Liderazgo
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El documento discute seis errores comunes que cometen los líderes que no delegan efectivamente: 1) no reconocer sus propios errores, 2) robarse el crédito del trabajo de otros, 3) ser hipócritas, 4) ser autosuficientes, 5) no existe una fórmula mágica para delegar, y 6) ser líder conlleva la responsabilidad de anteponer los intereses de la empresa por encima de los propios.
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El documento argumenta que la mayoría de las personas nunca llegarán a ser los directores ejecutivos de sus organizaciones. Sin embargo, esto no significa que deban renunciar al liderazgo. El liderazgo no es un "todo o nada", y uno puede marcar la diferencia e influir en los demás en cualquier nivel de una organización, no solo en la cima. Se insta a las personas a no desilusionarse si no alcanzan la cima, y en cambio reconocer el valor del lugar que ocupan actualmente y mejorar sus habilidades de liderazgo.
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El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional en el ámbito laboral. Indica que las emociones positivas promueven el éxito profesional y personal al hacer que disfrutemos más de nuestras tareas. También señala que para alcanzar el éxito hay que saber manejar las emociones propias y de los demás. Finalmente, menciona que las críticas constructivas deben evitar los ataques personales y en su lugar reforzar la autoestima y ofrecer sugerencias de mejora.
Construya confianza
El documento describe la confianza como el factor más importante para construir relaciones personales y profesionales, definida como el "pegamento" que une a líderes y seguidores. Explica que los seguidores primero quieren creer y confiar en sus líderes y que la confianza se debe ganar a diario a través de la constancia, el respeto y la sensibilidad a las necesidades de los demás. También advierte que la confianza se puede perder fácilmente a través de acciones como romper promesas o retener información, y que cuando se
Life Perú | Liderazgo: Siete cualidades que tal vez no sepas que posees.
Life Perú | Liderazgo: Siete cualidades que tal vez no sepas que posees. Life Perú - Talleres de Coaching y Líderazgo
Descubre si posees algunas o todas estas siete características personales muy útiles para el liderazgo.
https://life.pe/noticias-eventos/cualidades-liderazgo-no-sepas-poseesCualidades de un líder
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Marca personal
El documento habla sobre cómo crear una marca personal efectiva. Explica que una marca personal es cómo otros te ven y cómo te reconocen en tu industria. Ofrece varios pasos para desarrollar una marca personal sólida como definir tu proposición única de valor, reclamar tus perfiles sociales, y construir una tribu digital. También destaca la importancia de usar el "derecho a presumir" para que los demás te vean como un líder en tu campo.
Autoconfianza competencia de un líder de éxito
Es el convencimiento de que uno es capaz de lograr un objetivo, realizar con éxito una tarea o elegir el enfoque adecuado para realizar un trabajo o resolver dificultades.
Incluye mostrar confianza en las propias capacidades (por ejemplo, ante nuevas dificultades), decisiones y opiniones.
éXito y liderazgo
Este documento define el éxito y el liderazgo, y describe las cualidades de un líder exitoso. Explica que un líder es alguien comprometido con su visión que trabaja incansablemente hacia sus metas, incluso cuando enfrenta fracasos. También destaca que los líderes exitosos mantienen la determinación en sus decisiones y no se rinden fácilmente, lo que les da una gran autoridad. Finalmente, enumera varias habilidades necesarias para ser un líder exitoso como la organización, la honestidad, el compromiso con el
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Liderazgo de 360 grados
El documento describe los conceptos de liderazgo de 360° y los mitos comunes de dirigir una organización desde una posición intermedia. Explica que el 99% del liderazgo se da desde posiciones intermediasen lugar de la cima. También describe 7 desafíos que enfrentan los líderes de 360° y varios principios que practican como complementar a otros líderes en lugar de competir y permitir que las mejores ideas triunfen.
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Una cultura de feedback, donde se pidan altos estándares de desempeño (asumibles), es clave para la mejora de la organización.
• Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer.
• Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va a querer (trabajar o estar contigo).
• Trata a la gente como si realmente te importase.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2064
Sesion 5 los_desafios_que_un_lider_de_360_enfrenta (1)
El documento describe los siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes intermedios, incluyendo (1) la tensión de estar atrapado en el medio, (2) la frustración de seguir a un líder ineficiente, y (3) la dificultad de dirigir como una orquesta con múltiples instrumentos que tocar. Ofrece consejos para manejar estos desafíos como concentrarse en añadir valor, desarrollar relaciones sólidas, y recordar que el liderazgo se trata más de influencia que de posición.
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Como hacer que un lider genere respeto. Por Jose Aldemar Tengono, Alejandro Caro Molano, Edith Rocio Cruz.
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• No puede haber #compromiso sin ownership.
• No puede haber #ownership sin autonomía.
• No puede haber #autonomía sin #propósito compartido, #competencia y #perímetro de actuación.
• Hace falta #DESARROLLAR a la gente y #CONFIAR en ella.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743
Lider 360°
Este documento resume los siete mitos sobre el liderazgo que los líderes de nivel intermedio a menudo creen. Estos incluyen los mitos de que se necesita estar en la cima de una organización para liderar, que el verdadero liderazgo solo se aprende una vez que se alcanza la cima, y que no se puede alcanzar el potencial máximo a menos que se esté en la cima. El documento explica que el liderazgo es una decisión y no depende de la posición, y que se puede marcar una diferencia y
8741132 el-espejo-del-lider
El libro "El Espejo del Líder" de David Fischman profundiza conceptos de liderazgo personal e interpersonal. Aborda temas importantes para líderes como el control del ego, el equilibrio, el desapego, la responsabilidad y el trabajo en equipo. Explica cómo un líder debe conocerse a sí mismo para mejorar sus relaciones y tomar buenas decisiones sin dejarse influir por su ego. También destaca la importancia del equilibrio para la salud del líder y su desempeño, y cómo lograr desapego para ser feliz y
Liderazgo imagenes
Este documento describe la visión de un imperio empresarial global que provee información inteligente a todo el mundo. Busca unificar a la humanidad bajo una sola visión compartida y proveer las herramientas para que todos puedan alcanzar sus sueños. El imperio se basará en la recopilación y análisis de grandes cantidades de datos para ofrecer información personalizada que ayude a las personas a mejorar sus vidas.
Presentación lider 360 grados. JOSE ANGEL PINTO
El documento describe 7 mitos comunes sobre el liderazgo que surgen cuando las personas creen que solo pueden liderar desde los más altos niveles de una organización. En realidad, la mayoría del liderazgo efectivo se produce a niveles intermedios y los líderes pueden causar un impacto significativo sin importar su nivel jerárquico a través de un liderazgo de 360 grados que beneficie a otros.
Conductas De Un Lider Confiable
El liderazgo se ejerce en base a ciertas conductas, esta presentación es un breve repaso de cuales deben ser esas conductas
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El documento habla sobre la importancia de la confianza en las organizaciones. Define varios niveles de confianza como la autoconfianza, confianza en las relaciones, confianza organizacional y confianza del mercado. También describe las conductas de un líder confiable como el respeto, arreglar los errores, obtener resultados, confrontar la realidad, mantener los compromisos y más. Finalmente, enfatiza la necesidad de empezar por generar confianza dentro del equipo de dirección a través del respeto mutuo, acuerdos claros y estados de
Lider 360 grados
Este documento resume los principales mitos que enfrentan los líderes en niveles intermedios de una organización, así como los desafíos y valores que debe tener un buen líder de 360 grados según el libro de Jonh C Maxwell. Algunos mitos comunes son que se necesita estar en la cima para liderar, tener control o influencia, o alcanzar su potencial. Un buen líder debe interactuar con todo su entorno, aprender a influir en diferentes direcciones y ganarse la confianza de las personas.
