Somos fabricantes de Uniformes, ropa de trabajo, publicidad textil brindamos servicio de sublimado, bordado y serigrafiado, atención a nivel nacional 0990443853 / 02 4506901
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL IMPA...Ivan Espinoza Benitez
Este documento describe la importancia de la gestión empresarial en las empresas familiares y su impacto en el desarrollo de las mismas. Explica conceptos clave como familia, empresa familiar y gestión empresarial. También analiza recomendaciones para el funcionamiento de las empresas familiares como la planificación estratégica, la profesionalización de la gestión y la comunicación. Finalmente, destaca que una buena gestión empresarial basada en la planificación, organización, dirección y control puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracas
El documento presenta los servicios ofrecidos por TecSys SA, una organización que provee soluciones informáticas integrales. Ofrece servicios como diseño web, hosting, redes de información, software y mantenimiento. Describe tres planes de diseño web (Express, Profesional y Premium) que varían en características y precio. También describe planes de hosting y servicios de diseño de redes de información. El objetivo de TecSys es ser un proveedor líder de soluciones tecnológicas de alta calidad.
Este documento trata sobre los temas de recursos humanos en las organizaciones. Describe los procesos de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y capacitación del personal. Además, destaca la importancia de promover condiciones laborales que motiven a los trabajadores y mejoren continuamente su calidad humana.
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
Perfil y funciones del gerente de riesgos de la cooperativa de ahorro y crédi...Yarita Vargas
Este documento presenta información general sobre la Cooperativa de Ahorro y Crédito "León XIII" ubicada en Trujillo, Perú. Incluye la misión, visión y principios de la cooperativa, así como un análisis FODA. También describe el entorno económico en el que opera la cooperativa, incluyendo sus principales competidores, el crecimiento proyectado de la economía peruana, y factores como la inflación y el tipo de cambio. Finalmente, presenta una descripción general de los procesos y servicios de la
Este documento presenta el manual de gestión de calidad de Bimbo, una empresa de alimentos. Describe la visión, misión y compromiso de la gerencia con la calidad. Explica el alcance del sistema de gestión de calidad, que incluye inspección, selección, re-trabajo, limpieza y soporte industrial. También presenta el organigrama de la empresa, los procesos de producción y requisitos del sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001.
Topy Top es una empresa peruana líder en la confección de prendas de vestir casual a precios accesibles. Comenzó en 1985 como un pequeño negocio y ahora tiene 25 tiendas en Perú y exporta a EE.UU., Europa y Asia, con ventas estimadas de US$70 millones para 2004. Su éxito se debe a su enfoque en ofrecer gran variedad de modas a precios bajos, mediante la integración vertical, alta tecnología y reinversión de utilidades.
La corporación Sears es una de las empresas más consolidadas en México que ofrece productos y servicios de alta calidad. Su misión se centra en la satisfacción del cliente a través de un servicio personalizado. Para lograr sus objetivos, Sears se organiza en áreas corporativas y de tienda, y clasifica sus tiendas por tamaño y ventas. Una estrategia clave ha sido ofrecer la garantía de devolución del dinero para aumentar la confianza de los clientes. La planeación y el trabajo en equipo de todos sus empleados han ayudado a
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL IMPA...Ivan Espinoza Benitez
Este documento describe la importancia de la gestión empresarial en las empresas familiares y su impacto en el desarrollo de las mismas. Explica conceptos clave como familia, empresa familiar y gestión empresarial. También analiza recomendaciones para el funcionamiento de las empresas familiares como la planificación estratégica, la profesionalización de la gestión y la comunicación. Finalmente, destaca que una buena gestión empresarial basada en la planificación, organización, dirección y control puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracas
El documento presenta los servicios ofrecidos por TecSys SA, una organización que provee soluciones informáticas integrales. Ofrece servicios como diseño web, hosting, redes de información, software y mantenimiento. Describe tres planes de diseño web (Express, Profesional y Premium) que varían en características y precio. También describe planes de hosting y servicios de diseño de redes de información. El objetivo de TecSys es ser un proveedor líder de soluciones tecnológicas de alta calidad.
