Este proyecto busca implementar los procesos corporativos para determinar los costos estándar utilizados en la elaboración del presupuesto de la planta Reynosa. El proyecto alineará los procesos de la planta con los procedimientos corporativos para calcular los costos estándar usando el sistema LPCS y las definiciones aprobadas corporativamente para asegurar consistencia. El proyecto determinará los costos estándar de los productos para el presupuesto del 2015 siguiendo los procesos y criterios corporativos.
Proyecto de Desarrollo de Campo - Empresa ABC SA DE CVIraBere
Este proyecto busca implementar los procesos corporativos para determinar los costos estándar utilizados en la elaboración del presupuesto de la planta Reynosa. El proyecto alineará los procesos de la planta con los procedimientos corporativos para calcular los costos estándar usando el sistema LPCS y las definiciones aprobadas. El objetivo es asegurar la consistencia en los procesos y criterios de todas las empresas.
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos de estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto. Estimar los Costos desarrolla una aproximación de los recursos financieros necesarios mediante entradas, herramientas y técnicas. Determinar el Presupuesto suma los costos estimados para establecer una línea base de costo autorizada. Controlar los Costos monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la línea base de cost
El documento describe los pasos y componentes clave para caracterizar un proceso de preparación de tinto. Incluye actividades como alistar materiales, hervir el café, probarlo y ajustarlo, responsables, entradas como café y agua, salidas como el tinto servido, clientes internos y externos, recursos como ollas y estufas, y proveedores internos y externos. También cubre objetivos, alcance, documentos y parámetros de control requeridos.
La gestión del valor ganado permite medir el progreso de un proyecto mediante la comparación entre el trabajo planificado, el trabajo realizado y los costos reales. Se calcula el valor ganado multiplicando el porcentaje de avance de cada tarea por su costo presupuestado, y esto permite estimar el costo total del proyecto y evaluar su efectividad y productividad.
Este documento describe los procesos de control de un proyecto. Explica cómo monitorear el progreso del proyecto, analizar los datos de desempeño, gestionar los cambios, validar el alcance, controlar el cronograma, costos, comunicaciones, riesgos, calidad, adquisiciones e involucramiento de las partes interesadas. Proporciona detalles sobre las entradas, salidas, herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso de control.
Este documento describe el proceso de verificación de proyectos CLIMA 360o llevado a cabo por AENOR. Explica que AENOR es una asociación española de normalización y certificación que realiza actividades relacionadas con el cambio climático como la verificación de proyectos CLIMA. Detalla las etapas del proceso de verificación, incluyendo la revisión de documentación, evaluación in situ, análisis de hallazgos y emisión del informe final después de resolver cualquier no conformidad encontrada.
Este documento describe los procesos de monitoreo y control de proyectos. Explica cómo controlar el cronograma, los costos e informar el rendimiento, incluido el seguimiento y control de riesgos. También cubre el cierre del proyecto y el cierre del contrato. Proporciona detalles sobre las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
El documento describe las métricas para el análisis y desarrollo de sistemas de información. Define las métricas como medidas que permiten evaluar aspectos del sistema o proceso de desarrollo para tomar decisiones. Explica que las métricas tienen ventajas como determinar la calidad, evaluar productividad y mejorar el producto, pero también desventajas como depender del lenguaje de programación. Finalmente, detalla tipos de métricas como de producto, proceso, esfuerzo y coste.
Proyecto de Desarrollo de Campo - Empresa ABC SA DE CVIraBere
Este proyecto busca implementar los procesos corporativos para determinar los costos estándar utilizados en la elaboración del presupuesto de la planta Reynosa. El proyecto alineará los procesos de la planta con los procedimientos corporativos para calcular los costos estándar usando el sistema LPCS y las definiciones aprobadas. El objetivo es asegurar la consistencia en los procesos y criterios de todas las empresas.
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos de estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto. Estimar los Costos desarrolla una aproximación de los recursos financieros necesarios mediante entradas, herramientas y técnicas. Determinar el Presupuesto suma los costos estimados para establecer una línea base de costo autorizada. Controlar los Costos monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la línea base de cost
El documento describe los pasos y componentes clave para caracterizar un proceso de preparación de tinto. Incluye actividades como alistar materiales, hervir el café, probarlo y ajustarlo, responsables, entradas como café y agua, salidas como el tinto servido, clientes internos y externos, recursos como ollas y estufas, y proveedores internos y externos. También cubre objetivos, alcance, documentos y parámetros de control requeridos.
