Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La primera sección define conceptos clave de innovación como producto, proceso, marketing y organizacional. La segunda sección contextualiza la innovación y provee ejemplos de empresas innovadoras. La tercera sección ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación en una empresa.
Innovarraut: para hacer crecer su empresa a traves de la innovacionLuis Arraut Camargo
El documento ofrece cuatro servicios dirigidos a empresas y emprendedores para fomentar la innovación, incluyendo servicios para desarrollar la cultura y capacidad de innovación dentro de las organizaciones, dinamizar los procesos de innovación, y apoyar el desarrollo y implementación de nuevos modelos de negocio.
El documento presenta la misión de Metrik Co. de incrementar la capacidad de innovación de empresas mediante la participación de todos los empleados. Explica que la innovación es un proceso de conversación y trabajo en equipo para crear valor a través de nuevas ideas, productos o servicios. También proporciona consejos para fomentar la innovación como conversar, escuchar otras perspectivas, cuestionar paradigmas existentes, y practicar la innovación como un proceso continuo.
Empresario, creatividad, innovación e invenciónshoni2409
El documento explica la diferencia entre creatividad, innovación e invención. La creatividad implica tener nuevas ideas frecuentemente que sean útiles. La innovación se refiere a llevar las ideas al mercado mediante nuevos procesos y productos. La invención requiere convertir las ideas en realidad física. Las tres están relacionadas y quienes innovan y inventan deben considerar la creatividad. También define al empresario como alguien que administra una empresa, delega responsabilidades, establece estrategias, monitorea
Este documento describe la importancia de la creatividad e innovación para las ideas de negocio. Explica que la creatividad es un proceso humano que resuelve problemas y genera nuevas ideas, mientras que la innovación convierte las ideas en productos y servicios para el mercado. También destaca que la creatividad y la innovación son elementos esenciales para identificar y desarrollar oportunidades de negocio exitosas.
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
El documento describe la importancia de la innovación para las empresas y los tipos de innovación aplicados en los hoteles Torola e Izalco. Explica que la innovación requiere de una actitud proactiva, trabajo en equipo, y la voluntad de aceptar riesgos y fracasos potenciales. También destaca la necesidad de diseñar procesos creativos, emplear gestión sabia, y aceptar los errores como oportunidades para el aprendizaje.
Este documento define innovación, creatividad y emprendimiento, y describe sus características. La innovación implica crear o modificar un producto y llevarlo exitosamente al mercado. La creatividad es la capacidad de idear soluciones nuevas para resolver problemas. El emprendimiento es iniciar un nuevo negocio o proyecto y asumir riesgos para lograr objetivos.
Innovarraut: para hacer crecer su empresa a traves de la innovacionLuis Arraut Camargo
El documento ofrece cuatro servicios dirigidos a empresas y emprendedores para fomentar la innovación, incluyendo servicios para desarrollar la cultura y capacidad de innovación dentro de las organizaciones, dinamizar los procesos de innovación, y apoyar el desarrollo y implementación de nuevos modelos de negocio.
El documento presenta la misión de Metrik Co. de incrementar la capacidad de innovación de empresas mediante la participación de todos los empleados. Explica que la innovación es un proceso de conversación y trabajo en equipo para crear valor a través de nuevas ideas, productos o servicios. También proporciona consejos para fomentar la innovación como conversar, escuchar otras perspectivas, cuestionar paradigmas existentes, y practicar la innovación como un proceso continuo.
Empresario, creatividad, innovación e invenciónshoni2409
El documento explica la diferencia entre creatividad, innovación e invención. La creatividad implica tener nuevas ideas frecuentemente que sean útiles. La innovación se refiere a llevar las ideas al mercado mediante nuevos procesos y productos. La invención requiere convertir las ideas en realidad física. Las tres están relacionadas y quienes innovan y inventan deben considerar la creatividad. También define al empresario como alguien que administra una empresa, delega responsabilidades, establece estrategias, monitorea
Este documento describe la importancia de la creatividad e innovación para las ideas de negocio. Explica que la creatividad es un proceso humano que resuelve problemas y genera nuevas ideas, mientras que la innovación convierte las ideas en productos y servicios para el mercado. También destaca que la creatividad y la innovación son elementos esenciales para identificar y desarrollar oportunidades de negocio exitosas.
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
El documento describe la importancia de la innovación para las empresas y los tipos de innovación aplicados en los hoteles Torola e Izalco. Explica que la innovación requiere de una actitud proactiva, trabajo en equipo, y la voluntad de aceptar riesgos y fracasos potenciales. También destaca la necesidad de diseñar procesos creativos, emplear gestión sabia, y aceptar los errores como oportunidades para el aprendizaje.
Este documento define innovación, creatividad y emprendimiento, y describe sus características. La innovación implica crear o modificar un producto y llevarlo exitosamente al mercado. La creatividad es la capacidad de idear soluciones nuevas para resolver problemas. El emprendimiento es iniciar un nuevo negocio o proyecto y asumir riesgos para lograr objetivos.
