forma definitiva, sin perjuicio de las garantías del contratista sobre la calidad de los trabajos.
Este documento resume los capítulos 7, 8 y 9 del PMBOK relacionados con la gestión de costos, calidad y recursos humanos en un proyecto. El capítulo 7 describe los procesos de planificar, estimar, definir el alcance, controlar los costos de un proyecto. El capítulo 8 cubre planificar, controlar y asegurar la calidad. Finalmente, el capítulo 9 trata sobre planificar, adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto.
El documento describe la estructura documental de un sistema de gestión de calidad, incluyendo la codificación y tipos de documentos como el manual de calidad, procedimientos, instrucciones de trabajo y registros. Explica que el manual de calidad define el sistema, la política y objetivos de calidad, mientras que los procedimientos describen los métodos para llevar a cabo las actividades relacionadas con la calidad. Las instrucciones de trabajo definen operaciones técnicas específicas y los registros documentan objetivamente las actividades realizadas.
Este documento describe los diagramas de influencia, que son una forma gráfica de modelar sistemas donde la variación o introducción de un elemento afecta a otro elemento. Los diagramas de influencia representan los elementos relevantes del sistema con nodos y las interacciones entre elementos con flechas. Sirven para identificar variables no controlables y sus interrelaciones, y entender cómo se impactan entre sí y al resultado final.
Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a
El documento habla sobre la planificación de las compras y adquisiciones en proyectos. Explica cómo identificar las necesidades del proyecto que se pueden satisfacer mediante la compra de productos, servicios o resultados externos. También describe diferentes criterios y tipos de contratos para decidir entre desarrollar internamente o comprar, y cómo definir el alcance de los productos y servicios a adquirir.
El documento describe los procesos y herramientas de gestión de calidad de proyectos. Estos incluyen planes de gestión de calidad, métricas, listas de control, mejora de procesos y líneas base que ayudan a garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos a través de actividades planificadas y sistemáticas de control de calidad. También se mencionan auditorías, análisis de procesos, mediciones, acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente la calidad.
Este documento introduce los conceptos básicos de la simulación. Explica que la simulación permite experimentar con un modelo simplificado de un sistema real para aprender sobre su comportamiento sin los riesgos de probarlo directamente. Luego describe algunas aplicaciones comunes de la simulación como en procesos de manufactura, sistemas de transporte, educación y entrenamiento. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de simulación dependiendo del modelo utilizado y explica brevemente la simulación por computadora.
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de InversionNidara Belikov
Este documento presenta una introducción a la unidad 1 de la materia Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Explica conceptos clave como la importancia de los proyectos, su definición, clasificación y etapas de desarrollo. También describe los diferentes tipos de estudios de inversión y el contenido que debe incluir un proyecto.
Este documento describe el controlador lógico programable (PLC), incluyendo su historia, definición, principios de operación y programación. Los PLC se desarrollaron originalmente para reemplazar la lógica cableada en la industria automotriz. Consisten en una unidad central de proceso, módulos de entrada y salida y una fuente de alimentación. Los PLC operan cíclicamente leyendo entradas, ejecutando un programa lógico y controlando salidas. Permiten un control flexible y efectivo de sistemas complejos.
Evaluación de impacto ambiental (eia) (exposición grupal)jorgedavilac
Este documento define la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) como un instrumento para identificar, prevenir e interpretar los posibles impactos ambientales de un proyecto. El objetivo de una EIA es asegurar que los problemas ambientales potenciales se identifiquen al inicio para que el proyecto se pueda aceptar, rechazar o modificar. Un EIA predice los impactos, encuentra formas de reducirlos y presenta estas condiciones a los tomadores de decisiones. Existen tres tipos de EIA: preliminar, simplificada y detallada.
El documento describe los diferentes tipos de contratos utilizados en proyectos de construcción, incluyendo contratos a precio fijo, contratos por administración delegada, y ventajas y desventajas de cada uno. Los contratos a precio fijo incluyen contratos a suma alzada y a serie de precios unitarios. Los contratos por administración delegada pueden tener honorarios porcentuales, fijos, o fijos con bonos. Ningún tipo de contrato es mejor en general, y la elección depende de las características del proyecto.
1) El documento discute la importancia de la educación para el desarrollo sustentable y propone varias acciones para promoverla. 2) Describe proyectos en curso para mejorar la eficiencia energética en una escuela e implementar energías renovables como la solar y eólica. 3) Explica el proyecto "Energía Solar, Energía Social" que busca promover el uso de sistemas solares fotovoltaicos cooperativos e inyectar energía excedente a la red para apoyar a comunidades en necesidad.
El documento trata sobre la normalización, definiéndola como el proceso de establecer reglas para actividades científicas, industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas. Explica que surgió a finales del siglo XIX para facilitar la producción industrial y fue impulsada por las guerras mundiales. Actualmente existen organismos nacionales e internacionales de normalización como ISO, IEC e ICONTEC en Colombia.
INSTRUCTIVO TÉCNICO DE MANTENIMIENTO- PRONIED Edith Zulema
Este documento presenta un manual de mantenimiento para la infraestructura educativa en el Perú. Explica que el mantenimiento incluye acciones periódicas para prevenir daños y prolongar la vida útil de la infraestructura. Detalla los diferentes tipos de mantenimiento y cómo la diversidad climática del país afecta el mantenimiento en diferentes regiones. También presenta normas técnicas y herramientas de gestión como el sistema "Mi Mantenimiento" para apoyar el proceso de mantenimiento de las escuelas a nivel nacional.
El documento describe el método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), el cual permite planificar, programar y coordinar proyectos complejos mediante la representación gráfica de las tareas y sus relaciones. PERT fue desarrollado originalmente para coordinar la construcción de misiles nucleares y luego se usó para planificar el proyecto Apolo. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, o sea, las tareas que definen la duración total del mismo.