La gestión del valor ganado permite medir el progreso de un proyecto mediante la comparación entre el trabajo planificado, el trabajo realizado y los costos reales. Se calcula el valor ganado multiplicando el porcentaje de avance de cada tarea por su costo presupuestado, y esto permite estimar el costo total del proyecto y evaluar su efectividad y productividad.
Este documento describe los procesos de control de un proyecto. Explica cómo monitorear el progreso del proyecto, analizar los datos de desempeño, gestionar los cambios, validar el alcance, controlar el cronograma, costos, comunicaciones, riesgos, calidad, adquisiciones e involucramiento de las partes interesadas. Proporciona detalles sobre las entradas, salidas, herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso de control.
Este documento describe el proceso de verificación de proyectos CLIMA 360o llevado a cabo por AENOR. Explica que AENOR es una asociación española de normalización y certificación que realiza actividades relacionadas con el cambio climático como la verificación de proyectos CLIMA. Detalla las etapas del proceso de verificación, incluyendo la revisión de documentación, evaluación in situ, análisis de hallazgos y emisión del informe final después de resolver cualquier no conformidad encontrada.
Este documento describe los procesos de monitoreo y control de proyectos. Explica cómo controlar el cronograma, los costos e informar el rendimiento, incluido el seguimiento y control de riesgos. También cubre el cierre del proyecto y el cierre del contrato. Proporciona detalles sobre las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
El documento describe las métricas para el análisis y desarrollo de sistemas de información. Define las métricas como medidas que permiten evaluar aspectos del sistema o proceso de desarrollo para tomar decisiones. Explica que las métricas tienen ventajas como determinar la calidad, evaluar productividad y mejorar el producto, pero también desventajas como depender del lenguaje de programación. Finalmente, detalla tipos de métricas como de producto, proceso, esfuerzo y coste.
El documento describe los procesos de gestión de costos y calidad de un proyecto. Explica cómo estimar costos, determinar el presupuesto y controlar los costos del proyecto. También cubre los procesos de planificar la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y controlar la calidad, incluyendo las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
El documento describe el proceso de implementación y certificación de un sistema APPCC (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control). Incluye una tabla de Gantt que muestra las diferentes fases de implementación del sistema, así como los pasos del proceso de certificación por una tercera parte, que incluye la revisión de documentación, auditorías y emisión de un certificado APPCC.
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos según el PMI: 1) Planificación de calidad, 2) Realizar aseguramiento de calidad, y 3) Realizar control de calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y resultados. La planificación de calidad establece las políticas y objetivos de calidad. El aseguramiento de calidad aplica las actividades planificadas para garantizar que se cumplan los requisitos. El control de calidad supervisa los resultados para determinar
Este documento describe los procesos involucrados en la gestión de la calidad de un proyecto. Explica que incluye establecer políticas y objetivos de calidad, así como asegurar que se cumplan los requisitos del proyecto. Se enfoca en tres procesos clave: planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad.
El documento proporciona una introducción a los conceptos de monitoreo y control de proyectos. Explica brevemente los procesos de control del cronograma, control de costos, informar el rendimiento, seguimiento y control de riesgos y cierre del proyecto. Incluye entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada uno de estos procesos clave de gestión de proyectos.
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)Gonzalo Alarcon
El documento describe el método del valor ganado para el control y seguimiento de proyectos de construcción. Explica que este método integra la planificación, avances y costos de un proyecto para proveer información actualizada sobre el estado y proyecciones del proyecto, lo que apoya la toma de decisiones. También menciona que este método es ampliamente usado en proyectos del gobierno de Estados Unidos.
Este documento presenta la planeación de un proyecto para crear una herramienta de registro y control de consultas jurídicas recibidas por la Bolsa de Valores de Colombia. El proyecto se planea implementar en Exact Synergy con un presupuesto de $13.300.000 en un plazo máximo de 2 meses. La planeación incluye un análisis del alcance del trabajo, los riesgos, y detalles sobre la estructura del trabajo, el cronograma, los recursos y el costo.
