Le presentamos el plan de estudio del Politécnico Bicentenario ubicado en Soacha - Cundinamarca - Colombia. Te invitamos a que nos conozcas www.bicentenario.edu.co
Descubre el número 3 de CAPACEES, el boletín del Centro Especial de Empleo de Grupo Norte, en el que se destaca la integración en empresa ordinaria de trabajadores del Centro Especial de Empleo.
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Descubre el número 3 de CAPACEES, el boletín del Centro Especial de Empleo de Grupo Norte, en el que se destaca la integración en empresa ordinaria de trabajadores del Centro Especial de Empleo.
Planificación Anual de la asignatura Teórico-Práctica Proyecto y Gestión de Microemprendimientos, de la Orientación Economía y Gestión de las Orgenizaciones, Técnico en Administración de Empresas y similares.
El objetivo del taller es fortalecer los conocimientos y usos del potencial que ofrecen las Páginas corporativas de Facebook a los establecimientos de hostelería en general, y a los alojamientos rurales en particular.
La parte práctica del taller pasa por varias fases: Creación de una Página, Conocimiento a fondo de todas las funcionalidades del Panel de Administración y de las Publicaciones; Optimización y Personalización de la Página; y Rendimiento de los recursos publicitarios de facebook para atraer fans.
Fundación Masaya Contra La Pobreza, FUMCOP; Una Organización No Gubernamental Sin Ánimo de Lucro, Autónoma y Apartidaria, con personería Jurídica Propia. Surge en El Año 2004 Con El Propósito de promover Actividades de Apoyo Hacia la Promoción del Desarrollo Rural Integral, Sostenible con equidad de Género, en Las Comunidades MAS POBRES DE NICARAGUA
Planificación Anual de la asignatura Teórico-Práctica Proyecto y Gestión de Microemprendimientos, de la Orientación Economía y Gestión de las Orgenizaciones, Técnico en Administración de Empresas y similares.
El objetivo del taller es fortalecer los conocimientos y usos del potencial que ofrecen las Páginas corporativas de Facebook a los establecimientos de hostelería en general, y a los alojamientos rurales en particular.
La parte práctica del taller pasa por varias fases: Creación de una Página, Conocimiento a fondo de todas las funcionalidades del Panel de Administración y de las Publicaciones; Optimización y Personalización de la Página; y Rendimiento de los recursos publicitarios de facebook para atraer fans.
Fundación Masaya Contra La Pobreza, FUMCOP; Una Organización No Gubernamental Sin Ánimo de Lucro, Autónoma y Apartidaria, con personería Jurídica Propia. Surge en El Año 2004 Con El Propósito de promover Actividades de Apoyo Hacia la Promoción del Desarrollo Rural Integral, Sostenible con equidad de Género, en Las Comunidades MAS POBRES DE NICARAGUA
Mostramos una breve explicación de lo que las PYMES deben considerar para lograr un desarrollo óptimo, de manera eficiente y eficaz. Esto con la finalidad de encontrar el camino hacia el éxito y su permanencia como empresa a largo plazo.
Programa de tutorías especializadas en el que ejecutivos/as, directivos/as y especialistas en las distintas ramas de la empresa y la economía, que sean jubilados/as o prejubilados/as, asesoren a jóvenes empresas con el fin de ayudarles a alcanzar el éxito en sus proyectos.
Informe sobre el impacto de los microcreditos MICROBANKESADE
Presentamos la sexta edición del informe anual, desarrollado por el Instituto de Innovación Social de ESADE, sobre el impacto de los microcréditos de Microbank, un modelo de banca social líder en macrofinanzas en España y un referente en Europa. En él se detalla el impacto de los microcréditos concedidos en el período 2010-2013 a nivel socioeconómico y laboral, el perfil del emprendedor y las características y funcionamiento de los negocios impulsados con éstos.
Similar a Presentación Acción Emprendedora UNIR 2010 (20)
Steven Colón (CHILE)
Presidente de La Fundación Educativa de Desarrollo Económico y Social de Chile, FEDES
stevencolon@fundacionfedes.org
http://www.fundacionfedes.org
Tel (56) (2) 548 1487 - 548 4449
Fax (56) (2) 558 0803
Verónica Aguilar Díaz, Sernatur (CHILE)
Profesional Sernatur Dirección Nacional
“El Turismo como generador de empleo y acceso al Turismo para todos los Segmentos Sociales.”
sescanilla@sernatur.cl (Soledad Escanilla)
Tel (56) (2) 731 8531
Fabio Rincón (COLOMBIA)
Director de la Cátedra UNESCO de Gestión del Patrimonio Cultural. Universidad Nacional de Colombia.
"Retos y Experiencias de Gestión Integral del Patrimonio en Colombia"
cunesco_man@unal.edu.co
Jorge Quezada Olivares (CHILE)
Profesor Universidad de Los Lagos / Consultor - Gestión del Cambio y Desarrollo
jquezo@yahoo.es
http://www.innovacionciudadana.cl/portal/index.php
Cel (56) (9) 7 879 0882
Marcelo Bravo y Carolina Quilodrán (CHILE)
Instituto de Restauración Arquitectónica, Universidad de Chile.
“La Ruta Patrimonial del Cachapoal Poniente.”
marcelobravo2000@yahoo.com
carolinnaqr@yahoo.es
Juan Peñafiel Reyes (CHILE)
Director del Centro Iberoamericano de Asuntos Internacionales y Empresariales CIAPE
“La Asociatividad para el Emprendimiento y la Educación”
juanpenafiel@ciape.org
www.ciape.org
Tel (56) (2) 671 3380
Cel (56) (9) 886 0451
Más de Universidad Internacional de Verano Rancagua 2010 (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
6. Difusión de Capacitaciones Reclutamiento Microempresarios Entrevista y inscripción de Microempresarios Curso de Gestión (10 a 12 semanas) Consultorías de Negocios (Incubadora) (3 a 4 meses) MODELO DE CAPACITACIÓN: Intermediación al Microcrédito 1. ¿ Qué es Acción Emprendedora? Cursos Complementarios y de Profundización
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15. 5. Centros de Emprendimiento (CE) CE PUENTE ALTO Dirección Clavero 334 Puente Alto Plaza de Puente Alto Teléfono (56-2) 759 7204 Equipo Daniel Rojas S. Maria Jose Pract-Corona Natalia Solar
16. 5. Centros de Emprendimiento CE SANTIAGO NOR PONIENTE Dirección Sotomayor 540 Santiago Cumming Teléfono (56-2) 681 6315 Equipo Diego Larraín C. Ximena Manterola W. Daniel Palacios P.
17. 5. Centros de Emprendimiento CE Vª REGIÓN Dirección Av. Blanco 958 Valparaíso Puerto Teléfono (56-32) 223 8302 Equipo Diego Núñez P. Jessica Pizarro Macarena Ciudad
18. 5. Centros de Emprendimiento (CE) OFICINA CENTRAL Dirección Ramón Carnicer 259-A Providencia Parque Bustamante Teléfono (56-2) 248 9150 Equipo Cristián García-Huidobro C. Patricio Mansilla B. Carmen Zuloaga M. Magda Rojas B. Diego Galván E. Maribel Aguilera G. Luis Fernández M.