Este documento describe la implementación de un sistema SAP para la gestión de recursos humanos en una empresa. El sistema SAP incluye módulos para la gestión de nómina y beneficios, portal de empleados y gerentes, simulación de costos, gestión del talento, gestión de recursos humanos y gestión de compensación. La implementación implica la actualización a la versión 8.6 de SAP ERP, así como la implantación de 18 macroprocesos y 92 procesos en áreas como gestión de personal, nómina, portal y gestión del talent
Este documento describe los tipos principales de clasificación de los procesos productivos, que son por el tipo de flujo de productos y por el tipo de pedido del cliente. Explica que el flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de forma continua, mientras que el flujo intermitente produce por lotes en intervalos, saltando operaciones innecesarias. Proporciona ejemplos y cuadros comparativos de las ventajas y desventajas de cada proceso.
Motorola desarrolla actividades en electrónica y telecomunicaciones. Gestionar miles de empleados es complejo, por lo que en 1997 invirtió en mejorar su sistema de información de recursos humanos comprando software para nóminas y desarrollando uno para gestión de personal con Andersen Consulting, reemplazando procesos manuales ineficientes. El nuevo software permite a empleados y gerentes actualizar datos y tomar decisiones de gestión de forma online e interactiva.
Unidad 4 Planeación y Control de la Producción por Pedido.Rosa zavala
1) El documento describe los diferentes métodos y conceptos relacionados con la planeación y programación de la producción por procesos, incluyendo las características del sistema de producción intermitente, los elementos de MRP, la programación de Gantt, y métodos de secuenciación como Johnson y Jackson-Johnson. 2) Explica conceptos como reglas de despacho, índices de prioridad, y diagramas de trapecio para optimizar la secuenciación de trabajos a través de centros de producción. 3) El documento provee información relevante sobre la planeación
Este documento describe los métodos de pronóstico tecnológico. Explica los problemas para implementar pronósticos como la precisión de los métodos y la cultura organizacional. También describe los requisitos como el apoyo de la alta gerencia y las medidas de desempeño. Finalmente, detalla los diferentes tipos de métodos cualitativos como Delfos y cuantitativos como extrapolación, indicadores y modelos causales.
1. El documento habla sobre los sistemas de producción, definiendo un sistema como un conjunto de funciones unidas por interacción para lograr un propósito. 2. Describe varios tipos de sistemas de producción como continuo, intermitente, por proyectos, agrícola, de extracción y artesanal. 3. Explica que la planeación de la producción requiere decisiones sobre selección de equipo, diseño, tareas, inventarios y control de calidad.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
Este documento describe los tipos principales de clasificación de los procesos productivos, que son por el tipo de flujo de productos y por el tipo de pedido del cliente. Explica que el flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de forma continua, mientras que el flujo intermitente produce por lotes en intervalos, saltando operaciones innecesarias. Proporciona ejemplos y cuadros comparativos de las ventajas y desventajas de cada proceso.
Motorola desarrolla actividades en electrónica y telecomunicaciones. Gestionar miles de empleados es complejo, por lo que en 1997 invirtió en mejorar su sistema de información de recursos humanos comprando software para nóminas y desarrollando uno para gestión de personal con Andersen Consulting, reemplazando procesos manuales ineficientes. El nuevo software permite a empleados y gerentes actualizar datos y tomar decisiones de gestión de forma online e interactiva.
Unidad 4 Planeación y Control de la Producción por Pedido.Rosa zavala
1) El documento describe los diferentes métodos y conceptos relacionados con la planeación y programación de la producción por procesos, incluyendo las características del sistema de producción intermitente, los elementos de MRP, la programación de Gantt, y métodos de secuenciación como Johnson y Jackson-Johnson. 2) Explica conceptos como reglas de despacho, índices de prioridad, y diagramas de trapecio para optimizar la secuenciación de trabajos a través de centros de producción. 3) El documento provee información relevante sobre la planeación
Este documento describe los métodos de pronóstico tecnológico. Explica los problemas para implementar pronósticos como la precisión de los métodos y la cultura organizacional. También describe los requisitos como el apoyo de la alta gerencia y las medidas de desempeño. Finalmente, detalla los diferentes tipos de métodos cualitativos como Delfos y cuantitativos como extrapolación, indicadores y modelos causales.
1. El documento habla sobre los sistemas de producción, definiendo un sistema como un conjunto de funciones unidas por interacción para lograr un propósito. 2. Describe varios tipos de sistemas de producción como continuo, intermitente, por proyectos, agrícola, de extracción y artesanal. 3. Explica que la planeación de la producción requiere decisiones sobre selección de equipo, diseño, tareas, inventarios y control de calidad.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Este documento presenta las políticas y procedimientos para la facturación, cobro oportuno y control de cuentas de clientes de Automotores del Caribe. Establece que se facturará diariamente basado en pedidos y contratos, se registrarán facturas en la cartera de clientes, un gestor realizará visitas semanales para cobro, y los pagos se depositarán en la cuenta concentradora. Además, detalla que los saldos mayores a 90 días serán analizados, y los mayores a 120 días podrían ser enviados al área legal para
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
El documento presenta los resultados de un estudio administrativo de una empresa, incluyendo su organigrama, manual de funciones y la sociedad mercantil propuesta. Describe las herramientas del estudio como el organigrama, que muestra la estructura jerárquica; el manual de funciones, que detalla las responsabilidades de cargos como el gerente general, secretaria, gerente financiero y más; y analiza los tipos de sociedades mercantiles.
