Entrega final del portafolio, Curso: Recomienda los Ajustes a los Procedimientos de Acuerdo con las Políticas Organizacionales, dictado por Juan Manuel Quintero Tobon en la Fundación Universitaria Catolica del Norte (Santa Rosa de Osos, Antioquia).
El documento presenta el plan de acción para realizar la transferencia de un objeto entre una institución de educación superior y el Ministerio de Educación. Se describen 6 etapas clave que incluyen definir un diagnóstico, sensibilizar a las partes, institucionalizar los procedimientos, realizar la transferencia, capacitar, y evaluar los resultados. También se detallan las actividades, responsables, fechas y recursos requeridos para cada etapa.
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
Este documento resume las actividades realizadas por Diana Milena Chaverra Ríos en el curso de Administración Ambiental. Incluye resúmenes de foros, actividades y trabajos prácticos donde analizó conceptos como el proceso administrativo, la estructura organizacional, la cultura organizacional y la toma de decisiones. El trabajo práctico consistió en aplicar estos conceptos mediante una encuesta a una empresa, concluyendo que tenía una estructura funcional bien definida y un ambiente organizacional favorable.
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposEdison Dominguez
Este documento presenta las instrucciones para el trabajo final de la asignatura Organización y Métodos I de la Universidad de Córdoba. El trabajo requiere que los estudiantes apliquen los conceptos aprendidos en clase a través de un análisis organizacional de una empresa real. El trabajo debe incluir un organigrama, diagnóstico organizacional, manuales de funciones y procedimientos, y será evaluado según criterios como la profundidad, presentación y uso de referencias.
Este documento proporciona información sobre el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Plan Operativo Anual (POA) de una institución. Explica que el MOF describe la estructura organizativa, las funciones de cada puesto y los indicadores de evaluación. También destaca la importancia del MOF para minimizar conflictos y asignar responsabilidades. Por otro lado, señala que el POA establece los objetivos y actividades anuales para avanzar hacia la visión estratégica a largo plazo de la organización.
Este documento resume los capítulos 5, 6, 7 y 8 del libro guía sobre procesos administrativos. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. Describe la dirección como un proceso de guiar las actividades de los miembros de una organización hacia los objetivos deseados a través de la comunicación, el liderazgo y la motivación en todos los niveles. También presenta principios de la dirección como la armonía de objetivos y la resolución de conflictos.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para la fase de análisis de un proyecto de formación en asistencia administrativa. Incluye nueve actividades que cubren temas como los enfoques de la teoría administrativa, la clasificación de empresas, el proceso administrativo, y el diagnóstico organizacional. También presenta instrucciones para diseñar instrumentos de recolección de datos como entrevistas y encuestas, tabular la información recolectada, y utilizar herramientas tecnológicas como blogs. El objetivo es que los
El documento presenta el plan de acción para realizar la transferencia de un objeto entre una institución de educación superior y el Ministerio de Educación. Se describen 6 etapas clave que incluyen definir un diagnóstico, sensibilizar a las partes, institucionalizar los procedimientos, realizar la transferencia, capacitar, y evaluar los resultados. También se detallan las actividades, responsables, fechas y recursos requeridos para cada etapa.
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
Este documento resume las actividades realizadas por Diana Milena Chaverra Ríos en el curso de Administración Ambiental. Incluye resúmenes de foros, actividades y trabajos prácticos donde analizó conceptos como el proceso administrativo, la estructura organizacional, la cultura organizacional y la toma de decisiones. El trabajo práctico consistió en aplicar estos conceptos mediante una encuesta a una empresa, concluyendo que tenía una estructura funcional bien definida y un ambiente organizacional favorable.
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposEdison Dominguez
Este documento presenta las instrucciones para el trabajo final de la asignatura Organización y Métodos I de la Universidad de Córdoba. El trabajo requiere que los estudiantes apliquen los conceptos aprendidos en clase a través de un análisis organizacional de una empresa real. El trabajo debe incluir un organigrama, diagnóstico organizacional, manuales de funciones y procedimientos, y será evaluado según criterios como la profundidad, presentación y uso de referencias.