Este documento trata sobre los temas de recursos humanos en las organizaciones. Describe los procesos de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y capacitación del personal. Además, destaca la importancia de promover condiciones laborales que motiven a los trabajadores y mejoren continuamente su calidad humana.
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Perfil y funciones del gerente de riesgos de la cooperativa de ahorro y crédi...Yarita Vargas
Este documento presenta información general sobre la Cooperativa de Ahorro y Crédito "León XIII" ubicada en Trujillo, Perú. Incluye la misión, visión y principios de la cooperativa, así como un análisis FODA. También describe el entorno económico en el que opera la cooperativa, incluyendo sus principales competidores, el crecimiento proyectado de la economía peruana, y factores como la inflación y el tipo de cambio. Finalmente, presenta una descripción general de los procesos y servicios de la
Este documento presenta el manual de gestión de calidad de Bimbo, una empresa de alimentos. Describe la visión, misión y compromiso de la gerencia con la calidad. Explica el alcance del sistema de gestión de calidad, que incluye inspección, selección, re-trabajo, limpieza y soporte industrial. También presenta el organigrama de la empresa, los procesos de producción y requisitos del sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001.
Topy Top es una empresa peruana líder en la confección de prendas de vestir casual a precios accesibles. Comenzó en 1985 como un pequeño negocio y ahora tiene 25 tiendas en Perú y exporta a EE.UU., Europa y Asia, con ventas estimadas de US$70 millones para 2004. Su éxito se debe a su enfoque en ofrecer gran variedad de modas a precios bajos, mediante la integración vertical, alta tecnología y reinversión de utilidades.
La corporación Sears es una de las empresas más consolidadas en México que ofrece productos y servicios de alta calidad. Su misión se centra en la satisfacción del cliente a través de un servicio personalizado. Para lograr sus objetivos, Sears se organiza en áreas corporativas y de tienda, y clasifica sus tiendas por tamaño y ventas. Una estrategia clave ha sido ofrecer la garantía de devolución del dinero para aumentar la confianza de los clientes. La planeación y el trabajo en equipo de todos sus empleados han ayudado a
Este documento presenta un análisis FODA para una tienda de ropa. La tienda ofrece buena atención al cliente y empleados experimentados como fortalezas internas, pero el espacio del local está disminuyendo y el sistema de facturación no es automatizado, como debilidades. Oportunidades externas incluyen una buena clientela y poca competencia local, mientras las amenazas son la competencia creciente y la posibilidad de dañar la ropa. Se recomienda adquirir un nuevo local más grande y automatizar el sistema de factur
MARCO NORMATIVO DE ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE LAS MYPES EN EL PERU / FORM...CESAR GUSTAVO
El documento describe la evolución de las leyes y decretos que han definido y promovido a las micro y pequeñas empresas en Perú durante las últimas cinco décadas. Actualmente, el Decreto Supremo No 007-2008 define a las micro y pequeñas empresas por el número de empleados y montos de ventas anuales. El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo es el encargado de establecer el marco legal para su promoción a través de programas como PROMPYME, PRODAME y PROFECE.
La empresa AJE Group tiene como visión convertirse en la empresa líder a nivel mundial en el mercado de bebidas no alcohólicas ofreciendo productos de calidad a bajos precios. Su misión es ser la mejor alternativa de productos elaborados buscando la excelencia de forma integral para contribuir al bienestar de la sociedad. A lo largo de su historia, la empresa se ha expandido a varios países de América Latina, Asia y África posicionándose como una de las mayores empresas del sector a nivel internacional.
La misión de la empresa es satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes mediante experiencias de compra memorables y excelente servicio, selección de productos de calidad a buen precio en ambientes modernos. Su visión es para el 2015 cautivar a los consumidores y proveedores por encima de las grandes cadenas, consolidándose como una de las empresas más grandes a nivel nacional.
Responsabilidad social empresarial diapositivascielolizarazo
La responsabilidad social empresarial implica compromisos éticos y legales de una empresa hacia la sociedad. Esto incluye iniciativas para mitigar daños del negocio y hacer el bien de la comunidad, como mejorar prácticas ambientales y de recursos o tratar bien a los empleados. Para ser efectiva, la RSE requiere coherencia entre la identidad y la imagen de una empresa, y comunicación interna para alinear a la organización con esta visión.
