Presentación1
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Según Michael Porter, existen 3 estrategias genéricas para las empresas: diferenciación, enfoque y bajo costo. La estrategia de diferenciación busca dar al producto cualidades únicas e importantes para los compradores que lo diferencien de la competencia. La estrategia de enfoque se centra en satisfacer mejor que la competencia las necesidades de un segmento de mercado en particular. La estrategia de bajo costo se basa en lograr una alta productividad a través de la tecnología y economías de escala.
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El marketing principales funciones
Este documento describe las funciones clave del marketing, incluyendo el análisis de consumidores y competidores, la planificación del marketing, el diseño de estrategias de marketing para el producto, precio, promoción y distribución, e implementación y control de las estrategias. El objetivo general del marketing es satisfacer las necesidades de los consumidores mediante el análisis de sus preferencias y el entorno competitivo para desarrollar e implementar un plan de marketing efectivo.
Estrategias Desarrollo
Este documento describe varias estrategias y procesos clave para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo el uso de equipos interfuncionales, la generación y evaluación de ideas, el desarrollo técnico del producto, las pruebas de mercado, el análisis financiero y la planeación del lanzamiento comercial.
Unidad Estratégica de Negocio
El documento describe los objetivos de comprender las unidades estratégicas de negocio (UEN) y los factores críticos de éxito (FCE). Una UEN es un conjunto de actividades estratégicas que enfrenta un entorno competitivo específico, mientras que los FCE son capacidades que una empresa puede controlar para sobresalir en una UEN. El documento provee un ejemplo de cómo determinar las UEN y FCE en una empresa de seguridad.
Planificación estratégica
El documento describe las estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva sostenible, incluyendo el liderazgo en costos a través de economías de escala y aprendizaje, la diferenciación a través de calidad, innovación u otros factores clave, y el enfoque o segmentación mediante la especialización en un segmento del mercado. Explica que la ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar para mantenerse en el tiempo.
Proceso planificacion marketing
El documento describe las diferentes etapas del proceso de marketing estratégico y operativo de una empresa. El marketing estratégico implica analizar las necesidades del mercado, la atractividad de los productos, la competitividad y prever la demanda global. El marketing operativo se enfoca en los mercados existentes, los medios de marketing, y los objetivos de cuota de mercado. Finalmente, el documento también cubre los objetivos de ventas, el programa de marketing, los objetivos de cifra de ventas y los gastos de marketing necesarios para contribuir al beneficio de la empresa.
Portafolio estrategico
El documento presenta diferentes modelos de estrategias, incluyendo estrategias de desarrollo como estrategias básicas y de crecimiento, estrategias genéricas de mercadeo como mercadeo indiferenciado, concentrado y diferenciado, y estrategias competitivas como líder del mercado, retador del mercado, seguidor del líder y especialista del mercado. También describe estrategias básicas como liderazgo en costos y diferenciación, así como estrategias de crecimiento intensivo, integrado y por diversificación.
Diseño estrategias de marketing
Este documento describe las estrategias de marketing y cómo diseñarlas. Explica que la dirección de marketing es responsable de diseñar las estrategias para cumplir los objetivos de la empresa. Describe diferentes tipos de estrategias como las matrices de Ansoff, Porter y Boston Consulting Group. También cubre la evaluación y control de las estrategias, así como el marketing 2.0 y cómo aprovechar las redes sociales.
Estrategias competitivas genericas
El documento describe las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. El liderazgo en costos requiere eficiencia en la producción a gran escala y control estricto de costos, la diferenciación busca crear un producto único a través de la innovación y el servicio, y el enfoque se centra en un segmento específico de clientes, productos o mercados.
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Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADO
En este capítulo se analiza la diversificación en distintas áreas de producto-mercado de la empresa, de tal modo ser competitivo, haciendo un seguimiento permanente, analizando la participación de la empresa en las áreas, como va el crecimiento de las ventas y los beneficios del negocio. El plan estratégico se usa para posicionarse a como se desee, a través de análisis de resultados, atractivo del mercado y ventaja competitiva. También se analiza la herramienta del portafolio estratégico.
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
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Mapas conceptuales del marketing (Marlon Taris)
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Métricas del marketing
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UPC Am75 sesión7- postura competitiva
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Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
En esta clase vemos cómo operan las UEN y como hacer un diagnostico estratégico de un negocio para ver si situación actual y la prospectada después de la estrategia.
La Eleccion De Una Estrategia De Marketing
El documento describe dos métodos para analizar la cartera de productos de una empresa: la matriz BCG de crecimiento-cuota de mercado y la matriz de atractivo-competitividad. La matriz BCG clasifica productos según el crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa para determinar la estrategia, mientras que la matriz de atractivo-competitividad usa múltiples criterios como accesibilidad, crecimiento y margen bruto.
La estrategia
Presentación de apoyo empleada en el dictado de la Asignatura La Estrategia de Marketing, en la 7ma cohorte del Diplomado Internacional en Gestión de Ventas, avalado por RS TRAINING. Facilitador: Licenciada María Fernanda Rojas.
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Decisiones estrategicas del marketing
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2014 am75 clase 11
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Resumen migdalia
El documento presenta los objetivos financieros y de mercadotecnia que el gerente debe establecer para el plan. Entre los objetivos financieros se incluyen tener una tasa anual de rendimiento del 15%, producir utilidades netas y flujo de caja. Los objetivos de mercadotecnia son establecer metas, concientizar al consumidor y lograr cobertura de distribución. También se describen las estrategias de mercadotecnia como mercado meta, posicionamiento, línea de producto, precio, fuerza de ventas, servicio y public
Am81 -sesión_03
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5. Definir una estrategia de mercado
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Gerencia de marketingmix2
Este documento presenta un resumen del temario de un seminario sobre gerencia de marketing. Explica brevemente los conceptos clave de marketing mix, segmentación de mercados, investigación de marketing y gerencia de marketing. Luego profundiza en los elementos del marketing mix (producto, precio, plaza y promoción) y cómo estas herramientas se usan para lograr objetivos de marketing en el mercado objetivo.