La Innovación en la Estrategia EmpresarialPablo López
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es necesaria para el crecimiento de una empresa y su supervivencia a largo plazo. Define la innovación y discute opciones como la innovación en la cultura organizacional. También cubre cómo transformar la innovación en crecimiento a través de enfoques como desarrollar una visión innovadora, aprender de mejores prácticas y crear una cultura que fomente la innovación. Finalmente, recomienda hacer un plan de innovación que incluya la identificación
El documento discute el impacto de la cultura de innovación en las empresas. Explica que la innovación significa realizar cambios que permitan mejorar la posición competitiva de una empresa. Se describen diferentes tipos de innovación como la administrativa, de procesos, de productos y de mercado. También se explica el proceso de innovación y formas de establecer una cultura de innovación en una empresa retando el statu quo, desarrollando la creatividad del equipo y aceptando diversidad de pensamientos.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
El documento habla sobre la necesidad de innovar de forma continua. Explica que la innovación debe entenderse de forma amplia, aplicándose a productos, procesos, gestión y comercialización. También describe varios modelos y herramientas para gestionar la innovación de manera efectiva como parte de un sistema, incluyendo el análisis estratégico, el diseño centrado en el usuario, la creatividad y el desarrollo rápido de prototipos.
Este documento describe las actividades abiertas que se llevarán a cabo en el Centro de Excelencia de Villena entre febrero y junio de 2014. Incluirá 15 talleres, 10 sesiones formativas y 2 foros impartidos por expertos sobre temas como diseño de productos, marketing, redes sociales, financiación e innovación. Las actividades están dirigidas a empresas, profesionales y asociaciones interesadas y se realizarán de forma gratuita en el Edificio COLACHE o en La Tercia en Villena.
El documento habla sobre la innovación, explicando que es la implementación rentable de ideas en el mercado a diferencia de los inventos. Destaca que la innovación puede ocurrir en cualquier parte de una organización y por cualquier persona, y menciona algunos tipos como productos, procesos, servicios y modelos de negocios. Resalta la importancia de introducir inventos de forma exitosa en el mercado para crear valor tanto para la empresa como para el cliente.
EOI · 13/01/2014 · http://a.eoi.es/5ikk
Villena albergará, por primera vez en la Comunidad Valenciana, una factoría de innovación impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI), organismo dependiente del Ministerio de Industria y que cuenta con el apoyo y colaboración del Ayuntamiento de Villena. Este proyecto, de importante trayectoria y éxito en otras autonomías, permite a las empresas locales poner en marcha proyectos innovadores que contribuyan a dinamizar su actividad empresarial y mejorar sus procesos de producción y gestión, favoreciendo la implantación de iniciativas de I+D e innovación.
Este documento discute la importancia de la creatividad e innovación empresarial. Define la creatividad como la capacidad de idear algo nuevo y original que sea útil y beneficioso para una empresa. Define la innovación como un cambio requerido en un producto o servicio existente en el mercado. Explica que la creatividad y la innovación permiten que las empresas se adapten con flexibilidad a los cambios, se mantengan en el mercado a largo plazo y enfrenten las altas y bajas.
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
Este documento discute la importancia de la innovación para las empresas y la competitividad. Define la innovación según varios autores como la introducción exitosa de nuevas ideas en forma de productos, servicios o procesos mejorados. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación las implementa en el mercado. También presenta diferentes fuentes de innovación y metodologías para impulsarla como TRIZ, Design Thinking y el modelo Canvas. Finalmente, enfatiza la necesidad de crear una cultura de innovación sistemática en las organizaciones.
Este documento resume 7 macrotendencias futuras clave para las organizaciones: 1) ciclos de vida más cortos para productos y servicios, 2) exceso de oferta requiriendo diferenciación constante, 3) competencia en costos deslocalizada, 4) calidad como un factor básico, 5) cambio hacia personalización masiva, 6) entorno tecnológico turbulento, y 7) cambio hacia cadenas de suministro y clústeres. El documento enfatiza la necesidad de innovación constante y diferenciación estratégica para que las organizaciones
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
Diferencia entre creatividad, innovaciòn e invenciònleidmatr
El documento resume la diferencia entre creatividad, innovación e invención. La creatividad se refiere a tener nuevas ideas para satisfacer necesidades, la innovación es crear productos o servicios completamente nuevos, y la invención es mejorar herramientas o procesos existentes.
El documento discute el tema de la creatividad empresarial. Define la creatividad empresarial como la implantación de nuevas ideas útiles para establecer un nuevo negocio o mejorar productos y servicios existentes. Explora elementos fundamentales para ser creativos como combinar, reorganizar, ampliar y transformar. También analiza mitos comunes sobre la creatividad en las empresas y ofrece ejemplos de cómo empresas han utilizado la creatividad para innovar. Concluye enfatizando la importancia de ser innovadores y creativos para triunfar en la vida y los neg
Trabajo para conocer mas acerca de la innovación, su importancia dentro del área administrativa y que estrategias podemos utilizar para aplicarla en nuestra empresas.
El documento trata sobre la creatividad e innovación. Define la creatividad como la producción de ideas innovadoras y valiosas para resolver problemas de manera original. La innovación se refiere a los cambios basados en conocimientos que generan valor, integrando tecnología e inventos para mejorar productos, procesos o sistemas. También describe varios premios a la investigación e ingeniería en el Perú, con el objetivo de impulsar la investigación y desarrollo sostenible.
El documento explica las diferencias entre innovación, creatividad e invención. La innovación mejora algo existente, mientras que la invención crea algo completamente nuevo y resuelve problemas. La creatividad usa la imaginación para generar ideas novedosas que son útiles para la sociedad.
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para la competitividad de las empresas y cubre conceptos como tipos de innovación (producto, proceso, mercadeo, organizacional), empresas innovadoras, e innovación en el modelo de negocio. El documento concluye enfatizando que para aprovechar oportunidades futuras, las empresas necesitan innovar no solo en productos sino también en su modelo de negocio.