Este documento presenta información sobre direccionamiento estratégico y marketing estratégico. Explica que la dirección estratégica es importante para que las diferentes unidades de una organización trabajen de forma coordinada y logren los objetivos planificados. También describe los pasos clave para desarrollar un plan estratégico como determinar la visión, objetivos, estrategias, plan de acción y métodos de control.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
Este documento presenta el Reporte de Desarrollo Sostenible 2011-2012 del Grupo Backus. El reporte describe la estrategia de desarrollo sostenible del Grupo, que se basa en 10 prioridades como reducir el consumo de agua y energía. También resume la contribución económica del Grupo al Perú a través de impuestos pagados, empleos generados y proveedores locales apoyados. Finalmente, traza brevemente la historia de 132 años del Grupo Backus y su evolución hasta convertirse en líder del mercado cervec
El documento describe la orientación de los recursos humanos en HP. Peterson introdujo cambios que redefinieron los procesos de RH y distribuyeron la responsabilidad de la gestión del talento humano a los gerentes de línea. Las metas específicas de RH en HP son claras y precisan garantizar la optimización del personal individual y colectivo para un mayor rendimiento. El documento califica las cuatro funciones de RH en HP como completas y necesarias, cubriendo los principales enfoques de la empresa.
Este documento presenta el perfil ocupacional de un cajero. El cajero es responsable de realizar operaciones de caja como recaudar ingresos e ingresar pagos para la institución. También debe prevenir fraudes, obtener información financiera confiable y mantener un ambiente de trabajo adecuado. Se requiere que tenga estudios universitarios en áreas como administración, economía o mercadeo, así como experiencia previa de tres años en cargos similares.
Alicorp es una compañía peruana líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal. En 2014, Alicorp alcanzó ventas netas de S/6,282,995,000, un aumento del 8% con respecto al año anterior. Alicorp fabrica marcas líderes en diferentes categorías y mantiene una participación de mercado del 57.1%. La compañía promueve el desarrollo sostenible a través de iniciativas de responsabilidad social y medioambiental.
Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo a nivel mayorista y minorista. Fundada en 1997, actualmente cuenta con 13 sucursales y se ha consolidado como líder en el mercado a pesar de la fuerte competencia. La empresa busca continuar su crecimiento a través de la apertura de nuevos puntos de venta, mejorar la atención al cliente y posicionar su marca.
Este documento presenta información sobre la empresa Plasti Quick, incluyendo su historia, filosofía, objetivos, valores y factores internos y externos. Plasti Quick surgió en 2003 cuando su fundador cambió de giro comercial de hortalizas a plásticos. La empresa ahora tiene 12 empleados y se enfoca en la distribución de plásticos y productos desechables en Morelia. Su misión es ofrecer un excelente servicio, precio y surtido a sus clientes.
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa que produzca y comercialice calzado de cuero para mujer. El estudio analiza la viabilidad del mercado, aspectos técnicos de producción, requerimientos de personal y financieros. El objetivo es desarrollar un plan de negocios para una empresa líder en la industria del calzado de mujer en Colombia.
Este documento resume los principales puntos de 5 capítulos de un libro sobre empleabilidad y marketing personal. El capítulo 1 habla sobre los cambios en las concepciones del trabajo y el éxito. El capítulo 2 define la empleabilidad. El capítulo 3 trata sobre mejorar la competitividad personal. El capítulo 4 explica cómo construir una marca personal fuerte. Finalmente, el capítulo 5 propone pensarnos como dueños de nuestra propia empresa.
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
FASES DE CONTROL EN LA ORGANIZACION DE PRESTACION DE BIENES O SERVICIOS EN ...Pool Vivanco
Este documento describe las tres fases fundamentales del sistema de control en una organización: control previo, control concurrente y control posterior. El control previo se realiza antes de iniciar cualquier actividad para verificar el cumplimiento de normas. El control concurrente ocurre durante el proceso para asegurar que se ajusta a los estándares. El control posterior se efectúa al final para medir resultados y aplicar lecciones a actividades futuras.
