Este documento presenta información sobre la planeación de sistemas abiertos y la cultura corporativa. Explica conceptos clave como misión, medio ambiente, fuerzas externas, cultura organizacional y cómo estas influyen en el funcionamiento de una organización. Resalta la importancia de considerar factores internos y externos para desarrollar estrategias que permitan a una empresa adaptarse a los cambios.

1. Planeación de Sistemas
Abiertos y Cultura
Corporativa
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2. Planeación de Sistemas Abiertos
Palabras Valor
Concepto Características Mapa Mental
Claves Agregado
Es una herramienta • Herramienta Es un instrumento Estrategias: Son
que ayuda a las que impulsa a las aquellas acciones
organizaciones o • Organizaciones organizaciones a que se deben
departamentos a crear estrategias implementar para
desarrollar de forma • Estratégica para vincularse lograr el fin
estratégica su • Misión con el medio determinado.
misión para • Medio ambiente y cumplir
relacionarla con el Ambiente con el objetivo o Medio
medio ambiente e misión establecida. Ambiente: Es Desarrollar
influenciar Fundamental
favorablemente en para mantener la
su dirección organización a
través del tiempo.
Misión Medio Ambiente
Influenciar
Dirección
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3. Relación Ambiente/Organización
Palabras Valor
Concepto Características Mapa Mental
Claves Agregado
Al exterior de una • Fuerzas Depende de la Fuerzas: Estas Económicas
organización existen • Externo organización pueden ser Políticas Tecnológicas
fuerzas ubicadas en un • Influencia adaptarse o económicas,
medio ambiente, las • Transformar rechazar las políticas,
cuales generan • Mejoras Fuerzas tecnológicas,
influencia en ellas. Por Externas para jurídicas, entre Fuerzas
tanto la organización permitir o no su otras.
deberá conseguir subsistencia.
siempre como Transformar: La
transformar sus organización estará
recursos, para conseguir en constantes
mejoras en su cambios , todo
producción. depende del medio
ambiente externo. Transformar
Mejoras
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4. Misión de la Empresa. Elementos básicos
para determinarla
Palabras Valor
Concepto Características Mapa Mental
Claves Agregado
La misión de una • Propósito La misión es Propósito:
empresa consiste en identificar el fin Objetivos o metas a
definir el propósito de la • Productos concreto de una los cuales desea
misma y especificar el • Servicios empresa, teniendo llegar la
negocio al que se • Mercado claro el propósito, organización.
dedica. Los elementos • Compromiso de la misma, los
De
fin
básicos para productos o Compromiso:
Especificar
ir
determinarla son: A que servicios que Capacidad de
se dedica la empresa. ofrecerán al identidad con la
Productos mercado al cual organización y con
y/o servicios que venderán. lo que se quiere
genera. lograr
Mercado que satisface. A que se Productos
Compromiso social. dedica la y/o
empresa Servicios
Mercado que
satisface
Compromiso
Social
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5. Razones para aplicar el enfoque sistémico
Palabras Valor Característica
•Concepto Mapa Mental
Claves Agregado s
•Razón de funcionalidad • Seguimiento Las diversas Conectividad:
: Emplear la toma de • Funciones razones por las permitirá la que la
decisiones, el seguimiento • Conectividad cuales de debe organización
y control de los procesos • Sistema aplicar el trabaje como un
para mantener • Organización enfoque sistema para
optimizado al sistema. sistémico, deben poder cumplir el
•Razón organizativa: estar objetivo . Razón de Razón
Los departamentos deben Funcionalidad Organizativa
interrelacionadas
tener
determinadas funciones y para poder Organización: Razón
la dirección es la visualizar la Debe mantener Conectividad con
encargada de velar que la organización un equilibrio el Medio Ambiente
organización funcione como un sistema entre los
plenamente. abierto. elementos
•Razón de conectividad internos y el
con el medio medio ambiente.
ambiente: Es
imprescindible que la
organización tome en
cuenta el efecto que ejerce
el medio ambiente sobre
esta.
Sistema Abierto
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6. Funcionalidad y Operatividad
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Funcionalidad: Es la • Necesidades. La funcionalidad y Necesidades: Son
coherencia entre las • Coherencia operatividad de la los problemas
necesidades detectadas • Recurso empresa depende que se detectan
y los resultados que se • Técnicas del capital humano dentro la
obtienen con el uso del • Resolución su integración y organización, y se
recurso. motivación para tienen que
lograr los interrelacionar Depende
Operatividad: objetivos. A su vez con los demás
Conjunto de técnicas están capacitados individuos.
racionales de análisis y para resolver
de resolución cualquier Tecnicas: Son las
de problema problema que se herramientas que Capital Humano
concernientes a la presente en su día utilizan las
actividad económica. a día organizaciones
spara darle
solucion a las
necesidades para
Integración
detectadas. y
Motivación
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7. ¿Que es la Cultura Organizacional?