La Innovación en la Estrategia EmpresarialPablo López
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es necesaria para el crecimiento de una empresa y su supervivencia a largo plazo. Define la innovación y discute opciones como la innovación en la cultura organizacional. También cubre cómo transformar la innovación en crecimiento a través de enfoques como desarrollar una visión innovadora, aprender de mejores prácticas y crear una cultura que fomente la innovación. Finalmente, recomienda hacer un plan de innovación que incluya la identificación
El documento discute el impacto de la cultura de innovación en las empresas. Explica que la innovación significa realizar cambios que permitan mejorar la posición competitiva de una empresa. Se describen diferentes tipos de innovación como la administrativa, de procesos, de productos y de mercado. También se explica el proceso de innovación y formas de establecer una cultura de innovación en una empresa retando el statu quo, desarrollando la creatividad del equipo y aceptando diversidad de pensamientos.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
El documento habla sobre la necesidad de innovar de forma continua. Explica que la innovación debe entenderse de forma amplia, aplicándose a productos, procesos, gestión y comercialización. También describe varios modelos y herramientas para gestionar la innovación de manera efectiva como parte de un sistema, incluyendo el análisis estratégico, el diseño centrado en el usuario, la creatividad y el desarrollo rápido de prototipos.
Este documento describe las actividades abiertas que se llevarán a cabo en el Centro de Excelencia de Villena entre febrero y junio de 2014. Incluirá 15 talleres, 10 sesiones formativas y 2 foros impartidos por expertos sobre temas como diseño de productos, marketing, redes sociales, financiación e innovación. Las actividades están dirigidas a empresas, profesionales y asociaciones interesadas y se realizarán de forma gratuita en el Edificio COLACHE o en La Tercia en Villena.
El documento habla sobre la innovación, explicando que es la implementación rentable de ideas en el mercado a diferencia de los inventos. Destaca que la innovación puede ocurrir en cualquier parte de una organización y por cualquier persona, y menciona algunos tipos como productos, procesos, servicios y modelos de negocios. Resalta la importancia de introducir inventos de forma exitosa en el mercado para crear valor tanto para la empresa como para el cliente.
EOI · 13/01/2014 · http://a.eoi.es/5ikk
Villena albergará, por primera vez en la Comunidad Valenciana, una factoría de innovación impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI), organismo dependiente del Ministerio de Industria y que cuenta con el apoyo y colaboración del Ayuntamiento de Villena. Este proyecto, de importante trayectoria y éxito en otras autonomías, permite a las empresas locales poner en marcha proyectos innovadores que contribuyan a dinamizar su actividad empresarial y mejorar sus procesos de producción y gestión, favoreciendo la implantación de iniciativas de I+D e innovación.
Este documento discute la importancia de la creatividad e innovación empresarial. Define la creatividad como la capacidad de idear algo nuevo y original que sea útil y beneficioso para una empresa. Define la innovación como un cambio requerido en un producto o servicio existente en el mercado. Explica que la creatividad y la innovación permiten que las empresas se adapten con flexibilidad a los cambios, se mantengan en el mercado a largo plazo y enfrenten las altas y bajas.
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
Este documento discute la importancia de la innovación para las empresas y la competitividad. Define la innovación según varios autores como la introducción exitosa de nuevas ideas en forma de productos, servicios o procesos mejorados. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación las implementa en el mercado. También presenta diferentes fuentes de innovación y metodologías para impulsarla como TRIZ, Design Thinking y el modelo Canvas. Finalmente, enfatiza la necesidad de crear una cultura de innovación sistemática en las organizaciones.
Este documento resume 7 macrotendencias futuras clave para las organizaciones: 1) ciclos de vida más cortos para productos y servicios, 2) exceso de oferta requiriendo diferenciación constante, 3) competencia en costos deslocalizada, 4) calidad como un factor básico, 5) cambio hacia personalización masiva, 6) entorno tecnológico turbulento, y 7) cambio hacia cadenas de suministro y clústeres. El documento enfatiza la necesidad de innovación constante y diferenciación estratégica para que las organizaciones
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
Diferencia entre creatividad, innovaciòn e invenciònleidmatr
El documento resume la diferencia entre creatividad, innovación e invención. La creatividad se refiere a tener nuevas ideas para satisfacer necesidades, la innovación es crear productos o servicios completamente nuevos, y la invención es mejorar herramientas o procesos existentes.
El documento discute el tema de la creatividad empresarial. Define la creatividad empresarial como la implantación de nuevas ideas útiles para establecer un nuevo negocio o mejorar productos y servicios existentes. Explora elementos fundamentales para ser creativos como combinar, reorganizar, ampliar y transformar. También analiza mitos comunes sobre la creatividad en las empresas y ofrece ejemplos de cómo empresas han utilizado la creatividad para innovar. Concluye enfatizando la importancia de ser innovadores y creativos para triunfar en la vida y los neg
Trabajo para conocer mas acerca de la innovación, su importancia dentro del área administrativa y que estrategias podemos utilizar para aplicarla en nuestra empresas.
El documento trata sobre la creatividad e innovación. Define la creatividad como la producción de ideas innovadoras y valiosas para resolver problemas de manera original. La innovación se refiere a los cambios basados en conocimientos que generan valor, integrando tecnología e inventos para mejorar productos, procesos o sistemas. También describe varios premios a la investigación e ingeniería en el Perú, con el objetivo de impulsar la investigación y desarrollo sostenible.