El documento define qué son los servicios y explica los sistemas de servucción. Define los servicios como actividades que satisfacen necesidades de forma intangible mediante la interacción entre prestador y beneficiario. Describe tres sistemas de servucción que involucran diferentes combinaciones de personas, productos y servicios resultantes. Explica que la calidad del servicio depende de múltiples factores y que para su producción se requiere mano de obra, un soporte físico y la participación del cliente como actor integral del proceso.
La guía explica el régimen laboral de la micro y pequeña empresa en Perú. Este régimen ofrece beneficios como reducción de costos laborales y acceso a programas de compras estatales. Para acogerse, las empresas deben registrarse en el REMYPE y cumplir con ciertas obligaciones como pago de remuneraciones mínimas. El régimen aplica condiciones especiales como jornadas máximas de 8 horas y vacaciones de 15 días por año trabajado.
Este documento presenta el diseño de la empresa de confecciones "Confecciones Rojes S.A.S" fundada por dos ingenieros. Describe la razón social, actividad económica, objetivos, misión, visión, reseña histórica, logo, fotografías de la producción, número de empleados, logística, sistema de transporte, marketing, clientes, proveedores, competencia, productos, y estructura organizacional de la empresa.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para una empresa de confección de pijamas en Bogotá. Se justifica la necesidad de generar empleo a través de proyectos productivos. El objetivo general es fabricar y comercializar pijamas de calidad para toda la familia. Se analiza el mercado, la competencia, los precios, la producción, la maquinaria requerida y la ubicación de la empresa. El estudio concluye que el proyecto es viable y contribuirá al empleo en la localidad.
Este documento presenta un análisis FODA para una tienda de ropa. La tienda ofrece buena atención al cliente y empleados experimentados como fortalezas internas, pero el espacio del local está disminuyendo y el sistema de facturación no es automatizado, como debilidades. Oportunidades externas incluyen una buena clientela y poca competencia local, mientras las amenazas son la competencia creciente y la posibilidad de dañar la ropa. Se recomienda adquirir un nuevo local más grande y automatizar el sistema de factur
MARCO NORMATIVO DE ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE LAS MYPES EN EL PERU / FORM...CESAR GUSTAVO
El documento describe la evolución de las leyes y decretos que han definido y promovido a las micro y pequeñas empresas en Perú durante las últimas cinco décadas. Actualmente, el Decreto Supremo No 007-2008 define a las micro y pequeñas empresas por el número de empleados y montos de ventas anuales. El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo es el encargado de establecer el marco legal para su promoción a través de programas como PROMPYME, PRODAME y PROFECE.
La empresa AJE Group tiene como visión convertirse en la empresa líder a nivel mundial en el mercado de bebidas no alcohólicas ofreciendo productos de calidad a bajos precios. Su misión es ser la mejor alternativa de productos elaborados buscando la excelencia de forma integral para contribuir al bienestar de la sociedad. A lo largo de su historia, la empresa se ha expandido a varios países de América Latina, Asia y África posicionándose como una de las mayores empresas del sector a nivel internacional.
La misión de la empresa es satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes mediante experiencias de compra memorables y excelente servicio, selección de productos de calidad a buen precio en ambientes modernos. Su visión es para el 2015 cautivar a los consumidores y proveedores por encima de las grandes cadenas, consolidándose como una de las empresas más grandes a nivel nacional.
Responsabilidad social empresarial diapositivascielolizarazo
La responsabilidad social empresarial implica compromisos éticos y legales de una empresa hacia la sociedad. Esto incluye iniciativas para mitigar daños del negocio y hacer el bien de la comunidad, como mejorar prácticas ambientales y de recursos o tratar bien a los empleados. Para ser efectiva, la RSE requiere coherencia entre la identidad y la imagen de una empresa, y comunicación interna para alinear a la organización con esta visión.