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La cultura • Organización Es un conjunto Normas:
organizacional es • Normas de normas y Lineamientos que
el conjunto de • Hábitos hábitos que los se deben
normas, hábitos y • Individuos individuos implementar dentro
valores, que •Comportamiento practican dentro de la organización.
de la Normas Hábitos
practican los Cultura
organización, Comportamiento:
individuos de una para poder tener Para poder tener el Organizacional
organización, y un comportamiento
que hacen de comportamiento adecuado se deben Practican
esta, su forma de adecuado y cumplir ciertos
comportamiento. tener sentido de hábitos y valores. Organización
pertenencia. Comportamiento
Adecuado
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8. La cultura Corporativa y la Acción del
Entorno
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En el entorno existen • Influyen El entorno puede Intangibles:
elementos como los influir Valores, creencias,
• Elementos
aspectos culturales, favorablemente o comportamientos,
• Condicionan
sociales, tecnológicos, no a la cultura entre otras
• Intangibles
políticos y económicos organizacional ya cualidades del
• Cualidades
que influyen que si los sujetos sujeto.
poderosamente en la tienen claras sus
organización porque cualidades y Cualidades:
condicionan el marco de valores dentro de Características que
actuación para todos las la organización deben estar
funciones, actividades y podrían tener definidas como
procesos que ocurren beneficios o cultura
dentro de ella, utilizando perdidas para organizacional,
los activos intangibles toda la
para así poder
en el sujeto, como las organización
adaptarse a los
cualidades que deben
estar definidas cambios del
claramente para la entorno.
Organización
cultura organizacional
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9. Preludio de la Cultura: Institucionalización
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Las organizaciones • Racional Anteriormente Personalidad: Así
como culturas el sistema como los
• Controlar para
constituye un fenómeno funcionaba de individuos, las
• Autoridad
reciente. Hace 10 años, manera organizaciones
• Personalidad
las organizaciones eran, controladora y deben poseer
• Organización
en general, consideradas autoritario, características Grupo de
como un medio racional actualmente se definidas. Racional
Personas
para coordinar y considera que
controlar un grupo de las Organización: Su
personas mediante organizaciones cultura influirá de Sin Embargo
departamentos, poseen manera positiva o
relaciones de autoridad. características negativa en su
Sin embargo, las propias que la desarrollo.
organizaciones son algo identifican y
más que eso: como los diferencian del
individuos, también resto.
poseen una Organizaciones
personalidad. Pueden
Personalidad
ser rígidos o flexibles,
Poseen
poco amistosa o
serviciales, innovadoras
o conservadoras
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10. Creación y Conservación de la Cultura
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Concepto Características Mapa Mental
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Esta nace en la sociedad, • Sociedad Nace, teniendo • Estructura:
se administra mediante • Estrategia la necesidad de Diseño de
los recursos que la • Estructura implementar espacios físicos,
sociedad le proporciona • Evolución estrategias, fachadas,
y representa un factor • Sistemas estructuras y instalaciones,
activo que fomenta el Cultura
sistemas de edificios.
desenvolvimiento de esa Organizacional
sociedad. La cultura control, para un
organizacional mejor •Estrategias: Se Determina
determina la forma funcionamiento. deben
como funciona una implementar
empresa, ésta se refleja estrategias
en las estrategias, especificas para
estructuras y sistemas que todos los
que presenta la misma y individuos Implementación
puede ser aprendida, adopten y
evoluciona con nuevas conserven la
experiencias, y puede ser cultura.
cambiada para bien si
llega a entenderse la
dinámica del proceso de
aprendizaje.
Para
Mejor
Funcionamiento
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11. La Cultura en Acción
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Concepto Características Mapa Mental
Claves Agregado
La cultura dentro de una • Distinción La Cultura Distinción: Para la
organización genera grandes • Identidad Organizacional organización es
beneficios, entre ellos: • Interés trae consigo imprescindible Genera
• Define fronteras, crea • Guía valores para diferenciarse del
distinción entre una empresa • Comportamiento cada uno de los resto.
y otra integrantes de
• Transmite un sentido de la organización, Comportamiento: Valores
identidad le da Debe ser intachable,
• Facilita la generación de personalidad a basado en los
un comportamiento por algo la compañía, valores
más grande que el interés identidad con organizacionales.
personal ella, entre otras.
• Sirve como un mecanismo
de control que guía y Comportamiento
moldea las actitudes y el Adecuado
comportamiento de los Personalidad
empleado. Empresarial
Identidad
Empresarial
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