ACTIVID 2, SEGUNDO CORTE DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS ANGIE DI BRINO

1. ANGIE DI BRINO
V-27.326.213
CONTADURIA
MARZO, 2024

2. LA GESTIÓN DEL
LA GESTIÓN DEL
LA GESTIÓN DEL
CAPITAL DE
CAPITAL DE
CAPITAL DE
TRABAJO BAJO
TRABAJO BAJO
TRABAJO BAJO
CONDICIONES DE
CONDICIONES DE
CONDICIONES DE
ASFIXIA
ASFIXIA
ASFIXIA
REGULATORIA
REGULATORIA
REGULATORIA

3. La asfixia regulatoria se refiere a una
situación en la que las regulaciones
impuestas por el gobierno son tan
desmedidas y rigurosas que pueden
resultar abrumadoras o restrictivas. La
intervención excesiva gubernamental es
de complejo y costoso cumplimiento para
las PYMES, lo que conlleva riesgos de
multas, sanciones o incluso el cierre del
negocio.
Las PYMES desempeñan un papel
fundamental en la economía de cualquier
país. Sin embargo, su supervivencia puede
verse amenazada por factores como la
asfixia regulatoria, la inestabilidad en los
precios del petróleo y la falta de un
mercado de capitales sólido.

4. 1 DE OCTUBRE DE 2021
Entró en vigor una
nueva moneda que le
quitó seis ceros al
llamado bolívar
soberano.
LAS FUENTES DE
LA ASFIXIA
REGULATORIA
1 DE DICIEMBRE DE 2021
Se aprueba la Ley de
Registros y Notarías para
establecer nuevas tasas por
la prestación de los
servicios en esas entidades.
28 DE MARZO DE 2022
Se reforma el impuesto a las
grandes transacciones
financieras que grava los
pagos en moneda extranjera,
criptomonedas y
criptoactivos.

5. EFECTOS DE LASFIXIA
REGULATORIA
Se redujeron las fuentes de financiación de
las operaciones corrientes de las empresas.
El impuesto a las grandes transacciones
financieras añadió gastos a las operaciones
ordinarias.
Al restar ceros a la unidad monetaria, el
capital de las empresas se redujo a la nada,
Su revalorización ante registros y notarias se
hizo imposible con las nuevas tasas.
Presión fiscal de los contribuyentes y el
aumento de los tributos municipales.

6. LAS EMPRESAS Y LAS
DIFICULTADES DE
FINANCIAMIENTO DEL CAPITAL DE
TRABAJO
El logro de los emprendedores ha sido con
base en sus recursos propios y con el ingenio
para sacar ventajas de la adversidad.
En Venezuela, la gestión del capital de trabajo
ha sido de importancia crucial desde el 2016
por la aparición de la hiperinflación
intermitente y una condición recesiva por
asfixia regulatoria. Estos son factores que
pueden impedir a las empresas consolidar la
permanencia de sus logros a largo plazo.

7. Advenimiento del
COVID-19.
La escasez extrema de
combustible.
El desvío los recursos
financieros desde la
producción hacia los
mercados negros.
La destrucción
extensa de medios de
pago.
ADVERSIDADES SUPERADAS POR LAS EMPRESAS
Las empresas en marcha y los nuevos
emprendimientos han enfrentado un entorno
hostil desde 2019, los eventos más
relevantes han sido los siguientes:
La voracidad fiscal y
la mala aplicación de
esos recursos por
parte del gobierno
central y de las
alcaldías.
los elevados costos de
transacción en
notarías y registros.
Las dificultades de
intermediación
financiera.
La demolición de los
servicios públicos.
La devastación de la
infraestructura física
del país.

8. Los excesivos impuestos, retenciones y
tributos que se enteran a las autoridades y
a las alcaldías, comprometen los recursos
necesarios para el funcionamiento
corriente de las empresas.
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LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
DE TRABAJO
La ruptura de las cadenas de suministro, la
escasez y las regulaciones impiden la
optimización de las compras de materias
primas e insumos.
Las empresas se ven obligadas a realizar
cambios administrativos que les suponen
gastos, que dificultan sus operaciones incluso
cuando las llevan de forma eficiente y
productiva.

9. Es el número de días que transcurre, desde cuando
llegan las materias primas a la empresa y estas, se
transforman en productos terminados, listos para ser
vendidos y entregados a los clientes.
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PASOS A SEGUIR DE LAS
EMPRESAS
PERÍODO PROMEDIO DE INVENTARIO
Se define como el número de días que pasa, entre la
realización de la venta a crédito y el momento en el
que se recibe el dinero por el cobro respectivo.
PERÍODO PROMEDIO DE COBRO
PERÍODO PROMEDIO DE PAGO
Es el número de días transcurridos, desde la fecha en
el que se compran a crédito las materias primas y el
momento en el cual se pagan.

10. En el contexto de Venezuela, la asfixia
regulatoria ha sido un factor determinante de
los problemas de liquidez de las empresas. Las
medidas económicas adoptadas por el gobierno
en los últimos años han agravado la situación,
al reducir las fuentes de financiación de las
empresas y aumentar sus costos de operación.
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11. FORMULACION
Y EVALUACION
DE PROYECTOS
Es un aspecto fundamental en la gestión de
proyectos. A través de este proceso, se
analiza y valora un proyecto en curso o
completado según ciertos criterios
específicos.

12. La formulación y evaluación de un proyecto
es un proceso que implica definir claramente
los objetivos, metas y acciones necesarias
para alcanzarlos, así como también evaluar
el impacto y la viabilidad del proyecto. Para
formular un proyecto, es necesario
identificar el problema que se quiere
resolver y diseñar una estrategia para
abordarlo. La evaluación del proyecto
implica analizar los resultados obtenidos y
su impacto en la comunidad o los usuarios.

13. Identificar el problema y definir el objetivo
del proyecto.
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FORMULA Y EVALUA UN
PROYECTO DE MANERA EFECTIVA
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Establecer metas y objetivos claros y
medibles.
Diseñar un plan de acción detallado que
incluya todas las etapas del proyecto.
Asignar recursos y responsabilidades.
Establecer un plan de monitoreo y evaluación
para medir el éxito del proyecto.

14. ANALISIS
FINANCIERO DE
UN MPROYECTO
Se ha convertido en una parte
importante del proceso de toma de
decisiones. Esta herramienta nos
permite evaluar la viabilidad de un
proyecto y decidir si deberíamos
invertir en él.

15. El análisis financiero de un proyecto se
centra en los flujos de efectivo futuros
y el valor actual neto (VAN) del
proyecto. El análisis financiero también
se usa para comparar los proyectos y
determinar cuál es la mejor inversión.
El análisis financiero también se puede
usar para comparar la inversión
propuesta con el costo de capital de la
empresa, para determinar si el
proyecto generará una tasa de retorno
adecuada a los inversores.

16. ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE UN
PROYECTO
Se trata de averiguar y describir cómo se va a organizar el proyecto. Desde su
planificación estratégica hasta la estructura organizacional del mismo, pasando por
la legalidad, fiscalidad, aspectos laborales, fuentes y métodos de reclutamiento.
7000 / YEAR 6000 / YEAR 5000 / YEAR
Planeación estratégica
Misión y visión del
proyecto
Objetivos
Políticas y
procedimientos a seguir
en la toma de
decisiones
Estrategias para lograr el
objetivo principal
Valores y cultura
organizacional
Métricas de evaluación
del proyecto
Organigramas de
jerarquía en los
involucrados del proyecto
Marco legal y fiscal
del proyecto
Aspectos laborales del
equipo de trabajo
Aspectos ecológicos y
medioambientales