Este documento presenta información sobre direccionamiento estratégico y marketing estratégico. Explica que la dirección estratégica es importante para que las diferentes unidades de una organización trabajen de forma coordinada y logren los objetivos planificados. También describe los pasos clave para desarrollar un plan estratégico como determinar la visión, objetivos, estrategias, plan de acción y métodos de control.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
Este documento presenta el Reporte de Desarrollo Sostenible 2011-2012 del Grupo Backus. El reporte describe la estrategia de desarrollo sostenible del Grupo, que se basa en 10 prioridades como reducir el consumo de agua y energía. También resume la contribución económica del Grupo al Perú a través de impuestos pagados, empleos generados y proveedores locales apoyados. Finalmente, traza brevemente la historia de 132 años del Grupo Backus y su evolución hasta convertirse en líder del mercado cervec
El documento describe la orientación de los recursos humanos en HP. Peterson introdujo cambios que redefinieron los procesos de RH y distribuyeron la responsabilidad de la gestión del talento humano a los gerentes de línea. Las metas específicas de RH en HP son claras y precisan garantizar la optimización del personal individual y colectivo para un mayor rendimiento. El documento califica las cuatro funciones de RH en HP como completas y necesarias, cubriendo los principales enfoques de la empresa.
Este documento presenta el perfil ocupacional de un cajero. El cajero es responsable de realizar operaciones de caja como recaudar ingresos e ingresar pagos para la institución. También debe prevenir fraudes, obtener información financiera confiable y mantener un ambiente de trabajo adecuado. Se requiere que tenga estudios universitarios en áreas como administración, economía o mercadeo, así como experiencia previa de tres años en cargos similares.
Alicorp es una compañía peruana líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal. En 2014, Alicorp alcanzó ventas netas de S/6,282,995,000, un aumento del 8% con respecto al año anterior. Alicorp fabrica marcas líderes en diferentes categorías y mantiene una participación de mercado del 57.1%. La compañía promueve el desarrollo sostenible a través de iniciativas de responsabilidad social y medioambiental.
Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo a nivel mayorista y minorista. Fundada en 1997, actualmente cuenta con 13 sucursales y se ha consolidado como líder en el mercado a pesar de la fuerte competencia. La empresa busca continuar su crecimiento a través de la apertura de nuevos puntos de venta, mejorar la atención al cliente y posicionar su marca.
Este documento presenta información sobre la empresa Plasti Quick, incluyendo su historia, filosofía, objetivos, valores y factores internos y externos. Plasti Quick surgió en 2003 cuando su fundador cambió de giro comercial de hortalizas a plásticos. La empresa ahora tiene 12 empleados y se enfoca en la distribución de plásticos y productos desechables en Morelia. Su misión es ofrecer un excelente servicio, precio y surtido a sus clientes.
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa que produzca y comercialice calzado de cuero para mujer. El estudio analiza la viabilidad del mercado, aspectos técnicos de producción, requerimientos de personal y financieros. El objetivo es desarrollar un plan de negocios para una empresa líder en la industria del calzado de mujer en Colombia.
Este documento resume los principales puntos de 5 capítulos de un libro sobre empleabilidad y marketing personal. El capítulo 1 habla sobre los cambios en las concepciones del trabajo y el éxito. El capítulo 2 define la empleabilidad. El capítulo 3 trata sobre mejorar la competitividad personal. El capítulo 4 explica cómo construir una marca personal fuerte. Finalmente, el capítulo 5 propone pensarnos como dueños de nuestra propia empresa.
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
FASES DE CONTROL EN LA ORGANIZACION DE PRESTACION DE BIENES O SERVICIOS EN ...Pool Vivanco
Este documento describe las tres fases fundamentales del sistema de control en una organización: control previo, control concurrente y control posterior. El control previo se realiza antes de iniciar cualquier actividad para verificar el cumplimiento de normas. El control concurrente ocurre durante el proceso para asegurar que se ajusta a los estándares. El control posterior se efectúa al final para medir resultados y aplicar lecciones a actividades futuras.
El documento define qué son los servicios y explica los sistemas de servucción. Define los servicios como actividades que satisfacen necesidades de forma intangible mediante la interacción entre prestador y beneficiario. Describe tres sistemas de servucción que involucran diferentes combinaciones de personas, productos y servicios resultantes. Explica que la calidad del servicio depende de múltiples factores y que para su producción se requiere mano de obra, un soporte físico y la participación del cliente como actor integral del proceso.
