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FUNDACIÓN
UNIVERSITARIA CAFAM
COLOMBINA
”El sabor es infinito”
¿QUE SIGNIFICA NUESTRO LOGO?
• Los productos de Colombina son una
aventura para el paladar. Son una
combinación de sabores llenos de puro
placer y pasión. Tienen un sabor natural;
es el color de la luna y de una niña que
mira hacia el futuro, cómplice de quienes
sienten el placer de sacarle el mejor sabor
a la vida.
HISTORIA
• Colombina S.A fue fundada por
Don Hernando Caicedo, un hombre
visionario del Valle del Cauca que
aprovechó la riqueza natural y agrícola del
departamento, sus cálidas temperaturas, la
calidad y la fertilidad de sus suelos, para
producir toda clase de dulces y confites
con sabores a frutas tropicales que
lograron conquistar a generaciones de
consumidores.
¿Cuales han sido las iniciativas mas
importantes en Colombina?
• Con el programa Vivienda para Todos, el cual iniciamos en el 2007, se han beneficiado 192 Colaboradores. Todos ellos contaron
con un plan de financiación, basado en un ahorro programado que corresponde al 10 por ciento del valor total de la vivienda; un
subsidio de la caja de compensación Comfandi y un crédito hipotecario en pesos de una entidad bancaria y ayuda económica de
la Fundación Colombina. Se espera que a finales del 2016, 520 colaboradores en todas las regiones del país cuenten con casa
propia, para así seguir construyendo bienestar y desarrollo social.
• Colombina durante el 2013, en convenio con el Ministerio de Trabajo, firmó un acuerdo para vincular a su nómina como
empleados fijos a 900 colaboradores, que están en condición de temporalidad; la mayoría de ellos operarios y personal del área
de ventas. Esto se llevará a cabo durante el año 2014.
• La compañía Vallecaucana firmó con la Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, el Acuerdo de Voluntades para
la implementación del Sello de Equidad Laboral, como muestra de su compromiso en realizar acciones orientadas a disminuir la
brecha de género que existe en Colombia.
• A principios del 2014, Colombina recibió el nombramiento como una de las empresas más sostenibles del mundo según el
Anuario de Sostenibilidad 2014 (The Sustainability Yearbook 2014), de la firma RobecoSAM. Este evalúa el desempeño
económico, social y ambiental de las compañías dentro su industria, y es materia de estudio de inversionistas internacionales. La
medición ubica a la empresa vallecaucana entre las trece compañías de alimentos con los mejores resultados y entre las tres
primeras de Latinoamérica.
• Ventajas
Compañía global de alimentos que busca cautivar
al consumidor a través de la innovación y el sabor
de sus productos. Sustentada en una marca
sombrilla fuerte, marcas reconocidas y de alto
valor percibido, comercializadas eficazmente para
estar al alcance de todos. Comprometida con un
esquema de sostenibilidad que involucra a todos
sus Grupos de Interés.
• Desventajas
Identificamos los riesgos relevantes que impactan
nuestra operación con el fin elaborar planes de
acción que nos permiten mitigarlos y garantizar la
continuidad del negocio.
Proyección financiera
• Uno de nuestros objetivos estratégicos es crear valor a largo plazo para los
accionistas. Por esto, la eficiencia económica y el crecimiento continuo son
un compromiso con ellos y con el entorno en el cual operamos, apoyando
todas nuestras acciones en un Código de Gobierno Corporativo, el análisis
de los riesgos del negocio, planes de contingencia ante la ocurrencia de
cualquier infortunio y un comportamiento basado en la ética y la
transparencia.
Aspectos de manufactura:
• CONFITERÍA: El negocio alcanzó ventas netas totales por $562.792 millones,
monto muy similar al logrado en el año anterior. Este resultado estuvo afectado por
la caída en las ventas del mercado deVenezuela del 28%. Sin embargo, se logró
atenuar con el crecimiento del 19% en nuevos mercados en África y Norte América,
así como el mejor desempeño de los otros mercados de la Región Andina con
ventas 5% por encima del 2013.
Galletería
• En el 2014 los ingresos netos crecieron 4%,
alcanzando un monto de $276.256 millones. En
el mercado nacional las ventas crecieron 2%,
mientras que en el mercado internacional su
crecimiento fue del 7%.
Conservas
• Los resultados del 2014 fueron muy
satisfactorios, con ventas totales por $130.277
millones, superando en 10% al año anterior, que
se alcanzó mediante crecimiento en el mercado
nacional del 6% con ventas por $110.480 millones
y en el mercado internacional del 32% con ventas
por $18.877 millones, se destaca el buen
comportamiento de las líneas de salsas
emulsionadas con aumento del 12%, salsas varias
creciendo el 11% y productos derivados del ají
que crecieron el 48%.
Helados
• En el 2014 se continuó con la tendencia de
crecimiento de los últimos años, con ventas
por $106.374 millones, y un crecimiento del
20% con relación al año anterior.
Productos represervados
• En el 2014 las ventas del negocio ascendieron a
$241.127 millones creciendo 6%. El
abastecimiento de atún fue estable lo que
permitió atender la demanda de manera
constante. Sin embargo, no ocurrió lo mismo
para sardinas, puesto que la disponibilidad de
inventarios no fue la suficiente para satisfacer
la demanda del mercado.

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  • 2. ¿QUE SIGNIFICA NUESTRO LOGO? • Los productos de Colombina son una aventura para el paladar. Son una combinación de sabores llenos de puro placer y pasión. Tienen un sabor natural; es el color de la luna y de una niña que mira hacia el futuro, cómplice de quienes sienten el placer de sacarle el mejor sabor a la vida.
  • 3. HISTORIA • Colombina S.A fue fundada por Don Hernando Caicedo, un hombre visionario del Valle del Cauca que aprovechó la riqueza natural y agrícola del departamento, sus cálidas temperaturas, la calidad y la fertilidad de sus suelos, para producir toda clase de dulces y confites con sabores a frutas tropicales que lograron conquistar a generaciones de consumidores.
  • 4. ¿Cuales han sido las iniciativas mas importantes en Colombina? • Con el programa Vivienda para Todos, el cual iniciamos en el 2007, se han beneficiado 192 Colaboradores. Todos ellos contaron con un plan de financiación, basado en un ahorro programado que corresponde al 10 por ciento del valor total de la vivienda; un subsidio de la caja de compensación Comfandi y un crédito hipotecario en pesos de una entidad bancaria y ayuda económica de la Fundación Colombina. Se espera que a finales del 2016, 520 colaboradores en todas las regiones del país cuenten con casa propia, para así seguir construyendo bienestar y desarrollo social. • Colombina durante el 2013, en convenio con el Ministerio de Trabajo, firmó un acuerdo para vincular a su nómina como empleados fijos a 900 colaboradores, que están en condición de temporalidad; la mayoría de ellos operarios y personal del área de ventas. Esto se llevará a cabo durante el año 2014. • La compañía Vallecaucana firmó con la Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, el Acuerdo de Voluntades para la implementación del Sello de Equidad Laboral, como muestra de su compromiso en realizar acciones orientadas a disminuir la brecha de género que existe en Colombia. • A principios del 2014, Colombina recibió el nombramiento como una de las empresas más sostenibles del mundo según el Anuario de Sostenibilidad 2014 (The Sustainability Yearbook 2014), de la firma RobecoSAM. Este evalúa el desempeño económico, social y ambiental de las compañías dentro su industria, y es materia de estudio de inversionistas internacionales. La medición ubica a la empresa vallecaucana entre las trece compañías de alimentos con los mejores resultados y entre las tres primeras de Latinoamérica.
  • 5. • Ventajas Compañía global de alimentos que busca cautivar al consumidor a través de la innovación y el sabor de sus productos. Sustentada en una marca sombrilla fuerte, marcas reconocidas y de alto valor percibido, comercializadas eficazmente para estar al alcance de todos. Comprometida con un esquema de sostenibilidad que involucra a todos sus Grupos de Interés. • Desventajas Identificamos los riesgos relevantes que impactan nuestra operación con el fin elaborar planes de acción que nos permiten mitigarlos y garantizar la continuidad del negocio.
  • 6.
  • 7. Proyección financiera • Uno de nuestros objetivos estratégicos es crear valor a largo plazo para los accionistas. Por esto, la eficiencia económica y el crecimiento continuo son un compromiso con ellos y con el entorno en el cual operamos, apoyando todas nuestras acciones en un Código de Gobierno Corporativo, el análisis de los riesgos del negocio, planes de contingencia ante la ocurrencia de cualquier infortunio y un comportamiento basado en la ética y la transparencia.
  • 8. Aspectos de manufactura: • CONFITERÍA: El negocio alcanzó ventas netas totales por $562.792 millones, monto muy similar al logrado en el año anterior. Este resultado estuvo afectado por la caída en las ventas del mercado deVenezuela del 28%. Sin embargo, se logró atenuar con el crecimiento del 19% en nuevos mercados en África y Norte América, así como el mejor desempeño de los otros mercados de la Región Andina con ventas 5% por encima del 2013.
  • 9. Galletería • En el 2014 los ingresos netos crecieron 4%, alcanzando un monto de $276.256 millones. En el mercado nacional las ventas crecieron 2%, mientras que en el mercado internacional su crecimiento fue del 7%. Conservas • Los resultados del 2014 fueron muy satisfactorios, con ventas totales por $130.277 millones, superando en 10% al año anterior, que se alcanzó mediante crecimiento en el mercado nacional del 6% con ventas por $110.480 millones y en el mercado internacional del 32% con ventas por $18.877 millones, se destaca el buen comportamiento de las líneas de salsas emulsionadas con aumento del 12%, salsas varias creciendo el 11% y productos derivados del ají que crecieron el 48%.
  • 10. Helados • En el 2014 se continuó con la tendencia de crecimiento de los últimos años, con ventas por $106.374 millones, y un crecimiento del 20% con relación al año anterior. Productos represervados • En el 2014 las ventas del negocio ascendieron a $241.127 millones creciendo 6%. El abastecimiento de atún fue estable lo que permitió atender la demanda de manera constante. Sin embargo, no ocurrió lo mismo para sardinas, puesto que la disponibilidad de inventarios no fue la suficiente para satisfacer la demanda del mercado.