Este documento proporciona información sobre el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Plan Operativo Anual (POA) de una institución. Explica que el MOF describe la estructura organizativa, las funciones de cada puesto y los indicadores de evaluación. También destaca la importancia del MOF para minimizar conflictos y asignar responsabilidades. Por otro lado, señala que el POA establece los objetivos y actividades anuales para avanzar hacia la visión estratégica a largo plazo de la organización.
Este documento resume los capítulos 5, 6, 7 y 8 del libro guía sobre procesos administrativos. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. Describe la dirección como un proceso de guiar las actividades de los miembros de una organización hacia los objetivos deseados a través de la comunicación, el liderazgo y la motivación en todos los niveles. También presenta principios de la dirección como la armonía de objetivos y la resolución de conflictos.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para la fase de análisis de un proyecto de formación en asistencia administrativa. Incluye nueve actividades que cubren temas como los enfoques de la teoría administrativa, la clasificación de empresas, el proceso administrativo, y el diagnóstico organizacional. También presenta instrucciones para diseñar instrumentos de recolección de datos como entrevistas y encuestas, tabular la información recolectada, y utilizar herramientas tecnológicas como blogs. El objetivo es que los
Los manuales administrativos comenzaron a utilizarse durante la Segunda Guerra Mundial para capacitar al personal y estandarizar políticas y procedimientos. Con el tiempo, los manuales se hicieron más técnicos y prácticos y se aplicaron a diversas funciones operativas de las empresas. Los manuales sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada y sistemática.
Este documento describe los beneficios de implementar manuales en una organización. Los manuales describen la estructura organizacional, las funciones de cada departamento y las tareas asignadas a cada miembro. Implementar manuales proporciona un mejor servicio al observar las operaciones para encontrar formas de mejorar a través de análisis, gráficos y estimaciones. Los manuales establecen parámetros de acción para los empleados y agilizan el logro de los objetivos de la empresa de manera coordinada entre departamentos.
El documento habla sobre la organización y su importancia para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Explica que la organización permite dividir el trabajo y establecer responsabilidades claras para evitar duplicidad de esfuerzos. También describe los diferentes tipos de estructura organizacional como la formal e informal, así como conceptos clave como la coordinación, centralización y descentralización.
El documento habla sobre los conceptos clave de la dirección, control y evaluación en las organizaciones. Explica que la dirección es responsable de ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional a través de la motivación, comunicación y liderazgo. Describe que el control es importante para medir el desempeño, compararlo con los objetivos planeados y aplicar correcciones cuando sea necesario. Finalmente, enfatiza que el proceso administrativo es fundamental en todas las actividades para lograr resultados exitosos.
Ensayo tipos de manuales AdministrativosMaria Jimenez
Este documento describe diferentes tipos de manuales administrativos y su importancia. Explica que los manuales de procesos y procedimientos son efectivos para la toma de decisiones en las organizaciones al proporcionar orientación precisa. Señala que las empresas deben elaborar manuales de procedimientos al implementar sus sistemas de control interno. También identifica razones por las que las empresas no crean o actualizan manuales, como el desconocimiento de su metodología o la falta de prioridad y tiempo. Finalmente, concluye que los manuales son fundamentales para apoy
Este documento presenta el portafolio virtual de Alex Giraldo Forero para la asignatura de Calidad. Incluye descripciones y reflexiones sobre 7 actividades realizadas, incluyendo cuestionarios diagnósticos, foros de discusión, blogs, y trabajos colaborativos. El portafolio también resume los logros y aprendizajes de Alex en cada actividad, así como estrategias para mejorar su aprendizaje.
Los manuales administrativos son documentos que describen de forma ordenada la información y operaciones de una organización. Sirven para comunicar políticas, funciones, procedimientos y responsabilidades a los empleados. Tienen ventajas como aumentar la eficiencia y coordinación, pero también desventajas como el alto costo de mantenerlos actualizados y la posible rigidez que pueden generar.
Este documento describe los manuales administrativos, que son documentos que sirven para registrar y transmitir de forma ordenada la información de una organización. Explica que los manuales instruyen al personal sobre objetivos, funciones y procedimientos, y ayudan a la coordinación entre unidades. También clasifica los manuales por su contenido, como manuales de organización, políticas o funciones específicas, y menciona algunas ventajas y desventajas de su uso.
