El documento habla sobre las estrategias de las grandes compañías diversificadas y la jerarquía estratégica. En la cima está la estrategia comparativa que determina en qué industrias competir. Michael Porter señala que el análisis de las cinco fuerzas de una industria sirve como base para las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Una compañía puede adaptar estas estrategias genéricas a su organización enfocándose en la reducción de costos a través de la experiencia, ofrec

1. LA ESTRATEGIA DE LAS COMPAÑIAS GRANDES Y DIVERSIFICADAS PUEDEN CONSTRUIR UNA GERARQUIA. EN LA CÚSPIDE ESTA LA ESTRATEGIA COMPARATIVA. SE TOMAN DECISIONES RESPECTO A LAS INDUSTRIAS EN LAS QUE LAS COMPAÑIAS DESEAN COMPARTIR .