El documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que una buena organización depende de procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos de la empresa. También define las organizaciones como grupos de personas que comparten intereses e ideales similares. Finalmente, detalla el proceso de departamentalización como la división de funciones en unidades específicas según su similitud y establecimiento de relaciones jerárquicas.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
Organización empresarial
Docente
Xiomara Gutiérrez
Bachiller
Marilin Serrano
C.I: 20.126.464
Maturín, Junio 2017

2. Organización empresarial
Una buena organización
empresarial depende de procesos y
procedimientos que unidos logran los
objetivos que se desean alcanzar dentro
de una empresa. La organización es el
diseño y mantenimiento de un sistema
de funcionamiento basado en la
determinación de los roles que debe
cumplir cada persona que integra la
empresa, así como de las relaciones
que se establecen entre ellas.

3. Organizaciones como proceso
Las organizaciones sociales existen desde el
momento en el que el ser humano empezó a vivir en
sociedad. A pesar de que éste es un término muy de
moda y actual, las organizaciones sociales pueden
tomar muchas formas diversas y así ha sido a lo
largo del tiempo. Una de las características
principales con las que debe contar una
organización social es la de contar con un grupo de
personas que compartan elementos en común,
similares intereses, similares valores o formas de
actuar ante determinadas situaciones.

4. Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es
conveniente observar la siguiente secuencia:
 Listar todas las funciones de la empresa.
 Clasificarlas.
 Agruparlas según un orden jerárquico.
 Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
 Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y
obligación entre las funciones y los puestos.
 Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los
departamentos.
 El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un
departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y las funciones
involucradas.