El documento describe los procesos para elaborar un manual de organización, incluyendo recopilar información a través de investigación documental y de campo, analizar la información, e integrar el manual. El objetivo general es definir la estructura orgánica y funcional de una institución, mientras que los objetivos específicos incluyen definir los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, funciones de cada puesto y unidades, e identificar líneas de comunicación.
Este documento describe la tecnología de grupos, la cual consiste en clasificar partes en familias y agruparlas para asignarles actividades como estandarizar procesos o solucionar problemas repetitivos. Esto permite fabricar productos de manera más eficiente al reducir el manejo de materiales, tiempos de producción y costos. Algunas ventajas son tener procesos más controlables y calendarios de producción sencillos.
Las empresas constructoras se dedican a la elaboración y ejecución de proyectos de construcción como viviendas, edificios industriales y públicos, obras de infraestructura y más. Juegan un papel importante en la economía al desarrollar la infraestructura de un país. Existen diferentes formas de contratación como contratos privados independientes o a través de procesos de licitación pública gestionados por el Instituto Nacional de Contratación Pública. Las empresas deben estar calificadas en el Registro Único de Proveedores para poder participar
El documento describe los factores que deben considerarse al seleccionar la ubicación de una nueva planta, incluyendo el acceso a mercados, mano de obra, suministros e infraestructura, así como los métodos para evaluar alternativas como el análisis de punto de equilibrio y el método de factores ponderados.
El Simulador Empresarial tiene por objeto ayudar a los emprendedores a gestionar una empresa de forma realista en sus primeros años críticos, permitiéndoles experimentar las consecuencias de sus decisiones sobre los resultados económicos y de mercado de forma inmediata. SIMULA reproduce situaciones habituales a las que se enfrentan los empresarios para contribuir a una mejor gestión, simulando aspectos críticos de la creación y gestión de un proyecto empresarial. La simulación empresarial es una herramienta útil para la formación
Este documento describe el Sistema IMSS desde su Empresa (IDSE), el cual permite que las empresas reporten de forma automatizada los movimientos afiliatorios de sus trabajadores directamente al IMSS a través de computadoras. El objetivo es simplificar y agilizar el proceso mediante la tecnología EDI. Se explican los beneficios, requisitos, procedimientos y documentación necesaria para que las empresas se inscriban en el sistema.
Este documento presenta un programa para la revisión de inventarios con el objetivo general de revisar y evaluar el control interno en el área de inventarios. Incluye objetivos de pruebas de cumplimiento y sustantivas para determinar si existen normas adecuadas de administración y control de inventarios y si las cantidades y valuaciones de inventarios representan correctamente los bienes de la empresa. El programa describe varios procedimientos de auditoría a realizar como solicitar los procedimientos de compra, producción y toma de inventarios físicos, revisar las condiciones
El documento presenta información sobre el balanceo de líneas de producción. Explica conceptos como líneas de fabricación y ensamble, y métodos para el balanceo como el peso posicional, Kildbrige & Wester y de acuerdo a volumen de producción. También cubre el balanceo de líneas para la producción simultánea de más de un modelo, con pasos que incluyen elaborar diagramas de precedencia y asignar tareas a estaciones de trabajo.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
2.5 Almacenes, áreas de material no conforme su localización.pptxyulissaaguirre2
El documento habla sobre los productos no conformes y cómo identificarlos y controlarlos. Explica que un producto no conforme es aquel que no cumple con los requisitos de calidad y da ejemplos como materiales defectuosos o no identificados. También indica que es necesario asegurarse de identificar y controlar los productos no conformes para prevenir su uso o entrega no intencional. Define conceptos clave como producto no conforme, corrección, reparación y acciones correctivas.
Este documento describe cómo una peluquería puede aplicar la planificación agregada en los servicios. Actualmente, la peluquería mantiene un número constante de peluqueros durante la semana, pero tiene tiempos ociosos entre días y picos de demanda durante las tardes de viernes y sábados. Para mejorar, la peluquería podría probar opciones como ajustar precios para regular la demanda, ofrecer horas extras durante picos, capacitar peluqueros para ser más eficientes, e incentivar el rendimiento. La planificación agregada ay
El documento describe dos simulaciones de procesos realizadas con el software Arena. La primera simula el proceso de evaluación de personal, donde las personas llegan siguiendo una distribución exponencial y son atendidas por un evaluador cuyo tiempo de atención sigue una distribución triangular. La segunda simula el proceso de recepción y envío de pedidos, donde los pedidos llegan de forma exponencial y son revisados y registrados por un oficinista, siguiendo también una distribución triangular, antes de ser enviados. El documento incluye preguntas
El documento presenta información sobre el estudio técnico de proyectos de inversión. Explica que el estudio técnico incluye la ingeniería del proyecto, el tamaño y la localización. Describe los componentes de la ingeniería como los procesos, requerimientos de equipos, materia prima e infraestructura. Explica que el tamaño depende del mercado, financiamiento y otros factores. Finalmente, detalla factores como costos y accesibilidad que deben considerarse para seleccionar la localización óptima.
