UNEFM, Gerontología, Administración Gerontológica II, Planificación como Fase del Proceso Administrativo, Planificación como Fase del Proceso Administrativo

1. Lcdo. ALI NAVARRO
Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”
Administración Gerontológica II

2. Etapa mediante la cual se establecen directrices, se definen
estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción,
en función de objetivos y metas generales económicas,
sociales y políticas
Según Terry & Franklin es seleccionar información y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar
los objetivos organizacionales

3. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Estrategia:
Plan amplio, unificado e
integrado que relaciona las
ventajas estratégicas de una
firma con los desafíos del
ambiente y se le diseña para
alcanzar los objetivos de la
organización.
Administración estratégica:
Proceso que se sigue para
que una organización realice
la planificación estratégica y
después actúe de acuerdo
con dichos planes.
Cómo formular una
estrategia:
¿Cuáles son el propósito y
los objetivos de la
organización?
¿A dónde se dirige
actualmente la
organización?
¿En que tipo de ambiente
está la organización?
¿Qué puede hacerse para
alcanzar en una forma mejor
los objetivos
organizacionales en el
futuro?

4. • Consiste en formular planes a corto plazo que
pongan de relieve las diversas partes de la
organización.
OPERATIVA
• Inventario de recursos y necesidades y la
determinación de metas y de programas que han
de ordenar esos recursos para atender dichas
necesidades, atinentes al desarrollo económico
y al mejoramiento social del país.
ECONÓMICA
Y SOCIAL
• Adopción de programas y normas adecuadas,
para el desarrollo de los recursos naturales para
el desarrollo regional o rural.
FÍSICA O
TERRITORIAL
W. Jiménez Castro (1982)

5. CORTO
PLAZO
LARGO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO

6. PRECISIÓN
FLEXIBILIDAD
UNIDAD DE DIRECCIÓN
CONSISTENCIA
RENTABILIDAD
PARTICIPACIÓN

7. Definición de los objetivos organizacionales: Un objetivo
organizacional es una situación deseada que la empresa
intenta lograr. Debe ser claro, flexible, medible, realista,
coherente y motivador.
Determinar donde se está en relación a los objetivos
(situación actual).
Desarrollar premisas considerando situaciones futuras
(eventualidades).
Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción
(alternativa más viable).
Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

8. Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”
Administración Gerontológica
Lcdo. ALI NAVARRO

9. Se deriva del verbo presuponer, que significa “dar previamente por
sentado una cosa”.
ES UN PLAN DE ACCIÓN DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META
PREVISTA, EXPRESADA EN VALORES Y TÉRMINOS
FINANCIEROS QUE, DEBE CUMPLIRSE EN DETERMINADO
TIEMPO Y BAJO CIERTAS CONDICIONES PREVISTAS.

10. Control financiero de la organización
Descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes para
verificar los logros o remediar las diferencias.
Pueden desempeñar tanto roles preventivos
como correctivos dentro de la organización.

11. Planear integral y
sistemáticamente
todas las actividades
que la empresa debe
desarrollar en un
periodo determinado.
Coordinar los
diferentes centros
de costo para que
se asegure la
marcha de la
empresa en forma
integral.
Controlar y medir
los resultados
cuantitativos,
cualitativos y, fijar
responsabilidades.

13. PREVISIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

14. Verifique
disponibilidad
Listar gastos
Divida gastos
por rubro
(Vivienda,
Comida, Auto)
Divida gastos
por categoría
(Fijos o
variables)
Disponibilidad -
Gastos
Actualización
constante