El documento habla sobre los manuales administrativos en las organizaciones. Explica que los manuales son herramientas que describen las actividades y procedimientos de una organización de manera sistemática. También menciona las ventajas de los manuales, como proporcionar continuidad y homogeneidad en los procesos administrativos de una organización. Finalmente, detalla los diferentes tipos de manuales como los manuales de organización, procedimientos y políticas.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo su concepto, objetivos, beneficios y clasificación. Explica que los manuales son documentos escritos que establecen los sistemas y procedimientos de una organización para orientar el desempeño de sus integrantes. Se clasifican en manuales de organización, normas y procedimientos, y puestos y funciones. Además, detalla el contenido, etapas de elaboración, autorización y factores que influyen en una organización como el poder, autoridad, dinámica de grupos,
Este documento presenta el syllabus de un curso de Gestión por Procesos. El curso busca enseñar a los estudiantes cómo las empresas determinan su estructura organizacional y métodos de trabajo para lograr niveles óptimos de productividad. El curso cubrirá temas como la gestión por procesos, diseño organizacional, análisis y mejora de procesos, y herramientas para el análisis de procesos. El curso utilizará metodologías como lecturas, casos de estudio, y talleres para lograr los objetivos de
Un manual puede representar en una empresa información de carácter dinámico y así reflejando de manera adecuada cada labor que se tiene que cumplir dentro de la misma.
Este documento discute los conceptos clave de la organización como un proceso administrativo. Explica que organizar requiere coordinación, cooperación y liderazgo, así como trabajo en equipo y sinergia. También destaca que lo primero que se debe diseñar es la visión de la organización. Luego, explica que organizar implica la división del trabajo, jerarquías administrativas, líneas de autoridad, control, centralización/descentralización y formalización de normas y procedimientos.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de una junta directiva, así como formas de mantener una junta efectiva. Una junta directiva es responsable de asegurar que la misión de una organización se cumpla y que se mantenga el rumbo. Para ser efectiva, una junta debe tener miembros comprometidos, mantener reuniones productivas, y asegurar una comunicación fluida entre la junta y el personal.
El documento discute el futuro del desarrollo organizacional y cómo las organizaciones tendrán que adaptarse continuamente a un entorno cambiante y competitivo. Las organizaciones necesitarán ser flexibles y capaces de reconfigurarse rápidamente para satisfacer las demandas del mercado. Esto plantea desafíos para el desarrollo organizacional y el cambio planificado a largo plazo. El documento también describe los objetivos de un taller sobre explorar cómo dar forma a las organizaciones del futuro y formular propuestas de cambio para el desarrollo organizacional.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten la información de una organización de manera ordenada. Sirven para presentar una visión de conjunto de la organización, precisar las funciones de cada unidad y establecer la autoridad de cada nivel jerárquico. Los manuales se clasifican por contenido (organización, procedimientos, políticas) y ámbito (generales o específicos), y su elaboración implica la planificación, búsqueda de información, análisis y validación de la información.
Este documento describe y compara las organizaciones formales e informales. Las organizaciones formales se basan en normas, estructuras y procedimientos escritos, mientras que las organizaciones informales surgen de forma espontánea a través de las interacciones entre los miembros de una organización. Ambos tipos de organización tienen ventajas como desventajas, por lo que una combinación efectiva de los dos es importante para el éxito de una empresa.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
Los manuales administrativos son documentos que establecen normas y lineamientos para guiar el desempeño y conducta de los empleados de una empresa. Explican la estructura organizacional, políticas y procedimientos de trabajo para unificar criterios y ayudar a cumplir los objetivos empresariales.
Portafolio Entrega 1 del curso: Recomienda los Ajustes a los Procedimientos de Acuerdo con las Políticas Organizacionales. De la Universidad Católica del Norte. Antioquia, Colombia.
Los manuales administrativos comenzaron a utilizarse durante la Segunda Guerra Mundial para capacitar al personal y estandarizar políticas y procedimientos. Con el tiempo, los manuales se hicieron más técnicos y prácticos y se aplicaron a diversas funciones operativas de las empresas. Los manuales sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada y sistemática.