Este documento describe los conceptos de gestión del talento humano, gestión del conocimiento y gestión por competencias. La gestión del talento humano se encarga de la integración y retención de los empleados, la gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información entre los empleados, y la gestión por competencias identifica las habilidades requeridas para cada puesto de trabajo. Todos estos procesos comparten el objetivo común de apoyar el logro de los objetivos organizacionales a través del desarrollo y aprovechamiento efect
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Subsistema de mantenimiento de recursos humanoingepamcolombia
El documento describe el subsistema de mantenimiento de recursos humanos, el cual requiere planes de remuneración, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral. También habla sobre premios y sanciones, la teoría de la equidad que compara las contribuciones de los empleados con sus premios, y la evaluación de los procesos de mantenimiento de personal como la remuneración, prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones sindicales.
El documento describe el sistema SAP Recursos Humanos (HR), que proporciona una solución integral para la planificación y gestión eficaz de los recursos humanos. El sistema permite organizar los procesos de gestión de recursos humanos de forma más eficiente, aplicar los recursos de los empleados de manera selectiva y disponer de información más rápidamente. El sistema integra todos los procesos de recursos humanos y los vincula con otras funciones empresariales para aumentar la eficacia mediante procesos globales y una amplia funcionalidad.
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Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
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Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Este documento presenta las políticas y procedimientos para la facturación, cobro oportuno y control de cuentas de clientes de Automotores del Caribe. Establece que se facturará diariamente basado en pedidos y contratos, se registrarán facturas en la cartera de clientes, un gestor realizará visitas semanales para cobro, y los pagos se depositarán en la cuenta concentradora. Además, detalla que los saldos mayores a 90 días serán analizados, y los mayores a 120 días podrían ser enviados al área legal para
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
El documento presenta los resultados de un estudio administrativo de una empresa, incluyendo su organigrama, manual de funciones y la sociedad mercantil propuesta. Describe las herramientas del estudio como el organigrama, que muestra la estructura jerárquica; el manual de funciones, que detalla las responsabilidades de cargos como el gerente general, secretaria, gerente financiero y más; y analiza los tipos de sociedades mercantiles.
El documento describe los procesos para elaborar un manual de organización, incluyendo recopilar información a través de investigación documental y de campo, analizar la información, e integrar el manual. El objetivo general es definir la estructura orgánica y funcional de una institución, mientras que los objetivos específicos incluyen definir los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, funciones de cada puesto y unidades, e identificar líneas de comunicación.
Este documento describe la tecnología de grupos, la cual consiste en clasificar partes en familias y agruparlas para asignarles actividades como estandarizar procesos o solucionar problemas repetitivos. Esto permite fabricar productos de manera más eficiente al reducir el manejo de materiales, tiempos de producción y costos. Algunas ventajas son tener procesos más controlables y calendarios de producción sencillos.
Las empresas constructoras se dedican a la elaboración y ejecución de proyectos de construcción como viviendas, edificios industriales y públicos, obras de infraestructura y más. Juegan un papel importante en la economía al desarrollar la infraestructura de un país. Existen diferentes formas de contratación como contratos privados independientes o a través de procesos de licitación pública gestionados por el Instituto Nacional de Contratación Pública. Las empresas deben estar calificadas en el Registro Único de Proveedores para poder participar
El documento describe los factores que deben considerarse al seleccionar la ubicación de una nueva planta, incluyendo el acceso a mercados, mano de obra, suministros e infraestructura, así como los métodos para evaluar alternativas como el análisis de punto de equilibrio y el método de factores ponderados.
El Simulador Empresarial tiene por objeto ayudar a los emprendedores a gestionar una empresa de forma realista en sus primeros años críticos, permitiéndoles experimentar las consecuencias de sus decisiones sobre los resultados económicos y de mercado de forma inmediata. SIMULA reproduce situaciones habituales a las que se enfrentan los empresarios para contribuir a una mejor gestión, simulando aspectos críticos de la creación y gestión de un proyecto empresarial. La simulación empresarial es una herramienta útil para la formación
Este documento describe el Sistema IMSS desde su Empresa (IDSE), el cual permite que las empresas reporten de forma automatizada los movimientos afiliatorios de sus trabajadores directamente al IMSS a través de computadoras. El objetivo es simplificar y agilizar el proceso mediante la tecnología EDI. Se explican los beneficios, requisitos, procedimientos y documentación necesaria para que las empresas se inscriban en el sistema.
Este documento presenta un programa para la revisión de inventarios con el objetivo general de revisar y evaluar el control interno en el área de inventarios. Incluye objetivos de pruebas de cumplimiento y sustantivas para determinar si existen normas adecuadas de administración y control de inventarios y si las cantidades y valuaciones de inventarios representan correctamente los bienes de la empresa. El programa describe varios procedimientos de auditoría a realizar como solicitar los procedimientos de compra, producción y toma de inventarios físicos, revisar las condiciones
El documento presenta información sobre el balanceo de líneas de producción. Explica conceptos como líneas de fabricación y ensamble, y métodos para el balanceo como el peso posicional, Kildbrige & Wester y de acuerdo a volumen de producción. También cubre el balanceo de líneas para la producción simultánea de más de un modelo, con pasos que incluyen elaborar diagramas de precedencia y asignar tareas a estaciones de trabajo.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
2.5 Almacenes, áreas de material no conforme su localización.pptxyulissaaguirre2
El documento habla sobre los productos no conformes y cómo identificarlos y controlarlos. Explica que un producto no conforme es aquel que no cumple con los requisitos de calidad y da ejemplos como materiales defectuosos o no identificados. También indica que es necesario asegurarse de identificar y controlar los productos no conformes para prevenir su uso o entrega no intencional. Define conceptos clave como producto no conforme, corrección, reparación y acciones correctivas.
