El documento presenta los objetivos de un curso para el personal de una empresa. El objetivo general es promover conocimientos, habilidades y actitudes que ayuden a los empleados a identificar, comprender y valorar los beneficios de una nueva estructura organizacional. Los objetivos específicos incluyen identificar funciones y niveles jerárquicos, definir comunicación efectiva, establecer metas organizacionales, y enumerar incentivos. También incluyen objetivos relacionados con habilidades como planificar estrategias de comunicación y colaborar en el

1. Itesm
• Equipo
• María José De B.
• Efraín L.
• Lizbeth P.
• María del Carmen V.
• Sandra E.

2. Presentación de Objetivos
• Debemos tener bien claro hacia donde
vamos.
• Los objetivos fueron diseñados en función
de las necesidades detectadas.

3. Objetivo General del curso: Promover en el personal conocimientos, habilidades y
actitudes que les ayuden a identificar, comprender, comprobar y valorar las
bondades que representa para todos los recursos humanos, contar con una nueva
estructura organizacional
• Objetivos
específicos
vinculados a
conocimiento:
• 1.- Identificar funciones,
responsabilidades y facultades de
cada puesto dentro de la empresa.
• 2.- Discriminar los distintos niveles
jerárquicos.
• 3.- Definir comunicación oral y
escrita, así como las condición es
para que las mismas, puedan
llevarse a cabo de manera óptima
en una empresa
• 4.- Construir metas y políticas de
la organización como
complemento de las propias del
líder.
• 5.- Enumerar los beneficios que
otorgan los incentivos de la
empresa y los demás elementos
que influyen en la motivación
personal.

4. Promover en el personal conocimientos, habilidades y actitudes que les ayuden a identificar,
comprender, comprobar y valorar las bondades que representa para todos los recursos humanos,
contar con una nueva estructura organizacional
• Objetivos
específicos
vinculados a
habilidades :
• 1.- Reflexionar, sobre sus propias
responsabilidades.
• 2.-Considerar los niveles de mando
para la resolución de problemas en
la empresa.
• 3.-Planear las estrategias para
llevar a cabo una comunicación
interpersonal efectiva, tanto en su
forma verbal, como no verbal.
• 4.- Planear colaborativamente los
instrumentos de control y
seguimiento de actividades y
recursos que faciliten la toma de
decisiones.
• 5.- Discurrir sobre los factores
internos y externos que impacta su
motivación.

5. Promover en el personal conocimientos, habilidades y actitudes que les ayuden a identificar,
comprender, comprobar y valorar las bondades que representa para todos los recursos humanos,
contar con una nueva estructura organizacional
•Objetivos
específicos
vinculados
a actitudes
y valores:
• 1.- Proponer formas de trabajo
colaborativo.
• 2.- Comprometerse con una
cultura de identidad para con
la empresa.
• 3.- Sensibilizarse acerca de la
importancia de la flexibilidad,
tolerancia y empatía para
lograr una comunicación
asertiva.
• 4.- Participar en la elaboración
de soluciones creativas para la
resolución de conflictos.
• 5.- Proponer periódicamente
mecanismos que estimulen el
proceso de motivación grupal.

6. Promover en el personal conocimientos, habilidades y actitudes que les ayuden a identificar,
comprender, comprobar y valorar las bondades que representa para todos los recursos humanos,
contar con una nueva estructura organizacional
•Objetivos
específicos
vinculados
a actitudes
y valores:
• 1.- Proponer formas de trabajo
colaborativo.
• 2.- Comprometerse con una
cultura de identidad para con
la empresa.
• 3.- Sensibilizarse acerca de la
importancia de la flexibilidad,
tolerancia y empatía para
lograr una comunicación
asertiva.
• 4.- Participar en la elaboración
de soluciones creativas para la
resolución de conflictos.
• 5.- Proponer periódicamente
mecanismos que estimulen el
proceso de motivación grupal.