Este documento trata sobre el cierre de proyectos. Incluye la aceptación del cliente, el informe de cierre y los indicadores del resultado. El cierre tiene como objetivo evaluar el resultado económico, diagnosticar el funcionamiento y corregir para futuros proyectos. El informe de cierre analiza los costes, beneficios y factores que motivaron el resultado, mientras que los indicadores objetivos miden métricas como la facturación, margen y ocupación laboral para evaluar el proyecto.
Este documento describe las diferentes tipologías de impactos ambientales. Explica que los impactos pueden clasificarse de acuerdo a su naturaleza (positivo o negativo), intensidad (muy alto, mínimo, medio, alto), extensión (puntual, parcial, extremo, total), momento de manifestación (latente, inmediato, crítico), persistencia (temporal, permanente), capacidad de recuperación (irrecuperable, irreversible, reversible, mitigable, recuperable, fugaz), relación causa-efecto (directo, indirecto
El documento habla sobre el análisis de sensibilidad para proyectos de inversión. Explica que es importante evaluar cómo varían los indicadores financieros de un proyecto ante cambios en variables como el precio, la demanda, los costos y la tasa de interés. Proporciona un ejemplo donde se analiza el impacto de variaciones en el precio de venta de un producto, calculando el precio mínimo requerido para que el proyecto sea viable.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gestión de activos basada en mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). Explica términos como falla funcional, funcionamiento deseado e indeseado, falla evidente u oculta. También describe el proceso de respuesta a fallas, incluyendo reportar la falla, determinar la causa, actualizar los planes de mantenimiento y aplicar acciones correctivas. El objetivo final es prevenir, eliminar o mitigar los efectos de las fallas para mejorar la confiabilidad de los activos.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la optimización de recursos en la construcción en Costa Rica a través de la reducción de residuos y el aumento de la productividad laboral. Identificó las principales causas de residuos y baja productividad, y desarrolló una guía y un manual con buenas prácticas. Las conclusiones enfatizan la importancia de estrategias adaptadas a cada proyecto, planes de obra integrales, mediciones continuas y capacitación del personal.
El acta documenta la recepción definitiva de una obra de construcción. La comisión de recepción verificó que todas las observaciones de la recepción provisional habían sido subsanadas y que el edificio se construyó de acuerdo con los planos y especificaciones. Por lo tanto, los representantes del cliente decidieron recepcionar la obra de forma definitiva, sin perjuicio de las garantías del contratista sobre la calidad de los trabajos.
Este documento resume los capítulos 7, 8 y 9 del PMBOK relacionados con la gestión de costos, calidad y recursos humanos en un proyecto. El capítulo 7 describe los procesos de planificar, estimar, definir el alcance, controlar los costos de un proyecto. El capítulo 8 cubre planificar, controlar y asegurar la calidad. Finalmente, el capítulo 9 trata sobre planificar, adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto.
El documento describe la estructura documental de un sistema de gestión de calidad, incluyendo la codificación y tipos de documentos como el manual de calidad, procedimientos, instrucciones de trabajo y registros. Explica que el manual de calidad define el sistema, la política y objetivos de calidad, mientras que los procedimientos describen los métodos para llevar a cabo las actividades relacionadas con la calidad. Las instrucciones de trabajo definen operaciones técnicas específicas y los registros documentan objetivamente las actividades realizadas.
Este documento describe los diagramas de influencia, que son una forma gráfica de modelar sistemas donde la variación o introducción de un elemento afecta a otro elemento. Los diagramas de influencia representan los elementos relevantes del sistema con nodos y las interacciones entre elementos con flechas. Sirven para identificar variables no controlables y sus interrelaciones, y entender cómo se impactan entre sí y al resultado final.
Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a
El documento habla sobre la planificación de las compras y adquisiciones en proyectos. Explica cómo identificar las necesidades del proyecto que se pueden satisfacer mediante la compra de productos, servicios o resultados externos. También describe diferentes criterios y tipos de contratos para decidir entre desarrollar internamente o comprar, y cómo definir el alcance de los productos y servicios a adquirir.
El documento describe los procesos y herramientas de gestión de calidad de proyectos. Estos incluyen planes de gestión de calidad, métricas, listas de control, mejora de procesos y líneas base que ayudan a garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos a través de actividades planificadas y sistemáticas de control de calidad. También se mencionan auditorías, análisis de procesos, mediciones, acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente la calidad.
Este documento introduce los conceptos básicos de la simulación. Explica que la simulación permite experimentar con un modelo simplificado de un sistema real para aprender sobre su comportamiento sin los riesgos de probarlo directamente. Luego describe algunas aplicaciones comunes de la simulación como en procesos de manufactura, sistemas de transporte, educación y entrenamiento. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de simulación dependiendo del modelo utilizado y explica brevemente la simulación por computadora.
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de InversionNidara Belikov
Este documento presenta una introducción a la unidad 1 de la materia Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Explica conceptos clave como la importancia de los proyectos, su definición, clasificación y etapas de desarrollo. También describe los diferentes tipos de estudios de inversión y el contenido que debe incluir un proyecto.
Este documento describe el controlador lógico programable (PLC), incluyendo su historia, definición, principios de operación y programación. Los PLC se desarrollaron originalmente para reemplazar la lógica cableada en la industria automotriz. Consisten en una unidad central de proceso, módulos de entrada y salida y una fuente de alimentación. Los PLC operan cíclicamente leyendo entradas, ejecutando un programa lógico y controlando salidas. Permiten un control flexible y efectivo de sistemas complejos.
