La firma de consultoría se especializa en mejorar la eficiencia y rentabilidad de las empresas a través de un gobierno de procesos estructurado. Ofrecen una metodología llamada Governance® para el diseño, mejora e implementación de procesos, basada en estándares como BPMN. Además, utilizan el informe COSO como marco de referencia para auditorías y evaluación de controles internos.

1. Somos una firma de consultoría especializada en INCREMENTAR la EFICIENCIA y la RENTABILIDAD en las empresas
Portafolio de Servicios: PROCESOS

2. ¿ Algo te resulta familiar ?
No existen
indicadores para
medir el desempeño
operativo
Retrabajos en
procesos
Baja eficiencia en
la operaciónDuplicidad de
funciones
No existe alineación de
los procesos con la
estrategia corporativa
Falta de roles y responsabilidades
entre los participantes en los procesos
Procesos sin documentar
o no actualizados
Incremento en el
costo operativo
No existe un marco de
referencia (gobierno) para
administrar los procesos

3. PROCESOS: Gobierno de Procesos
¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
 En toda Organización existe un Gobierno Corporativo, el cual
define las reglas para administrar la sociedad, políticas de
inversión, entre otros. Adicional a este marco de referencia,
también debe existir un GOBIERNO DE PROCESOS, el cual está
enfocado a la administración y operación integral de todos los
procesos inmersos en la empresa.
 Con base en lo anterior, nos hemos dado a la tarea de
desarrollar una metodología estructurada (governance®), la
cual está enfocada en el diseño y desarrollo del Gobierno de
Procesos, considerando rubros como: roles,
responsabilidades, estándares, políticas, mantenimiento,
mejora, entre otros.

4. ¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
 Una vez diseñado y desarrollado el Gobierno de Procesos, es
necesario llevar a cabo el análisis, diseño, mejora e
implementación de todos los procesos inmersos en la
empresa, ya que en ellos descansa toda la operación.
 Nuestra metodología governance® considera todo un marco
estructurado basado en BPMN (Business Process Modeling
and Notation) que permite a las empresas dar mantenimiento
continuo a sus procesos, sin importar su naturaleza (core o
funcionales), mejorarlos (rediseño) y llevarlos hasta el punto
de su implementación continua (medición).
PROCESOS: Análisis, Mejora e Implementación

5. ¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
 El Informe COSO es un documento que contiene las
principales directivas para la implementación, gestión y
control de un sistema de control. Debido a la gran aceptación
de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe
COSO se ha convertido en el estándar de referencia.
 Fue diseñado para identificar los eventos que potencialmente
puedan afectar a la empresa, administrar los riesgos y proveer
seguridad razonable para la administración de la misma.
 Utilizamos como marco de referencia COSO para llevar a cabo
la auditoría de cualquier proceso en la Organización, así como
para desempeñar gestiones de evaluación del control interno.
PROCESOS: Auditoría y Control Interno

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