Este documento describe cómo una peluquería puede aplicar la planificación agregada en los servicios. Actualmente, la peluquería mantiene un número constante de peluqueros durante la semana, pero tiene tiempos ociosos entre días y picos de demanda durante las tardes de viernes y sábados. Para mejorar, la peluquería podría probar opciones como ajustar precios para regular la demanda, ofrecer horas extras durante picos, capacitar peluqueros para ser más eficientes, e incentivar el rendimiento. La planificación agregada ay
El documento describe dos simulaciones de procesos realizadas con el software Arena. La primera simula el proceso de evaluación de personal, donde las personas llegan siguiendo una distribución exponencial y son atendidas por un evaluador cuyo tiempo de atención sigue una distribución triangular. La segunda simula el proceso de recepción y envío de pedidos, donde los pedidos llegan de forma exponencial y son revisados y registrados por un oficinista, siguiendo también una distribución triangular, antes de ser enviados. El documento incluye preguntas
El documento presenta información sobre el estudio técnico de proyectos de inversión. Explica que el estudio técnico incluye la ingeniería del proyecto, el tamaño y la localización. Describe los componentes de la ingeniería como los procesos, requerimientos de equipos, materia prima e infraestructura. Explica que el tamaño depende del mercado, financiamiento y otros factores. Finalmente, detalla factores como costos y accesibilidad que deben considerarse para seleccionar la localización óptima.
Este documento describe los conceptos de gestión del talento humano, gestión del conocimiento y gestión por competencias. La gestión del talento humano se encarga de la integración y retención de los empleados, la gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información entre los empleados, y la gestión por competencias identifica las habilidades requeridas para cada puesto de trabajo. Todos estos procesos comparten el objetivo común de apoyar el logro de los objetivos organizacionales a través del desarrollo y aprovechamiento efect
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Subsistema de mantenimiento de recursos humanoingepamcolombia
El documento describe el subsistema de mantenimiento de recursos humanos, el cual requiere planes de remuneración, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral. También habla sobre premios y sanciones, la teoría de la equidad que compara las contribuciones de los empleados con sus premios, y la evaluación de los procesos de mantenimiento de personal como la remuneración, prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones sindicales.
El documento describe el sistema SAP Recursos Humanos (HR), que proporciona una solución integral para la planificación y gestión eficaz de los recursos humanos. El sistema permite organizar los procesos de gestión de recursos humanos de forma más eficiente, aplicar los recursos de los empleados de manera selectiva y disponer de información más rápidamente. El sistema integra todos los procesos de recursos humanos y los vincula con otras funciones empresariales para aumentar la eficacia mediante procesos globales y una amplia funcionalidad.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un sistema ERP. Explica que un ERP integra todas las áreas del negocio como finanzas, costos, producción, ventas y recursos humanos. También describe los pasos clave en la implementación de un ERP como determinar el equipo de proyecto, considerar aspectos técnicos y funcionales, y los posibles costos ocultos como recursos internos, soporte adicional y actualizaciones.
Este documento presenta un resumen del temario de una introducción a SAP. Explica brevemente qué es un ERP y SAP, la historia de SAP, sus ventajas y módulos. Luego describe el acceso a SAP, conceptos básicos como transacciones y botones, y ejemplos de transacciones clave en los módulos de Materiales (MM), Finanzas (FI) y Ventas (SD).
El documento presenta una introducción a SAP y al módulo SAP ERP HCM. Explica brevemente la historia y definición de SAP, los beneficios del nuevo SAP Business Suite 7, la plataforma tecnológica, y los principales módulos de SAP ERP. Luego, describe el módulo SAP ERP HCM, incluyendo su vista general, características principales y la necesidad actual del mercado nacional. Finalmente, propone a SAP como una plataforma de desarrollo y presenta el sistema de
El documento describe las etapas del proceso de recursos humanos, incluyendo la identificación de necesidades, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
El documento presenta tres alternativas para organizar las funcionalidades de un sistema para una panadería: 1) una lista de funciones, 2) una jerarquía modular y 3) una jerarquía de procesos. La panadería produce diferentes masas y vende al público y mayoristas. Los mayoristas reciben descuentos.
Este documento proporciona una introducción al lenguaje HTML y las partes principales que componen un sitio web, incluyendo el encabezado, cuerpo y pie de página. Explica que HTML utiliza etiquetas para dar formato al contenido y que el encabezado contiene la información del título e metadatos, mientras que el cuerpo incluye el contenido principal y elementos de formato de texto. Además, describe los elementos básicos de formularios como inputs, selects y tablas.
Este documento lista los principales módulos de SAP organizados por áreas funcionales como finanzas, contabilidad, gestión de materiales, calidad, producción, logística, recursos humanos, ventas, proyectos y mantenimiento. En total se mencionan 21 módulos principales de SAP con sus componentes funcionales respectivos.