Este documento describe los beneficios de implementar manuales en una organización. Los manuales describen la estructura organizacional, las funciones de cada departamento y las tareas asignadas a cada miembro. Implementar manuales proporciona un mejor servicio al observar las operaciones para encontrar formas de mejorar a través de análisis, gráficos y estimaciones. Los manuales establecen parámetros de acción para los empleados y agilizan el logro de los objetivos de la empresa de manera coordinada entre departamentos.
El documento habla sobre la organización y su importancia para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Explica que la organización permite dividir el trabajo y establecer responsabilidades claras para evitar duplicidad de esfuerzos. También describe los diferentes tipos de estructura organizacional como la formal e informal, así como conceptos clave como la coordinación, centralización y descentralización.
El documento habla sobre los conceptos clave de la dirección, control y evaluación en las organizaciones. Explica que la dirección es responsable de ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional a través de la motivación, comunicación y liderazgo. Describe que el control es importante para medir el desempeño, compararlo con los objetivos planeados y aplicar correcciones cuando sea necesario. Finalmente, enfatiza que el proceso administrativo es fundamental en todas las actividades para lograr resultados exitosos.
Ensayo tipos de manuales AdministrativosMaria Jimenez
Este documento describe diferentes tipos de manuales administrativos y su importancia. Explica que los manuales de procesos y procedimientos son efectivos para la toma de decisiones en las organizaciones al proporcionar orientación precisa. Señala que las empresas deben elaborar manuales de procedimientos al implementar sus sistemas de control interno. También identifica razones por las que las empresas no crean o actualizan manuales, como el desconocimiento de su metodología o la falta de prioridad y tiempo. Finalmente, concluye que los manuales son fundamentales para apoy
Este documento presenta el portafolio virtual de Alex Giraldo Forero para la asignatura de Calidad. Incluye descripciones y reflexiones sobre 7 actividades realizadas, incluyendo cuestionarios diagnósticos, foros de discusión, blogs, y trabajos colaborativos. El portafolio también resume los logros y aprendizajes de Alex en cada actividad, así como estrategias para mejorar su aprendizaje.
Los manuales administrativos son documentos que describen de forma ordenada la información y operaciones de una organización. Sirven para comunicar políticas, funciones, procedimientos y responsabilidades a los empleados. Tienen ventajas como aumentar la eficiencia y coordinación, pero también desventajas como el alto costo de mantenerlos actualizados y la posible rigidez que pueden generar.
Este documento describe los manuales administrativos, que son documentos que sirven para registrar y transmitir de forma ordenada la información de una organización. Explica que los manuales instruyen al personal sobre objetivos, funciones y procedimientos, y ayudan a la coordinación entre unidades. También clasifica los manuales por su contenido, como manuales de organización, políticas o funciones específicas, y menciona algunas ventajas y desventajas de su uso.
El documento habla sobre los manuales administrativos en las organizaciones. Explica que los manuales son herramientas que describen las actividades y procedimientos de una organización de manera sistemática. También menciona las ventajas de los manuales, como proporcionar continuidad y homogeneidad en los procesos administrativos de una organización. Finalmente, detalla los diferentes tipos de manuales como los manuales de organización, procedimientos y políticas.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo su concepto, objetivos, beneficios y clasificación. Explica que los manuales son documentos escritos que establecen los sistemas y procedimientos de una organización para orientar el desempeño de sus integrantes. Se clasifican en manuales de organización, normas y procedimientos, y puestos y funciones. Además, detalla el contenido, etapas de elaboración, autorización y factores que influyen en una organización como el poder, autoridad, dinámica de grupos,
Este documento presenta el syllabus de un curso de Gestión por Procesos. El curso busca enseñar a los estudiantes cómo las empresas determinan su estructura organizacional y métodos de trabajo para lograr niveles óptimos de productividad. El curso cubrirá temas como la gestión por procesos, diseño organizacional, análisis y mejora de procesos, y herramientas para el análisis de procesos. El curso utilizará metodologías como lecturas, casos de estudio, y talleres para lograr los objetivos de
Un manual puede representar en una empresa información de carácter dinámico y así reflejando de manera adecuada cada labor que se tiene que cumplir dentro de la misma.
