El documento describe las métricas para el análisis y desarrollo de sistemas de información. Define las métricas como medidas que permiten evaluar aspectos del sistema o proceso de desarrollo para tomar decisiones. Explica que las métricas tienen ventajas como determinar la calidad, evaluar productividad y mejorar el producto, pero también desventajas como depender del lenguaje de programación. Finalmente, detalla tipos de métricas como de producto, proceso, esfuerzo y coste.
El documento describe las etapas finales del proceso de gestión de ingeniería de software, incluyendo la revisión y evaluación del proyecto, determinando si se cumplieron los requisitos y objetivos, y el cierre del proyecto una vez que todos los planes y procesos se han completado satisfactoriamente.
El documento describe los pasos clave en la promulgación de un proyecto de software: 1) Implementar los planes del proyecto y comenzar las actividades según el cronograma, 2) Gestionar los contratos con proveedores y supervisar su desempeño, 3) Implementar procesos de medición para recopilar datos relevantes, 4) Supervisar el progreso, medir el consumo de recursos y analizar los riesgos, y 5) Controlar los cambios al proyecto, documentar las decisiones y generar informes periódicos sobre el estado
El documento describe los pasos clave en la planificación de un proyecto de software: 1) seleccionar un modelo de ciclo de vida y métodos apropiados, 2) descomponer el proyecto en tareas con estimaciones de esfuerzo y calendario, y 3) definir los procesos de gestión de calidad, riesgos y planes para el proyecto.
plan de aseguramiento de la calidad ucmVictor Andaur
Este documento describe un programa de capacitación sobre planes de aseguramiento de calidad (PAC). El programa enseña sobre normas de calidad, estructura documental, arquitectura de PAC, auditorías internas y mejora continua. Consta de 7 módulos y 40 horas. El objetivo es que los participantes puedan distinguir conceptos de calidad, desarrollar documentación requerida y promover la implementación de PAC en sus empresas.
El documento presenta información sobre métricas en ingeniería de software. Define métrica como una medida cuantitativa de un atributo de un sistema o proceso. Explica las ventajas de las métricas como determinar la calidad, evaluar la productividad, mejorar el producto, y establecer una línea base para la estimación. Además, clasifica las métricas en métricas de producto (tamaño, estructura, lógica) y de proceso (tiempo de desarrollo, reusabilidad, productividad).
Proyecto de Desarrollo de campo -Empresa abc, s a de c v 1IraBere
Este proyecto busca implementar los procesos corporativos para determinar los costos estándar utilizados en la elaboración del presupuesto de la planta Reynosa. El proyecto alineará los procesos de la planta con los procedimientos corporativos para calcular los costos estándar usando el sistema LPCS y las definiciones aprobadas corporativamente para asegurar consistencia. El proyecto determinará los costos estándar de los productos para el presupuesto del 2015 siguiendo los procesos y criterios corporativos.
Proyecto de Desarrollo de Campo - Empresa ABC SA DE CVIraBere
Este proyecto busca implementar los procesos corporativos para determinar los costos estándar utilizados en la elaboración del presupuesto de la planta Reynosa. El proyecto alineará los procesos de la planta con los procedimientos corporativos para calcular los costos estándar usando el sistema LPCS y las definiciones aprobadas. El objetivo es asegurar la consistencia en los procesos y criterios de todas las empresas.
El documento describe las métricas para el análisis y desarrollo de sistemas de información. Define las métricas como medidas que permiten evaluar aspectos del sistema o proceso de desarrollo para tomar decisiones. Explica que las métricas tienen ventajas como determinar la calidad, evaluar productividad y mejorar el producto, pero también desventajas como depender del lenguaje de programación. Finalmente, detalla tipos de métricas como de producto, proceso, esfuerzo y coste.