La guía explica el régimen laboral de la micro y pequeña empresa en Perú. Este régimen ofrece beneficios como reducción de costos laborales y acceso a programas de compras estatales. Para acogerse, las empresas deben registrarse en el REMYPE y cumplir con ciertas obligaciones como pago de remuneraciones mínimas. El régimen aplica condiciones especiales como jornadas máximas de 8 horas y vacaciones de 15 días por año trabajado.
Este documento presenta el diseño de la empresa de confecciones "Confecciones Rojes S.A.S" fundada por dos ingenieros. Describe la razón social, actividad económica, objetivos, misión, visión, reseña histórica, logo, fotografías de la producción, número de empleados, logística, sistema de transporte, marketing, clientes, proveedores, competencia, productos, y estructura organizacional de la empresa.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para una empresa de confección de pijamas en Bogotá. Se justifica la necesidad de generar empleo a través de proyectos productivos. El objetivo general es fabricar y comercializar pijamas de calidad para toda la familia. Se analiza el mercado, la competencia, los precios, la producción, la maquinaria requerida y la ubicación de la empresa. El estudio concluye que el proyecto es viable y contribuirá al empleo en la localidad.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el montaje de una empresa de confección y comercialización de pijamas para damas, caballeros y niños en Bogotá. El estudio analiza la demanda del mercado, la oferta de la competencia, y propone un plan para la producción y comercialización de pijamas de alta calidad a precios justos, generando empleo a través de la capacitación en confección.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para una empresa de confección de pijamas en Bogotá. Se analiza el mercado, la demanda, la oferta y los precios. Se describe el proceso productivo, la maquinaria requerida, el recurso humano y la localización. El objetivo es fabricar y comercializar pijamas de calidad para toda la familia, ofreciendo empleo y capacitación al personal.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para una empresa de confección de pijamas en Bogotá. Analiza el mercado objetivo, la competencia, el plan de producción y la viabilidad financiera del proyecto. Busca generar empleo a través de la capacitación en confección y ofrecer pijamas de calidad para toda la familia. El estudio concluye que el proyecto es viable y puede posicionarse en el mercado gracias a sus diseños exclusivos y precios competitivos.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EMPRESA Y COMERCIALIZADORA DE PIJAMAS PARA DAMAS CABALLEROS Y NIÑOS, EN LA LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE – BOGOTÁ D.C.FIN
Este documento presenta un estudio de factibilidad para una empresa de confección de pijamas en Bogotá. El estudio analiza la demanda, oferta y competencia, y concluye que el mercado objetivo son personas de todos los estratos socioeconómicos. La producción se centrará en tallas comunes utilizando maquinaria básica. El proyecto generará 15 empleos y producirá pijamas de algodón para damas, caballeros y niños/niñas.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para una empresa de confección de pijamas en Bogotá. Propone fabricar y comercializar pijamas de calidad para toda la familia, ofreciendo capacitación a su personal. El estudio muestra que existe demanda en todos los estratos y que la competencia ofrece pijamas a precios entre $35.000 y $45.000. La empresa emplearía inicialmente a 15 personas y contaría con maquinaria básica para el corte y confección.
La propuesta busca crear una empresa textil en Yarumal llamada "Empresa Textiles de Yarumal" para proveer ropa a precios accesibles y contribuir al desarrollo económico local. La misión es ofrecer productos de alta calidad para superar las expectativas de los clientes de forma sostenible. El objetivo es analizar la viabilidad financiera del proyecto y generar empleo e impacto positivo en la región de manera responsable con el medio ambiente y las personas.
Este documento presenta un manual de servicio al cliente para una unidad productiva de confecciones. Explica la misión, visión y valores de la empresa, así como su organigrama, mapa de procesos, políticas de calidad y estrategias de servicio. El objetivo es resaltar la importancia de la organización y los procesos para satisfacer a los clientes.