El documento explica las diferencias entre innovación, creatividad e invención. La innovación mejora algo existente, mientras que la invención crea algo completamente nuevo y resuelve problemas. La creatividad usa la imaginación para generar ideas novedosas que son útiles para la sociedad.
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para la competitividad de las empresas y cubre conceptos como tipos de innovación (producto, proceso, mercadeo, organizacional), empresas innovadoras, e innovación en el modelo de negocio. El documento concluye enfatizando que para aprovechar oportunidades futuras, las empresas necesitan innovar no solo en productos sino también en su modelo de negocio.
El documento introduce los conceptos de innovación y describe los tipos de innovación como innovación en producto, proceso, marketing u organización. Explica que una empresa innovadora es aquella que introduce al menos una innovación y que la innovación puede ser incremental o de ruptura. Finalmente, discute cómo la innovación puede aplicarse al modelo de negocio de una empresa.
Para un empresario la innovación significa realizar cualquier cambio que le permita a su empresa mejorar su posición competitiva; también puede ser, en términos más sencillo: Acto de convertir un concepto o idea creativa en un resultado tangible
Este documento presenta una maestría en gestión de proyectos con énfasis en innovación, desarrollo de nuevos productos y servicios. El objetivo es enseñar los conocimientos teóricos y prácticos del proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios de alto valor agregado a partir de la gestión de la innovación. El curso cubrirá temas como la administración de ideas, la implementación del proceso de gestión de la innovación, y las métricas para medir el impacto de la innovación. Incluye aprendizaje
Este documento presenta un módulo sobre innovación empresarial. Explica conceptos clave como innovación, creatividad, tipos de innovación e innovación incremental vs. radical. También analiza factores que promueven la innovación como clusters industriales, liderazgo, cultura organizativa y estructura organizativa. Por último, introduce formas de medir la innovación como indicadores económicos, de intensidad, eficiencia y culturales.
Este documento presenta las mejores prácticas de emprendimiento corporativo y open innovation. Explica brevemente las definiciones de emprendimiento corporativo y open innovation, así como herramientas para cada uno. También describe los niveles de madurez de las empresas en estas áreas e incluye ejemplos internacionales exitosos como DuPont y 3M.
Este documento trata sobre la innovación empresarial. Explica que la innovación puede darse en diferentes áreas como los modelos de negocio, procesos, productos, mercado u organización. También define la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y explica que la investigación conduce al desarrollo y este a la innovación. Además, destaca la importancia de la competitividad y de obtener ventajas competitivas a través de la innovación.
Este documento describe la unidad 2 de un curso sobre innovación empresarial. La unidad cubre cuatro temas: 1) el proceso innovador en la actividad empresarial, 2) la tecnología como clave de la innovación empresarial, 3) la internacionalización de las empresas como oportunidad de desarrollo e innovación, y 4) las ayudas y herramientas para la innovación empresarial. El estudiante aprenderá sobre los tipos de innovación, el proceso de I+D+i, los factores de riesgo en la innovación, y
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
Este documento presenta una unidad sobre el proceso de innovación. Explica los tipos de innovación, las competencias de los innovadores, el proceso de innovación que incluye las etapas de entender, empatizar y definir problemas, generar ideas y probar prototipos. También describe herramientas de innovación como el design thinking y presenta un caso sobre las competencias del CEO de Starbucks para liderar la innovación. Finalmente, introduce el concepto de innovación abierta.
Este documento presenta la introducción a un curso sobre innovación estratégica en los negocios. Explica los temas que se cubrirán en la unidad 1, incluyendo conceptos básicos de innovación, la relación entre innovación y creatividad, la importancia de la innovación, y ejercicios y casos prácticos para generar ideas creativas. También presenta la metodología de evaluación del curso y los requisitos para el proyecto de innovación que deberán desarrollar los estudiantes.
Innovación un factor clave para la competitividad de (1)Juanita Martinez
Este documento define la innovación como la introducción de cambios para mejorar resultados. Explica que la innovación requiere una cultura que fomente la creatividad y la disposición al cambio. También describe las características de una empresa innovadora y el proceso de innovación, que incluye diseño, fabricación, comercialización y adquisición de tecnología. Además, ofrece directrices para estimular la innovación como dialogar con clientes, permitir errores y fomentar la formación continua. Finalmente, resalta que la innovación otorga vent
Repaso 1 y 2 de Temas 1,2,3,4, 5 y 6 Direccion de Entornos Tec_Feb_2021.pptxgeofrankie
Este documento describe la innovación, la gestión de la innovación y los modos de pensamiento. Explica que la creatividad es el pilar de la innovación y que gestionar la innovación requiere crear un clima que motive la innovación diaria. También cubre temas como el brainstorming interno, los asesores externos y la importancia de innovar en todas las fases del ciclo de vida de un producto.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para mantener la competitividad ante la creciente competencia en el mercado. Define la innovación y describe los diferentes tipos como la innovación en productos, procesos, marketing u organización. También habla sobre las empresas innovadoras y cómo innovar en el modelo de negocio, proponiendo nuevos productos, servicios, procesos o estrategias. El objetivo es aumentar la capacidad de innovación de manera más rápida.
la innovación puede ser considerada como una aplicación comercial de ideas de manera que pueda producir productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, generando así beneficios comerciales. Tan importante como la innovación, la comunicación y la comercialización hacen que las ideas generadas sean útiles.