El documento presenta los ejercicios de configuración de datos maestros de contabilidad de centros de coste en SAP. En la sesión 2.1, se explica cómo visualizar y crear clases de coste secundarias. Se especifican los diferentes tipos de clases de coste primarias y secundarias. En la sesión 2.2, se describen ejercicios prácticos de contabilización y planificación relacionados con centros de coste. Finalmente, la sesión 2.3 presenta ejercicios de planificación de
Many organizations now understand that SAP solutions have become highly important for their businesses. The benefits of using SAP for your business are numerous. To explore more, visit: http://www.accely.com
ENTERPRISE COMPENSATION MANAGEMENT WITH mySAP™ ERPKevin Nguyen-Tu
mySAP ERP provides a complete solution for enterprise compensation management. It allows companies to define strategic compensation policies, integrate HR processes, and adapt to changing business needs. Key capabilities include budgeting, compensation administration, long-term incentives, job pricing, and reporting. The solution provides tools for companies to motivate employees, manage compensation programs, and align compensation with business goals.
This document provides an overview and agenda for an SAP Benefits Inquiry class. The objectives are to understand how employee benefit plans are organized in SAP, display plan details and history, and understand how benefits are prorated and projected for employee status changes. The agenda includes an introduction to benefit data in SAP, demonstrations of viewing plan details and history, exercises for participants, and a discussion of prorating and projecting benefits for terminations and leaves of absence.
The document provides step-by-step instructions for configuring basic compensation in SAP Enterprise Compensation Management (ECM 5.0) within 24 hours. It outlines the key configuration steps, including activating ECM, defining budget types and periods, compensation areas and plans, eligibility rules, and guidelines. The goal is to guide the reader through setting up a simple annual merit compensation cycle as an example scenario.
Gestión de almacenes, inventarios,
ubicaciones, picking, packing, entradas y salidas
Antecedentes
Objetivos
Enfoques
Alcance del
Proyecto
Planificación
Valoración
Customer
Care
5.Alcance Organizativo: Ventas
Organización
de ventas
Centro
Almacén
Presentación
Centro
Almacén
Antecedentes
Almacén
Objetivos
Enfoques
Centro
Almacén
Alcance del
Proyecto
Planificación
Este documento presenta los objetivos y métodos de planificación y cálculo de costos de productos. Los objetivos incluyen planificar las actividades de la organización, aplicar versiones de planificación, utilizar métodos de contabilidad y asignación de costos, y valores estadísticos. Explica que la planificación busca crear estructuras operativas futuras, crear pruebas para supervisar las operaciones, y comparar los resultados planificados vs. reales. Además, describe que los costos primarios independientes de la actividad se planifican
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...Renzo Dasso
Este documento identifica cuatro claves para invertir con éxito en tecnología de recursos humanos en 2016: 1) enfocarse en el compromiso de los empleados, 2) adoptar aplicaciones en la nube, 3) desarrollar una visión estratégica, y 4) contar con el apoyo ejecutivo y una planificación adecuada. El documento analiza las prioridades y tendencias de las empresas latinoamericanas en materia de tecnología de recursos humanos.
Este documento presenta una agenda para un curso básico sobre el sistema SAP R/3. Explica las reglas del curso, su metodología, objetivos, conceptos clave como ERP y SAP, la estructura y módulos de SAP R/3, y cómo ingresar y navegar por el sistema. También incluye descripciones breves de los principales módulos como finanzas, contabilidad, materiales y ventas.
Presentación sistema SAP - Talento Humanoarnalrafa
El documento describe el sistema SAP HCM y sus módulos y funcionalidades para la gestión integral de los recursos humanos de una organización. El sistema permite gestionar la nómina, beneficios, reclutamiento, formación, desempeño, planes de carrera, organización y datos maestros de los empleados de manera integrada a través de diferentes módulos como gestión del talento, gestión de personal, gestión de compensaciones y portal de autogestión.
El documento presenta una propuesta para el desarrollo de un software controlador de asistencia laboral que permita registrar el ingreso y salida de empleados de una empresa de forma automatizada. El software ayudaría a agilizar los procesos de registro de asistencia y generación de informes, además de ahorrar costos asociados a los métodos manuales. El proyecto se enfocaría en diseñar e implementar una solución tecnológica que mejore la gestión de los registros y controles de asistencia en el ámbito empres
Este documento presenta una propuesta para mejorar el sistema de información de recursos humanos de una empresa generadora de energía eléctrica. Actualmente se usa el sistema Spyral, pero tiene limitaciones funcionales. Se analizaron los requerimientos futuros frente a las capacidades de Spyral, encontrando una brecha tecnológica. Por ello, se propone implementar un nuevo sistema de información de recursos humanos que cumpla con todos los requerimientos funcionales identificados o extender las capacidades de Spyral.
Este documento presenta el proyecto de diseño de un sistema de nómina computarizado para una empresa. Actualmente la empresa calcula la nómina de sus empleados de forma manual, lo que genera errores y falta de organización. El proyecto busca desarrollar un sistema que automatice los cálculos de nómina, almacene la información de los empleados y facilite la generación de reportes, con el fin de optimizar los procesos relacionados con la nómina.
