El documento describe el proceso de gestión de integración de proyectos, resaltando la importancia de la unificación y control para cumplir expectativas y requisitos de los interesados. Se detallan las fases de desarrollo del acta de constitución del proyecto, la creación del plan de dirección y la gestión del trabajo del proyecto, así como el monitoreo y control de desempeño. Además, se enfatiza la necesidad de gestionar cambios de manera integrada para minimizar riesgos y asegurar el éxito del proyecto.

1. PMP
Ges$ón
de
la
Integración
del
Proyecto

2. Ges$ón
de
la
Integración
del
Proyecto
• Unificación,
consolidación,
comunicación
y
acciones
integradoras
cruciales
para
que
el
proyecto
se
lleve
a
cabo
de
manera
controlada
de
modo
que
se
complete
con
éxito
las
expecta$vas
de
los
interesados
y
se
cumpla
con
los
requisitos.
• Decisiones
en
cuanto
a
la
asignación
de
recursos,
equilibrar
obje$vos
y
alterna$vas
contrapuestas
y
manejar
las
interdependencias
entre
las
áreas
de
conocimiento.

3. Procesos
• Desarrollar
el
Acta
de
Cons$tución
del
Proyecto
• Desarrollar
el
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
• Dirigir
y
Ges$onar
el
Trabajo
del
Proyecto
• Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto
• Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios
• Cerrar
el
Proyecto/Fase

4. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto
• Autoriza
formalmente
la
existencia
del
proyecto
• Se
confiere
al
director
de
proyecto
la
autoridad
para
asignar
recursos
• Beneficio
Clave:
Definición
del
inicio
y
Final
del
proyecto
• Registro
Formal
y
compromiso
con
el
proyecto

6. Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto
• Establece
una
relación
de
colaboración
entre
la
organización
ejecutora
y
la
organización
solicitante.
• Proyectos
Externos:
se
establece
este
acuerdo
a
través
de
un
contrato
formal,
caso
en
el
que
el
equipo
del
proyecto
juega
un
papel
de
vendedor.
• Proyectos
Internos:
Asegura
la
entrega
adecuada
de
acuerdo
al
contrato.
• Su
aprobación
da
inicio
formal
al
proyecto.
• Se
selecciona
y
asigna
un
director
de
proyecto
(durante
la
elaboración
del
acta
para
que
este
par$cipe
en
su
elaboración).
No
se
considera
un
contrato
porque
no
existen
consideraciones,
compromisos
o
intercambios
monetarios
en
su
creación.

7. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Entradas
Enunciado
del
Trabajo
del
Proyecto
(SOW):
Descripción
narra$va
de
los
productos,
servicios
o
resultados
que
debe
entregar
el
proyecto.
Quién
lo
proporciona?
• Proyectos
Internos:
El
Iniciador/
Patrocinador,
sobre
la
base
de
las
necesidades
de
la
empresa.
• Proyectos
Externos:
El
Cliente,
como
parte
de
una
licitación,
solicitud
de
propuesta,
o
como
parte
de
un
contrato.
SOW
Necesidad
de
Negocio
Descripción
del
Alcance
del
Producto
Plan
Estratégico

8. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Entradas
Caso
de
Negocio:
Determinar
la
viabilidad
en
términos
de
inversión.
Se
u$liza
para
la
toma
de
decisiones
a
nivel
direc$vo
y
gerencial.
Razones:
• Demanda
de
mercado.
• Necesidad
Interna
• Solicitud
de
Cliente
• Avance
tecnológico
• Requisito
Legal
• Impacto
ecológico
• Necesidad
Social
Caso
de
Negocio
Necesidad
de
Negocio
Análisis
Costo-­‐
Beneficio

9. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Entradas
Acuerdos:
• Contratos
(cuando
es
cliente
externo)
• Memorandos
de
Entendimiento
(MOUs)
• Acuerdos
de
Nivel
de
Servicio
(SLA)
• Cartas
de
Acuerdo
• Declaraciones
de
Intención
• Acuerdos
Verbales
• Correos
Electrónicos

10. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Entradas
Factores
Ambientales
de
la
Empresa:
• Estándares
gubernamentales
• Estándares
de
la
industria
• Reglamentos
(códigos
de
conducta,
estándares
de
calidad,
estándares
de
protección
del
trabajador)
• Cultura
y
estructura
organizacional
• Condiciones
del
mercado.

11. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Entradas
Ac1vos
de
los
procesos
de
la
Organización:
• Procesos
estándar
de
la
organización
• Polí$cas
y
definiciones
de
procesos.
• Plan$llas/formatos
• Información
histórica
y
base
de
conocimiento
de
lecciones
aprendidas.

12. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Herramientas
y
Técnicas
Juicio
de
Expertos:
• Se
u$liza
para
evaluar
las
entradas
para
la
elaboración
del
Acta
Fuentes:
• Otras
unidades
dentro
de
la
organización
• Consultores
• Interesados,
incluidos
clientes
y
patrocinadores
• Asociaciones
profesionales
y
técnicas
• Grupos
industriales
• Expertos
en
la
materia
• Oficina
de
dirección
de
proyectos
(PMO)

13. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Herramientas
y
Técnicas
Técnicas
de
Facilitación:
Las
u$lizan
los
facilitadores
para
ayudar
a
equipos
e
individuos
a
llevar
a
cabo
las
ac$vidades
del
proyecto.
• Tormenta
de
ideas
• Resolución
de
conflictos
• Solución
de
problemas
• Ges$ón
de
reuniones

14. Desarrollar
el
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto:
Salidas
Acta
de
cons1tución
del
proyecto:
• Emi$do
por
el
iniciador
del
proyecto/patrocinador.
• Autoriza
formalmente
la
existencia
del
proyecto
• Confiere
autoridad
al
director
del
proyecto
para
asignar
recursos
de
la
organización
a
las
ac$vidades
del
proyecto.
Contenido:
• Propósito/jus$ficación
del
proyecto.
• Obje$vos
y
criterios
de
éxito
• Requisitos
de
alto
nivel
• Supuestos
y
restricciones
• Descripción
de
alto
nivel
del
proyecto
y
sus
limites.
• Riesgos
de
alto
nivel.
• Resumen
de
cronograma
de
hitos
• Resumen
del
presupuesto
• Lista
de
interesados.
• Requisitos
de
aprobación
del
proyecto
• Director
del
proyecto
y
su
nivel
de
responsabilidad
y
autoridad.

15. Desarrollar
el
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
En
él
se
definen,
preparan
y
coordinan
todos
los
planes
secundarios
para
incorporarlos
al
plan
integral.
Beneficio
Clave:
Documento
Central
que
define
la
manera
en
que
el
proyecto
se
ejecuta,
se
monitorea,
se
controla
y
se
cierra.
Se
actualiza
progresivamente
hasta
el
cierre
del
proyecto,
controlado
y
aprobado
a
través
del
proceso
“Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios”.

16. Desarrollar
el
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto:
Entradas
Acta
de
Cons1tución
del
Proyecto.
Es
el
punto
de
par$da
para
establecer
la
planificación
inicial
del
proyecto.
Salidas
de
Otros
Procesos.
Cualquier
línea
base
y
plan
secundario
que
cons$tuya
una
salida
de
otros
procesos
de
planificación
cons$tuye
una
entrada
para
este
proceso.
Factores
Ambientales
de
la
Empresa.
Ac1vos
de
los
Procesos
de
la
Organización.

17. Desarrollar
el
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto:
Herramientas
y
Técnicas
Juicio
de
Expertos
Se
u$liza
para:
• Adaptar
el
proceso
para
cumplir
con
las
necesidades
del
proyecto.
• Desarrollar
los
detalles
técnicos
y
de
ges$ón
que
se
incluirán
en
el
plan.
• Determinar
los
recursos
y
los
niveles
de
habilidad
necesarios
para
llevar
a
cabo
el
trabajo
del
proyecto.
• Determinar
el
nivel
de
ges$ón
de
la
configuración
que
se
aplicará.
• Determinar
qué
documentos
del
proyecto
estarán
sujetos
al
proceso
formal
de
control
de
cambios
• Establecer
prioridades
en
el
trabajo
a
realizar
en
el
proyecto.
Técnicas
de
Facilitación

18. Desarrollar
el
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto:
Salidas
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
Integra
y
consolida
todos
los
planes
y
líneas
base
secundarios
de
los
procesos
de
planificación,
además:
-­‐ Ciclo
de
vida
seleccionado
para
el
proyecto
y
los
procesos
que
se
aplicarán
en
cada
fase.
-­‐ Descripción
del
modo
en
que
se
realizará
el
trabajo.
-­‐ Plan
de
ges$ón
de
cambios
(modo
en
que
se
monitorearán
y
controlarán
los
cambios)
-­‐ Plan
de
ges$ón
de
la
configuración
que
documente
cómo
se
llevará
a
cabo
dicha
ges$ón.
-­‐ Descripción
del
modo
en
que
se
mantendrá
la
integridad
de
las
líneas
base
del
proyecto.
-­‐ Requisitos
y
técnicas
de
comunicación
entre
los
interesados.
Una
vez
que
las
líneas
base
del
plan
han
sido
definidas,
sólo
podrá
ser
modificado
a
través
del
proceso
“Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios”.