TEORIA DEL LIDERAZGO
Este documento presenta 13 leyes del liderazgo. Algunas de las leyes clave son: 1) El liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La verdadera medida del liderazgo es la influencia sobre otros. 3) El liderazgo se desarrolla a través de un proceso continuo, no de un día para otro. 4) Los líderes deben planificar estratégicamente y ser capaces de ejecutar los planes. 5) Cuando un líder habla, la gente escucha, debido al respeto que
Exposicion ramon salas
El documento presenta un resumen de los capítulos de un libro sobre liderazgo titulado "La Paradoja" de James Hunter. Los capítulos discuten definiciones de líder y liderazgo, paradigmas antiguos y nuevos, modelos de liderazgo basados en el servicio, factores como la paciencia y el compromiso, y cómo crear un ambiente que permita el éxito a través de salir de la rutina y servir a los demás.
El lado oscuro del liderazgo
Este documento analiza las características de un mal líder. Señala que un mal líder no escucha ideas nuevas, no debate y se comunica de forma unidireccional. También puede creer que lo sabe todo y no delegar tareas. Otras características negativas son la falta de empatía, humildad y confianza en los demás. Un mal líder suele ser mandón y resistirse al cambio. El documento concluye resaltando la importancia de que un líder escuche sugerencias, sea flexible y ponga los intereses de la organiz
La paradoja
El documento presenta un resumen de los capítulos de un libro sobre el liderazgo. Explica conceptos como poder, autoridad y liderazgo, y destaca que el liderazgo se basa en servir a los demás con amor, humildad y poniendo sus necesidades por encima de las propias. También enfatiza la importancia de crear un entorno que permita el crecimiento de las personas y lograr resultados a través de la elección consciente de desarrollar las habilidades de un líder.
Manejo de miedo y emociones
El documento describe dos estrategias para manejar las emociones como el miedo. La primera estrategia se enfoca en manejar las circunstancias externas a través de la represión, socialización, conquista o dominio de las emociones. La segunda estrategia se enfoca en trabajar desde el propio ser a través de la reflexión, contemplación o meditación.
Pensar Ganar-Ganar
El documento describe tres actitudes hacia las relaciones interpersonales: pensar ganar-ganar, ganar-perder y perder-ganar. Pensar ganar-ganar significa que tanto uno mismo como los demás pueden triunfar. Ganar-perder implica que sólo uno mismo merece triunfar a costa de los demás. Perder-ganar conduce a fijarse expectativas bajas y ceder constantemente a los demás. El documento promueve adoptar una mentalidad de ganar-ganar para lograr relaciones positivas donde todos puedan alcanzar el é
Malos jefes
Este documento discute los problemas causados por malos jefes y cómo ser un buen jefe. Explica que los malos jefes pueden causar estrés y daños a la salud de los empleados. También analiza las características de los buenos jefes, incluyendo expresar confianza, tomar decisiones rápidas, dar crédito a otros y asumir la responsabilidad cuando surgen problemas. Concluye que un buen jefe busca empoderar a los empleados y crear un ambiente donde puedan aprender de sus errores.
8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI
El documento enfatiza la importancia de cultivar la imaginación y visión de futuro, guiarse por principios morales como líder, y convertir las aspiraciones en realidad a través de la creatividad, la innovación y el servicio a la humanidad. También destaca la necesidad de liderarse a uno mismo para alcanzar objetivos que enriquezcan el mundo.
LIDERAZGO
Este documento presenta una serie de lecturas y temas relacionados con el liderazgo y la dirección en educación. Incluye discusiones sobre el liderazgo transformacional y transaccional, la teoría del caos y el liderazgo, y las dimensiones interculturales de la dirección en Asia. También analiza factores como el contexto sociocultural y su influencia en el liderazgo escolar en México, así como las prácticas de liderazgo directivo y sus efectos en los resultados de aprendizaje de los estudiantes.