Soler & Cia S en C ofrece una franquicia para la producción y venta de adobes, ladrillos y adoquines llamada ADOCOL. La inversión requerida es de $20,850 dólares y la franquicia incluye una cadena productiva automatizada, manuales de operación y capacitación. A cambio, la franquicia recibe regalías del 7% mensual y un canon publicitario del 3% mensual. La franquicia ofrece un negocio rentable con alta producción y bajos costos.
Mision y vision de empresa del peru y mundobryanleo
mision y vision de 4 empresas(claro(empresa de telecomunicaciones) - microsoft(empresa de tecnologia de software) - plaza vea (empresa comercial)- tepsa(empresa de tramporte)) con sus respectivos factores
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una fábrica de correas de cuero en el municipio de Sahagún, Córdoba. El resumen propone mitigar el desempleo y apoyar la mano de obra local ofreciendo empleos dignos. Se analiza la viabilidad técnica, financiera y comercial del proyecto para generar oportunidades laborales y contribuir al desarrollo económico de la región.
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una fábrica de correas de cuero en el municipio de Sahagún, Córdoba. El resumen propone mitigar el desempleo y apoyar la mano de obra local ofreciendo empleos dignos. Se analiza la viabilidad técnica, financiera y comercial del proyecto para generar oportunidades laborales y contribuir al desarrollo económico de la región.
Este documento presenta una empresa colombiana de mecanizados industriales llamada J.R. Mecanizados Industriales. La empresa tiene 20 años de experiencia en el mercado industrial ofreciendo servicios como torneado, doblado de tubos, taladrado, cepillado y soldadura. Su misión es satisfacer las necesidades del sector industrial y comercial con altos estándares de calidad. Su visión es consolidar su reconocimiento en el mercado por su excelente calidad y posicionar sus productos para asegurar su crecimiento.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos y análisis de la competitividad de la empresa Cociviles Ltda. Su misión es mejorar la calidad de vida mediante la construcción de obras civiles e infraestructura. Su visión es posicionarse como líder en el mercado de la construcción en Colombia en el 2009. Realiza un análisis FODA y mapea a sus competidores directos e indirectos para determinar sus fortalezas y debilidades frente a la competencia.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Cociviles Ltda. Se define la misión, visión y objetivos corporativos. Se identifican las líneas de negocio, productos y segmentos de mercado. Luego, se realiza un análisis de la competencia en el sector, identificando los principales competidores y sus estrategias. Finalmente, se evalúan las fortalezas y debilidades internas de la empresa frente a la competencia.
El documento propone el diseño y producción de ropa interior masculina (boxers) en una fábrica. Actualmente la industria colombiana se ve afectada por las importaciones de bajo costo y calidad inferior provenientes de otros países debido al TLC. La fábrica busca ser competitiva ofreciendo productos de alta calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de los clientes y contribuir al desarrollo económico local. Los objetivos incluyen capacitar empleados, encontrar materiales a bajo costo sin afectar la calidad,
Este documento presenta información sobre la empresa Textiles Técnicos. La empresa se fundó en 1995 en Ambato, Ecuador, y se dedica a la producción y comercialización de insumos de calidad para el sector de calzado. La misión de la empresa es ofrecer productos de alta calidad que permitan mejorar la productividad de sus clientes. La visión es convertirse en la empresa textil más importante y sólida del país para 2010. La empresa tiene como objetivo principal ser el primer fabricante de termoplásticos en Ecuador para 2010.
Permuta es una empresa textil peruana fundada en 2010 que diseña y produce ropa urbana para hombres y mujeres jóvenes. Su misión es convertirse en la principal opción de moda urbana para los jóvenes en Perú y expandirse internacionalmente de manera sostenible. Permuta actualmente cuenta con tiendas en Lima y busca asociarse con medios de comunicación para promover sus eventos y marca entre su público objetivo de 15 a 28 años.
Similar a Presentacion egos uniformes y ropa de trabajo (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. SOMOS LA CIMA DE TU IMAGEN!!!
DIRECCION: PUENTE DOS VIA AL VALLE , CALLE RÁBIDA OE5-423 E ISLA MARCHENA
MAIL: egoscorp@yahoo.es CELULAR: 0990443853 / 4506759 QUITO-ECUADOR
UNIFORMES * ROPA DE TRABAJO * PUBLICIDAD TEXTIL *
SOMOS LA CIMA DE TU IMAGEN!!!