Evaluación de impacto ambiental (eia) (exposición grupal)jorgedavilac
Este documento define la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) como un instrumento para identificar, prevenir e interpretar los posibles impactos ambientales de un proyecto. El objetivo de una EIA es asegurar que los problemas ambientales potenciales se identifiquen al inicio para que el proyecto se pueda aceptar, rechazar o modificar. Un EIA predice los impactos, encuentra formas de reducirlos y presenta estas condiciones a los tomadores de decisiones. Existen tres tipos de EIA: preliminar, simplificada y detallada.
El documento describe los diferentes tipos de contratos utilizados en proyectos de construcción, incluyendo contratos a precio fijo, contratos por administración delegada, y ventajas y desventajas de cada uno. Los contratos a precio fijo incluyen contratos a suma alzada y a serie de precios unitarios. Los contratos por administración delegada pueden tener honorarios porcentuales, fijos, o fijos con bonos. Ningún tipo de contrato es mejor en general, y la elección depende de las características del proyecto.
1) El documento discute la importancia de la educación para el desarrollo sustentable y propone varias acciones para promoverla. 2) Describe proyectos en curso para mejorar la eficiencia energética en una escuela e implementar energías renovables como la solar y eólica. 3) Explica el proyecto "Energía Solar, Energía Social" que busca promover el uso de sistemas solares fotovoltaicos cooperativos e inyectar energía excedente a la red para apoyar a comunidades en necesidad.
Energía solar diplomado Gestión ambientalLuis Martinez
El documento presenta información sobre la aplicación de un sistema de gestión ambiental en una empresa de energía solar fotovoltaica. Describe los componentes de una planta solar fotovoltaica, las ventajas ambientales de la energía solar, sus aplicaciones como la electrificación rural, y propone objetivos e implementación del sistema de gestión ambiental en la empresa con programas de seguridad y reciclaje.
Este documento presenta una guía de ecotecnias para mejorar la eficiencia energética en Centros de Desarrollo Comunitario. Explica la importancia de utilizar energías renovables, mejorar la envolvente térmica de los edificios, e implementar sistemas de iluminación y aire acondicionado eficientes. También recomienda el uso de aparatos eléctricos de bajo consumo, estrategias para un uso eficiente del agua, y la recuperación de aguas grises. El objetivo es reducir el consumo
IMPLEMENTACIÓN DE PANELES SOLARES COMO UNA ALTERNATIVA AL USO DE ENERGÍA ELÉC...Karen Botello Giraldo
Este documento presenta el diseño de un proyecto para implementar paneles solares en viviendas del corregimiento de Pance en Cali, Colombia. El proyecto busca crear una empresa comunitaria que instale sistemas solares para mejorar la economía familiar de los residentes y contribuir a la sostenibilidad ambiental. El documento incluye un plan de negocios detallado con análisis de mercado, producción, recursos, ubicación y viabilidad financiera para la puesta en marcha de este proyecto energético alternativo.
Este documento describe un proyecto de electrificación rural mediante una microcentral hidroeléctrica. Explica que la escasez de agua y acceso a la electricidad son problemas en las comunidades rurales. El proyecto evaluará el impacto económico, social y ambiental de la microcentral, así como su sostenibilidad a largo plazo. Incluye secciones sobre el contexto, diseño técnico de la central, organización comunitaria y evaluación de impactos.
Sistema fotovoltaico para viviendas aisladas en huancayoCAROL PERALTA
Este documento propone la instalación de un sistema fotovoltaico para viviendas aisladas en Huancayo. Explica que en Perú se ha desarrollado el uso de energía solar principalmente para agua caliente y electrificación rural. El proyecto busca instalar sistemas fotovoltaicos en viviendas para generar electricidad de manera sostenible. Se presenta la idea, los objetivos, estrategia y forma societaria del negocio de instalación de estos sistemas fotovoltaicos de manera rentable.
Ttrabajo 3 ciclo de vida y organizacion de un proyectoPetersonLouis
Este documento presenta una propuesta para crear una empresa dedicada a implementar proyectos de energía renovable en Haití y Colombia. El objetivo es analizar la viabilidad del proyecto para abastecer de energía a zonas no interconectadas utilizando energía solar y eólica. Se describe el ciclo de vida del proyecto, incluyendo las fases de planificación, ejecución, supervisión y cierre. El documento concluye que el proyecto es viable debido al apoyo legislativo y la necesidad de energía en las zon
Este documento describe el diseño de un sistema fotovoltaico de 3 kW para proveer energía eléctrica a 12 familias en zonas rurales de Perú. Explica los componentes del sistema, incluyendo paneles solares, baterías, regulador de carga, inversor y tablero eléctrico. También incluye cálculos para dimensionar el sistema y satisfacer la demanda estimada de 1648 kWh por día. El objetivo es brindar acceso a la electricidad de manera económica y sostenible, aprovechando la energía solar disponible
Este documento presenta un plan de mercadeo para un controlador de paneles solares fotovoltaicos. Primero, describe la investigación de mercado realizada y los objetivos del proyecto, que son implementar un controlador para mejorar la eficiencia de los paneles solares. Luego, analiza el mercado potencial en Colombia, incluyendo competidores como Hybrytec, Sparksolar y GIE. Finalmente, detalla la metodología de investigación que incluye diseñar y probar diferentes controladores para determinar cuál obtiene un mejor rendimiento.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa comunitaria dedicada al aprovechamiento de la energía solar en el corregimiento de Pance en Cali, Colombia. El proyecto busca mejorar la economía de las familias locales al instalar paneles solares en 67 viviendas e instalaciones comerciales. La empresa contaría con 11 empleados y operaría desde una bodega acondicionada en la vereda La Vorágine en Pance.