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
Son un conjunto de herramientas muy innovadoras que tributan para que los directivos emprendan en procesos innovadoras, sobre la base de la creatividad y el emprendimiento y podran llegar a ser altamente competitivos en una sociedad empresarial turbulenta.
Este documento presenta una discusión sobre la creatividad, la innovación y el papel de los trabajadores innovadores en la competitividad de las empresas. Se define la creatividad y la innovación, y se discuten las características de las personas innovadoras, incluidas sus habilidades cognitivas y de comportamiento como la asociación, el cuestionamiento, la observación y el networking. También se analiza el horizonte del innovador y las herramientas para enfocar ideas y aportar innovación.
El documento describe las actividades de un taller sobre innovación y creatividad. El taller incluye ejercicios como gamestorming y técnicas de divergencia y convergencia para generar nuevas ideas. Los participantes exploran retos, generan soluciones potenciales y luego evalúan las ideas usando una matriz. El objetivo es seleccionar las mejores ideas para su posible implementación.
Este documento explora la creatividad y su relación con la innovación. Define la creatividad como un proceso que involucra el pensamiento divergente y convergente y se ve afectado por factores ambientales, de personas y de procesos. Explica que la innovación requiere contextualizarse en un entorno y mercado específicos. Finalmente, argumenta que la creatividad es una habilidad fundamental para la innovación ya que permite generar ideas nuevas para diversificar con éxito los productos y servicios de una organización.
Este documento presenta un taller de creatividad dividido en varias secciones. La primera sección introduce el concepto de Gamestorming y propone algunos ejercicios como la creación de tarjetas de presentación y la construcción de una red social. Otras secciones cubren temas como la creatividad, la resolución creativa de problemas y el desarrollo de modelos de negocio. El documento también incluye ejercicios prácticos para fortalecer la creatividad y la innovación aplicando técnicas como la divergencia y la convergencia.
El documento presenta varios ejercicios creativos para fortalecer la creatividad e innovación. Explica las técnicas de divergencia y convergencia y presenta tres ejercicios prácticos que involucran generar ideas, construir sobre ideas de otros y seleccionar ideas según su importancia e influencia. El objetivo es desarrollar habilidades creativas a través de dinámicas grupales.
El documento describe el modelo de emprendimiento e innovación de la Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB) en Colombia. La UTB ha desarrollado un programa de emprendimiento que incluye asignaturas sobre emprendimiento, concursos internos, proyectos con COLCIENCIAS e INNPULSA, y apoyo para la consolidación de empresas desde la incubación hasta la aceleración. El modelo busca aprovechar la interdisciplinariedad, liderazgo directivo, estructuras dedicadas al emprendimiento, y cultivar una cultura pro-emprendimiento
Este documento presenta ideas sobre la generación de ideas innovadoras a través del diseño y el juego de roles. Explica conceptos como la experiencia del usuario, la creatividad y los modelos de negocio. También describe técnicas como diseñar una caja para una idea y venderla en 3 minutos. Finalmente, cubre el proceso de generar e implementar una presentación de innovación.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de una startup de base tecnológica. Cubre temas como la creatividad para la innovación, el modelo de negocio utilizando el Canvas de Osterwalder, y la presentación de ideas de negocio (elevator pitch). También incluye ejercicios prácticos para generar ideas de productos de investigación y validar modelos de negocio.
Este documento presenta la agenda de una reunión de emprendedores para un ejercicio de creatividad usando el proceso CPS (Creative Problem Solving). La agenda incluye una introducción, explicación de roles y pensamiento divergente vs convergente, un ejercicio de calentamiento usando cartas, y dos ejercicios creativos que usan conexiones forzadas y una matriz de evaluación para generar y seleccionar ideas. El objetivo es desarrollar planes de acción validados para propuestas de valor de los emprendedores.
El resumen describe la agenda de una reunión de mentores del programa Apps.co. La agenda incluye una bienvenida, presentación del programa, un ejercicio creativo para generar ideas sobre cómo visibilizar el programa y captar más participantes, y un almuerzo. El ejercicio creativo involucra pensamiento divergente y convergente para desarrollar ideas, incluyendo un reto de intercambiar hojas y construir sobre ideas existentes.
El documento presenta un modelo de emprendimiento e innovación que incluye cuatro elementos: 1) las personas involucradas en el proceso, 2) la estructura del modelo, 3) el ecosistema que rodea el emprendimiento e innovación, y 4) las fuentes del modelo y su adaptación de otros marcos teóricos sobre resolución creativa de problemas.
Una start-up se define como una organización temporal orientada a crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre, con el objetivo de encontrar un modelo de negocio recurrente y escalable. El método Lean Startup propone crear versiones mínimas del producto, medir datos sobre su uso y aprender rápidamente mediante pruebas e iteraciones constantes, con el fin de validar hipótesis sobre el problema y la solución.
Jornada de induccion a nuevos emprendedores Apps.co CartagenaLuis Arraut Camargo
Este documento presenta información sobre el proceso de diseño de modelos de negocio. Explica que el modelo de negocio es un concepto simple pero que requiere validación con clientes. Describe las fases del proceso de diseño, incluyendo la movilización, comprensión, diseño, aplicación y gestión. También presenta ejemplos de cómo la innovación en el modelo de negocio puede satisfacer necesidades insatisfechas, comercializar nuevas tecnologías o mejorar mercados existentes.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
3. Luis Carlos Arraut Camargo
Ingeniero Industrial, Especialista en Gerencia de Recursos Humanos, Doctor en
Ciencias Empresariales (Universidad de Mondragon).