El documento describe las etapas finales del proceso de gestión de ingeniería de software, incluyendo la revisión y evaluación del proyecto, determinando si se cumplieron los requisitos y objetivos, y el cierre del proyecto una vez que todos los planes y procesos se han completado satisfactoriamente.
El documento describe los pasos clave en la promulgación de un proyecto de software: 1) Implementar los planes del proyecto y comenzar las actividades según el cronograma, 2) Gestionar los contratos con proveedores y supervisar su desempeño, 3) Implementar procesos de medición para recopilar datos relevantes, 4) Supervisar el progreso, medir el consumo de recursos y analizar los riesgos, y 5) Controlar los cambios al proyecto, documentar las decisiones y generar informes periódicos sobre el estado
El documento describe los pasos clave en la planificación de un proyecto de software: 1) seleccionar un modelo de ciclo de vida y métodos apropiados, 2) descomponer el proyecto en tareas con estimaciones de esfuerzo y calendario, y 3) definir los procesos de gestión de calidad, riesgos y planes para el proyecto.
plan de aseguramiento de la calidad ucmVictor Andaur
Este documento describe un programa de capacitación sobre planes de aseguramiento de calidad (PAC). El programa enseña sobre normas de calidad, estructura documental, arquitectura de PAC, auditorías internas y mejora continua. Consta de 7 módulos y 40 horas. El objetivo es que los participantes puedan distinguir conceptos de calidad, desarrollar documentación requerida y promover la implementación de PAC en sus empresas.
El documento presenta información sobre métricas en ingeniería de software. Define métrica como una medida cuantitativa de un atributo de un sistema o proceso. Explica las ventajas de las métricas como determinar la calidad, evaluar la productividad, mejorar el producto, y establecer una línea base para la estimación. Además, clasifica las métricas en métricas de producto (tamaño, estructura, lógica) y de proceso (tiempo de desarrollo, reusabilidad, productividad).
Proyecto de Desarrollo de campo -Empresa abc, s a de c v 1IraBere
Este proyecto busca implementar los procesos corporativos para determinar los costos estándar utilizados en la elaboración del presupuesto de la planta Reynosa. El proyecto alineará los procesos de la planta con los procedimientos corporativos para calcular los costos estándar usando el sistema LPCS y las definiciones aprobadas corporativamente para asegurar consistencia. El proyecto determinará los costos estándar de los productos para el presupuesto del 2015 siguiendo los procesos y criterios corporativos.
Proyecto de Desarrollo de Campo - Empresa ABC SA DE CVIraBere
Este proyecto busca implementar los procesos corporativos para determinar los costos estándar utilizados en la elaboración del presupuesto de la planta Reynosa. El proyecto alineará los procesos de la planta con los procedimientos corporativos para calcular los costos estándar usando el sistema LPCS y las definiciones aprobadas. El objetivo es asegurar la consistencia en los procesos y criterios de todas las empresas.
El documento describe un sistema de gestión de calidad llamado BEE:QM que ayuda a automatizar y administrar los procesos del sistema de gestión de calidad de una organización. BEE:QM permite gestionar documentos, generar registros y reportes, y administrar la mejora continua para enfrentar los retos comunes de los sistemas de gestión de calidad como mantenerlos sencillos, eliminar burocracia y facilitar la auditoría.
Este documento explica el concepto de Valor Ganado, una técnica para medir el progreso de un proyecto integrando el alcance, el cronograma y el costo. El Valor Ganado representa la cantidad de trabajo presupuestado que se ha completado realmente y puede usarse para determinar variaciones en el costo y cronograma, proyectar costos futuros, e identificar riesgos. El documento también incluye un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el Valor Ganado.