La propuesta busca crear una empresa para promover el ahorro y uso eficiente de energía eléctrica a través de campañas de capacitación, venta de artículos ahorradores, y proyectos de iluminación y automatización. El estudio de mercado muestra demanda por parte de conjuntos residenciales, empresas e instituciones públicas. La empresa ofrecería servicios de consultoría, venta de productos, e instalación con personal calificado en una bodega estratégicamente ubicada en Armenia.
El documento presenta la propuesta del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) para promover la generación distribuida de energías renovables en Argentina. El plan estratégico del INTI incluye 24 proyectos en energías como eólica, solar, hidráulica y biomasa, con el objetivo de desarrollar tecnologías a pequeña escala. El INTI busca concientizar a la población, formar recursos humanos y recomendar cambios normativos para impulsar la generación distribuida en el país.
El documento propone la implementación de energías limpias en el sector público y privado para reducir el consumo de energía eléctrica mediante el aprovechamiento de la energía solar. Los objetivos son preparar métodos para captar energía fotovoltaica e introducir energías renovables en edificios gubernamentales, empresas y hogares para mejorar el impacto ambiental y ampliar el mercado de estas energías. Se argumenta que el uso de energías renovables ayuda a combatir el cambio climático, asegura el abastecimiento energético y beneficia el med
Este documento presenta un proyecto de extensión universitaria sobre el uso de la energía eléctrica en dispositivos tecnológicos. El proyecto fue realizado por 8 estudiantes de ingeniería de sistemas de la Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote en 2014. El proyecto incluyó una encuesta, una charla informativa para los estudiantes, y la distribución de folletos. El objetivo era concientizar a los estudiantes sobre el uso eficiente de la energía eléctrica.
El documento describe un proyecto para instalar alumbrado público con luces LED alimentadas por paneles solares en un parque recreativo en México. El proyecto tiene como objetivos ahorrar costos al no requerir energía eléctrica convencional, fomentar el uso de nuevas tecnologías sustentables y generar conciencia ambiental. Se propone instalar seis lámparas LED, paneles solares y baterías con un presupuesto de $60,000 pesos mexicanos.
Este documento presenta un proyecto que analiza la relación costo-beneficio de la implementación de paneles solares fotovoltaicos en las instalaciones del Comando de Ingenieros. El objetivo es determinar los beneficios económicos y ambientales de esta propuesta para proteger el medio ambiente y reducir los costos de servicios públicos. Se espera que la implementación de paneles solares disminuya el consumo de energía convencional y los costos, aunque requiera una inversión inicial mayor que se recuperaría a mediano y largo plazo
Este documento presenta la propuesta de un proyecto para instalar paneles solares en comunidades indígenas en Colombia con el fin de brindar acceso a energía eléctrica. Se describe el objetivo del proyecto, los participantes clave, el presupuesto, el cronograma y los riesgos. El proyecto tendrá una duración de 3 meses con un presupuesto de $403 millones y busca mejorar el acceso a la energía y la educación para las comunidades a través del uso de energías renovables.
Proyecto de implementacion de paneles solares en haciendas alejadas de la fue...samuel123456xxxxxxx
Este documento analiza la viabilidad de implementar paneles solares en una hacienda alejada de la red eléctrica convencional para satisfacer sus necesidades energéticas. Explica cómo funcionan los paneles solares y los componentes clave de un sistema fotovoltaico, como módulos solares, baterías, reguladores de carga e inversores. Luego, realiza un estudio de mercado que analiza la demanda energética de la hacienda y empresas que ofrecen soluciones solares, para finalmente proponer un diseño apropiado de sistema
Proyecto de implementacion de paneles solares en haciendas alejadas de la fue...samuel123456xxxxxxx
Este documento describe un proyecto para implementar un sistema de paneles solares en una hacienda alejada de la red eléctrica convencional. Incluye un estudio de mercado que analiza la demanda de energía solar en la zona y las empresas que ofrecen este tipo de sistemas. También explica cómo funciona un sistema solar fotovoltaico y los componentes necesarios, y propone un diseño para satisfacer la demanda estimada de la hacienda considerada, que incluye iluminación y electrodomésticos.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
PMBOK 7_GRUPO 4.pptx
1. ENERGIZACIÓN DE LOCALES RURALES A
TRAVÉS DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
INTEGRANTES:
ARONE ALLCCA, EBERT
DE LA CRUZ SANCHEZ, KATERIN
HURTADO DE MENDOZA MERINO, DIEGO
ORDÓÑEZ CABRERA, WERNHER GUSTAVO
PALOMARES SANTOS, WILLIAMS SMITH
3. 1. ADMINISTRACIÓN
1. Operaciones Alineadas con la Organización:
OBJETIVOS:
- Incentivar el uso de equipos tecnológicos en las actividades diarias de uso cotidiano para
mejorar el Índice de Complejidad Económica.
- El uso del método que mejora el suministro de energía a base de paneles fotovoltaicos para
mejorar la calidad de vida en la población.
- Comprobar que el sistema de electrificación con energía renovables es la mejor fuente de
energía.
- Generar un Plan Nacional de Electrificación aplicando las leyes sobre Electrificación Rural.
- Generar nuevas fuentes de Trabajo que beneficien a las personas de escasos recursos.
ESTRATEGIA:
Cuidar y garantizar la calidad de los equipos y componentes que se emplean,
seleccionando equipos idóneos de acuerdo a la región del Perú en la que va trabajar ese
equipo. Los paneles solares fotovoltaicos, inversores autónomos, controladores o
reguladores de voltaje, baterías de ciclo profundo, inversores de conexión de red,
convertidores de voltaje, luminarias DC y otros equipos garantizarán un periodo de vida útil
superior a los 30 años.