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Robin sharma
Robin Sharma es un autor de libros de autoayuda y desarrollo personal nacido en Uganda. Ha publicado 10 superventas sobre este tema en más de 50 países. Sus libros más conocidos son El monje que vendió su Ferrari y El líder que no tenía cargo, con más de 3 millones de copias vendidas, donde habla sobre encontrar el sentido del éxito y el liderazgo que todos pueden ejercer.
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LIDERAZGO BUENO Y MALO
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Este documento describe los tipos de líderes buenos y malos. Un buen líder muestra seguridad, empatía, responsabilidad, optimismo, honestidad, determinación e inspiración. Los líderes malos generan desconfianza, miedo y estrés en los demás. La mayoría de empleados renuncian por sus jefes, no por el trabajo. Un buen líder guía a su equipo y reconoce los logros.
Como pensar como un SEO
Para ser un CEO exitoso, se requieren ciertas características clave. Según el documento, los CEOs deben tener gran seguridad en sí mismos, controlar su actitud positiva, y ser tenaces al enfrentar obstáculos. También deben estar comprometidos con el aprendizaje continuo, ser honestos y éticos, y pensar detenidamente antes de hablar o tomar decisiones.
Liderazgo (nuevos líderes)
El documento presenta varias frases y conceptos sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo requiere tomar decisiones difíciles que a veces molestarán a otros, pero es necesario para lograr los objetivos. También destaca la importancia de contratar un buen equipo, mantener un enfoque optimista y simplificar los procesos para ser un líder efectivo.
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Presentación Motivacional al cuerpo de ventas para incrementar el valor del trabajo grupal a partir de creer en uno mismo.
E-Book 9 pasos para ganar la confianza.pdf
La confianza no es algo que pueda obtener de la noche a la mañana, especialmente si ha tenido problemas con ella antes, pero no es imposible desarrollarla en pequeñas formas todos los días. Solo necesitas estar dispuesto a trabajar en ello y practicar. Los siguientes nueve pasos te ayudarán a hacer precisamente eso, y al final de ellos, ¡puede que te sientas mejor contigo mismo que nunca!
Liderazgo
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como un proceso gerencial que guía y conduce el componente humano de una empresa. Luego describe varios tipos de liderazgo como democrático, autoritario y comprometido. También identifica cualidades de un líder como ser inspirador e innovador y estrategias para ser un buen líder como fortalecer la preparación y conocer a quienes se lideran. Finalmente, menciona algunos obstáculos para el liderazgo como el orgullo, la inseg
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
El documento discute las características de los líderes exitosos y la importancia de la delegación. Los líderes exitosos son respetados, toman decisiones, son comunicativos e inteligentes. También son persistentes, confiados y comprometidos con una visión. Un buen líder alienta a los demás, toma riesgos y tiene una actitud positiva. La delegación es beneficiosa porque da más tiempo al líder para concentrarse en prioridades y motiva a los empleados. Sin embargo, la delegación requiere planificación y confianza
26 Gestionar Al Jefe Julio 2008
Este documento discute las ventajas de ser un colaborador de confianza para el jefe. Sugieren elegir al candidato que informe puntualmente de los resultados logrados y proponga soluciones a los problemas en lugar de ocultarlos u esperar a que el jefe resuelva todo. Al mantener informado al jefe y actuar con autonomía cuando sea necesario, un empleado se convierte en personal de confianza que no requiere supervisión constante. Esto los libera de ser vigilados y aumenta las posibilidades de promoción, ya que los jefes
Liderazgo en Plenitud
Este documento presenta seis principios del liderazgo. El primer principio señala que la palabra de un líder debe ser confiable. El segundo principio indica que la imagen de un líder es su tarjeta de presentación. El tercer principio destaca la importancia de consolidar relaciones interpersonales. El cuarto principio explica que el sentido de pertenencia es reciproco entre el líder y su equipo. El quinto principio establece que la presión no debe controlar el deber de un líder. El sexto principio resalta que la visión de un
Liderazgo
Liderzgo, sus principales caracteristicas, diferentes modalidades y un enfoque al liderazgo en las redes.