5. Temática
1. Introducción a la innovación
2. Innovación en el contexto
3. 15 Tips para iniciar procesos de innovación
en la empresa
4. Innovación en el modelo de negocio
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
6. Conclusiones
7. 1. Introducción a la innovación
¿Cuál es el problema de la innovación?
¿Por qué es importante la innovación en la
empresa/organización?
¿Cuál es el dilema de la innovación en la
empresa/organización?
¿Qué es la innovación en marketing?
8. 1. Introducción a la innovación
¿es posible hacer innovación
con las dos figuras?
9. 1. Introducción a la innovación
La innovación y sus diferentes aristas:
• Macro
• Meso
• Micro (Empresa/Organización, clúster o
grupo)
11. Tres elementos hacen una idea
innovadora (Producto o
servicio):
1. Que exista o pueda llevarse
a cabo. Tecnologicamente
viable.
2. Que haya personas que les
guste o que esten dispuesta
a utilizarla o usarla.
3. Exista un retorno positivo a
la inversion. Personas que
esten dispuesta a pagar.
Luis Carlos Arraut Camargo
1. Introducción a la innovación
12. Concepto (Oslo, 2005):
Innovación es la implementación de un
producto (bien o servicio) o proceso nuevo
o con un alto grado de mejora, o un método
de comercialización u organización nuevo
aplicado a las prácticas de negocio, al lugar
de trabajo o relaciones de trabajo.
1. Introducción a la innovación
13. Elementos
creatividad, que supone la habilidad para
encontrar o desarrollar nuevas ideas,
y riesgo asumido, que es la capacidad de llevar a
la práctica las nuevas ideas, incluso en la
adversidad.
La combinación de estos dos factores determina
nuestra capacidad de innovación. Lo que
buscamos, como organización, es tener la
capacidad de ser innovadora, más que crear
una organización creativa.
1. Introducción a la innovación
15. Innovación en producto y/o servicios (Adaptado
Oslo, 2005):
Una innovación de producto es la introducción
de un bien o servicio nuevo o con un alto grado
de mejora, respecto a sus características o su
uso deseado. Esta incluye mejoras importantes
en especificaciones técnicas, componentes y
materiales, software incorporado, ergonomía u
otras características funcionales en el servicio.
1. Introducción a la innovación
16. Innovación en producto (Ejemplos)
•Los primeros microprocesadores
•Las primeras cámaras fotográficas digitales
•Los primeros reproductores MP3
•Un nuevo detergente cuya técnica antes se utilizaba para
producir recubrimientos
•Sistema de frenos ABS y el sistema GPS (Automoviles)
•Ipad….
1. Introducción a la innovación
17. Innovación en proceso
Una innovación de proceso es la
implementación de un método de producción o
distribución nuevo o con un alto grado de
mejora.
Incluye mejoras importantes en técnicas,
equipo y/o software.
1. Introducción a la innovación
18. Innovación en proceso (Ejemplos)
•Nuevos métodos de producción, equipos de automatización en la
cadena de producción, la instalación de un diseño asistido por
computador
•.Nuevo método de distribución, sistema de trazabilidad con etiqueta
por código de barra o con un chip de identificación por radio
frecuencia.
•Nuevo sistema de reserva de una agencia de viaje,
•Nuevas técnicas de gestión de proyectos en una empresa
consultora
1. Introducción a la innovación
19. Innovación en marketing
Una innovación de marketing es la
implementación de un nuevo método de
comercialización que entraña importantes
mejoras en el diseño del producto o en su
presentación, o en su política de
emplazamiento (posicionamiento), promoción o
precio.
1. Introducción a la innovación
20. Innovación en marketing (Ejemplos)
•Cambios significativos en el diseño de una
línea de muebles
•El diseño completamente nuevo de un envase
de perfume
•Grandes centros de muebles que se organizan
por temas (IKEA).
•La fidelización a través de tarjetas para un
sistema de información personalizada.
1. Introducción a la innovación
21. Innovación en la organización
Una innovación organizacional es la
implementación de un nuevo método de
organización aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones
externas de la empresa.
1. Introducción a la innovación
22. Innovación en la organización (Ejemplos)
•Un nuevos sistema de educación y formación
en la empresa.
•Nuevo sistema de producción, gestión de la
calidad.
•Un nuevo modelo gerencial
•Una nueva y novedosa alianza estratégica.
•Un nuevo sistema de gestión de la cadena de
suministro
1. Introducción a la innovación
23. De acuerdo al efecto que produce:
Innovación radical o de ruptura que se da cuando el
nuevo producto o servicio rompe de golpe con las pautas
de consumo establecido y se incorpora de forma masiva,
lo cual le confiere a la empresa promotora una ventaja
sustancial frente a los competidores.
Innovación incremental se refiere a el conocimiento
necesario que se genera para ofrecer un producto y se
basa en el conocimiento existente. Es decir, son aquellas
mejoras de producto o servicio que suceden unas a otras
y se acumulan a un producto ya existente que mejora
progresivamente.
1. Introducción a la innovación
25. 2. Innovación en el contexto
Contextualizar la innovación:
¿Entorno?
¿Para quien?
1. Exista
2. Mercado-Necesidad
3. Financiera-ganancia
26. Dos preguntas:
¿Si la empresa hace innovación, es el problema?
¿Qué es innovación para mi empresa/organización?
¿Qué es innovación para mi?
2. Innovación en el contexto
27. ¿En que nivel de innovación esta su empresa?