Este documento describe las principales actividades del ciclo de vida del desarrollo de software, incluyendo la preparación de ofertas, selección de proveedores, desarrollo del producto, pruebas, implementación, mantenimiento, documentación, gestión de configuración, garantía de calidad, revisión, auditoría, resolución de problemas y mejora continua. El ciclo de vida no tiene certificaciones establecidas y se concibe para ser aplicado tanto por el cliente como por el proveedor durante todo el proceso de adquisición, suministro, des
Este documento presenta una lista de indicadores clave de rendimiento (KPI) para diferentes funciones de gestión de servicios de TI, incluyendo la mesa de servicio, administración de incidentes, problemas, cambios, configuración, lanzamientos, niveles de servicio, disponibilidad, capacidad, continuidad del servicio y finanzas. Los KPI miden métricas como tiempo de resolución, satisfacción del cliente, costos, cumplimiento de SLA y más para ayudar a las organizaciones a monitorear y mejorar el rendimiento de sus oper
Este documento presenta el plan de auditoría interna del área de control de calidad (QA) de una empresa de desarrollo de software. El objetivo general es asegurar que las actividades de QA se realicen de acuerdo con las normas, ética y expectativas de calidad de los clientes. La auditoría evaluará los procedimientos de pruebas, permisos de acceso y herramientas utilizadas por el personal de QA. El alcance se limita al área de QA y las limitaciones incluyen documentación incorrecta y falta de registros previos.
Este documento describe la medición y seguimiento de un indicador de calidad en la producción de piezas modelo ABCDF. Define el indicador como el porcentaje de defectos durante la producción, con una fórmula, unidades, periodicidad, proceso, responsable, expectativa, límite de aceptabilidad y plan de acción. Luego presenta una tabla técnica con esta información y una tabla de control con los resultados semanales, mostrando el cumplimiento del límite y la meta. Finalmente incluye una gráfica de control.
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Este documento presenta un seminario sobre buenas prácticas de validación. El seminario cubrirá temas como definiciones y conceptos de validación, el enfoque y alcance de la validación, la elaboración del plan maestro de validación, requisitos previos como las especificaciones y estudios de comisionamiento, y cómo establecer conclusiones en los reportes de validación. El objetivo es ayudar a los asistentes a lograr el cumplimiento de los requisitos regulatorios de validación y obtener mejores resultados en los estudios de validación.
Este documento describe las pruebas de aceptación, las cuales comprueban que se construyó el software correcto y satisface las necesidades del cliente. Explica que es importante preparar casos de prueba y capacitar a usuarios para que ejecuten las pruebas. También recomienda planificar las pruebas de aceptación desde el comienzo del proyecto y realizar varios ciclos de ejecución, reporte de incidentes y corrección.
El documento habla sobre la gestión de la calidad en proyectos de desarrollo de software. Explica que la gestión de la calidad busca incrementar la calidad de las soluciones, optimizar procesos y tener una visión real de la calidad de los proyectos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e identifica cómo la calidad es asegurada y controlada en cada etapa, incluyendo planificación, aseguramiento, control y medición de la calidad. Finalmente, concluye que brindar mayor calidad aumenta la
Este procedimiento describe los pasos para monitorear la satisfacción de los clientes con los productos y servicios de la empresa AGS Salud. Incluye definir e implementar encuestas o entrevistas para medir la percepción de los clientes, analizar los resultados para identificar áreas de mejora, y comunicar e implementar acciones correctivas.
El documento describe las métricas que se utilizarán para medir la calidad del proyecto de cableado, incluyendo el tiempo de entrega, la documentación detallada, el presupuesto, el rendimiento y la confiabilidad. Se medirá el cumplimiento de las fechas de entrega acordadas, la presentación de la documentación requerida, que el proyecto no exceda el presupuesto, y que cumpla con los estándares de disponibilidad, rendimiento y cableado.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de requerimientos y pruebas de software. Explica los pasos para entender y validar los requerimientos, estructurar los casos de uso y prueba, y gestionar los planes de prueba mediante el análisis de requerimientos, casos de prueba y riesgos, y la especificación del plan de pruebas, roles y cronograma.
