ESCUELA NACIDA DE LA MODERNIDAD
ORGANIZACIONES AGRARIAS Y FORDISTAS
EL MAESTRO COMO RESPONSABLE DE
TODOS LOS ASPECTOS DE LA EDUCACIÓN.
PREPARAR A LAS GENERACIONES EN LA
FORMACIÓN COMO MANO DE OBRA
CALIFICADA, PARA LA TAREA FABRIL.
Escuela Agraria
ORGANIZACIONES POSFORDISTAS.
- Una gran
dependencia de
las TIC.
- Fuerte liderazgo.
- Gestión por
parte de expertos.
- El docente como
investigador.
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
POSINDUSTRIALES
GESTIÓN EN
EQUIPOS
ORGANIZACIÓN
EN TORNO AL
PROCESO
CARACTERÍSTICAS EN LAS
ORGANIZACIONES ACTUALES.
APLANAMIENTO JERÁRQUICODESCENTRALIZACIÓN
FLEXIBILIDAD
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
ESTRUCTURA FLEXIBLE, ABIERTA Y
RETICULAR
CARÁCTER ESTRATÉGICO
SITUACIONAL
DOCENTE COMO ORGANIZADOR Y
ORIENTADOR DEL APRENDIZAJE.
TRABAJO INTERDISCIPLINAR
CULTURA DEL APRENDIZAJE:
HABILIDAD PARA EL MANEJO Y
SELECCIÓN DE INFORMACIÓN.
DESARROLLO DEL PENSAMIENTO
CRÍTICO- REFLEXIVO.
SISTEMA
EDUCATIVO
EL ÉXITO DEPENDERÁ DE:
LA
IMPLICACIÓN
DEL ALUMNO
EN SU
PROPIO
PROCESO
FORMATIVO
ABORDAR LA INNOVACIÓN
COMO RECURSO DE LA MEJORA
CONSTANTE
GLOBALIZAR LA INSTITUCIÓN
CAMBIO DE PARADIGMA EN LA SOCIEDAD
DE LA INFORMACIÓN. PROPUESTA PARA LA
EDUCACIÓN
Gestión del
conocimiento
Organizaciones
que aprenden
GESTIÓN DE CAMBIO
Integración de las TIC
LA ORGANIZACIÓN COMO GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO NECESITA:
Entender la innovación como
un compromiso de toda la
organización en el que la
creación de nuevo conocimiento
demanda una interacción
intensa y laboriosa de todos y
cada uno respecto de sus
propias experiencias y
habilidades, de sus creencias y
representaciones necesitan ser
nombradas y reconocidas para
luego reformularse y
enriquecerse.
COMIENZA POR LA
REVALORIZACIÓN
DEL
CONOCIMIENTO QUE
SE GENERA Y SE
TRANSFORMA
DESDE EL
ADENTRO
ESCOLAR.
CONDICIONES PARA LOGRAR UNA
ORGANIZACIÓN QUE APRENDE…
Rediseñar la
escuela
Disminuir las
Jerarquías
Crear
espacios de
interacción
EL DESAFÍO ES “ANIMARSE AL CAMBIO”

Presentación PowerPoint

  • 1.
    ESCUELA NACIDA DELA MODERNIDAD
  • 2.
    ORGANIZACIONES AGRARIAS YFORDISTAS EL MAESTRO COMO RESPONSABLE DE TODOS LOS ASPECTOS DE LA EDUCACIÓN. PREPARAR A LAS GENERACIONES EN LA FORMACIÓN COMO MANO DE OBRA CALIFICADA, PARA LA TAREA FABRIL. Escuela Agraria
  • 3.
    ORGANIZACIONES POSFORDISTAS. - Unagran dependencia de las TIC. - Fuerte liderazgo. - Gestión por parte de expertos. - El docente como investigador.
  • 4.
    TENDENCIAS DE LASORGANIZACIONES POSINDUSTRIALES GESTIÓN EN EQUIPOS ORGANIZACIÓN EN TORNO AL PROCESO
  • 5.
    CARACTERÍSTICAS EN LAS ORGANIZACIONESACTUALES. APLANAMIENTO JERÁRQUICODESCENTRALIZACIÓN FLEXIBILIDAD
  • 6.
    SOCIEDAD DE LAINFORMACIÓN ESTRUCTURA FLEXIBLE, ABIERTA Y RETICULAR CARÁCTER ESTRATÉGICO SITUACIONAL DOCENTE COMO ORGANIZADOR Y ORIENTADOR DEL APRENDIZAJE. TRABAJO INTERDISCIPLINAR CULTURA DEL APRENDIZAJE: HABILIDAD PARA EL MANEJO Y SELECCIÓN DE INFORMACIÓN. DESARROLLO DEL PENSAMIENTO CRÍTICO- REFLEXIVO. SISTEMA EDUCATIVO
  • 7.
    EL ÉXITO DEPENDERÁDE: LA IMPLICACIÓN DEL ALUMNO EN SU PROPIO PROCESO FORMATIVO
  • 8.
    ABORDAR LA INNOVACIÓN COMORECURSO DE LA MEJORA CONSTANTE GLOBALIZAR LA INSTITUCIÓN
  • 9.
    CAMBIO DE PARADIGMAEN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. PROPUESTA PARA LA EDUCACIÓN Gestión del conocimiento Organizaciones que aprenden GESTIÓN DE CAMBIO Integración de las TIC
  • 10.
    LA ORGANIZACIÓN COMOGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO NECESITA:
  • 11.
    Entender la innovacióncomo un compromiso de toda la organización en el que la creación de nuevo conocimiento demanda una interacción intensa y laboriosa de todos y cada uno respecto de sus propias experiencias y habilidades, de sus creencias y representaciones necesitan ser nombradas y reconocidas para luego reformularse y enriquecerse. COMIENZA POR LA REVALORIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO QUE SE GENERA Y SE TRANSFORMA DESDE EL ADENTRO ESCOLAR.
  • 12.
    CONDICIONES PARA LOGRARUNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE… Rediseñar la escuela Disminuir las Jerarquías Crear espacios de interacción
  • 13.
    EL DESAFÍO ES“ANIMARSE AL CAMBIO”