R. rocker anarquismo y organización
1) El documento presenta una nota editorial que introduce el libro "Anarquismo y Organización" de Rudolf Rocker. La nota argumenta que el anarquismo no se opone a la organización y busca actualizar las ideas de Rocker.
2) El capítulo 1 de Rocker argumenta que el instinto social es fundamental para los seres humanos y que la sociedad es la precondición de la existencia individual. Además, señala que los teóricos anarquistas clásicos como Proudhon, Bakunin y Kropotkin siempre enfatizaron la base social del
Playing for change
El documento habla sobre Marina Llompart, un movimiento multimedia creado para inspirar la conexión y llevar la paz al mundo a través de la música. Es una organización sin fines de lucro cuya misión es compartir música con el mundo y retribuir a los músicos y sus comunidades, reuniendo músicos de todo el mundo para realizar conciertos cuyos beneficios se destinan a construir escuelas de música y arte en comunidades necesitadas.
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El documento presenta un análisis de las estrategias genéricas que pueden utilizar las empresas para ingresar a un sector industrial, incluyendo liderazgo en costos total o enfocado, y liderazgo en diferenciación total o enfocado. También describe los principios de ataque y defensa competitiva según Ries y Trout, estrategias de investigación de mercado, y menciona brevemente el crecimiento del mercado de bebidas no alcohólicas en Argentina en los años 90.
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El documento presenta un análisis de las estrategias genéricas que pueden utilizar las empresas para ingresar a un sector industrial, incluyendo liderazgo en costos total o enfocado, y liderazgo en diferenciación total o enfocado. También describe los principios de ataque y defensa competitiva según Ries y Trout, así como la importancia de realizar investigación de mercado antes de ingresar a un sector. Por último, brinda como ejemplo el caso de San Isidro Refrescos ingresando al mercado argentino de gaseosas y jugos entre 1991
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El documento describe varias estrategias de negocio y tecnológicas que las empresas pueden implementar para mantener su competitividad. Explora cómo la tecnología puede usarse para lograr ventajas de costos o diferenciación, y cómo el desarrollo de nuevos productos es clave para aprovechar oportunidades en el mercado. También analiza los factores que promueven o inhiben la innovación tecnológica dentro de las organizaciones.
Tecnologia, negocios y competitividad
El documento describe varias estrategias de negocio y tecnológicas que las empresas pueden implementar para lograr y mantener ventajas competitivas en el mercado. Explica que la tecnología es un recurso clave que las empresas usan como parte de sus estrategias de negocio y que deben invertir en tecnología de manera rentable a largo plazo. También analiza cómo el desarrollo de nuevos productos y la adopción de nuevas tecnologías pueden ayudar a las empresas a mantener su posición competitiva.
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El documento describe diferentes estrategias de innovación tecnológica que pueden adoptar las organizaciones, incluyendo estrategias ofensivas, defensivas, imitativas, oportunistas y tradicionales. Explica factores internos y externos que influyen en la estrategia tecnológica y proporciona detalles sobre cómo cada estrategia se enfoca en aspectos como el liderazgo tecnológico, seguir a los competidores, explotar debilidades del mercado y optimizar recursos internos.
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Motorola ha adoptado una estrategia tecnológica dirigida a reconquistar el mercado juvenil interesado en redes sociales mediante el lanzamiento del smartphone Cliq, cuyo menú principal presenta varias redes sociales simultáneamente. La tecnología es un recurso clave para implementar la estrategia de negocio de una empresa y generar valor para los inversionistas a largo plazo mediante un portafolio tecnológico alineado con los objetivos empresariales. Las estrategias genéricas incluyen liderazgo de
Ventaja competitiva 5
Este documento describe las ventajas competitivas de una empresa, las cuales le permiten sobresalir sobre sus competidores. Explica que una ventaja competitiva debe ser única, posible de mantener, netamente superior y aplicable a varias situaciones del mercado. Además, identifica tres tipos de estrategia competitiva: luchar por ser el líder en costos, buscar diferenciar el producto de los rivales, y centrarse en una porción limitada del mercado.
Estrategias competitivas de Michael P.pptx
Un compendio de las estrategias competitivas de Michael Porter
Analisis de la competencia
Este documento analiza la importancia de estudiar a la competencia para una planeación efectiva de mercadotecnia. Explica que se deben identificar a los competidores principales, sus estrategias, objetivos, fortalezas y debilidades, así como sus patrones de reacción. También presenta el modelo de las cinco fuerzas de Porter y la matriz de competencia como herramientas útiles para este análisis. Finalmente, señala que después de estudiar a profundidad a los competidores, se debe decidir contra quiénes enfocar los mayores esfuerzos
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- 2. Para Michael Porter, existen 3 estrategias genéricas para las empresas. Son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial.
- 3. Se apoya en la dimensión productividad, que está ligada a la tecnología, a las economías de escala y a la curva de la experiencia. Las empresas con una alta participación de mercado, pueden optar por esta estrategia.
- 4. El objetivo de esta estrategia es dar al producto cualidades distintivas: Importantes para el comprador. Que se diferencien de la competencia. Someter la demanda a la oferta.
- 5. Se concentra en las necesidades de 1 segmento de mercado, sin pretender dirigirse al mercado entero. Busca satisfacer las necesidades del segmento, mejor que los competidores que se dirigen a todo el mercado.