Este documento presenta el Manual de Inspección Técnica de Obras del Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile. El manual actualiza los procedimientos de inspección para mejorar la calidad de las obras de construcción financiadas por el Estado. Propone un sistema de inspección compartida entre la inspección técnica y el contratista, basado en el autocontrol del contratista y la verificación selectiva por parte de la inspección. El manual contiene herramientas para la planificación, administración, control físico y económico de los contr
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
Este documento presenta una introducción al concepto de Valor Ganado (Earned Value Management - EVM), una técnica para monitorear el progreso de un proyecto. Explica definiciones clave como Valor Planeado, Costo Actual y Valor Ganado. Luego describe cómo se puede utilizar EVM siguiendo pasos como elaborar un WBS, desarrollar un cronograma y establecer una línea base. Finalmente, presenta ejemplos y gráficos para ilustrar cómo EVM permite realizar análisis y proyecciones sobre el desempeño de
El documento describe los procesos de gestión de un proyecto, incluyendo la gestión de las adquisiciones, riesgos, comunicaciones, calidad, costos, integración, tiempo y alcance del proyecto. Además, detalla los procesos de monitoreo y control del trabajo del proyecto, control integrado de cambios y salidas de los procesos de seguimiento y control.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se dividen en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Describe cada grupo de procesos y sus entradas y salidas. Además, detalla los ocho componentes clave de la planificación de un proyecto: alcance, cronograma, costos, calidad, personal, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de costos de proyectos: 1) Planificar la gestión de costos, 2) Estimar los costos, y 3) Determinar el presupuesto. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es desarrollar estimaciones de costos precisas para las actividades del proyecto y establecer un presupuesto autorizado que servirá como línea base para medir el desempeño financiero.
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyectodkminos
El documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos: 1) Planificar la Calidad, que identifica los requisitos de calidad y cómo el proyecto los cumplirá; 2) Realizar el Aseguramiento de Calidad, que audita los requisitos y resultados de calidad para garantizar estándares adecuados; y 3) Realizar el Control de Calidad, que monitorea y registra los resultados para evaluar el desempeño y recomendar mejoras.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance, el plan de gestión del proyecto, la ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto, el control de cambios y el cierre del proyecto. También describe los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de un proyecto.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
Este documento presenta los temas relacionados a la gestión de costos de proyectos de software desde la perspectiva del PMI. Cubre los procesos de estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos, incluyendo las herramientas, entradas, salidas y métricas involucradas en cada uno. También define conceptos clave como costos fijos, variables, directos e indirectos, y métodos para la selección de proyectos como valor actual neto, tasa interna de retorno y periodo de retorno.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
La gestión del costo del proyecto involucra tres procesos: estimar los costos para desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios, determinar el presupuesto sumando los costos estimados de actividades individuales, y controlar los costos monitoreando la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios.
GESTION DE LOS COSTOS DE PROYECTO.pptxanghelocerin
Este documento presenta información sobre la gestión y administración de minas. Describe los procesos relacionados con la gestión de costos de proyectos, incluyendo la planificación de la gestión de costos, la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas, técnicas y salidas.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica que estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos de gestión de proyectos. Determinar el presupuesto implica sumar los costos estimados de actividades para establecer una línea base de costos autorizada, mientras que controlar los costos implica monitorear los costos reales contra el presupuesto y realizar actualizaciones.
El documento describe los procesos de gestión de costos y calidad de un proyecto. Explica cómo estimar costos, determinar el presupuesto y controlar los costos del proyecto. También cubre los procesos de planificar la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y controlar la calidad, incluyendo las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
El documento describe el proceso de implementación y certificación de un sistema APPCC (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control). Incluye una tabla de Gantt que muestra las diferentes fases de implementación del sistema, así como los pasos del proceso de certificación por una tercera parte, que incluye la revisión de documentación, auditorías y emisión de un certificado APPCC.
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos según el PMI: 1) Planificación de calidad, 2) Realizar aseguramiento de calidad, y 3) Realizar control de calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y resultados. La planificación de calidad establece las políticas y objetivos de calidad. El aseguramiento de calidad aplica las actividades planificadas para garantizar que se cumplan los requisitos. El control de calidad supervisa los resultados para determinar
Este documento describe los procesos involucrados en la gestión de la calidad de un proyecto. Explica que incluye establecer políticas y objetivos de calidad, así como asegurar que se cumplan los requisitos del proyecto. Se enfoca en tres procesos clave: planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad.
El documento proporciona una introducción a los conceptos de monitoreo y control de proyectos. Explica brevemente los procesos de control del cronograma, control de costos, informar el rendimiento, seguimiento y control de riesgos y cierre del proyecto. Incluye entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada uno de estos procesos clave de gestión de proyectos.
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)Gonzalo Alarcon
El documento describe el método del valor ganado para el control y seguimiento de proyectos de construcción. Explica que este método integra la planificación, avances y costos de un proyecto para proveer información actualizada sobre el estado y proyecciones del proyecto, lo que apoya la toma de decisiones. También menciona que este método es ampliamente usado en proyectos del gobierno de Estados Unidos.
Este documento presenta la planeación de un proyecto para crear una herramienta de registro y control de consultas jurídicas recibidas por la Bolsa de Valores de Colombia. El proyecto se planea implementar en Exact Synergy con un presupuesto de $13.300.000 en un plazo máximo de 2 meses. La planeación incluye un análisis del alcance del trabajo, los riesgos, y detalles sobre la estructura del trabajo, el cronograma, los recursos y el costo.
Este documento presenta el Manual de Inspección Técnica de Obras del Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile. El manual actualiza los procedimientos de inspección para mejorar la calidad de las obras de construcción financiadas por el Estado. Propone un sistema de inspección compartida entre la inspección técnica y el contratista, basado en el autocontrol del contratista y la verificación selectiva por parte de la inspección. El manual contiene herramientas para la planificación, administración, control físico y económico de los contr
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
Este documento presenta una introducción al concepto de Valor Ganado (Earned Value Management - EVM), una técnica para monitorear el progreso de un proyecto. Explica definiciones clave como Valor Planeado, Costo Actual y Valor Ganado. Luego describe cómo se puede utilizar EVM siguiendo pasos como elaborar un WBS, desarrollar un cronograma y establecer una línea base. Finalmente, presenta ejemplos y gráficos para ilustrar cómo EVM permite realizar análisis y proyecciones sobre el desempeño de
El documento describe los procesos de gestión de un proyecto, incluyendo la gestión de las adquisiciones, riesgos, comunicaciones, calidad, costos, integración, tiempo y alcance del proyecto. Además, detalla los procesos de monitoreo y control del trabajo del proyecto, control integrado de cambios y salidas de los procesos de seguimiento y control.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se dividen en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Describe cada grupo de procesos y sus entradas y salidas. Además, detalla los ocho componentes clave de la planificación de un proyecto: alcance, cronograma, costos, calidad, personal, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de costos de proyectos: 1) Planificar la gestión de costos, 2) Estimar los costos, y 3) Determinar el presupuesto. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es desarrollar estimaciones de costos precisas para las actividades del proyecto y establecer un presupuesto autorizado que servirá como línea base para medir el desempeño financiero.
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyectodkminos
El documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos: 1) Planificar la Calidad, que identifica los requisitos de calidad y cómo el proyecto los cumplirá; 2) Realizar el Aseguramiento de Calidad, que audita los requisitos y resultados de calidad para garantizar estándares adecuados; y 3) Realizar el Control de Calidad, que monitorea y registra los resultados para evaluar el desempeño y recomendar mejoras.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance, el plan de gestión del proyecto, la ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto, el control de cambios y el cierre del proyecto. También describe los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de un proyecto.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
Este documento presenta los temas relacionados a la gestión de costos de proyectos de software desde la perspectiva del PMI. Cubre los procesos de estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos, incluyendo las herramientas, entradas, salidas y métricas involucradas en cada uno. También define conceptos clave como costos fijos, variables, directos e indirectos, y métodos para la selección de proyectos como valor actual neto, tasa interna de retorno y periodo de retorno.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
La gestión del costo del proyecto involucra tres procesos: estimar los costos para desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios, determinar el presupuesto sumando los costos estimados de actividades individuales, y controlar los costos monitoreando la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios.
GESTION DE LOS COSTOS DE PROYECTO.pptxanghelocerin
Este documento presenta información sobre la gestión y administración de minas. Describe los procesos relacionados con la gestión de costos de proyectos, incluyendo la planificación de la gestión de costos, la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas, técnicas y salidas.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica que estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos de gestión de proyectos. Determinar el presupuesto implica sumar los costos estimados de actividades para establecer una línea base de costos autorizada, mientras que controlar los costos implica monitorear los costos reales contra el presupuesto y realizar actualizaciones.
La gestión de costos de un proyecto debe considerar los requisitos de las partes interesadas al manejar los costos. Incluye la planificación, estimación y determinación del presupuesto de los costos, así como el control de los mismos. El objetivo es establecer políticas y procedimientos para planificar, administrar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto a lo largo de su duración.
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
Este documento describe las etapas de un proyecto de implantación de un Sistema de Producción Eficiente basado en Lean Manufacturing. La implantación se realizará en dos fases, la primera de estrategia de producción y la segunda de implantación de la solución. Cada fase incluye varias etapas como análisis, diseño, definición del nuevo sistema, diseño funcional e implantación. Se explican también los roles y dedicación necesarios para el éxito del proyecto.
Presentación de comunicación, tecnología y gestión desarestrep
Este documento presenta propuestas para mejorar la comunicación, tecnología y gestión de incidentes. Propone establecer un modelo de comunicación que valide la documentación y solución de incidentes con los analistas líderes de producto. También sugiere capacitación digital y repositorios de datos, e implementar nuevas tecnologías como la web para agilizar la solución de incidentes. Los resultados esperados incluyen mejorar los tiempos de respuesta, ahorrar tiempo y dinero, y agilizar el proceso de certificación de incidentes.
El documento describe los elementos necesarios para estructurar un proyecto de tecnologías de la información. Entre ellos se incluyen la descripción de la problemática, objetivos, alcance, estándares de calidad aplicables, esquema del ciclo de vida, justificación de actividades, diagramas de Gantt y ruta crítica, presupuesto e informes, y roles y responsabilidades de los participantes. El propósito es desarrollar una aplicación móvil informativa para la central de autobuses de Pinos, Zacatecas que brinde inform
El documento describe la metodología para analizar y evaluar la factibilidad de proyectos. Explica las etapas del proceso que incluyen selección y alineamiento, sustento del caso de negocio, evaluación por el comité de inversiones, registro y publicación, y seguimiento y control. También describe los roles de los actores como el líder de proyecto, equipo ejecutor, dueños del proceso, y patrocinador.
El documento habla sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que este proceso incluye estimar los costos, preparar el presupuesto de costos y controlar los costos. Detalla los pasos de la estimación de costos como identificar los recursos necesarios, determinar las tarifas y usar técnicas como la estimación por analogía. También cubre herramientas como el software de gestión de proyectos para facilitar el proceso de estimación.
La unidad 3 se enfoca en la producción, procesos y tecnología. Los estudiantes aprenderán a identificar sistemas productivos de empresas y determinar procesos y equipamiento necesarios para una producción eficiente. Serán evaluados a través de exposiciones, exámenes, tareas y portafolios que demuestren su comprensión de mapeo de procesos, sistemas de gestión de calidad y manufactura esbelta.
Respondiendo a la demanda del mercado de optimizar costos y maximizar la productividad de los equipos de desarrollo de software, las empresas de tecnología con presencia global ejecutan los proyectos de integración de sistemas utilizando equipos off-shore. Es clave para el éxito de este modelo de delivery, una gestión de proyectos global que aborde de forma efectiva los desafíos que presenta el trabajo off-shore.
Este documento presenta un anteproyecto para desarrollar un sistema de control de inventario y ventas para un restaurante de comida mexicana. El sistema tendrá módulos para control de inventario, punto de venta, reportes y control de empleados. El proyecto se completará en 3 meses con un presupuesto de $15,000. Teresa de Jesús Guillen Martínez será la gerente del proyecto.
Costos y adquisciónes fusión semana 1 5ssuser2ac83e
Este documento describe los procesos de estimación de costos y planificación de adquisiciones para proyectos según el Project Management Institute (PMI). Explica que la estimación de costos permite determinar los recursos necesarios para completar un proyecto, mientras que la planificación de adquisiciones asegura el suministro de bienes y servicios. Luego detalla varias técnicas para la estimación de costos como juicio de expertos, estimación analógica y paramétrica. Finalmente, concluye que conocer estos procesos permite control
Este documento introduce conceptos básicos sobre métricas de software. Explica que las métricas miden características cuantitativas del software y sirven para estimación, control de calidad, evaluación de productividad y control de proyectos. Distingue entre medidas, métricas e indicadores y cómo se relacionan. Además, describe métricas comunes como líneas de código, puntos de función y productividad orientadas al tamaño y funcionalidad del software.
El documento describe varias técnicas de control contable e informático como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica técnicas de control de operaciones como el Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades (METRA), incluyendo la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM). Finalmente, analiza formas de controlar el comportamiento humano a través de normas y estructuras burocráticas.
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Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
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Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
Proyecto de Desarrollo de campo -Empresa abc, s a de c v 1
1. Implementación del proceso corporativo para la
determinación de los costos estándar utilizados en la
elaboración del presupuesto de la planta Reynosa
Desarrollo de Proyecto de campo
2. Con este proyecto la planta Reynosa logrará alinear sus procesos
para la determinación de costos estándar con los procedimientos
corporativos. A partir de este proyecto la empresa realizara su
costeo con el sistema LPCS y aplicando las definiciones que han
sido aprobadas por el grupo para asegurar consistencia en los
procesos y criterios de todas sus empresas alrededor del mundo
Nombre Objetivo de interés
Irais Gutierrez Líder del proyecto, resultados en línea con la filosofía corporativa.
Carlos Santiago Sponsor, recursos disponibles y bien utilizados en el proyecto.
Erik Paz Gerente funcional finanzas, proporciona el personal necesario.
Román Renteria Gerente funcional sistemas, proporciona el personal necesario.
Equipo de trabajo Desarrollo del trabajo asignado.
Usuarios finales Interesados en conocer los procesos.
Oficinal corporativa Estandarización de procesos y criterios.
Interesados
3. Propósito Alcance
Objetivos
La determinación de los costos
estándar es muy importante ya que es
la base para establecer los precios de
venta de los productos terminados.
Dada la importancia de lo anterior y
con la intención de estandarizar los
procesos en todas las plantas
productoras, el corporativo ha
desarrollado procesos y criterios que
serán implementados en la planta
Reynosa con el presente proyecto
El presente proyecto pretende realizar
el cálculo de los costos estándar que
serán utilizados en el presupuesto de
2015 de la planta Reynosa, utilizando
los procesos y criterios corporativos
desarrollados para estandarizar los
métodos de cálculo en todas las
plantas productivas del grupo.
•Implementación de los procesos
corporativos para obtener los datos
necesarios del sistema LPCS.
•Costos de materia prima incluyendo
fletes e impuestos.
•Tasas de aplicación de costos
indirectos fijos y variables basados en
los criterios corporativos.
•Determinación de los costos estándar
de producto terminado para el año
2015.
4. • Todos los integrantes del equipo de trabajo deben contar con el
sistema LPCS instalado en sus computadoras.
• El equipo de trabajo debe tener conocimiento del sistema LPCS.
• Los integrantes del equipo de trabajo debe entender
contabilidad de costos.
5. El equipo de trabajo cuenta con tiempo
disponible para invertirlo en el proyecto.
Los miembros del equipo de trabajo tienen
experiencia en contabilidad de costos.
Se cuenta con el apoyo del departamento de
ingeniería para generar billetes de materiales
faltantes.
Se contará con un plan de desarrollo del
proyecto.
Cambio en la disponibilidad de tiempo del
equipo de trabajo.
Problemas técnicos relacionados al buen
funcionamiento del sistema LPCS.
Cambios en el alcance del proyecto.
6. El proyecto se realizara
en un lapso de 2 meses
y medio. El inicio del
proyecto es el 3 de
Abril de 2015.
Hito Criterio de Chequeo Fecha de entrega
Creación de los reportes
necesarios en LPCS
Revisar lista de reportes enviada
por el corporativo.
Abril 16, 2015
Revisión de billetes de materiales. Todos los productos en el
presupuesto 2015 tienen billete
de materiales en el sistema.
Abril 19, 2015
Determinación de materia prima. Se tiene una lista de la materia
prima requerida por número de
parte y costo unitario.
Abril 23, 2015
Costos finales de materia prima. El costo de la materia prima
incluye el factor de flete e
impuestos y están en LPCS
Abril 26, 2015
Mano de obra Se cuenta con el total de mano de
obra necesaria para producir las
ventas de 2015.
Abril 30, 2015
Costos indirectos Se cuenta con el total de gastos
indirectos para el 2015.
Abril 30, 2015
Tasas de aplicación para mano
de obra, costos indirectos fijos y
variables
Se han determinado las tasas de
aplicación a los distintos
departamentos de producción.
Octubre 7, 2015
Pruebas (Calculo de costos
estándar)
Se ha determinado el costos
estándar de los productos en el
presupuesto para 2015.
Octubre 15, 2015
Calculo de costos estándar Se ha determinado el costos
estándar de los productos en el
presupuesto para 2015.
Octubre 24, 2015
Entrenamiento Procedimientos escritos creados. Octubre 30, 2015
Evaluación Resultados en función de lo
esperado.
Junio 12, 2015
7.
8. Estos son los entregables requeridos para satisfacer los objetivos
del proyecto:
Elemento Fecha Responsable
Listado de reportes creados en
LPCS.
Abril 15, 2015 Emiber Garcia
Costos finales de materia prima
en LPCS.
Abril 26, 2015 Gisela Calva
Tasas de aplicación de Mano de
obra y costos indirectos.
Mayo 7, 2015 Nancy Guerra
Resultados de pruebas de cálculo Mayo 15, 2015 Nancy Guerra
Procedimientos Mayo 30, 2015 Gisela Calva
Costos estándar finales Junio 12, 2015 Irais Gutierrez
9. El costo del proyecto
principalmente representado
por horas de trabajo del equipo
de finanzas y sistemas asciende
a $12,000 usd
Conflicto de prioridades en los
miembros del equipo de trabajo.
El equipo de trabajo no cuenta
con los conocimientos
necesarios en el tema.
Si es necesario el apoyo eventual
de otros departamentos y no se
tiene de manera oportuna puede
haber retrasos.
10. Autorizacion
Se ha designado a Irais
Gutierrez como líder del
proyecto, con la autoridad
para determinar y/o
delegar actividades y
responsabilidades
relacionadas con los
aspectos internos del
desarrollo del proyecto.
11. Nombre Rol Responsabilidad
Irais Gutierrez Director del proyecto Dirigir el proyecto para cumplir con los objetivos
planteados.
Carlos Santiago Sponsor Asegurar que los recursos estén disponibles.
Roberto Peña Gerente funcional
finanzas
Proporcionar el tiempo a 2 contadores especialistas en
costos para que trabajen en el proyecto.
Erik Paz Gerente funcional
Sistemas
Apoyar con un elemento especialista en el sistema
LPCS desarrollar los reportes necesarios.
Roman Renteria Equipo de trabajo Generación de reportes del sistema LPCS.
Nancy Guerra Equipo de trabajo Desarrollo de las tasas de aplicación de costos
indirectos y encargada de pruebas de costeo.
Gisela Calva Equipo de trabajo Determinación de costos de material prima y
elaboración de procedimientos.
Yesenia Reyes Equipo de trabajo Verificación de billetes y horas estándar en el sistema
LPCS.
12.
13. Que comunicar Entre
quienes
Mejor método
de
comunicación
Responsable Cuando y
con qué
frecuencia
Plan de trabajo,
incluyendo objetivos y
fechas de entrega
Integrantes
del equipo
Presentación en
persona y correo
electrónico.
Director del
proyecto
Antes de
empezar
Informe de progreso Integrantes
del equipo
Presentación en
persona y correo
electrónico.
Director del
proyecto/integ
rantes del
equipo
Cada
semana
Reporte de avance contra
lo planeado
Director de
finanzas
Reporte Director del
proyecto
Cada
semana
Reporte sobre cambios
necesarios
Integrantes
del equipo
Presentación en
persona y
Director del
proyecto
Cada
semana
Los reportes de avance serán
generados semanalmente y
revisados por el director de
proyecto quien realizará una
evaluación para determinar si es
necesario realizar algún cambio
en el plan de trabajo.
Dada la importancia y duración
del proyecto (2 meses y medio)
es necesario revisar el avance del
mismo con reuniones de
seguimiento cada semana para
prever alguna desviación de los
objetivos esperados.
14. Zacarias Torres y Heli (2014) Torres Adminsitracion de Proyectos
1era Ed . Grupo Editoria Patria SA de CV
Gido, J. y Clement, J.P. (2012). Administración exitosa de
proyectos (5a ed.) México: Cengage Learning..
Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos
para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) (5ª ed.). Estados
Unidos: PMI Publications.
Rivera, F. (2010). Administración de proyectos. Guía para el
aprendizaje. México: Pearson Educación.