4. MISIÓN:
- Beneficiar a los habitantes que viven en zonas alejadas del país marginados del uso de la
tecnología y del desarrollo que esta trae proponiendo como alternativa de solución la
energización de locales, a través de sistemas fotovoltaicos, los cuales brinden la energía
necesaria, para el uso y desarrollo de las localidades.
VISIÓN:
- Promover la creación de cooperativas agrícolas, a partir de los locales energizados, los cuales
contaran con un suministro constante de 12 KWh, para el procesamiento como el café, cacao,
jengibre entre otros en diferentes regiones del Perú.
5. 2. Operaciones Alineada fuera de la Organización:
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL:
La energía eléctrica generada mediante paneles solares fotovoltaicos es inagotable y no contamina, por lo
que contribuye al desarrollo sostenible, además de favorecer el desarrollo del empleo en el Perú. De todas
estas ventajas, es importante destacar que la energía solar fotovoltaica no emite sustancias tóxicas ni
contaminantes del aire, que pueden ser muy perjudiciales para el medio ambiente y el ser humano. Las
sustancias tóxicas pueden acidificar los ecosistemas terrestres y acuáticos, y corroer edificaciones. Los
contaminantes de aire pueden desencadenar enfermedades del corazón, cáncer y enfermedades
respiratorias como el asma. La energía fotovoltaica no genera residuos ni contaminación del agua, un
factor muy importante teniendo en cuenta la escasez de agua que existe en las zonas más alejadas del
Perú.
IMPACTO DE LA ORGANIZACIÓN:
El impacto positivo que puede tener un proyecto en la sociedad mediante la generación de un producto
físico tangible está basado en la solución adecuada que se puede encontrar en la identificación de un
problema en específico.
El modelo Problema/Solución/Producto/Proyecto se convierte en una opción interesante ya que busca
tomar directamente como suyos los problemas de la sociedad. (Sánchez Soto, 2021). Mediante este
modelo desarrollamos una de las necesidades de la sociedad peruana que es fundamental para el
desarrollo del país, que es el acceso a la energía en el sector rural, así como también los beneficios
económicos que se producirán en los próximos 30 años.
6. 3. Integridad:
Los gerentes encargados del Proyecto de “Energización de locales rurales a través de Sistemas
Fotovoltaicos” se comportarán honesta y éticamente en todos los compromisos y comunicaciones
con los beneficiarios del Proyecto reflejando valores y principios, creando confianza con los
miembros del equipo, compañeros y otros interesados, al mismo tiempo que ser empáticos y
abiertos a la retroalimentación para trabajar de una manera eficiente.
4. Cuidado:
Los gerentes encargados del Proyecto de “Energización de locales rurales a través de Sistemas
Fotovoltaicos” supervisarán diligentemente con mucha atención y ejerciendo el mismo nivel de
cuidado sobre los asuntos relacionados al Proyecto. Teniendo especial cuidado en el impacto
ambiental, el uso sostenible de los recursos naturales y la preocupación por las condiciones de
las personas tanto dentro como fuera del Proyecto. También es de vital importancia que los
administradores creen un entorno de trabajo transparente, canales de comunicación abiertos y
oportunidades para que los interesados planteen preocupaciones sin penalización o miedo a
represalias.
7. 5. Confiabilidad:
Los gerentes encargados del Proyecto de “Energización de locales rurales a través de
Sistemas Fotovoltaicos” se presentarán con precisión a sí mismos en sus roles, a su equipo
del proyecto y a su autoridad, tanto dentro como fuera de la organización. Este
comportamiento permite a las personas comprender el grado en que una persona puede
comprometer recursos, o tomar decisiones.
6. Cumplimiento:
Los gerentes encargados del Proyecto de “Energización de locales rurales a través de
Sistemas Fotovoltaicos” cumplirán con las leyes, normas, regulaciones y requisitos
debidamente autorizados dentro o fuera de su organización. Los gerentes buscarán el
asesoramiento en el caso en que se enfrentan pautas o preguntas contradictorias con respecto
a si las acciones o los planes se alinean o no con las pautas establecidas.
8. 2. EQUIPO:
1. Acuerdos del Equipo:
El equipo encargado del Proyecto de “Energización de locales rurales a través de Sistemas
Fotovoltaicos” deberá tener en consideración los siguientes acuerdos al comienza del Proyecto
y evolucionar con el tiempo a medida que el proyecto avance.
Los acuerdos son los siguientes:
• Generar un ambiente adecuado para la Gestión del Proyecto.
• Conocer la prioridad del Proyecto.
• Usar la documentación necesaria.
• Tener acuerdos sobre cómo hacer el trabajo.
• Concentrarse en los beneficios.
11. 3. INTERESADOS:
En el presente Proyecto de “Energización de locales rurales a través de Sistemas Fotovoltaicos”, existen
diferentes grupos de interés en función de la etapa en la que se encuentre el proyecto. De esta forma, en la
fase de planificación pueden dividirse por categorías, para efectos de organización no de priorizaciones.
Así, en esta etapa es posible encontrar a:
• Empleados: Country manager, asesores internos o externos en temas legales o asesores internos o externos
en temas contables, fiscales y aduaneros.
• Propietarios de terrenos.
• Organismos reguladores, supervisiones y ministerios
• Proveedores de servicios
En la fase de financiación y acuerdos del proyecto de energía fotovoltaica, es posible encontrar
stakeholders que pretendan prestar apoyo en el apalancamiento financiero del proyecto, ya sea para
compra o venta del mismo. En esta etapa aparecen los asesores financieros, que pueden ser internos o
externos, entidades financiadoras de cualquier tipo banca local, multilateral, de desarrollo etc.
Otro grupo de interés en esta fase son los llamados off-takers, que son interesados en la compra de energía
a largo plazo.