ITLA desea actualizar las fotocopiadoras de su centro de copiado. Como gerente de proyecto, se deben definir métricas para medir la calidad del proyecto, incluyendo el tiempo de entrega, el presupuesto, la documentación, la implementación, la confiabilidad y la optimización. También se debe incluir un organigrama del proceso de gestión de calidad.
Este documento describe un proyecto para desarrollar e implementar una herramienta de reporte de incidencias para el área tecnológica de un banco. El proyecto busca organizar y dar seguimiento a las solicitudes de forma más eficiente para reducir el tiempo de respuesta. Se estima que el desarrollo requerirá 197 horas a un costo de $7,092,000. La herramienta permitirá el manejo, control y seguimiento fácil de las solicitudes para mejorar los procesos de atención.
Presentación de comunicación, tecnología y gestión desarestrep
Este documento presenta propuestas para mejorar la comunicación, tecnología y gestión de incidentes. Propone establecer un modelo de comunicación que valide la documentación y solución de incidentes con los analistas líderes de producto. También sugiere capacitación digital y repositorios de datos, e implementar nuevas tecnologías como la web para agilizar la solución de incidentes. Los resultados esperados incluyen mejorar los tiempos de respuesta, ahorrar tiempo y dinero, y agilizar el proceso de certificación de incidentes.
1. El documento describe los conceptos y procesos relacionados con la auditoría de calidad de software. 2. Incluye definiciones de calidad de software según varios autores y describe los principales procesos de calidad como la evaluación, verificación, validación, conformidad y auditoría. 3. Explica que el objetivo de una auditoría es evaluar el software o estado del proyecto para identificar discrepancias y recomendar mejoras.
Este documento presenta una introducción a la norma ISO 9000 y la justificación para adoptar la ISO 9001 e ISO 9000-3 para mejorar la calidad del software de una empresa. Incluye un mapa de procesos de calidad con 9 procesos clave y una caracterización detallada del proceso de planificación de procesos de realización del producto.
Este documento presenta un plan de aseguramiento de calidad (SQA) para un software de edición de videos. El plan describe las actividades de SQA como revisar productos y el ajuste al proceso, así como la documentación requerida como especificaciones de requerimientos, diseño y plan de verificación y validación. También especifica estándares, revisiones y auditorías para garantizar la calidad durante el desarrollo del software.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
El documento describe un sistema de gestión de calidad llamado BEE:QM que ayuda a automatizar y administrar los procesos del sistema de gestión de calidad de una organización. BEE:QM permite gestionar documentos, generar registros y reportes, y administrar la mejora continua para enfrentar los retos comunes de los sistemas de gestión de calidad como mantenerlos sencillos, eliminar burocracia y facilitar la auditoría.
Este documento explica el concepto de Valor Ganado, una técnica para medir el progreso de un proyecto integrando el alcance, el cronograma y el costo. El Valor Ganado representa la cantidad de trabajo presupuestado que se ha completado realmente y puede usarse para determinar variaciones en el costo y cronograma, proyectar costos futuros, e identificar riesgos. El documento también incluye un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el Valor Ganado.
Este documento describe las principales actividades del ciclo de vida del desarrollo de software, incluyendo la preparación de ofertas, selección de proveedores, desarrollo del producto, pruebas, implementación, mantenimiento, documentación, gestión de configuración, garantía de calidad, revisión, auditoría, resolución de problemas y mejora continua. El ciclo de vida no tiene certificaciones establecidas y se concibe para ser aplicado tanto por el cliente como por el proveedor durante todo el proceso de adquisición, suministro, des
Este documento presenta una lista de indicadores clave de rendimiento (KPI) para diferentes funciones de gestión de servicios de TI, incluyendo la mesa de servicio, administración de incidentes, problemas, cambios, configuración, lanzamientos, niveles de servicio, disponibilidad, capacidad, continuidad del servicio y finanzas. Los KPI miden métricas como tiempo de resolución, satisfacción del cliente, costos, cumplimiento de SLA y más para ayudar a las organizaciones a monitorear y mejorar el rendimiento de sus oper
Este documento presenta el plan de auditoría interna del área de control de calidad (QA) de una empresa de desarrollo de software. El objetivo general es asegurar que las actividades de QA se realicen de acuerdo con las normas, ética y expectativas de calidad de los clientes. La auditoría evaluará los procedimientos de pruebas, permisos de acceso y herramientas utilizadas por el personal de QA. El alcance se limita al área de QA y las limitaciones incluyen documentación incorrecta y falta de registros previos.
