El documento habla sobre los equipos de trabajo y la cultura organizacional. Explica que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común. También describe algunas características de los equipos efectivos como la responsabilidad individual y mutua, así como priorizar los intereses del equipo sobre los individuales. Finalmente, discute la importancia de la cultura organizacional y cómo refleja los valores y comportamientos compartidos de una empresa.

1. REDACCION DE
TEXTOS
PRESENTADO POR:
EDWIN GARCIA ERAZO

2. TRABAJO EN EQUIPO
UN EQUIPO ES UNA UNIDAD FORMADA POR DOS O MÁS PERSONAS CON
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS QUE SE COMPROMETEN EN UN
PROPÓSITO COMÚN Y FIJAN OBJETIVOS Y EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO DE
LO QUE RESPONSABILIZAN.
SE PUEDE CLASIFICAR EN:
• PRIMER LUGAR: LOS EQUIPOS SE FORMAN CON DOS O MAS PERSONAS.
• SEGUNDO LUGAR: LOS INTEGRANTES TRABAJAN JUNTOS MIENTRAS DURA
EL EQUIPO.
• TERCER LUGAR: SON VERDADEROS TRABAJOS EN EQUIPO.

3. GRUPOS O EQUIPOS:¿Cuál es la diferencia?
 Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. Un gerente puede reunir a
un grupo de personas y nunca formar un equipo. Exhaustivas investigaciones en el lugar
de trabajo confirmar que, en efecto. hay ciertas diferencias entre los equipos y los
grupos.
 En un equipo hay simultáneamente una responsabilidad individual y mutua. Los equipos
se caracterizan por la calidad; en los mejores no hay “estrellas” individuales y todos
supeditan sus intereses en aras del conjunto.

4. CÓMO DESARROLLAR DESTREZAS
DE LIDERAZGO EN EQUIPO
 Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los que cuentan con la
capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios del entorno.
 La calidad corresponde a la capacidad del equipo para lograr resultados que superen las
expectativas del cliente.
FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
 Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
 Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
 Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
 Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los
cambios de manera efectiva.

5. CÓMO FACILITAR EL APRENDIZAJE DEL EQUIPO
Puede asegurarse la efectividad a largo plazo de los equipos en el grado en que éstos
pueden aprender a trabajar con consistencia y adaptar sus estrategias de desempeño a su
entorno.
cómo alentarla creatividad del equipo
Prácticas organizacionales que respaldan la creatividad del equipo
 Las propuestas siguientes son formas en que una organización puede difundir en toda la
organización su postura respecto a la creatividad.
 Proporcione recursos adecuados y de buena calidad
 Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados.
 Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura

6. EQUIPOS VIRTUALES
 Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en
equipo. Aporta un conjunto de recomendaciones para la gerencia de estos
equipos y establece algunas diferencias básicas entre el trabajo tradicional
en equipo y los grupos virtuales.
 Actualmente la tecnología ha desarrollado modos de uso de este, para
poder trabajar en equipo con un buen manejo y capacitación para tener
mayor eficacia.

7. CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura corporativa
 El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la
organización y su concordancia con los principios corporativos.
 Desde el punto de vista estratégico, la cultura de la organización es un
factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos
conflictivos en una empresa.

8. ¿Qué es la cultura corporativa?
 La cultura de una institución incluye los valores, creencias y
comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial.
 la cultura de una institución es la manera como las organizaciones hacen
las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes
tareas empresariales, además de no incluir lo que es importante para la
empresa.