Este documento discute los conceptos clave de la organización como un proceso administrativo. Explica que organizar requiere coordinación, cooperación y liderazgo, así como trabajo en equipo y sinergia. También destaca que lo primero que se debe diseñar es la visión de la organización. Luego, explica que organizar implica la división del trabajo, jerarquías administrativas, líneas de autoridad, control, centralización/descentralización y formalización de normas y procedimientos.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de una junta directiva, así como formas de mantener una junta efectiva. Una junta directiva es responsable de asegurar que la misión de una organización se cumpla y que se mantenga el rumbo. Para ser efectiva, una junta debe tener miembros comprometidos, mantener reuniones productivas, y asegurar una comunicación fluida entre la junta y el personal.
El documento discute el futuro del desarrollo organizacional y cómo las organizaciones tendrán que adaptarse continuamente a un entorno cambiante y competitivo. Las organizaciones necesitarán ser flexibles y capaces de reconfigurarse rápidamente para satisfacer las demandas del mercado. Esto plantea desafíos para el desarrollo organizacional y el cambio planificado a largo plazo. El documento también describe los objetivos de un taller sobre explorar cómo dar forma a las organizaciones del futuro y formular propuestas de cambio para el desarrollo organizacional.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten la información de una organización de manera ordenada. Sirven para presentar una visión de conjunto de la organización, precisar las funciones de cada unidad y establecer la autoridad de cada nivel jerárquico. Los manuales se clasifican por contenido (organización, procedimientos, políticas) y ámbito (generales o específicos), y su elaboración implica la planificación, búsqueda de información, análisis y validación de la información.
Este documento describe y compara las organizaciones formales e informales. Las organizaciones formales se basan en normas, estructuras y procedimientos escritos, mientras que las organizaciones informales surgen de forma espontánea a través de las interacciones entre los miembros de una organización. Ambos tipos de organización tienen ventajas como desventajas, por lo que una combinación efectiva de los dos es importante para el éxito de una empresa.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
Los manuales administrativos son documentos que establecen normas y lineamientos para guiar el desempeño y conducta de los empleados de una empresa. Explican la estructura organizacional, políticas y procedimientos de trabajo para unificar criterios y ayudar a cumplir los objetivos empresariales.
Portafolio Entrega 1 del curso: Recomienda los Ajustes a los Procedimientos de Acuerdo con las Políticas Organizacionales. De la Universidad Católica del Norte. Antioquia, Colombia.
El documento resume las actividades realizadas por Diana Milena Chaverra Ríos en el curso de Administración Ambiental. Incluye resúmenes de foros, actividades diagnósticas, trabajos prácticos grupales y evaluaciones. Los principales logros fueron aplicar conceptos administrativos a través de una encuesta a una empresa y completar conocimientos con aportes de compañeros en un blog temático. No se reportaron dificultades significativas.
Este documento presenta el syllabus de un curso de Gestión por Procesos. El curso busca enseñar a los estudiantes cómo las empresas determinan su estructura organizacional y métodos de trabajo para lograr niveles óptimos de productividad. El curso abordará temas como los fundamentos de la gestión por procesos, el diseño organizacional, el análisis y mejora de procesos, y la importancia de los manuales administrativos. El curso se centrará en desarrollar competencias comunicativas, argumentativas y propositivas en los
El documento presenta información sobre el estudio de la administración de empresas. Explica que estudiar administración permite comprender cómo se administran las organizaciones y prepara para administrar u ser administrado. Describe los enfoques, objetivos y métodos de la materia, incluyendo temas como estructura organizacional, planeación, control, áreas funcionales y comportamiento organizacional.
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las organizaciones. Explica que el proceso administrativo es fundamental para interpretar y comprender cómo funcionan las organizaciones y desarrollar planes de mejora. También destaca la importancia de investigar fuentes confiables adicionales y recibir apoyo de la docente para comprender plenamente los conceptos.