Sisrh Simecsoft es un sistema de gestión de recursos humanos diseñado para empresas bolivianas. Ofrece características como un editor de documentos flexible, configuración de documentos, codificadores multidimensionales, control de jornadas laborales y planillas, administración de datos de empleados, informes e integración con otros módulos. El sistema también incluye seguridad de datos y auditoría de procesos.
El documento describe las herramientas y sistemas necesarios para gestionar de manera eficiente los procesos operativos de recursos humanos en una empresa, incluyendo una base de datos, sistemas para nómina, control de asistencia, y gestión de información de recursos humanos. También señala la importancia de interrelacionar estos sistemas para procesar rápidamente la información requerida y satisfacer las necesidades de los usuarios internos y externos.
mySAP HCM es un módulo de mySAP ERP que proporciona herramientas para la gestión de recursos humanos. Incluye módulos para la gestión del talento, los procesos de recursos humanos, análisis de recursos humanos y habilitación de usuarios finales. Define la estructura administrativa y organizativa de una empresa para gestionar procesos como la nómina, contratación, formación y retención de empleados.
El documento describe las ventajas de Laborae, un software de gestión de recursos humanos que permite automatizar procesos como reclutamiento, selección, inventario de personal y vida laboral. Al integrar la información de los empleados en una sola plataforma, Laborae ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones sobre su capital humano y aumentar la productividad tanto de los recursos humanos como de los propios empleados.
El documento presenta información sobre la fiscalización laboral por parte de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL). Se detallan cinco puntos principales: 1) el ciclo de control y acciones correctivas, 2) los indicadores de gestión en recursos humanos, 3) la escala de multas y sanciones, 4) la preparación y levantamiento de observaciones, y 5) la prevención de los procesos y actividades más fiscalizadas.
Presentacion Corporativa Datatecnologia Syswin 2009Carlos E Moya E
Data Tecnología está ampliando su línea de productos con SYSWIN, una solución de nómina y recursos humanos. SYSWIN ofrece automatización de procesos de nómina, prestaciones sociales, selección de personal, y autoservicio para empleados. El objetivo es posicionar a SYSWIN como una solución de alta tecnología a bajo costo mediante licencias permanentes, alquiler y hospedaje.
El plan de negocios es un documento esencial para las grandes empresas y las pymes. Sirve como herramienta de trabajo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y facilita la obtención de financiamiento, la negociación con proveedores, y la captación de socios. El plan de negocios describe todos los aspectos clave de un proyecto empresarial, incluyendo el análisis del mercado, la estrategia de marketing, las operaciones, los recursos humanos, y la situación financiera.
El documento habla sobre los sistemas de información gerenciales (SIG) y los diferentes tipos de sistemas de información en las organizaciones. Explica que los SIG son sistemas integrados que optimizan la recopilación, transferencia y presentación de información a través de una organización, ayudando a los gerentes a planificar, organizar, dirigir y controlar. También describe los diferentes niveles donde operan los SIG y los tipos de informes que generan, así como los sistemas en el nivel operativo.
El documento describe un sistema de información para la gestión de personal desarrollado para ayudar a las organizaciones a administrar mejor sus recursos humanos de manera eficiente y en cumplimiento con las leyes. El sistema integra módulos para expedientes del personal, nóminas de pago, prestaciones sociales y otros procesos de recursos humanos. Opera en línea y garantiza la seguridad y privacidad de la información del personal.
El documento describe las funcionalidades del sistema administrativo Profit Plus, incluyendo módulos para contabilidad, inventario, compras, ventas, nómina, tesorería, y generación de reportes. Profit Plus automatiza los procesos empresariales de forma integral y flexible, y permite la gestión empresarial multi-empresa, multi-usuario, multi-moneda y multi-idioma.
El documento define las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo Dirección General, Recursos Humanos, Finanzas, Sistemas y Mantenimiento. Para cada área, se proporciona el número de empleados y una breve descripción de sus funciones clave, como la supervisión de operaciones, el reclutamiento de personal, la gestión financiera, el análisis y desarrollo de sistemas de información, y el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos.
Plan de Recursos Humanos
En el Plan de Recursos Humanos tratermos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptxCorinaTello1
El desarrollo de un plan estratégico de la Gestión del Talento Humano permite comprender y comunicar las contribuciones de las funciones de Recursos Humanos y dar forma a las expectativas que tiene la empresa sobre esta área.
El documento describe los componentes clave de un sistema de información contable. Explica que un sistema de información contable recopila, procesa, almacena y distribuye datos financieros para generar información útil para la toma de decisiones. También describe los objetivos de un sistema de información contable, los pasos básicos para crear información contable, y los principios fundamentales de los sistemas contables como la universalidad y la flexibilidad.
Este documento describe las políticas de control y auditorías de una empresa de transporte venezolana llamada Asociación y Cooperativa Quality and Comfort. Explica los departamentos clave de la empresa como finanzas, recursos humanos, seguridad y ventas. También describe los procesos de cada departamento, las políticas de control para cada uno, y los modelos de auditoría interna y de pre-certificación que utiliza la empresa para garantizar la calidad.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Presentación Sistema SAP - Talento Humano
1. (Documentación)
(Actualización)
(Implantación)
• Gestión de personal .
• Gestión de organización.