Por último, en la fase de ingeniería, suministro y construcción del proyecto fotovoltaico, el grupo de
stakeholders más importante es el de proveedores y contratistas. Estos también pueden ser internos o
externos.
12. 4. VALOR:
1. Necesidad del Negocio:
La empresa como tal que se dedica a la elaboración de proyectos eléctricos y de automatización, gestión y
desarrollo de los ya mencionado. Por tal motivo en las nuevas innovaciones que ha tenido esta empresa, es
que viendo la necesidad y el coste de oportunidad se está especializando en elaborar trabajos de ingeniería y
proyectos de inversión en generación de energía eléctrica a base de paneles solares fotovoltaicos. En un
mercado tan creciente donde surge la necesidad de optimizar los costos, en el uso de energía eléctrica
convencional, obtando por el uso de paneles solares para generar energía eléctrica.
2. Justificación:
Esta investigación se realiza con el propósito de aprovechar las fuentes de energía renovable en las zonas
rurales de nuestro país ayudando a la creación de nuevas cooperativas agrícolas y de esta manera
incrementamos el índice de complejidad económica.
- Realizar un estudio y una alternativa de ahorro de energía aprovechando la energía proveniente del sol.
- Generar ingresos a través del aprovechamiento de la energía solar y realizando proyectos de electrificación
fotovoltaica.
- Incentivar el ahorro de energía usando otras fuentes para generar energía ya que el principal recurso de
generación energética en nuestro medio (el agua) se agota.
13. 5. PENSAMIENTO SISTÉMICO:
1. Entendimiento del trabajo de acuerdo a las
necesidades del cliente.
Los sistemas cambian continuamente, lo que implica una
atención constante a las condiciones internas y externas del
proyecto, cuando respondemos a estas interacciones
permite a los equipos de proyecto potenciar los resultados
positivos (producto dentro de un nivel satisfactorio, creando
ambientes de trabajo óptimos, etc.).
Diagrama de proceso de instalación
14. 2. Identificación completa de los riesgos.
Se busca generar una lista con todos los riesgos que pueden afectar el proceso o actividad, se
identifican las fuentes o causas que lo generan, sus posibles impactos o consecuencias y para
ello se pueden utilizar diferentes herramientas. Es importante realizar esta etapa con la mayor
precaución, de tal forma que se identifiquen los riesgos potenciales dado que, si se omite un
riesgo, este quedará excluido de los análisis posteriores.
15.
16. 3. Evaluación social del proyecto.
En términos generales se incrementa el uso de energías alternativas en el departamento,
esto ayuda a concientizar un poco a la población del uso energético renovable y amigable
con el medio ambiente que a su vez afecta directamente en la reducción del
calentamiento global uno de los fines de proyectos de esta índole, este proyecto genera
empleos en el momento de instalación, da una mejora energética de la zona y ayuda a la
productividad de la zona. Quizás al ser un tema no tan conocido en las zonas apartadas
de las grandes ciudades, el nuevo conocimiento conllevara a una masificación de todos
los tipos de energías renovables no solo energía solar, y de dejar de depender de los
combustibles fósiles y de generadores hidráulicos garantizando un mejor futuro.
17. 6. LIDERAZGO:
1. Equipo de proyecto y
delegación de
responsabilidades.
Se definen los roles, funciones
y responsabilidades para cada
una de las etapas del proyecto:
18. 2. Plan de comunicaciones.
Se establece las siguientes
herramientas dentro del plan de
comunicación, las cuales se adaptan
a cada interesado (Stakeholders) del
proyecto:
3. Toma de decisiones y
solución de conflictos para
el progreso del proyecto.
23. 8. CALIDAD:
Instalación:
El sistema diseñado se realizará con la ubicación de todas las partes en su debido lugar y
luego interconectarlo unos a otros de acuerdo a las configuraciones diseñada y respetando
los protocolos y normas vigentes.
Conexión de las cargas:
Las conexiones de las cargas a suministrar por el sistema fotovoltaico serán mediante el
tablero eléctrico tanto la luminaria como toma corriente tendrá llave térmica independientes.
Funcionamiento:
Al iniciar el sistema fotovoltaico debemos revisar por seguridad todas las conexiones y en
simultáneo levantar las llaves térmicas y realizar las pruebas bajas los protocolos y normas.
Mantenimiento:
En general, el mantenimiento en las instalaciones de sistemas fotovoltaicos es sencillo y
fácil de realizar por los usuarios por no existir partes móviles sometidos a desgaste, ni se
requiere cambio de aceite.
24. 9. NAVEGAR EN LA COMPLEJIDAD:
Para nuestro proyecto las fuentes de complejidad mas comunes serian:
Comportamiento humano: Para reducir los aspectos negativos de la complejidad
que esto puede ocasionar, el personal de las cooperativas debe ser capacitado en el
trato empático e inclusivo, tanto hacia los proveedores (agricultores) como los
intermediarios o clientes finales.
Comportamiento del sistema: Así mismo para evitar complicaciones por el
comportamiento del sistema, se trabajara en una comunicación horizontal a fin de
agilizar la respuesta de toda la cadena de producción (agricultor-cliente final)
Incertidumbre y ambigüedad: Las complejidades ocasionadas por estos, serán
aminoradas con el trabajo de personal calificado, para siempre optar por la mejor
decisión y evitar o aminorar los daños que se puedan presentar
Innovación tecnológica: el personal que forme parte de la cadena de producción-
exportación, tendrá capacitaciones constantes, sobre el uso de la tecnología a fin de
optimizar tiempos y gastos
25. 10. OPTIMIZAR LAS RESPUESTAS A LOS RIESGOS:
• Para minimizar el riesgo desfavorable, se realizará visitas técnicas y periódicas a las
plantaciones de los agricultores, se les brindará charlas informativas, a fin de prever y
afrontar adecuadamente los riesgos a los que pueda estar expuesta las plantaciones,
tales como plagas, insectos, baja producción, etc.