Este documento describe la medición y seguimiento de un indicador de calidad en la producción de piezas modelo ABCDF. Define el indicador como el porcentaje de defectos durante la producción, con una fórmula, unidades, periodicidad, proceso, responsable, expectativa, límite de aceptabilidad y plan de acción. Luego presenta una tabla técnica con esta información y una tabla de control con los resultados semanales, mostrando el cumplimiento del límite y la meta. Finalmente incluye una gráfica de control.
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Este documento presenta un seminario sobre buenas prácticas de validación. El seminario cubrirá temas como definiciones y conceptos de validación, el enfoque y alcance de la validación, la elaboración del plan maestro de validación, requisitos previos como las especificaciones y estudios de comisionamiento, y cómo establecer conclusiones en los reportes de validación. El objetivo es ayudar a los asistentes a lograr el cumplimiento de los requisitos regulatorios de validación y obtener mejores resultados en los estudios de validación.
Este documento describe las pruebas de aceptación, las cuales comprueban que se construyó el software correcto y satisface las necesidades del cliente. Explica que es importante preparar casos de prueba y capacitar a usuarios para que ejecuten las pruebas. También recomienda planificar las pruebas de aceptación desde el comienzo del proyecto y realizar varios ciclos de ejecución, reporte de incidentes y corrección.
El documento habla sobre la gestión de la calidad en proyectos de desarrollo de software. Explica que la gestión de la calidad busca incrementar la calidad de las soluciones, optimizar procesos y tener una visión real de la calidad de los proyectos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e identifica cómo la calidad es asegurada y controlada en cada etapa, incluyendo planificación, aseguramiento, control y medición de la calidad. Finalmente, concluye que brindar mayor calidad aumenta la
Este procedimiento describe los pasos para monitorear la satisfacción de los clientes con los productos y servicios de la empresa AGS Salud. Incluye definir e implementar encuestas o entrevistas para medir la percepción de los clientes, analizar los resultados para identificar áreas de mejora, y comunicar e implementar acciones correctivas.
El documento describe las métricas que se utilizarán para medir la calidad del proyecto de cableado, incluyendo el tiempo de entrega, la documentación detallada, el presupuesto, el rendimiento y la confiabilidad. Se medirá el cumplimiento de las fechas de entrega acordadas, la presentación de la documentación requerida, que el proyecto no exceda el presupuesto, y que cumpla con los estándares de disponibilidad, rendimiento y cableado.
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Este documento describe un proyecto para desarrollar e implementar una herramienta de reporte de incidencias para el área tecnológica de un banco. El proyecto busca organizar y dar seguimiento a las solicitudes de forma más eficiente para reducir el tiempo de respuesta. Se estima que el desarrollo requerirá 197 horas a un costo de $7,092,000. La herramienta permitirá el manejo, control y seguimiento fácil de las solicitudes para mejorar los procesos de atención.
Presentación de comunicación, tecnología y gestión desarestrep
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1. El documento describe los conceptos y procesos relacionados con la auditoría de calidad de software. 2. Incluye definiciones de calidad de software según varios autores y describe los principales procesos de calidad como la evaluación, verificación, validación, conformidad y auditoría. 3. Explica que el objetivo de una auditoría es evaluar el software o estado del proyecto para identificar discrepancias y recomendar mejoras.