Nivel ideal
donde las
innovación
es cosa de
todos en la
organización
2. Innovación en el contexto
29. Ejemplos (1):
Vinos elaborados a partir de la Granada y no
solo eso, también hacen zumo, refrescos,
mermeladas y toda una línea de cosmética,
con cremas, jabones, acondicionadores, todo
de una gran calidad.
2. Innovación en el contexto
38. 3. 15 Tips How to Start Innovation
1. Crear el momento de innovación.
• Ambiente de trabajo confortables
• Incentivos a las ideas
• Participación de las personas en la actividades
de la organización
39. 3. 15 Tips How to Start Innovation
2. Generar las expectativas de innovación.
Trabajar la comunicación hacia la innovación:
• Lanzar retos
• Visibilizar las políticas de innovación
• Establecer metas y socializarlas
• Comunicar la innovación dentro y fuera de la
empresa.
40. 3. Focalizar la innovación (¿Dónde innovar?).
¿Qué es innovación para la organización?
3. 15 Tips How to Start Innovation
41. 4. Escoger el equipo adecuado.
3. 15 Tips How to Start Innovation
Critico
RealistaSoñador
Circulo de
Walt Disney
Desarrollo de
nuevas ideas.
No importa el
realismo
Se preocupa
de lo que
funcionara y
los riesgos
Se sigue por los
procedimientos
para hacer
realidad los
sueños.
42. 5. Involucre a la parte directiva en el equipo de
innovación.
3. 15 Tips How to Start Innovation
43. 6. Utilizar un proceso de generación de ideas
innovadoras
3. 15 Tips How to Start Innovation
INCERTEZA CLARIDAD/ENFOQUE
FOCALIZAR
44. 7. Generar conceptos de ideas innovadoras
Talleres de ideación, aplicar técnicas de pensamiento
creativo de la manera más eficaz y supervisar a todos
los participantes y hacer que participen en el proceso al
mismo tiempo.
3. 15 Top Tips How to Start
Innovation
45. 7. Generar conceptos de ideas innovadoras
3. 15 Top Tips How to Start
Innovation
Fuente: Adaptación IDEO
47. 10. En las sesiones de lluvia de ideas, pasar mas
tiempo en el proceso de convergencia que en
el de divergencia.
3. 15 Top Tips How to Start
Innovation
48. 11. Usar pensamiento visual
3. 17 Tips How to Start Innovation
Consiste en desarrollar y manipular ideas en
un dibujo o mapa mental, utilizando elementos
relacionados entre sí para tratar de entenderlo
mejor, identificar problemas, descubrir
soluciones, simular procesos y descubrir
nuevas ideas.
49. 12. Mantener el ritmo del proceso de
innovación (Acelerado).
3. 15 Tips How to Start Innovation
La innovación es
una constante en
las personas y la
organización
50. 13. Reflexionar de manera constante sobre lo
atractivo de la nueva idea.
3. 15 Tips How to Start Innovation
51. 14.Empezar en áreas pilotos para demostrar la
innovación.
• Construir el modelo a implementar
• Integrar la áreas que participan
• Seleccione una forma de aplicación
• Seleccione el consultor
3. 15 Tips How to Start Innovation
52. 15. Estar abierto a las ideas o sugerencias de su
equipo de ideación para adaptar el proceso.
3. 15 Tips How to Start Innovation
No siempre es bueno mantener el
programa como se había
planificado.
55. Proceso de innovación
Consolidación
de
capacidades
empresariales
en gestión de
la innovación.
Ideas Proyectos Innovación
Proceso de
generación
y captación
de ideas
Proceso
de
evaluaci
ón ideas
Evaluación
formal
Ideación,
prototipado
y validación
Plan
impleme
ntación
Implement
ación
Seguimiento
Motivación e incentivos
Comunicación, participación y
colaboración
Capacitación y formación
Actividades de transformación y cultura
Plataforma tecnológica de apoyo
Gestión de ideas y
portafolios Gestión colaborativa Gestión del conocimiento
Capacitación y comunicación
4. Innovación en el modelo de negocio
59. 59
Uno de los primeros investigadores
que acuñó el término innovación
abierta u “open innovation” fue
Henry Chesbrough, director
ejecutivo del Centro de Open
Innovation de la Universidad de
California-Berkeley
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
60. 60
Según la visión de Chesbrough sobre la innovación
abierta es que existe de un mercado global de
innovación, donde la innovación misma es una
commodity que puede ser comprada, vendida,
licenciada, prestada y reinvertida.
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
61. 61
El paso de un modelo de innovación cerrado a otro más
abierto requiere no solo cambios en el propio proceso de
innovación.
Los cambios deben ser estructurales:
•la cultura organizacional
•el modelo de negocio
•las tecnologías
•la gestión de la propiedad intelectual etc.
Se trata por tanto de un profundo cambio del paradigma
que permite a la organización ser más rápida que la
competencia, más competitiva y aportar mayor valor
añadido.
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
62. 62
Chesbrough reflexiona sobre cual debe ser el futuro
de las organizaciones en las que como es lógico no
todos los mejores expertos trabajaran en la
organización y será necesario disponer de un
departamento de I+D interno y otro de I+D
externo que generaran el valor necesario para seguir
manteniendo los niveles de competitividad. Esto
llevará a redefinir los modelos de negocio actuales
siendo estos mucho más abiertos donde no exista
una única vía de generación de valor.