• Así mismo se realizara análisis constantes del precio en el mercado internacional, a fin
de predecir los meses del año, mas oportunos de venta.
11. ADOPTAR LA ADAPTABILIDAD Y LA RESILIENCIA:
• Al iniciar este proceso de la creación de cooperativas agrícolas, se tendrá un plan de
trabajo previo, sin embargo a lo largo de la ejecución, se podría encontrar mejoras en el
proceso de trabajo o también se podría producir mas de lo esperado, ahora bien esto
también podría ser contrario, es decir se podrían encontrar problemas, fallas e incluso
una producción inicial por debajo de la esperada, esto debe ser analizado y revisado
rápidamente a fin de evitar demoras y afectaciones a los resultados previstos, reduciendo
lo mas posible el tiempo desfavorable.
26. 12. PERMITIR EL CAMBIO PARA LOGRAR EL ESTADO
FUTURO PREVISTO:
Como todo proyecto, la creación de cooperativas agrícolas, demandara estar
siempre prestos a posibles cambios, los cuales ayuden y promuevan la mejora
de toda la cadena de producción.
Aquí identificamos como posible demora de cambio, las costumbres propias de
los agricultores, al momento de la siembra, poda y abono, las cuales previo
análisis podrían tener que cambiar para obtener mejoras en la producción.
Así mismo la llegada de la tecnología, con la electrificación podría tomarle
tiempo al trabajador, tanto para un adecuado uso de las maquinas, como de la
energía eléctrica.
Por ello se debe promover constantemente capacitaciones, charlas a fin de
promover el cambio rápido de costumbres y hábitos.
28. 1.DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LOS
INTERESADOS:
Involucramiento de los Interesados e interacciones con
otros dominios de desempeño:
Relación productiva con los interesados a lo largo del proyecto, no solo se
debe de organizar y planificar la instalación de paneles solares para la
producción de alimentos sino la información previa con los campesinos y
productores del beneficio que obtendrían al optar por el uso de la energía
solar, y así mantener una sana relación entre los involucrados de todas las
áreas del proyecto.
29. 2. DOMINIO DE DESEMPEÑO DEL EQUIPO:
Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto:
El equipo debe demostrara liderazgo, ya que esta función no solo la
desarrollara el jefe del proyecto sino también los involucrados de cada
área.
30. Cultura del Equipo de Proyecto y Equipos de Proyecto de Alto
Rendimiento:
Para construir un equipo de proyecto de alto rendimiento con los recursos disponibles,
se debe ser completamente consciente del propósito del equipo. Es decir, de los
objetivos generales de la empresa y las formas en que reunirá a todos los miembros del
grupo orientados a la implementación de los paneles solares y tener como objetivo final
la producción de café, cacao y jengibre.
Adaptación de Estilos de Liderazgo:
El equipo desarrollara su trabajo sobre una base y unas estructuras sólidas, los
miembros tienen una visión compartida y se enfocan a la obtención de resultados.
Interacciones con Otros Dominios de Desempeño:
Los elementos como el pensamiento crítico, empoderamiento, colaboración, entre otros
se desembocarán en la generación de un equipo de alto desempeño para poder
cumplir los objetivos del proyecto.
31. 3. DOMINIO DE DESEMPEÑO DEL ENFOQUE DE DESARROLLO Y DEL
CICLO DE VIDA:
Cadencia de Entrega:
Se manejarán las entregas periódicas en función a un cronograma y sus hitos.
32. Enfoques de Desarrollo:
El proyecto se basará en el enfoque predictivo ya que conocemos los agentes que
influenciaran claramente en el proyecto, no solo para la implementación de
paneles solares sino también para la producción del cacao, café y jengibre.
Ciclo de Vida y Definiciones de Fase:
Nuestro proyecto de energización por medio de paneles solares, consta de PLAN,
DISEÑO, CONSTRUCCION Y CIERRE.
33. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño:
Al tener claro las partes de nuestro proyecto, los jefes de cada área y los
trabajadores se desarrollarán teniendo en cuenta el enfoque del proyecto.
4. DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA
PLANIFICACIÓN:
Variables para la Planificación:
Entrega:
La planificación comienza con la comprensión del caso de negocio, los requisitos
de
los interesados y el alcance del proyecto, se contemplan los siguientes:
• Plan de Gestión de Alcance
• Plan de Gestión de Tiempo
• Plan de Gestión de Costo
• Plan de Gestión de la Calidad
• Plan de Gestión de los Recursos Humanos
• Plan de Gestión de las Comunicaciones
34. Estimación:
Se contempla una estimación basada en el flujo, ya que se desarrollará
determinando el tiempo de ciclo y el rendimiento.
Cronograma:
Se contempla un modelo para ejecutar las actividades del proyecto:
35. Presupuesto:
Se contemplara el presupuesto no solo para la implementación de los
paneles solares y posibles demoras en la adquisición de los mismos,
teniendo un plan de contingencia para que se puede realizar el proyecto
en caso suceda algún tipo de interferencia, se contemplara dentro del
presupuesto la adquisición de maquinas , pagos de los nuevos puestos
trabajos, insumos para la recolección de los productos a importar y
exportar.
Composición y Estructura del Equipo de Proyecto:
Se tendrá en cuenta la experiencia del personal en el desarrollo del
proyecto no solo en los puestos que asumirán sino también en proyectos
similares.
Comunicación:
Se deben establecer expectativas y tanto el equipo del proyecto como las
partes interesadas del cliente tienen que cumplir con sus
responsabilidades para que la comunicación se desarrolle sin problemas.