Este documento presenta un programa de estudio de Desarrollo Organizacional de octavo semestre. Describe los objetivos del curso que incluyen conocer conceptos clave de cambio y resistencia al cambio, identificar principios básicos de Desarrollo Organizacional, comprender modelos de consultoría y diseñar programas de intervención. El curso se organiza en unidades temáticas y la evaluación se realiza a través de pruebas, trabajos y presentaciones. Se utilizarán métodos como exposiciones, análisis de documentos y casos para lograr los
Este documento presenta la guía didáctica para el curso de Proceso Administrativo de tercer semestre. El curso tiene una duración de 8 semanas y cubrirá temas como introducción al proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. El objetivo general es que los estudiantes comprendan cómo desarrollar eficientemente las tareas gerenciales para lograr los objetivos organizacionales. El curso utilizará metodologías como talleres, casos y tareas individuales y grupales para lograr los aprendizajes deseados.
En esta actividad se revisan los diferentes itinerarios posibles para la formación de los directivos con el objetivo de que desarrollen estrategias para la gestión adecuada de personas y de equipos.
Estas competencias le permitirán optimizar su rol directivo orientando activamente su misión a la estrategia de la organización.
El documento describe la gestión participativa y la gestión del desempeño. Explica que la gestión participativa involucra la participación de los trabajadores en la toma de decisiones de la empresa para mejorar los resultados. También describe los beneficios, niveles y tipos de participación. Por otro lado, la gestión del desempeño es un proceso para orientar, seguir y mejorar el desempeño de los empleados para que alcancen los objetivos de la empresa y se desarrollen.
Actividad portafolio 2 mario alberto montaña torresmmontanat
Este documento resume las conclusiones de las 3 unidades de la asignatura "Introducción a los Procesos Administrativos" de la Universidad Católica del Norte. La primera unidad cubre los conceptos básicos del proceso administrativo y las teorías administrativas. La segunda unidad aplica el proceso administrativo a casos empresariales. La tercera unidad propone planes de mejora de acuerdo al proceso administrativo. El documento también describe los criterios evaluados en cada unidad.
El documento describe la técnica de encuadre, la cual consiste en una serie de actividades que se realizan con el grupo antes de iniciar un curso para aclarar los objetivos, lineamientos y expectativas. El encuadre incluye la presentación de los participantes, el análisis de expectativas, la presentación del programa, la definición de acuerdos y una prueba diagnóstica.
Este portafolio presenta los objetivos, logros, dificultades y compromisos de Luz Adriana Escobar Restrepo y Juan Manuel Quintero Tobon en varias actividades del curso de Administración IV de la Fundación Universitaria Católica del Norte. Incluye resúmenes de su participación en un foro de presentación, una actividad diagnóstica, un foro sobre dirección y liderazgo, y una actividad sobre ensayo de liderazgo y habilidades gerenciales.
Este documento presenta una propuesta para mejorar el clima organizacional en una empresa mediante la implementación de estrategias en 5 variables: ambiente físico, estructura organizacional, ambiente social, personales y comportamiento. El plan incluye actividades como asambleas, talleres y dinámicas grupales durante 4 meses para fomentar el trabajo en equipo, resolución de conflictos y sentido de pertenencia.
Plan clases clase proceso administrativo,esquema plan.assureantoniosusana
Este documento presenta un plan de clase sobre el proceso administrativo según el modelo ASSURE. Los estudiantes son de primer cuatrimestre y no tienen conocimientos previos de administración. El plan incluye 10 objetivos de aprendizaje, métodos como aprendizaje cooperativo y análisis de casos, y evaluará la presentación de los estudiantes. El proceso administrativo consta de cuatro funciones: planeación, organización, dirección y control.
Plan de clase proceso administrativo segun el modelo assureantoniosusana
Este documento presenta un plan de clase para la asignatura Principios de Administración I según el esquema ASSURE. El plan describe los objetivos de aprendizaje, los estudiantes a los que va dirigido, los métodos de enseñanza como el aprendizaje cooperativo y el análisis de casos, los materiales que se utilizarán y la forma de evaluar a los estudiantes. El profesor utilizará varios métodos para enseñar conceptos clave de la administración como el proceso administrativo y sus funciones.
El documento describe el desarrollo organizacional y sus objetivos de mejorar la efectividad y resolución de problemas en las organizaciones. Explica que involucra valores humanos, aprendizaje experiencial, formación de equipos y otras intervenciones. El desarrollo organizacional busca lograr cambios a nivel individual, de grupo e institucional que resulten en mayor satisfacción laboral y productividad.
