Este documento presenta información sobre una empresa de ropa juvenil llamada Teen Clothing. Provee detalles sobre su misión, visión, estructura organizacional, funciones de los trabajadores en ventas, marketing, y clasificación legal de la empresa. El objetivo principal de la empresa es proveer ropa de moda a precios accesibles para clientes jóvenes.

1. TEEN CLOTHING
Karen Julieth Camargo Corredor
1002 J.M

2. LOGO

3. • Nit: 23684657-6
• Dirección: Calle 69 27-46 Sur
• Teléfonos: 5634554 – 8466564
• Celular: 3212683496 – 3152214825
• Fax: 5634554 – 8466564
• Correo: teenclothing@gmail.com

4. ¿Quiénes somos?
• Teen Clothing, es una empresa Colombiana
fundada en el 2015, con la intención de vender
ropa exportada desde el extranjero con deseos
de innovar y crear tendencia para la última
moda.

5. ¿A que se dedica está empresa?
• La empresa se dedica a proveer ropa juvenil, a
precios accesibles y adecuados para todo
público, permitiendo la comodidad y el estilo
deseado.

6. Misión
• Formamos y contribuimos al desarrollo
competitivo en el ámbito textil, con estándares
de calidad, precios justos y excelente servicio,
procurando satisfacer la necesidad y
expectativas del cliente.

7. Visión
• En un futuro, ser una empresa internacional,
reconocidos por el excelente desarrollo y
desempeño de nuestros empleados, en la
comercialización de prendas de vestir para
jóvenes, cumpliendo estándares internacionales
de alta calidad.

8. Clasificación de la empresa
• SEGÚN ACTIVIDAD
▫ Terciario: Ya que hacen parte de aquellas
empresas cuyo principal elemento es la capacidad
humana de realizar trabajos intelectuales.

9. • SEGÚN TAMAÑO
▫ Medianas: Ya que posee capitales, ingresos, ventas
y un número de trabajadores limitados
• SEGÚN PROPIEDAD DE CAPITAL
▫ Privada: Porque está solo en manos privadas, no
tiene nada que ver con el estado.

10. • SEGÚN ÁMBITO DE ACTIVIDAD.
▫ Internacional: Ya que los productos son
provenientes de otros países.
• SEGÚN ÁMBITO JURÍDICO.
▫ Art. 356 del código de comercio: Los socios no
exceden de 25.

11. Organigrama de la empresa

12. Funciones de los trabajadores
• Gerente General
▫ Ordenar
▫ Designar todas las posiciones gerenciales
▫ Realizar evaluaciones periódicas acerca del
cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos.
▫ Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo.
▫ Coordinar con las oficinas administrativas para
asegurar que los registros y sus análisis se están
ejecutando correctamente.

13. • Secretaria
▫ Atender llamadas telefónicas.
▫ Atención al cliente.
▫ Archivar documentos.
▫ Producir documentos.
▫ Organizar eventos.
• Contador
▫ Clasificar, registrar, analizar e interpretar la contabilidad de
la empresa.
▫ Preparar y presentar informes mensuales sobre la situación
financiera de la empresa.
▫ Asesorar a la Gerencia en asuntos relacionados con el cargo.
▫ Certificar los estados financieros de la empresa.

14. Ventas
• Asesor de almacén
▫ Realizar prospecciones, organizar el tiempo, intentar descubrir nuevos
sectores, establecer contacto previo con el cliente, preparar las rutas,
preparar las visitas.
▫ Presentación, oferta, tratamiento de objeciones, cierre de la venta.
▫ Análisis de cumplimiento de objetivos, informe de gestión diario o
reporte, atender reclamaciones e incidencias.
• Asesor externo
▫ Atender a los asociados actuales y potenciales a través de la asesoría y
venta de los productos de la empresa.
▫ Establecer buenas comunicaciones con los contactos de cada convenio.
▫ Lograr el posicionamiento comercial buscado y esperado según el
cumplimiento de las metas.
▫ Atender a los clientes y asociados para aclarar sus dudas, inquietudes y
sugerencias sobre los productos de la empresa.

15. Marketing
• Análisis del mercado
▫ Conocer con el mayor detalle posible a sus clientes potenciales y reales.
▫ Investigar cuáles son sus necesidades y deseos y cuáles son sus hábitos
de compra, su capacidad de compra, etc.
▫ Conocer los procedimientos de compra ayudará a influir en la decisión
final de adquirir el producto
▫ análisis del mercado puede hacerse de forma más o menos sistemática.
• Análisis de la empresa
▫ Realizar un análisis interno de la empresa para conocer su situación
frente al mercado.
▫ Todo administrador debería plantearse, es el de la gama de productos.
▫ Estudiar en que fase del ciclo de vida se encuentra un producto.