• Gestión de beneficios.
• Gestión de tiempos.
• Nómina y reportes legales.
• Simulación y planificación de
costos.
• Autoservicio de empleados y
gerentes.
• Organización y personas.
• Organigramas.
• Reportes.
• Seguridad .
• Formación.
• Evaluación .
• Compensación .
• Sucesión y planes de
carrera.
Actualización
de datos
ERP 6.0.
v 8.6.
Implantación de:
• 18 macro procesos.
• 92 procesos.
El sistema SAP está compuesto por una serie de áreas funcionales o módulos que responden de forma
completa y en tiempo real a los procesos operativos de las compañías y son agrupados en tres grandes áreas
(Financiera, Logística y Gestión de Procesos de La Fuerza Laboral), funcionan de un modo integrado, dado que
existen conexiones naturales entre los distintos procesos. El módulo HCM de SAP ERP ECC 6.0 incluye todos los
procesos de negocios necesarios para controlar y gestionar de una manera eficaz las necesidades de capital
humano de las empresas.
Sistema Administrativo SAP
Nomina
2. Gestión de nómina y beneficios
• Automatización de los procesos de nómina: variaciones (horas
extras, días feriados y ausencias), vacaciones, interfaces (descuentos de
comedor, llamadas telefónicas), generación de lotes, retroactividad
automática.
• Ejecución de nómina quincenal (descuentos de forma equilibrada).
• Mejoras en el proceso de guardería: solicitud, validación de
datos, desincorporación de beneficiarios y recibos de pago.
• Optimización del proceso administrativo del plan de salud:
facturación, registro de movimientos y solicitudes de inclusión, exclusión o
cambio de plan.
• Control de los documentos contenidos en los expedientes.
Portal
• Autogestión del colaborador: cartas de trabajo digitalizadas, plan de
salud, beneficio de guardería, ISLR, adelanto de utilidades y recibos de
pago.
• Gestión del supervisor: workflow para el proceso de solicitud, aprobación
y registro de vacaciones, horas extras y permisos.
Simulación de costos
• Estimación presupuestaria anual.
• Análisis de costos por posibles incrementos de plantillas, cambios de ley
o políticas salariales.
Beneficios e impacto
Plataforma
integrada
RRHH – Nómina
Fidelidad de la
data
Mejores
controles
Informació
n
oportuna
Tecnología Procesos Personas
3. Gestión del talento
• Gestión por competencias: facilita la implementación del modelo de
competencias en unidades como: Captación, Desarrollo y Formación.
• Gestión de desempeño y detección de brechas.
• Planificación y ejecución de actividades formativas: postulaciones a
cursos, evaluaciones, programación de eventos y logística.
• Planificación de sucesiones y planes de carrera.
Gestión de RRHH
• Estructura organizativa, información histórica de puestos y unidades.
• Generación automática de organigramas, personalización de las vistas y
simulaciones de nuevas estructuras.
• Registro, control y seguimiento de los procesos de selección:
requisiciones de personal, seguimiento de las fases vía portal, gestor de
correos. Proceso de selección interno, postulaciones de cargos y
búsqueda de candidatos.
Gestión de compensación
• Análisis salarial y presupuesto: proyecciones de aumento, información
del mercado, diagramas de dispersión, análisis de equidad interna y
bandas salariales.
• Descripción y valoración de cargos.
Beneficios e impacto
Plataforma
integrada
RRHH – Nómina
Fidelidad de la
data
Mejores
controles
Informació
n
oportuna
Tecnología Procesos Personas
4. La Gestión de Personal involucra el tratamiento de datos maestros para la Gestión de
Procesos de La Fuerza Laboral. La información generalmente manejada en este proceso
incluye:
•Información básica de estructuras de personal y de empresa
•Información de datos maestros de personal.
•Información legal relacionada a Recursos Humanos.
•Información básica de personal sobre: Gestión de Tiempos y Nómina.
De esta manera, la Gestión de Personal en SAP permitirá, registrar, procesar y
actualizar, los datos básicos del empleado, como son por ejemplo: estado civil, carga
familiar, dirección de habitación, teléfono, formación académica así como otros datos tales
como: préstamos, bonificaciones, etc., correspondientes a todos los tipos de personal y
sociedades, con la finalidad de servir de insumo para el Cálculo de la Nómina. Así como
también brindar la información requerida por las distintas unidades de la organización, en
forma confiable y en tiempo oportuno logrando de esta forma que las mismas puedan
gestionar eficientemente sus recursos humanos.
Estos datos se manejan en el sistema mediante infotipos. Los infotipos se utilizan para
agrupar campos de datos relacionados. Estos Infotipos proporcionan información con una
estructura, facilitan la entrada de datos y permiten almacenar datos para períodos
específicos.
Procesos y Escenarios de
Negocio
6. Mantenimiento de Datos
Maestros:
Registrar y procesar la información contenida en la data de los colaboradores los cuales requieran ser
objeto de cambios, debido a la naturaleza dinámica de los datos en el tiempo o por la detección de alguna
incongruencia, error o falta de información en los datos almacenados, así como también por la necesidad de
realizar carga de información referente a asignaciones y
deducciones, vacaciones, beneficios, permisos, etc.
