Este documento describe cómo una compañía química y una empresa de maquinaria para imprenta implementaron con éxito sistemas ERP basados en Microsoft Dynamics para maximizar la productividad mediante la estandarización de procesos, la reducción de stock y el aumento del nivel de servicio.

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since 2004

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133 8
120 7
112
99
84 5 5
3
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009
6 44 45
6 39 39
5 33
4 4
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

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La Compañía La solución El objetivo El proyecto
 Es un grupo de  Lanxess, Columbus y Un sistema ERP único que  Roll-out de Solución
especialidades químicas Microsoft implantaron la permitiera: CORE desarrollada en
con una posición líder en solución Microsoft  Homogeneizar los Alemania que incluye las
el Mercado. Dynamics AX con el procesos de reporting al áreas de Finanzas, Trade
 Ofrece a sus clientes una vertical Process grupo. y Fabricación.
amplia selección de Manufacturing en la  Localización de los
 Estandarizar el proceso
productos en las áreas de empresa Holding y en requerimientos legales
de fabricación mediante
plásticos de alta Europigments, la división españoles.
el uso del vertical Process
tecnología, caucho y de pigmentos especiales.
Manufacturing.  Adaptación del reporting
química. oficial según la normativa
 Contemplar en el ERP
 Escindido de Bayer en procesos que Española.
2004. anteriormente eran  Soporte en la puesta en
altamente manuales. marcha de la solución.

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La Compañía La solución El objetivo El proyecto
 Líder en maquinaria para  Müller Martini. Microsoft Un sistema ERP único que  Solución CORE
imprenta.. y Columbus IT implataron permitiera: internacional que recoge
 +4000 empleados en Microsoft Dynamics NAV  Reducción del Stock los requerimientos
todo el mundo. para cubrir las cuatro (45,82 % en 2008) operativos y financieros
divisiones de Maquinaria, de la comañía.
 9 centros de producción  Incrementar el nivel de
Proyectos y Contratos,  Sencilla localización en
en Suiza, Alemania, EEUU servicio (62,4% - 67,6%
Servicio Técnico, cada país, adaptando la
y China. 2007-2008)
Recambios. capa regulatoria
 +40 sociedades propias  Aumento rotación del
 Los Proyectos pueden ser contable-financiera.
de venta y servicios. Stock (0,81 - 1,31 2007
rápidos para Servicio  Visibilidad completa del
 6 centros de formación y vs. 2008)
Técnico, o de 2 años de negocio.
prácticas en Suiza, duración en una nueva
Alemania y EE UU instalación.

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Metodología

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Columbus IT
» Support
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