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
63. 5. Innovación abierta y el crowdsourcing
Crowdsourcing es un termino que surge de
crowd (conjunto de personas) + outsourcing
(externalización). Vamos con la definición:
crowdsourcing es la practica de hacer una
llamada más o menos abierta a una comunidad
para resolver un problema, mediante una
competición o mediante una colaboración.
Fuente: infocrowdsourcing
64. Líder mundial del marketing
del futuro:
• Crowdsourcing para
fidelizar clientes
• Cocreacion marca
• Desafío +60
• Botella Heiniken del futuro
• Cervecería de ideas
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
Fuente: infocrowdsourcing
65. «Creemos que las grandes ideas y las soluciones innovadoras
pueden venir desde cualquier parte. Pueden venir de dentro de
la empresa o de fuera. Hay todo un mundo de talento fuera de
Heineken, y hoy en día la cultura social-media nos da la forma de
acceder a la experiencia de miles de personas. La Cervecería de
ideas tiene que ver con la difusión de nuestra red más allá,
aprovechando los nuevos talentos, y combinándolo con nuestra
propia experiencia»
Ellen Bark
Directora programa global de innovación Heiniken
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
Fuente: infocrowdsourcing
66. «Haznos un sabor»
• 3.8 de sabores
nuevos en 3 meses
• 3 nuevos sabores
finalistas
• 1 millón de dólares el
ganador.
Con esta campaña Lays está alcanzando una amplia notoriedad entre sus
consumidores, además de implicarlos en su proceso de producción, lo que
persigue enganchar a los clientes para que sientan la marca como suya,
intentando mejorar como Lovemark.
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
67. Nueva acción de ‘crowdsourcing’ de Lidl
Lanzará un helado configurado por sus fans de
Facebook
Durante tres semanas los 430.000 fans que tiene su
página de Facebook en España podrán configurar tres
helados distintos que conformarán el nuevo pack de la
temporada: clásico, gourmet y exótico.
“Helado por la Face”
es el claim de la nueva acción, en la que los seguidores de
Lidl podrán elegir entre un total de 192 combinaciones
posibles de bases, toppings y salsas diferentes; las
combinaciones más votadas llegarán a los
establecimientos de la compañía durante el mes de junio.
Esta iniciativa se suma a la de “Pizza por la Face”,
desarrollada el pasado año por la compañía.
Fuente: Revista inforetail
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
68. ¿Cómo funciona el crowdsourcing?
El punto de encuentro de ésta práctica la encontramos en una
plataformas web de crowdsourcing que proporcionan un
espacio para las empresas que quieren externalizar tareas
internas o proyectos, y freelance que buscan trabajos y
proyectos.
La empresa introduce el detalle descriptivo del proyecto que
externaliza (subasta inversa), y las personas que están
interesadas e inscritas en el portal pueden presentar su
propuesta a la empresa (respecto el precio por hora, el
tiempo en que se compromete a entregarlo, un detalle
técnico inicial de cómo lo haría, etc).
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
69. ¿Cómo funcionan las plataformas de
Crowdsourcing?
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
Fuente: Barcelona activa
71. Paso 2: Publicar y buscar proyecto en la red.
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
Fuente: Barcelona activa
72. Claves para aplicar una estrategia de crowdsourcing en el
marketing digital:
• Claridad: se debe ser muy específico en las ideas que
necesitamos de los clientes.
• Incentivos: se deben ofrecer buenos incentivos para que
los clientes participen en el programa.
• Voluntario: no se debe presionar a los clientes para que
participen ya que los podemos desmotivar.
• Preparación: se debe preparar para procesar gran cantidad
de ideas que entregarán sus clientes.
• Valorar: se debe considerar la información suministrada
como profesional.
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
73. Beneficios del uso del crowdsourcing en marketing:
• Disminuye el costo de solución de problemas en la
empresa.
• Crea sentido de pertenencia de los clientes creados por la
contribución y la colaboración.
• Mejora el conocimiento de los clientes, lo que permite
entender realmente sus necesidades.
• Permite el trabajo en equipo con los clientes para ofrecer
mejores productos y servicios.
• Genera fidelización en los clientes, originando relaciones de
largo plazo.
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
74. Ejemplos del crowdsourcing aplicado al
marketing:
Doritos: Doritos lanzó una campaña en la que sus clientes debían diseñar un
anuncio y el premio fue una entrada para la Superbowl. El siguiente fue uno
de los videos ganadores:
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=PzYKsLch4G
M
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
75. Web de crowdsourcing (España).
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
Fuente: Barcelona activa
76. Web crowdsourcing en el mundo
‐ Freelancer: http://www.freelancer.com/
‐ 99 designs: http://99designs.com/
‐ Script Lance: http://www.scriptlance.com/
‐ Guru: http://www.guru.com/
‐ Coroflot:
http://www.coroflot.com/public/jobs_browse.asp
‐ Smashing Jobs: http://jobs.smashingmagazine.com/
‐ Odesk: https://www.odesk.com/?_redirected
‐ FreelanceSwitch: http://freelanceswitch.com/
5. Innovación abierta y el crowdsourcing
Fuente: Barcelona activa
77. 6. Conclusiones
• El dilema de la innovación es ¿Cómo aumentar el nivel de
innovación en la organización?
• La innovación tiene que ver como hacer cosas nuevas de
forma exitosa que te permita diversificar con éxito.
• La cultura de la innovación se logra con la participación de
todas las personas.
• Involucra no solo al interior de la organización sin fuera de
la organización. Open Innovation.
• La innovación requiere la participación de todos.
Especialmente si queremos hablar de cultura de la
innovación o organización innovadora