Este documento discute las métricas para evaluar el éxito de las comunidades de práctica (CoPs) en las organizaciones. Identifica tres tipos de indicadores clave: indicadores de actividad, producción e impacto. También explora criterios de éxito como la necesidad identificada, la alineación de intereses y la figura del moderador. Finalmente, argumenta que se debe evaluar la "salud" de la CoP en lugar de criterios estrictos de éxito, y que se necesitan métricas más creativas para gestionar los intang
1. PORTAFOLIO
(ENTREGA FINAL)
Autor
ADRIAN LORENZO MARTINEZ BARRIENTOS
JUAN MANUEL QUINTERO TOBON
Facilitador: Recomienda los Ajustes a los Procedimientos de Acuerdo con
las Políticas Organizacionales
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE SERVICIOS FINANCIEROS
SEMESTRE III (Bloque 1)
Medellín, Septiembre 2013
2. ACTIVIDAD DIAGNÓSTICA
Evaluar nuestros conocimientos previos sobre los temas
del curso, sin acudir a fuentes de consulta.
FORO DE PRESENTACIÓN
Presentarme y conocer a los compañeros de curso,
cuáles son nuestras expectativas y la importancia de
una interacción entre los compañeros y facilitador
mediante las TIC.
3. ACTIVIDAD 1
La actividad 1 permite plasmar la comprensión de los temas de la
primera unidad, que tan familiarizados estamos con los conceptos y
los aspectos que se deben de tener en cuenta al momento de formar
una empresa o implementar un plan de mejora en los procesos de la
organización.
4. LOGROS:
Dar cuenta de los diferentes aspectos que se tiene en cuanta al crear una
empresa como el sector del que forma parte, su capital, entre otros.
La importancia de que una organización tenga establecidos la misión, la visión
y los objetivos, como también de contar no sólo con los recursos (humanos,
materiales, financieros) para cumplir con sus actividades y satisfacer los
clientes.
Saber La mejora en los procesos organizacionales se presenta mediante la
implementación de planes que permiten solucionar los problemas y fallas que
se presentan en las actividades de la empresa, con el fin de que estas se
desarrollen de forma más eficiente y mayor calidad. La mejora en los procesos
busca que la empresa se adapte rápidamente a los cambios, se mantenga a la
vanguardia, sea más competente y permanezca vigente.
5. DIFICULTADES:
La realización del ensayo, debido a que este tipo de escritos no son mi
fuerte
COMPROMISO:
Investigar mas sobre el tema de Tipos de Organización, puesto que es un
tema complejo que requiere de mucha dedicación y análisis porque es una
de las bases para saber que empresa queremos crear cómo que tipos de
planes de mejora se pueden diseñar e implementar.
6. FORO UNIDAD 1
Este foro tiene como finalidad participar con el aporte de nuestros
conocimientos sobre los temas de la unidad 1. Crear conocimiento
colaborativo.
LOGRO:
Exponer de forma clara mi conocimiento sobre que es Empresa y sus
características. La importancia de el diseño e implementación de planes
de mejora en los procesos de una organización. Interactuar con los
compañeros, debatir, conocer las diferentes perspectivas sobre el tema
expuesto.
7. DIFICULTADES:
No se me presentaron dificultades para
esta actividad, ya que los temas y los
requisitos de participación eran muy
claros.
COMPROMISO:
Investigar más sobre el Balanced
ScoredCard como la herramienta más
usual para los procesos de mejora.
Realizar más participaciones en los foros.
Fomentar la comunicación y el debate.
8. FORO UNIDAD 2
Este foro tiene como finalidad participar con el aporte de
nuestros conocimientos sobre los temas de la unidad 1.
LOGRO:
Identificar cuales son los aspectos más importantes al
manejar una empresa y cómo estos varían según el
tamaño de la empresa (pequeña. Mediana, grande). La
importancia del manejo de asuntos financieros y la toma
de decisiones.
Interacción con los compañeros del curso por medio de
opiniones constructivas a los aportes presentados.
9. DIFICULTAD:
No se me presentaron dificultades para esta actividad, ya que los temas y los
requisitos de participación eran muy claros.
COMPROMISO:
Participar de forma más activa en el foro.