2. Empresa textil ecuatoriana creada en el año de 1999, con el propósito
de satisfacer las necesidades en el campo textil de la ropa de trabajo
y uniformes de las empresas públicas y privadas.
Contamos con una infra estructura y talento humano capacitado y
motivado para emprender los diversos desafíos en el campo textil e
innovar técnicas y métodos que nos permitan obtener procesos
eficientes y una mejora continua en los procesos de producción y
satisfacción de nuestros clientes.
3. MISION: Somos una empresa textil dedicada a la producción y
comercialización de uniformes ejecutivos, ropa de trabajo y
publicidad textil, integrada por talento humano comprometido en
fijar nuevos estándares de excelencia y calidad en la comunidad y en
la implementación de tecnología que no dañe el medio ambiente, ya
que esto nos permitirá brindar un servicio integral y dinámico a
nuestros clientes.
VISION: Posicionar en el año 2.020 nuestro portafolio de productos
y/o servicios en las empresas privadas a nivel nacional, a través de la
ejecución de políticas de calidad y control en materia prima,
productos, comercialización y distribución; logrando así la satisfacción
y fidelización de nuestros clientes.
4. LINEAS DE PRODUCCION
1.- Línea de Ropa de Trabajo
2.- Línea de Ropa Ejecutiva y Casual
3.- Línea de Seguridad Industrial EPPS
4.- Línea Publicitaria
5. VALORES INTEGRALES
Nuestros valores como eje transversal en todas las áreas de
producción y administración que nos permitirán llegar a los objetivos.
HONESTIDAD
SERIEDAD
SOLIDARIDAD
MOTIVACION
SERVICIO
CONFIANZA
FIDELIDAD
6. ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL: SRA. MARTHA PASQUEL GRANDA
GERENTE DE COMERCIALIZACION: Ing. ROBERTO TOALOMBO P.
JEFE DE PRODUCCION Y CORTE: SRA. VERONICA CARRERA
DPTO. CONTABLE: Ing. XIMENA ACHIG
DPTO. LOGISTICA: Téc. DAVID ROSELLO
DISEÑADORA: Lcda. ANA JARAMILLO
CONTROL DE CALIDAD: SRA. AMPARO RUIZ
PRODUCCION: 18 Operararias Rotativas
7. PROCESO DE COMERCIALIZACION
CONTACTO CON EL CLIENTE
SELECCIÓN DE TELAS Y MODELOS
PROFORMA DE REQUERIMIENTO
CIERRE DE NEGOCIACION
COORDINACION PARA TOMA DE MEDIDAS
DIGITALIZACION DE INFORMACION DE TOMA DE MEDIDAS
ORDEN DE PRODUCCION, INSUMOS Y TELAS
CORTE Y CONFECCION
ESTAMPADO Y BORDADO
CONTROL DE CALIDAD
EMPAQUE PERSONALIZADOY LOGISTICA PARA ENTREGA
ENTREGA DE PEDIDO A CORDE A REQUERIMIENTO DEL CLIENTE
ASISTENCIA EN NOVEDADES Y ARREGLOS DE UNIFORMES
SERVICIO POST-VENTA
8. GARANTIA DE CONFECCION
EGOS CORPORACION brinda garantía de la calidad de confección de
sus productos durante tres meses, la cual cubre los siguientes daños
siempre y cuando se cumpla las condiciones de uso y lavado.
DESPERFECTOS DE FABRICACION
DECOLORACION DE TELAS
DAÑO DE LOGOTIPOS BORDADOS O ESTAMPADOS
TALLAS NO SOLICITADAS
REPROCESO O AJUSTE DE TALLA POR ERROR U OMISION
27. SOMOS LA CIMA DE TU IMAGEN!!!
FABRICA: PUENTE 2 VIA AL VALLE CHILLOS: CALLE RÁBIDA OE5-423 E ISLA MARCHENA
MAIL: egoscorp@yahoo.es CELULAR: 0990443853 / 2450 6759 QUITO-ECUADOR