Este documento trata sobre la organización desde una perspectiva empresarial. Define la organización como una entidad social orientada hacia objetivos específicos y estructurada de manera deliberada para lograr resultados. Explica que la organización es un proceso para establecer la división del trabajo y la estructura necesaria para el funcionamiento de una empresa. Además, describe diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, clientela, proceso y proyectos. Finalmente, hace referencia a la autoridad de línea y de staff, y

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Organización
Prof.
Autor:
Rixio Moreno Alisney Valderrama 25.366.801
Maturín. Diciembre, 2017

2. Índice
Introducción ………………………………………. Pag 1
Desarrollo ……………………………………… Pag 2,3,4,5,6

3. Introducción
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con
sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que
cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir
organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo
individual no alcanzaría realizar.
Se considerar a la Organización como entidad social orientada hacia objetivos
específicos y estructurada de manera deliberada. La organización es una
entidad social porque está diseñada para alcanzar resultados.
Una buena organización empresarial depende de procesos y procedimientos
que unidos logran los objetivos que se desean alcanzar dentro de una empresa.

4. Organización desde el punto de vista empresarial:
Se considerar a la Organización como entidad social orientada hacia
objetivos específicos y estructurada de manera deliberada. La organización es
una entidad social porque está diseñada para alcanzar resultados; por ejemplo,
obtener ganancias (empresas en general), proporcionar satisfacción social
(clubes), etc. Está estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su
ejecución se asigna a los miembros de la organización. En este sentido, la
palabra organización significa cualquier empresa humana conformada
intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Está definición se
aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no ánimo de lucro,
como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes,
iglesias, etc.
Además, cabe destacar que la organización es una actividad básica de la
gestión empresarial que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos
(humanos y no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados.
De todos los recursos, el elemento humano es el más importante. Mediante la
organización, las personas se agrupan para realizar mejor la tarea
interrelacionada y trabajar mejor en grupo.
Organización como proceso:
La organización es la segunda fase del proceso. A través de ella el sistema
establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento.
Expliqué que es la departamentalización:
es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de
facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la
combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la
organización en departamentos específicos.

5. Tipos de Departamentalización:
*Departamentalización por funciones
Este tipo de Departamentalización se basa específicamente en agrupar
recursos y personal, en base a funciones específicas y especializadas, que
vengan a cubrir cada una de las tareas que practica la Empresa. Por ejemplo,
si se trata de una Editorial, cuya función es recibir textos, editarlos, imprimirlos
y distribuirlos para su venta, una Departamentalización por funciones cónsona
a las tareas de esta empresa contemplaría entonces un Departamento de
recepción de manuscritos, un departamento de corrección y edición,
departamento de diseño e impresión y departamento de distribución y ventas,
o mucho más global, un Departamento de Edición, un Departamento de
Producción y un Departamento de Mercadeo.
* Departamentalización Geográfica
Por su parte, este tipo de Departamentalización se basa en agrupar y
diferenciar las actividades de una empresa, según las regiones geográficas
donde opera, a fin de cubrir realmente las necesidades que se originan de sus
tareas.
* Departamentalización por Clientela
En cuanto al tipo de Departamentalización por clientela, ésta se basa
principalmente en dividir y agrupar recursos y personal en base a los distintos
targets o perfiles de clientes que maneje la empresa, a fin de propiciar una
atención personalizada, a la altura de las necesidades de cada cliente.
* Departamentalización por proceso
Este tipo de Departamentalización se conoce en el mundo de la Administración
también como Departamentalización por Fases del Proceso, además puede
tomar como criterio distintos aspectos del proceso, por ejemplo cuáles son las
fases que presenta el proceso empresarial, e incluso –la cual es la más

6. empleada- el tipo de máquinas utilizadas, en caso de que sea una Empresa de
tipo industrial.
* Departamentalización por Proyectos
También ocurre que la empresa no sólo se dedique a la fabricación de un solo
producto o que se encargue de desarrollar un solo proyecto, sino que se trate
de una empresa que abarque varios proyectos a la vez o la fabricación de varios
productos.
Relación de autoridad de línea y de staff:
La autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión
directa sobre un subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos
directos. La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. Las funciones de
línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
Á que se refiere centralización y descentralización de autoridad en una
organización:
Se refiere al reconocimiento de forma legal, o sea el derecho, para ejercer
influencia sobre las personas o grupos de ellas. Centralización.
Descentralización. Transferencia de autoridad, funciones, recursos, tomar
decisiones, de los niveles superiores de la estructura organizacional hacia los
niveles inferiores.