presentación, proceso Dirección.Paola.pptx
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Este documento discute varios conceptos clave de administración como liderazgo, autoridad y dirección. Define el liderazgo como la capacidad de hacer funcionar un grupo social ya constituido para lograr los mejores resultados e interés de la empresa. Explica que la autoridad puede ser tradicional, carismática o legal-racional según Weber, e identifica la dirección como la orientación o directriz que debe ser entendida y acatada por todos los miembros de una organización.
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C2.3 poder y autoridad
El documento habla sobre el diseño organizacional y la estructura de poder y autoridad dentro de una organización. Explica que el diseño organizacional determina la mejor estructura de una empresa en base a su estrategia, personal, tecnología y tareas. También describe los diferentes tipos de poder como recompensa, legitimidad, experto y coercitivo, así como las bases de la autoridad formal y los tipos de autoridad como lineal, staff y funcional. Además, destaca la importancia de delegar tareas de manera efectiva para mejorar la toma de decisiones.
Oye 2 parcial
El documento describe conceptos clave relacionados con el liderazgo y el poder en las organizaciones. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia social que implica intentos de influir en otros para lograr metas. Un líder efectivo fomenta que un grupo logre más de lo que habría logrado sin liderazgo y guía al grupo hacia el éxito organizacional. También describe rasgos, habilidades, comportamientos y situaciones que afectan el proceso de liderazgo.
El poder en las
El documento trata sobre el poder en las organizaciones. Explica que el poder puede ser formal e informal y depende de factores como el control de recursos, habilidades técnicas y conocimientos. También describe los cinco tipos de poder según French y Raven: poder de recompensa, coercitivo, legítimo, referente y de experto. Finalmente, analiza cómo el género afecta el poder en las organizaciones y la división sexual del trabajo.
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Este documento describe los conceptos de diseño y estructura organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego discute los tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, horizontal y matricial. Finalmente, analiza conceptos como poder, autoridad y distribución del poder dentro de una organización.
Características de un liderazgo eficiente
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Proceso de influencias en las organizaciones
Este documento presenta información sobre procesos de influencia, poder y liderazgo en organizaciones. Define influencia, estrategias de influencia como las tres "R", y describe diferentes tipos de poder como poder de premio, coercitivo, legítimo, de referente y de experto. También explica el liderazgo, sus características e importancia para las organizaciones, y define política y tipos de política.
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Liderazgo
El liderazgo consiste en la influencia de una persona sobre un grupo para conducirlo hacia unos fines determinados. Existen diferentes tipos de liderazgo según la formalidad de la elección del líder, la relación entre el líder y los seguidores, y el tipo de influencia del líder. Algunos ejemplos son el liderazgo autocrático, democrático y transformacional.
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7 semana - organizaciones
La autoridad se refiere al derecho formal de un directivo a tomar decisiones y dar órdenes que deben ser cumplidas. Existen cuatro requisitos para que la autoridad sea aceptada: 1) la comunicación debe ser entendida, 2) las órdenes deben estar alineadas con los objetivos de la organización, 3) deben ser éticas y morales, y 4) los subordinados deben tener la capacidad para cumplir. La delegación es asignar autoridad a otros para realizar tareas específicas y trae ventajas como mejores decisiones y
DIRECCION Y CONTROL .pptx
El documento describe la dirección como el elemento de la administración que logra la realización de los planes mediante la autoridad del administrador. La dirección se encarga del cumplimiento de objetivos, políticas y estrategias orientadas a mantener una gestión administrativa, humana, tecnológica, financiera y operativa eficiente. Entre las responsabilidades de la dirección se encuentran la ejecución de planes, la motivación de subordinados, la comunicación y la supervisión.
Comportamiento Humano Organizacional
Parte de dos capítulos(12 y 13) del libro Comportamiento Organizacional Robbins, S. (Décimo quinta edición)
Presentacion liderazgo actividad1tercer corte
Este documento trata sobre el tema del liderazgo y la administración. Explica la diferencia entre un líder y un administrador, señalando que un líder se basa en el razonamiento y ayuda al trabajo en equipo, mientras que un administrador se encarga de que las cosas se hagan a través de herramientas y técnicas. También describe las características de un líder exitoso como guiar con ejemplo, ser imperativo pero racional, y formar coaliciones. Finalmente, indica que un líder funciona como mentor para ayud
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Autoridad
El documento discute la naturaleza de la autoridad y su aceptación. Explica que originalmente la autoridad surgió de la necesidad de sobrevivir en un medio hostil, pero que ahora depende de que los subordinados la acepten voluntariamente. También describe los diferentes tipos de autoridad como tradicional, carismática y burocrática, así como los requisitos para que los subordinados acepten la autoridad que se les impone.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo y explica diferentes tipos como los liderazgos formales, por el tipo de relaciones, por la influencia que ejercen, por el ámbito social y por los resultados que obtienen. También discute los obstáculos del liderazgo como la falta de comunicación y planes de carrera, y los beneficios como ser innovador y centrarse en las personas. Finalmente, menciona a Jaime Garzón como un ejemplo de líder colombiano que usó su humor para crear conciencia social.