Este documento presenta una introducción a la norma ISO 9000 y la justificación para adoptar la ISO 9001 e ISO 9000-3 para mejorar la calidad del software de una empresa. Incluye un mapa de procesos de calidad con 9 procesos clave y una caracterización detallada del proceso de planificación de procesos de realización del producto.
Este documento presenta un plan de aseguramiento de calidad (SQA) para un software de edición de videos. El plan describe las actividades de SQA como revisar productos y el ajuste al proceso, así como la documentación requerida como especificaciones de requerimientos, diseño y plan de verificación y validación. También especifica estándares, revisiones y auditorías para garantizar la calidad durante el desarrollo del software.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
Presentación donde se explican algunos conceptos relacionados con las fábricas de software y se comparte un modelo con base en experiencia en este tipo de industria.
El documento habla sobre la auditoría de calidad de software. Define calidad como el cumplimiento de los requisitos establecidos y las características implícitas que debe tener un software profesional. Explica que la auditoría evalúa procesos, productos, progreso de proyectos y trabajo para verificar el cumplimiento de estándares y especificaciones. También describe los elementos de software, características de calidad, modelos ISO y el proceso de auditoría.
El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de software y el proceso de desarrollo de software. Explica que la ingeniería de software aplica principios de ingeniería para desarrollar software fiable y eficiente. Luego describe las actividades clave del proceso de software como la especificación, el diseño, la validación y la evolución. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir un proceso estructurado para desarrollar software de alta calidad de manera rentable.
Este documento describe la relación entre la ingeniería de software y el aseguramiento de la calidad de software (SQA). Explica que el SQA involucra actividades sistemáticas para garantizar que los procesos y productos de software cumplan con los requisitos. También destaca que el SQA ayuda a resolver problemas como aumentar las posibilidades de éxito de los proyectos, definir parámetros para medir la calidad del software y verificar que se apliquen los estándares correctamente.
IEEE 730 1989: Plan de aseguramiento de la calidad del softwareJesús Navarro
Este plan de aseguramiento de calidad especifica las actividades para garantizar la calidad del software, incluyendo revisar documentos como los requerimientos, diseño y plan de pruebas. Detalla responsables como el gerente del desarrollo de software y desarrollador, y establece estándares como IEEE830, herramientas como Android Studio, y revisiones como de requerimientos e inspecciones funcionales.
Primsa Muebles es una empresa líder en la fabricación de muebles para oficina y la industria con 48 años de operación y 800 empleados. El documento establece el procedimiento general para la implementación de acuerdos, productos y/o servicios, incluyendo las responsabilidades de las diferentes áreas en el diseño, desarrollo, producción y liberación de nuevos productos y servicios. Se describe el proceso desde la generación de necesidades, planificación, resultados, revisiones y validación para asegurar el cumplimiento de los requisitos.
Este documento describe la unidad 3 de un curso sobre elaboración de propuestas de proyectos de I+D. La unidad se centra en elaborar una propuesta de desarrollo de proyecto, incluyendo la propuesta, requisitos, diseño, codificación, pruebas y documentación del proyecto. También incluye una evaluación de la unidad con varias actividades y una descripción general de las pruebas de software.
Este documento presenta un modelo de evaluación de productos de software. El modelo propone medir factores clave como calidad, costos y plazos para determinar el nivel de calidad de los productos y mejorar el proceso de desarrollo. El modelo usará métricas como pruebas realizadas, satisfacción del cliente e incidencias encontradas. El objetivo es comparar el producto real con el ideal esperado y mejorar continuamente.
