Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe los modelos administrativos autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, así como los cinco pasos del modelo administrativo clásico de Henry Fayol: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. El objetivo es analizar cómo los modelos administrativos pueden aplicarse en diferentes tipos de empresas para producir cambios positivos en el desempeño del personal a través del uso de herramientas gerenciales.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
FACILITADOR:
INTEGRANTE: Andrea Suárez Noguera
C.I: 20027629
Barquisimeto, junio 2012

2. Es un conjunto de actividades,
normas, procedimientos, que
forman un sistema por el cual
una corporación, o empresa
se maneja.

3. -Ayudan a la Organización a entender y
mejorar un sistema.
-Imitan la realidad de las organizaciones para
buscar soluciones.
-Generan la cultura de calidad, trabajo en
equipo, innovación y mejora continua.
- Producen Cambios Positivos.
-Cambian la forma del desempeño del
personal que esta laborando en la
organización a través de las herramientas
utilizadas.

4. Permite al administrador resolver problemas en base al
análisis y el estudio del problema, así como también le
permitirá conocer las alternativas del hecho. Con esto se
pretende mejorar la integración y el trabajo en equipo.

6. Autocrático: Depende del poder, la autoridad radica
en una sola persona, es decir ,el empleado solo
acata ordenes
De custodia: Depende de los recursos
económicos, los empleados en lugar de
depender de su jefe dependen de las
organizaciones.

7. De Apoyo: depende del liderazgo en lugar del poder y el
dinero ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a
crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que
son capaces.
Colegial: depende de la generación por parte de la
dirección de una sensación de compañerismo con los
empleados, el resultado es que estos se sienten útiles
y necesarios

8. Henry Fayol define el acto de administrar como: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. Su modelo
administrativo queda definido de la siguiente manera:

9. -Presenta modelos para la selección del mas
adecuado.
-los gerentes pueden controlar el tiempo
invertido por sus trabajadores.
-Son aplicados para producir un cambio.
-Para su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas.
-Pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
-Cambian la forma de desempeño del recurso
humano de la empresa, a través de las
herramientas aplicadas.