El liderazgo transformador en las escuelas ccesa
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
Relaciones de poder
Este documento define las relaciones de poder como interacciones entre personas o grupos donde uno ejerce control sobre el otro de forma coercitiva. Explora las dimensiones del poder como intensidad, dominio y rango, y tipos de poder como poder coercitivo, poder de premiar, y poder de la información. Finalmente, discute cómo las relaciones de poder afectan las relaciones humanas y el ámbito laboral, donde el poder se usa para mejorar el rendimiento de los empleados.
El proceso de_liderazgo
El documento describe varias teorías y conceptos sobre el liderazgo, incluyendo que el liderazgo es un proceso que involucra una serie de acciones para influir en un grupo, y que depende de la personalidad del líder, los subordinados y la situación. También describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire, así como teorías como la de rasgos y modelos conductuales. Finalmente, presenta el modelo de la cuadrícula gerencial para representar estilos de liderazgo.
Liderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdf
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Unidad plan autoridad y poder
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Liderazgo
El documento describe tres tipos de liderazgo: autocrático, democrático y delegativo. El liderazgo autocrático concentra toda la responsabilidad en el líder, quien toma todas las decisiones. El liderazgo democrático permite la consulta y contribución de los subordinados. El liderazgo delegativo transfiere autoridad a los subordinados para que tomen decisiones por su cuenta. Además, el líder debe ser parte del grupo, compartir sus valores culturales y motivarl a la gente para obtener los mejores resultados.
Liderazgo Instruccional_02_Conceptos Basicos sobre Liderato.pdf
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Liderazgo
Este documento habla sobre los conceptos de liderazgo, poder y autoridad. Explica que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio. También discute los diferentes paradigmas de liderazgo y cómo el enfoque debe cambiar de usar el poder a servir a los demás.
Liderazgo
El documento habla sobre los conceptos de liderazgo, autoridad y poder. Explica que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad ganada a través de buenas relaciones y servicio a los demás, no en el poder. También discute los diferentes tipos de autoridad y poder, así como los cambios necesarios en los paradigmas del liderazgo para enfocarse más en satisfacer las necesidades de los seguidores.
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MÓDULO 1: Liderazgo unidad I
Este documento presenta un diplomado en habilidades directivas de supervisión para el área logística. El diplomado cubrirá temas como el liderazgo, las relaciones con clientes y proveedores, y los controles de inventario. Consta de 120 horas presenciales con requisitos de asistencia y evaluaciones. La primera unidad se enfoca en conceptos de liderazgo como rasgos, habilidades, comportamientos de líderes y tipos de poder e influencia.
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mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
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Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
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Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
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- 1. Integrante: Paola Moreno Universidad de Margarita Alma Mater del Caribe
- 2. "Capacidad de hacer funcionar un grupo social ya constituido. Obtener los mejores resultados e interés de la empresa." - Fayol Características Según Adriana G.Torres •Integración y comunicación •Motivación •Liderazgo y supervisión
- 3. La autoridad impone normas, criterios y decisiones sin consultar con subordinados. Flexibilización de la autocrátia, se invulocran en la labor de los subordinados. Dirección que interviene muy poco en el desempeño de sus subordinado. Inspirada en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva.
- 5. "•Poder coercitivo •Poder de recompensa •Poder legítimo •Poder de referencia •Poder experto" Características "Habilidad de los individuos para cumplir su voluntad en una acción común aún contra la resistencia de otros que están participando en esa acción"- Weber ¿Qué es? Tipos •Fuerza •Capacidad •Eficacia
- 6. ¿Qué es? “La facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros”. Tipos Según Weber: •Autoridad tradicional: Un ejemplo es la autoridad doméstica. •Autoridad carismática: Dones y atributos. •Autoridad legal-racional: legalidad de las órdenes.
- 7. “Orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de una organización”
- 8. ª