37. Adquisición:
Durante los procesos del proyecto se tiene proyectado el SUMINISTRO
DE MATERIALES Y EQUIPOS , donde no solo se encuentra el
dimensionamiento del sistema fotovoltaico y verificación de las
especificaciones técnicas sino también la adquisición de equipos y
materiales para la instalación del sistema fotovoltaico .
Cambios:
Todo proyecto puedo contemplar cambios a lo largo del proyecto y para
ellos se tendrá en cuenta los agentes que podrían causar estos cambios ,
como son las máquinas para el desarrollo del proyecto ya que en el caso
se inhabiliten afectaría con la cantidad proyectada de producción , el
personal a contratar para cubrir todas las necesidades del proyecto ya sea
en la parte de instalación de paneles como en el proceso de cultivo,
extracción y empacamiento de los productos y por ultimo los cambios
climáticos.
38. Métricas:
Nuestro proyecto contempla un cronograma de obra para la
implementación de los paneles solares, los cuales están divididas en hitos,
los cuales utilizaremos
para medir el desempeño según las especificaciones del entregable del
proyecto
Alineación:
Los planes para la ejecución en general del proyecto estarán alineados
para cumplir con el objetivo final del mismo desde la implementación de
paneles solares que se hará en paralelo con el plan de información
colectiva de uso de energía solar y por el plan de producción agrícola para
consumo nacional con el plan de exportación.
Interacciones con Otros Dominios de Desempeño:
Se deben de revisar todos los planes previstos y en el caso sea necesario
poder desarrollar nuevos con el objetivo de alcanzar la finalidad de nuestro
proyecto
39.
40. 5. DOMINIO DE INCERTIDUMBRE Y LA AMBIGÜEDAD:
Se ocupa de las actividades y funciones asociadas con el riesgo y la incertidumbre. La
ejecución efectiva de este dominio de desempeño tendrá los siguientes resultados
deseados para nuestro proyecto de energización de locales rurales a través de paneles
solares:
• Concienciación del entorno en el que se producen los proyectos rurales con
energías alternativas renovables, incluidos, entre otros, los entornos técnico, social,
político, de mercado y económico.
• La incertidumbre de los riesgos estará controlado por la simulación correcta del
proyecto en una escenario futuro y la participación comprometida del estado para
con las políticas de este tipo de proyectos.
• La capacidad de anticipar amenazas y oportunidades y comprender las
consecuencias de los incidentes influirá en los proyectos nacionales de este tipo.
• Entrega de este proyecto tendrá con poco o ningún impacto negativo por
condiciones imprevistas.
• Se aprovechan las oportunidades para mejorar el desempeño y los resultados del
proyecto teniendo en cuenta el fin ultimo que es mejorar el ICE.
• Las reservas de costos y cronograma se utilizan de manera efectiva para mantener
la alineación con los objetivos del proyecto de corto plazo como de largo plazo.
41. 6. DOMINIO DE LA ENTREGA:
El dominio de desempeño de la entrega se abordara las actividades y funciones
asociadas con la entrega del alcance y la calidad para cuyo logro se emprendió el
proyecto rural.
La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados
deseados:
• Los proyectos a lo largo de los años contribuirán a los objetivos de negocio y al
alcance de la estrategia de mejorar el ICE.
• Los proyectos materializan los resultados para los que fueron iniciados, en este caso
el objetivo tener mayores electrificaciones rurales con energía renovable y así mejorar
el ICE.
• Los beneficios del proyecto se obtienen en el plazo en que se planificaron.
• El equipo de proyecto tiene una clara comprensión de los requisitos para la ejecución
a lo largo de los 30 años proyectados en simulación con el programa Vensim.
• Los interesados aceptan y están satisfechos con los entregables del proyecto.
42. 7.DOMINIO DE DESEMPEÑO:
La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tendrá los siguientes
resultados deseados:
• Una comprensión confiable del estado del proyecto mes a mes , con
herramientas de control asimismo con equipos tecnológicos de ultima gama en
uso de energías renovables.
• Los datos procesables para facilitar la toma de decisiones dependerá de la
cantidad de proyectos que se irán ejecutando, también variaremos estos
parámetros en el programa del vensim.
• El desempeño optimo d e proyectos a lo largo de los años se lograra con
políticas y ejecución eficiente de lo proyectos de energías renovables.
• Se lograra los objetivos y generara valor de negocio mediante la toma de
decisiones informadas y oportunas basadas en pronósticos y evaluaciones
confiables con los resultados del primer año.
43. 8. DOMINO DEL TRABAJO DEL PROYECTO:
El dominio del trabajo del proyecto aborda las actividades y funciones asociadas con el
establecimiento de los procesos del proyecto de energización de locales rurales a través
paneles fotovoltaicos, asimismo la gestión de los recursos físicos se dará con proveedores
homologados y se fomentara un entorno de aprendizaje con todos lo interesados.
Se tendrá los siguientes resultados esperados:
• Desempeño eficiente y efectivo del proyecto tanto en lo económico , teniendo como
resultados mayores ingresos económicos por el mismo desarrollo de la población rural.
• Los procesos del proyecto son apropiados para el entorno rural debido a que se tiene
simulado el proceso para proyección de 30 años-
• La comunicación será adecuada y transversal con los interesados, para lograr el
objetivo de generar confianza con este tipo de proyectos.
• Gestión eficaz de las adquisiciones se dará través de compras por grupo o paquetes ,
los cuales deben cumplir altos estándares de calidad.
• Para lograr la una mejora en la capacidad del equipo se dará a través del aprendizaje
continuo y la mejora de los procesos, a los largo del primer año del proyecto.