20. Dirigir
y
Ges1onar
el
Trabajo
del
Proyecto
• Liderar
y
llevar
a
cabo
el
trabajo
definido
en
el
plan.
• Implementar
los
cambios
aprobados.
Beneficio
Clave:
Proporciona
la
dirección
general
del
trabajo
del
proyecto.

22. Ac1vidades
del
Proceso
• Realizar
las
ac$vidades
• Generar
los
entregables
• Proporcionar,
capacitar
y
dirigir
a
los
miembros
del
equipo
• Obtener,
ges$onar
y
u$lizar
los
recursos,
incluidos
materiales,
herramientas,
equipos
• Establecer
y
ges$onar
los
canales
de
comunicación
• Generar
datos
de
desempeño
de
costo,
cronograma,
avance
técnico
y
calidad
• Ges$onar
los
riesgos
• Ges$onar
vendedores
y
proveedores
• Ges$onar
los
interesados
También
requiere
la
revisión
del
impacto
de
todos
los
cambios
del
proyecto
y
la
implementación
de
los
cambios
aprobados.

23. Dirigir
y
Ges1onar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Entradas
Plan
para
la
dirección
del
Proyecto
Solicitudes
de
Cambio
Aprobadas
Salida
del
proceso
“Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios”
por
parte
del
Comité
de
Control
de
Cambios
(CCB).
Puede
consis$r
en
una
acción
correc$va,
preven$va
o
reparación
de
defectos.
Factores
Ambientales
de
la
Empresa
Ac1vos
de
los
Procesos
de
la
Organización

24. Dirigir
y
Ges1onar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Herramientas
y
Técnicas
• Juicio
de
Expertos
• Sistemas
de
Información
para
la
Dirección
de
Proyectos
(Forma
parte
de
los
factores
ambientales)
-­‐ Sistema
de
autorización
de
trabajos
-­‐ Sistema
de
ges$ón
de
la
configuración
-­‐ Sistema
de
recopilación
y
distribución
de
la
información
• Reuniones
-­‐ De
intercambio
de
información.
-­‐ Tormenta
de
ideas,
evaluación
de
opciones
o
diseño.
-­‐ De
toma
de
decisiones.
(no
se
recomienda
combinar
los
$pos
de
reuniones)
Deben
prepararse
con
una
agenda
bien
definida,
con
un
propósito,
con
un
objeEvo
y
con
un
marco
temporal,
documentarlas.

26. Dirigir
y
Ges1onar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Salidas
• Entregables
Componentes
tangibles
(producto,
resultado
o
capacidad
de
prestar
un
servicio),
único
y
verificable,
que
debe
producirse
para
terminar
un
proceso,
fase
o
proyecto.
• Datos
de
Desempeño
del
Trabajo
Observaciones
y
mediciones
brutas
iden$ficadas
durante
la
ejecución
de
las
ac$vidades
para
levar
a
cabo
el
trabajo
del
proyecto.
• Son
el
nivel
más
bajo
de
detalle
del
que
pueden
extraer
información
otros
procesos.
• Solicitud
de
Cambio
Propuesta
formal
para
modificar
cualquier
documento,
entregable
o
pedir
un
cambio
a
la
línea
base.
(acción
correc$va/preven$va,
reparación
de
defectos
o
actualizaciones)
• Actualización
al
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
• Actualizaciones
a
los
Documentos
del
Proyecto

27. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto
Dar
seguimiento,
revisar
e
informar
el
avance
a
fin
de
cumplir
con
los
obje$vos
de
desempeño
definidos
en
el
plan.
Beneficio
Clave:
Permite
a
los
interesados
comprender
el
estado
actual
del
proyecto,
las
medidas
adoptadas
y
las
proyecciones
del
presupuesto,
el
cronograma
y
el
alcance.

28. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto
Consiste
en
recopilar,
medir
y
distribuir
la
información
rela$va
al
desempeño,
y
en
evaluar
las
mediciones
y
las
tendencias
que
van
a
permi$r
efectuar
mejoras
al
proceso.
-­‐ Comparar
el
desempeño
real
del
proyecto
con
respecto
al
plan.
-­‐ Evaluar
el
desempeño
para
determinar
la
necesidad
de
una
acción
preven$va
o
correc$va.
-­‐ Iden$ficar
nuevos
riesgos
y
analizar,
revisar
y
monitorear
los
riesgos
existentes.
-­‐ Mantener
documentación
precisa
y
oportuna.
-­‐ Proporcionar
información
para
sustentar
el
informe
de
estado,
medida
de
avance
y
los
pronós$cos
-­‐ Monitorear
la
implementación
de
los
cambios
aprobados

29. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Entradas
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
Pronós1cos
del
Cronograma
-­‐ Se
derivan
del
progreso
realizado
con
respecto
a
la
línea
base
del
cronograma
y
el
$empo
calculado
es$mado
hasta
la
conclusión
(ETC).
-­‐ Se
expresa
en
términos
de
Variación
del
Cronograma
(SV)
e
Índice
de
Desempeño
del
Cronograma
(SPI).
-­‐ Determina
si
el
proyecto
se
encuentra
dentro
de
lo
rangos
de
tolerancia
y
así
iden$ficar
si
es
necesaria
alguna
solicitud
de
cambio.
Pronós1co
de
Costos
-­‐ Se
derivan
del
progreso
realizado
con
respecto
a
la
línea
base
de
costos
y
a
las
es$maciones
calculadas
hasta
la
conclusión
(ETC).
-­‐ Se
expresa
en
términos
de
variación
del
costo
(CV)
e
índice
de
desempeño
del
costo
(CPI).
-­‐ Se
compara
la
es$mación
a
la
conclusión
(EAC)
con
el
presupuesto
hasta
la
conclusión
(BAC)
para
ver
si
el
proyecto
se
encuentra
dentro
de
los
rangos
de
tolerancia
o
si
requiere
alguna
solicitud
de
cambio.

30. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Entradas
Cambios
Validados
-­‐ Resultantes
del
proceso
“Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios”
-­‐ Proporciona
los
datos
necesarios
para
confirmar
que
el
cambio
se
llevó
a
cabo
de
manera
adecuada.
Información
de
Desempeño
del
Trabajo
-­‐ Datos
de
desempeño
recopilados
de
varios
procesos
de
control,
analizados
en
contexto
e
integrados
sobre
la
base
de
las
relaciones
entre
áreas,
para
así
transformarse
en
información
sobre
el
desempeño
del
trabajo.
-­‐ Conlleva
correlaciones
y
contexto
que
proporciona
una
base
sólida
para
las
decisiones
del
proyecto.
Ej:
estado
de
los
entregables,
estado
de
la
implementación
de
las
solicitudes
de
cambio,
es7maciones
hasta
la
conclusión
pronos7cadas.
Factores
ambientales
de
la
empresa
Ac1vos
de
los
procesos
de
la
organización

31. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Herramientas
y
Técnicas
Juicio
de
Expertos
Ayudan
a
interpretar
la
información
proporcionada
por
los
procesos
de
monitoreo
y
control.
Técnicas
Analí1cas
Pronos$can
resultados
potenciales
sobre
la
base
de
posibles
variaciones
en
las
variables
del
proyecto
o
ambientales
y
sus
relaciones
con
otras
variables.
-­‐ Análisis
de
regresión
-­‐ Métodos
de
clasificación
-­‐ Análisis
causal
-­‐ Análisis
de
causa
raíz
-­‐ Métodos
de
pronós$co
(series
temporales,
construcción
de
escenarios,
simulación,
etc.)
-­‐ Análisis
de
modos
de
fallos
y
efectos
FMEA)
-­‐ Análisis
de
árbol
de
fallos
(FTA)
-­‐ Análisis
de
reserva
-­‐ Análisis
de
tendencias
-­‐ Ges$ón
de
valor
ganado
-­‐ Análisis
de
variación.

32. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Herramientas
y
Técnicas
Sistema
de
Información
para
la
Dirección
de
Proyectos
(parte
de
los
factores
ambientales
de
la
empresa)
Herramientas
automa$zadas
(programación,
costos,
recursos,
indicadores
de
desempeño,
bases
de
datos,
registros
de
proyectos,
información
financiera)
Reuniones
• Cara
a
cara
• Virtuales
• Informales

33. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Salidas
Solicitudes
de
Cambio
-­‐ Como
consecuencia
de
la
comparación
entre
los
resultados
planificados
y
los
reales,
para
ajustar
el
alcance
del
proyecto,
del
producto
o
de
las
líneas
base
de
cronograma
o
costo.
-­‐ Requieren
recopilación
y
documentación
de
nuevos
requisitos.
-­‐ Deben
cumplir
con
los
criterios
del
proceso
integrado
de
control
de
cambios.
Ej.:
Acción
correc7va,
preven7va
o
reparación
de
defectos.
Informes
de
Desempeño
del
Trabajo
-­‐ Representación
csica
o
electrónica
de
la
información
sobre
el
desempeño
del
trabajo.
-­‐ Subconjunto
de
documentos
del
proyecto
des$nados
a
crear
conocimiento
y
a
generar
decisiones
o
acciones.
Ej.:
Informes
de
estado,
memorandos,
jus7ficaciones,
notas
informa7vas,
recomendaciones,
actualizaciones.

34. Monitorear
y
Controlar
el
Trabajo
del
Proyecto:
Salidas
Actualizaciones
al
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
Aprobados
en
el
proceso
de
control
integrado
de
cambios
Actualizaciones
a
los
Documentos
del
Proyecto
Ej.:
Pronós7cos
del
cronograma
y
de
costos,
informes
de
desempeño
del
trabajo,
registros
de
incidentes.

35. Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios
-­‐ Proceso
que
analiza
todas
las
solicitudes
de
cambios
para
su
aprobación.
-­‐ Ges$ona
los
cambios
a
los
entregables,
los
ac$vos
de
los
procesos
de
la
organización,
los
documentos
del
proyecto
y
el
plan.
-­‐ Comunica
las
decisiones
correspondientes.
Beneficio
Clave:
Permite
que
los
cambios
documentados
dentro
del
proyecto
sean
considerados
de
un
modo
integrado,
reduciendo
el
riesgo
del
proyecto
al
tener
en
cuenta
los
obje$vos
y
planes
generales
del
proyecto.

36. Control
Integrado
de
Cambios
-­‐ Es
responsabilidad
del
director
desde
el
inicio
hasta
el
final
del
proyecto.
-­‐ El
plan,
el
enunciado
del
alcance
y
otros
entregables
son
actualizados
mediante
éste
proceso.
-­‐ Sólo
los
cambios
aprobados
son
incorporados
en
la
línea
base
per$nente.
-­‐ Cualquier
interesado
puede
solicitar
cambios.
-­‐ Los
cambios
deben
registrarse
por
escrito
en
el
Sistema
de
Ges$ón
de
Cambios
y/o
en
el
Sistema
de
Ges$ón
de
la
Configuración.
-­‐ Los
procesos
de
solicitud
de
cambios
requieren
información
sobre
los
impactos
es$mados
en
el
$empo
y
costo.
-­‐ Cada
una
de
las
solicitudes
de
cambio
debe
ser
aprobada
o
rechazada
por
un
responsable
(patrocinador/Dir.
de
Proyecto)
-­‐ Incorpora
un
comité
de
control
de
cambios
(CCB)
• El
control
de
la
configuración
se
centra
en
la
especificación,
tanto
de
los
entregables
como
de
los
procesos
• El
control
de
cambios
está
orientado
a
idenEficar,
documentar
y
aprobar
o
rechazar
los
cambios
a
los
documentos,
entregables
o
líneas
base
del
proyecto

37. Control
Integrado
de
Cambios
Ges1ón
de
la
Configuración
Iden1ficación
de
la
Configuración:
Proporciona
la
base
para
definir
y
verificar
la
configuración
y
e$queta
de
productos,
documentos,
ges$ón
de
cambios
y
establecimiento
de
responsabilidades.
Seguimiento
del
Estado
de
la
Configuración:
Reportes
sobre
cuándo
deben
proporcionarse
datos
per$nentes
acerca
de
un
elemento
de
configuración.
(listado
de
iden$ficación
de
la
configuración
aprobada,
estado
de
los
cambios
propuestos
a
la
configuración,
estado
de
implementación
de
los
cambios
aprobados).
Verificación
y
Auditoría
de
la
Configuración:
Asegurar
el
cumplimiento
de
los
requisitos
funcionales
definidos
en
los
documentos
de
configuración.

38. Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios:
Entradas
Plan
para
la
Dirección
de
Proyectos
Informes
de
Desempeño
del
Trabajo
Solicitudes
de
Cambio
Acciones
correc$vas
y
preven$vas
generalmente
no
afectan
a
las
líneas
base,
sino
únicamente
al
desempeño
con
respecto
a
las
líneas
base.
Factores
Ambientales
de
la
Empresa
Puede
incluir
herramientas
de
sodware
para
programación,
un
sistema
de
ges$ón
de
la
configuración,
un
sistema
de
recopilación
y
distribución
de
la
información,
interfaces
de
red
a
otros
sistemas
automá$cos
en
línea.
Ac1vos
de
los
Procesos
de
la
Organización
Procedimientos
de
control
de
cambios,
bases
de
datos
para
la
medición
de
procesos,
documentos
del
proyecto,
base
de
conocimiento
de
ges$ón
de
la
configuración.

39. Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios:
Herramientas
y
Técnicas
Juicio
de
Expertos
Se
puede
solicitar
a
los
interesados
que
aporten
su
experiencia
integrando
el
comité
de
control
de
cambios
(CCB)
Reuniones
-­‐ Reuniones
de
control
de
cambios
realizadas
por
el
comité
de
control
de
cambios
(CCB)
cuando
el
proyecto
lo
requiera.
(revisar/
aprobar/
rechazar
solicitudes
de
cambio).
-­‐ El
Plan
de
Ges$ón
de
Cambios
debe
definir
los
roles
y
responsabilidades
de
los
integrantes
del
comité.
-­‐ Las
decisiones
del
CCB
son
documentadas
y
comunicadas
a
los
interesados.
Herramientas
de
Control
de
Cambios

40. Realizar
el
Control
Integrado
de
Cambios:
Salidas
Solicitudes
de
Cambio
Aprobadas
-­‐ El
estado
de
todas
las
solicitudes
de
cambio
se
actualizan
en
el
registro
de
cambios.
-­‐ Serán
implementadas
mediante
el
proceso
“Dirigir
y
Ges$onar
el
Trabajo
del
Proyecto”.
Registro
de
Cambios
Documenta
los
cambios
que
se
realizan
durante
el
proyecto
(descripción,
impacto,
$empo,
riesgo)
Actualizaciones
del
Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
Las
líneas
base
únicamente
deben
mostrar
los
cambios
ocurridos
desde
la
fecha
actual
en
adelante.
El
desempeño
pasado
no
debe
modificarse.
Actualizaciones
a
los
Documentos
del
Proyecto.
Documentos
sujetos
al
proceso
formal
de
control
de
cambios
del
proyecto.

41. Cerrar
el
Proyecto/Fase
Proceso
que
finaliza
todas
las
ac$vidades
a
través
de
todos
lo
Grupos
de
Procesos
para
completar
formalmente
el
proyecto/fase.
Beneficio
Clave:
Proporciona
las
lecciones
aprendidas,
finalización
formal
del
trabajo
del
proyecto,
liberación
de
los
recursos
de
la
organización.

43. Cierre
del
Proyecto
-­‐ El
Director
revisa
toda
la
información
procedente
de
los
cierres
de
las
fases
previas.
-­‐ El
Director
revisará
la
línea
base
del
alcance
para
cerciorarse
de
su
culminación
antes
de
considerar
el
proyecto
cerrado.
-­‐ Establece
los
procedimientos
para
analizar
y
documentar
las
razones
de
las
acciones
emprendidas
en
caso
de
que
un
proyecto
se
dé
por
terminado
antes
de
su
culminación.
Verificando
-­‐ Sa$sfacción
de
los
criterios
de
culminación.
-­‐ Transferencia
de
productos/servicios
o
resultados
a
la
siguiente
fase
o
a
producción/operaciones.
-­‐ Recopilar
los
registros
del
proyecto
o
fase.

44. Cerrar
el
Proyecto/Fase:
Entradas
Plan
para
la
Dirección
de
Proyectos
Entregables
Aceptados
Incluyen
las
especificaciones
aprobadas
del
producto,
los
recibos
de
entrega
y
los
documentos
de
desempeño
del
trabajo.
Ac1vos
de
los
procesos
de
la
organización.
-­‐ Guías
o
requisitos
para
el
cierre
del
proyecto/fase.
-­‐ Información
histórica
y
bases
de
conocimiento
de
lecciones
aprendidas)

45. Cerrar
el
Proyecto/Fase:
Herramientas
y
Técnicas
Juicio
de
Expertos
Técnicas
Analí1cas
(Análisis
de
Regresión
y
Análisis
de
tendencias)
Reuniones

46. Cerrar
el
Proyecto/Fase:
Salidas
Transferencia
del
Producto,
Servicio
o
Resultado
Final.
Actualización
de
los
Ac1vos
de
los
Procesos
de
la
Organización