Investigar más sobre el tema expuesto en el foro para afianzar mis
conocimientos.
10. FORO UNIDAD 3
Este foro tiene como finalidad participar
con el aporte de nuestros conocimientos
sobre los temas de la unidad 3 y a lo largo
del curso aplicándolo a 3 situaciones
asignadas por el facilitador.
LOGRO:
Análisis de situaciones para promover el
diseño y la implementación de planes y
estrategias que den un resultado positivo
en el alcance de los objetivos planteados
a través de mejoras y cambios en los
procedimientos.
Interactuar con los compañeros mediante
aportes del tema y con opiniones
constructivas que ayuden a enriquecer y
ampliar nuestros conocimientos.
11. DIFICULTAD:
Se me presentaron algunas dudas para la participación del foro. Una vez
aclaradas, logré una exitosa participación.
COMPROMISO:
Participar de forma más activa en el foro.
Investigar más sobre las estrategias y los cambios en los procedimientos
para alcanzar las metas y objetivos propuestos, de esta manera pudo
ampliar mis conocimientos.
12. TRABAJO PRÁCTICO
Poner en práctica algunos conocimientos
aprendidos durante el curso, promoviendo el
trabajo colaborativo en el ambiente virtual.
LOGRO:
Trabajar en equipo, debatir sobre los temas
e ideas que pueden conllevar al desarrollo
exitoso de la actividad.
Poder conocer los procedimientos en una
organización real y por medio de una
encuesta conocer que tan familiarizados
están los empleados en los procesos que
corresponden a las funciones que tienen
asignadas.
Realizar y tabular encuestas.
13. DIFICULTAD:
La única dificultad era coincidir con los horarios para socializar.
COMPROMISO:
Ver los procesos como parte integral del desarrollo y adecuado
funcionamiento de una organización. Indagar vas sobre los temas que
permiten mejoras en las organizaciones con el fin de realizar las actividades
de forma eficiente y óptima, para el alcance de los objetivos planteados.
14. EVALUACIÓN
Evaluar los conceptos aprendidos.
LOGRO Y COMPROMISO
En el resultados de la evaluación, pude darme cuenta que
tengo claro los conceptos expuestos durante el curso, he
adquirido los conocimientos sobre el tema de ajustes a los
procedimientos organizacionales teniendo en cuenta los
diferentes aspectos que identifican a una organización, sus
necesidades, entre otras características que permitan
alcanzar sus objetivos y la realización de la misión y visión.
15. CONCLUSIÓN
El Portafolio me permite dejar un breve registro de los temas vistos y
las actividades que he realizado a lo largo de este curso, como
también consignar los logros, dificultades y mis compromisos con el
objetivo de mejorar cada día en mi campo educativo, profesional y
personal para enriquecer continuamente mis conocimientos.
16. Las imágenes contenidas en este documento son tomadas de:
http://salaamarilla2009.blogspot.com/2012/03/evaluacion-diagnostica-o-diagnostico.html
http://www.canstockphoto.es/foro-preguntas-1643584.html
http://es.123rf.com/photo_19265904_crecimiento-y-expansion-como-un-dibujo-de-un-grafico-de-la-fl
http://www.coherencia.pe/articulos/%C2%BFcomo-garantizar-una-gestion-municipal-transparente
http://es.123rf.com/photo_11248608_ilustracion-de-dibujos-animados-de-la-calle-con-edificios-de-est
http://marjhorieaguilar.blogspot.com/2010/05/bsc.html
http://tecno-bip.blogspot.com/2010/04/quires-montar-un-foro.html
http://carlosjurado.org/?s=libertad+financiera
http://mutualplayarica.net/detalle.php?idt=34&id_texto=4
http://planpyme.blogspot.com/2012/04/politicas-empresariales.html
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/encuestas_con_mas_dudas_
que_tendencias/encuestas_con_mas_dudas_que_tendencias.asp
http://www.consultoria-para-empresas.com/servicios-de-consultoria/mejora-de-
procesos/
http://revista.sansanos.cl/2012/05/se-parte-de-nuestro-equipo-evaluador-para-los-
proyectos-de-fondos-concursables/
http://engage.intel.com/thread/9035