1) El documento presenta un estándar metodológico para el desarrollo de software que incluye elementos como procesos, artefactos, roles y actividades. 2) Se describen estrategias para mejorar el proceso de desarrollo de software en la empresa como definir procesos basados en metodologías estandarizadas y asegurar la calidad. 3) Finalmente, se presenta un caso práctico para desarrollar un sistema de control de asistencia siguiendo la metodología propuesta.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
2 plan de aseguramiento sqa - informaticaDiego Coello
Este documento presenta un plan de aseguramiento de calidad (SQA) para un software de edición de videos. El plan describe las actividades de SQA como revisar productos y procesos para garantizar la calidad, y responsabilidades. También especifica la documentación requerida como especificaciones de requisitos, diseño y planes de verificación y validación, así como estándares y revisiones.
Este documento propone el diseño y construcción de un software para un establecimiento comercial. Describe las fases del proyecto, incluyendo el análisis, desarrollo, seguimiento y evaluación. Explica las principales actividades como el análisis de requisitos, diseño de la interfaz de usuario, desarrollo de módulos, pruebas e implementación. También incluye un análisis de costos y beneficios.
Este documento presenta los conceptos clave de la calidad en el desarrollo de software. Explica que la calidad se logra mediante procesos efectivos que crean productos útiles para los usuarios. Describe elementos como inspecciones, pruebas, prevención de defectos y métricas para medir la eficacia en la remoción de errores. El objetivo general es entregar software que cumpla los requisitos funcionales y no funcionales a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe los elementos e indicadores clave para crear soluciones de software a la medida, incluyendo la capacidad de análisis, equipos capacitados, conocimiento de herramientas y metodologías, bases de datos, calidad de software, aprendizaje continuo y gestión de proyectos. También incluye elementos e indicadores relacionados con clientes, proveedores, universidades, investigación, comunicación, infraestructura, procesos, pruebas y tendencias tecnológicas.
Este documento describe la ingeniería de requisitos y su importancia en el desarrollo de software. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos completa y correcta. También discute técnicas como entrevistas y talleres para definir requisitos con precisión.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
3. Definiciones- Incidente: Error ó comportamiento atípico encontrado por fuera de las
funcionalidades del diseño de un sistema
- Gestión: Organizar y administrar recursos con el fin de culminar un
proyecto
- - Certificación: Área que asegura la funcionalidad y la continuidad de lo
servicios puestos a disposición de los clientes.
- Paso a Producción: Proceso por el cual se realizan mejoras, actualizaciones
al sistema con el fin de ajustar las funcionalidades y las operaciones
normales de un sistema bajo los requisitos que fue diseñado.
4. Contexto Actual
- La solución a los incidentes posee varios pasos:
- Identificar la inconsistencia
- Presentar la propuesta de solución
(Proveedor)
- Socializar la propuesta con el analista líder del
producto que brinda el servicio al cliente
- Realizar documentación para remitir el
incidente al área de certificación
- Revisar los planes de trabajo con los usuarios
- Planificar las salidas a producción del ajuste a
los incidentes
- Realizar seguimiento a la puesta en
producción
- FIN
Errores Detectados y que se resuelven con un
plan de comunicación:
Demoras en la detección de la inconsistencia
por parte del proveedor
Demoras en la entrega de la solución del error
Documentación incompleta para iniciar
certificación
Temas que no se socializan con los analistas
lideres del producto
Demoras en el proceso de certificación
5. Propuestas de Mejoras y
Resultados esperados
Establecer un modelo de comunicación que
permita coadyudar a certificar los temas que se
remiten a certificación validando
Documentación, entrega de solución y
revisión del analista líder del producto
Capacitación a cada analista del producto por
medios digitales y virtuales
Generando repositorios de datos
Implementar la WEB y las tecnologías nuevas
para agilizar las actividades de solución
Cotejar estimaciones y proyecciones del antes
y después del plan
Los resultados esperados estimados son:
Mejora en los tiempos de respuesta
Ahorro significativo de tiempo y dinero
Agilizar el proceso
Disponer de herramientas que permitan tener
en todo momento interacción con los entes
que certifican
Disponer de mecanismos que apunten a
resolver las dudas de los certificadores.