7. Medidas de Personal: Las medidas simplifican la gestión de
procedimientos de personal complejos, tales como la contratación
de un nuevo empleado. Permite solicitar un resumen de todas las
modificaciones importantes relacionadas con el empleado. De esta
manera se pueden documentar las etapas más importantes de su
desarrollo dentro de la empresa.
•Ingreso
•Renovación de contrato
•Cambio organizacional
•Aumento salarial
•Reenganche
•Egreso
•Reingreso
Las medidas de personal están conformadas por:
•Clase de Medida: es una distribución de Medidas de personal por
su importancia empresarial, por ejemplo Ingreso.
•Motivo Medida: indica la causa de la realización de una medida de
personal.
•Posición: a una posición se transfieren las propiedades y
asignaciones de una función. Las posiciones se asignan a unidades
de organización y se conectan entre sí para la representación de
instancias.
Interfaces de Usuarios
8. Interfaces de Usuarios
Datos Personales: se almacenan los datos básicos del
colaborador como:
Tratamiento: se determina la clave interna correspondiente al
género del colaborador.
Apellidos: se especifica el apellido del colaborador.
Nombre: se especifica el/los nombres del colaborador.
Fecha de nacimiento: constituye el valor base para el cálculo de
la edad del colaborador.
Idioma: se especifica el idioma que maneja el colaborador.
Nacionalidad: se especifica la nacionalidad que posee el
colaborador.
Lugar de nacimiento: se especifica el lugar donde nació el
colaborador.
País de nacimiento: se especifica el país correspondiente al
lugar de nacimiento del colaborador.
Estado Federal: se especifica el estado correspondiente al país
de nacimiento del colaborador.
Estado civil: se especifica el estado civil del colaborador.
Desde: se especifica la fecha de validez del estado civil actual del
colaborador.
Número de hijos: se especifica la cantidad de hijos que posee el
colaborador.
9. Horario de trabajo teórico: se define cuándo y dónde
trabaja diariamente el colaborador de la empresa y
se utiliza para determinar si se realizará el proceso de
evaluación de tiempos de forma automática,
tomando como base el horario y los permisos o
trabajos extras realizados por el empleado.
Regla p. plan h. trabajo: se específica el plan de
horario de trabajo por períodos que se debe utilizar,
a partir de qué momento y con qué día del período
se debe iniciar.
•Stat. Gestión tiempos: se asigna al colaborador que
participa de la evaluación de tiempos.
•Semana laboral: la semana de trabajo define una
secuencia de días que se repite de manera regular y
que se utiliza en el esquema de Gestión de Tiempos
para determinar las horas extras.0
Interfaces de Usuarios
10. IT0008-Emolumentos básicos: se define la
información salarial de los colaboradores
•Clase de convenio colectivo: indica una clase de
convenio o bien una actividad empresarial que
constituye un ámbito de validez sectorial de un
convenio colectivo
•Grupo profesional: indica un grupo de salarios por
convenio, constituye un criterio de división de la
valoración del trabajo. Un grupo profesional se divide
en varios subgrupos profesionales.
•Subgrupo profesional: constituye un criterio de
clasificación para la valoración del trabajo dentro del
grupo profesional.
Interfaces de Usuarios
11. Relación Bancaria: Se identifica información bancaria de
los colaboradores como:
• Receptor: información del nombre y apellido del
empleado que se alimenta del infotipo Datos Personales
(0002).
• Código postal/Población: información referida a código
postal que se alimenta del infotipo Direcciones (0006).
• País del banco: permite identificar el país donde el
banco desarrolla sus operaciones. Esta clave determina las
normas de verificación para los datos de código bancario y
número de cuenta bancaria.
• Clave de banco: se indica la clave de banco con la que
se han archivado los datos bancarios en el país
correspondiente. Este campo debe permanecer fijo con la
clave de banco 0115.
• Cuenta bancaria: contiene el número de la cuenta del
colaborador en el banco registrado.[f1]
• Clase de Cuenta: se especifica el tipo de cuenta bien
sea ahorro o corriente.
• Vía de pago: indica el procedimiento que debe utilizarse
para efectuar los pagos bien sea por transferencia, pago en
efectivo o cheque. Debe traer por defecto Transferencia.
• Moneda de pago: moneda con la que se tiene que
efectuar el pago. Para Venezuela por defecto debe ser: VEF-
Bolívar Fuerte Venezolano
Interfaces de Usuarios
12. Formación: En este infotipo se registran y guardan los datos
académicos de cada colaborador según los siguientes datos:
• Clase de Instituto: se indican niveles de formación de
colaborador.
• Formación: se identifica el área de estudio que está realizando
o bien ha realizado el colaborador.
• Instit.enseñ/Pobl.: se especifica la institución en la cual el
empleado obtuvo la formación académica.
• Clave de País: se indica el país donde está localizada la
institución.
• Título: se indica el título de enseñanza obtenido.
• Duración formación: se especifica la información acerca de
cuánto tiempo duró la formación.
• Nota final: nota obtenida al finalizar los estudios.
• Grupos de formación: es la estructura las posibles formaciones
de los Colaboradores clasificándolas en grupos.
• Especialidad1: se indica la especialidad obtenida dentro de la
formación del empleado.
• Especialidad2: Se completa la información de este campo en
caso que el colaborador tenga una segunda especialidad.
Interfaces de Usuarios