Decalogo del Lider.pptx
El documento presenta un decálogo del líder auténtico con 10 características. Describe que un líder auténtico es consistente, apasionado, honesto, estratégico, humilde, flexible, empático, ejemplar, servicial y memorable. Adicionalmente, presenta un decálogo de un líder en organizaciones del siglo 21 con características como no necesitar ejercer poder, reconocer el talento de los trabajadores, conseguir implicación, reconocimiento, flexibilidad, anticipación, comunicación, credibilidad y liderar con el
Lideres buenos y malos
Este documento describe las características de líderes buenos y malos. Explica que un buen líder es tolerante, responsable y se compromete con su grupo. Las cualidades de un buen líder incluyen enfoque, confianza, transparencia e integridad. En contraste, un mal líder no tiene visión, no colabora, no da seguimiento a proyectos, es egoísta y no acepta críticas. El documento también analiza ejemplos de líderes exitosos y las ventajas y desventajas de ser un líder
26 gestionar al jefe.julio.2008
Este documento discute las cualidades deseables en un colaborador y cómo manejar efectivamente la relación con el jefe. Recomienda elegir al candidato que proponga ideas y actué con autonomía cuando sea necesario (el tercer candidato). Además, sugiere que los jefes prefieren empleados proactivos que resuelvan problemas en lugar de ocultarlos u esperar instrucciones. Finalmente, aconseja ganarse la confianza del jefe actuando como un aliado leal que informe puntualmente sobre los resultados en lugar de huir de la supervisión o
Tips liderazgo
El documento proporciona 21 consejos para aprender a ser un buen líder. Algunos de los consejos clave incluyen escuchar a tu equipo, comunicarte de manera efectiva, ser un ejemplo a seguir, identificar tus fortalezas y debilidades, y enfocarte en el éxito de tu equipo por encima de todo. El documento concluye que convertirse en un buen líder requiere un proceso continuo de aprendizaje y mejora a través de la experiencia.
Resumen de la obra
1. El documento habla sobre el camino para ser un líder efectivo. Se enfatiza la importancia de tener autoestima, visión y creatividad. También discute la necesidad de mantener el equilibrio y continuar aprendiendo.
2. Para ser un líder se requiere autoestima y establecer metas a corto plazo para mantener la motivación. Además, es importante que los trabajadores se identifiquen con la visión de la empresa.
3. Un líder debe inspirar pasión en los demás y tener paciencia. No se deben
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La gestión eficaz del talento humano se ha convertido en un factor crucial para el éxito y la competitividad de las organizaciones, los procesos gerenciales de talento humano abarcan una serie de prácticas y estrategias diseñadas para atraer, desarrollar, retener y motivar a los empleados, asegurando que la organización cuente con el personal adecuado para alcanzar sus objetivos estratégicos.
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El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
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El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
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Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
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Liderazgo
- 3. 1. No reconocer nuestros errores:
- 5. 2. Robarnos el crédito por las ideas o el trabajo de alguien:
- 9. 4. Ser Autosuficientes: Líder que no Líder que Se refiere al hecho de no reconocer que se delega delega necesita ayuda, tomando una actitud prepotente Confía y cree Inseguridad en su gente queriendo acaparar todas las actividades de la empresa sin Su gente saber cómo delegar. Desconfianza confía y cree en el
- 11. 5. No existen formulas mágicas para aprender a delegar: Delegar delegando Algunas conclusiones Permitir De menos a sobre el tema errores mas Conoce a la Preparación gente
- 13. 6. Ser líder es una responsabilidad y no un privilegio: El dejar primar el interés particular sobre el interés general de la empresa destruye el liderazgo. No siempre lo que conviene al gerente le conviene a la empresa. Es responsable del bienestar, el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo en cualquier decisión que tome, aun en contra de sus propios intereses personales, debe primar por el bien de la compañía.
- 14. 6. Ser líder es una responsabilidad y no un privilegio: