Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
El 27 de agosto pasado los legisladores Ricardo Monreal y Ricardo Mejía, ambos del partido Movimiento Ciudadano presentaron una queja ante el Instituto Nacional Electoral (INE) acusando a estaciones de radiodifusión de vender cobertura informativa y al gobierno federal de usar indebidamente recursos públicos para contratar entrevistas y hacer promoción personalizada del Presidente Peña.
En concreto, los legisladores federales se quejaron de la entrevista que Denisse Maerker Ciro Gómez Leyva, Pablo Hiriart, Lily Téllez, León Krauze y Pascal Beltrán hicieron al Presidente Peña, misma que fue difundida por el Canal 11 del Politécnico, Canal 2 de TELEVISA, Canal 13 y Canal 40 de Tv Azteca, Canal 22 de Conaculta, Milenio TV y el nuevo Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano.
Temas desarrollados en el documento:
*Mercadotecnia Estrategica.
*Outsourcing.
*BENCHMARKING.
*Just in Time.
*Mejora Continua.
*Otras Teorias Actuales dentro de la Mercodotecnia.
Conocer los elementos del proceso administrativo y las diferentes teorías y enfoques utilizados por los administradores en algunas ocasiones no es suficiente para desarrollar una buena práctica gerencial. Para ello es necesario identificar, explicar y aplicar los diferentes modelos gerenciales que se han desarrollado a través de los años como herramientas de la gerencia en busca de la mayor competitividad organizacional.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN - 2024germancruz01
Las teorías tradicionales, como la Administración Científica de Taylor y la Teoría de la Burocracia de Weber, han establecido los fundamentos de la gestión organizacional, centrándose en la eficiencia y la estructura. Sin embargo, el entorno actual exige enfoques más flexibles y adaptativos. Enfoques modernos, como la Teoría de Sistemas y el Enfoque Contingencial, promueven una visión holística y dinámica, adaptándose a cambios constantes. Este blog explora cómo estos enfoques se complementan y contrastan, ofreciendo una visión integral y actualizada para enfrentar los desafíos del mundo empresarial contemporáneo.
Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...Marianna Quintero
Diapositivas sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Maestria en Gerencia Empresarial. Universidad Fermin Toro. Grupo 18, Equipo 04
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
2. TEORIA Z O DE
ADMINISTRACION
JAPONESA
Tiene sus inicios en la
década de los 70,Es una
teoría desarrollada por:
William
Ouchi y Richard Pascale
(colaborador).
Enfatiza en resaltar la relación que
existe entre productividad y el
manejo adecuado de empleados y
debe ser considerado un elemento
fundamental para la organización y
la parte laboral.
Se fundamenta en 3
aspectos claves
Confianza mutua.
Atención alas relaciones
humanas
Relaciones sociales
estrechas.
.
3. ADMINISTRACION
DE LA CALIDAD
TOTAL
Total Quality
Management (TQM)
tiene sus inicios en
los años ochenta y
noventa. Sus
promotores: W.
Eduards Deming y
Joseph M. Juran y
Philip B. Crosby
el cliente es el
que impone,
define y mide la
calidad de un
producto y/o
servicio según
el nivel de
Satisfacción.
El fundamento
de esta teoría
se soporta en
la convicción
de que todo
aspecto en las
organizaciones
es susceptible
de mejora
continua
4. REINGENIERIA
inicia al final del
siglo XX Sus
promotores:
Michael Hammer
y James Champy
método mediante el
cual, en función de las
necesidades del
cliente, se rediseñan
radicalmente los
procesos principales
de negocios, de
principio a fin
Factores claves:
- Orientación hacia los
procesos.
- Cambio radical.
- Magnitud de
resultados esperados.
La reingeniería
busca que las
empresas sean más
efectivas a través del
cambio. Eficiencia +
Eficacia =
Efectividad
5. BENCHMARKING
Tuvo sus inicios en la empresa Xerox,
En 1979 inició un proceso
denominado benchmarking
competitivo.
. Proceso continuo de medir productos,
servicios y prácticas contra los competidores
más duros o aquellas compañías reconocidas
como líderes en la industria.
procesosistemáticoquepermite
•Medirlosresultadosdeotrasorganizacionesconrespectoalosfactoresclavedeéxitodelaempresa.
•Determinarcómoseconsiguenesosresultado.
•Utilizaresainformacióncomobaseparaestablecerobjetivosyestrategiaseimplantarlosenlapropiaempresa.
6. OUTSOURCING
proceso por el cual una empresa, contrata a otra para la
realización de ciertos servicios o el desarrollo de procesos y
productos importantes para la organización, con el fin de
concentrarse en aquellos que le son más productivos
El outsourcing tiene las siguientes ventajas para las empresas:
reducción de costos, responder a las exigencias del mercado, concentrarse
en procesos y productos que son más .productivos, genera valor agregado,
rediseña procesos, genera ventaja competitiva, acceso a mejor tecnología y
sistemas de información. maximizar el rendimiento de la empresa
Outsourcing más que contratación, son alianzas con firmas externas
especializadas, que harán más eficientemente y/o más efectivamente
7. MUCHAS GRACIAS POR VISITARNOS .
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS COMERCIALES
Y FINANCIEROS.
DORIS NARANJO SIERRA
2015.