2. 9 tipos de entrevistas laborales
1. Entrevista no dirigida
2. Entrevista dirigida
3. Entrevista estructurada
4. Entrevista secuencial
5. Panel de entrevistas
6. Entrevista de estrés
7. Entrevista de evaluación
8. Entrevista de desvinculación
9. Entrevista situacional
3. 9 tipos de entrevistas laborales
1. ENTREVISTA NO DIRIGIDA
Se formulan preguntas conforme éstas
vienen a la mente, no hay un formato
especial que haya que seguir y la
conversación puede avanzar en varias
direcciones. El entrevistador sigue
puntos de interés conforme vayan
surgiendo en respuestas a sus
preguntas.
4. 9 tipos de entrevistas laborales
2. ENTREVISTA DIRIGIDA
Es una entrevista que sigue una
secuencia fija de preguntas. Esta
entrevista busca obtener información
sobre la competencia técnica del
aspirante, así como descubrir rasgos
de su personalidad, actitudes y
motivación. El uso de esta entrevista
requiere de una capacitación especial.
5. 9 tipos de entrevistas laborales
3. ENTREVISTA ESTRUCTURADA
Son series de preguntas estandarizadas
relacionadas con el puesto, con preguntas
“preferidas”, que son formuladas a todos
los aspirantes al empleo. A diferencia de
las entrevistas dirigidas impresas, las
entrevistas estructuradas pueden
adaptarse para incluir preguntas sobre el
trabajo específico en cuestión.
6. Las entrevistas
estructuradas son menos
probables de ser atacadas
en los tribunales, tienen el
doble de probabilidad de
predecir el desempeño
en el puesto.
La mayoría de
entrevistadores de empleo
tienden a usar el formato
de entrevista estructurada
7. 9 tipos de entrevistas laborales
4. ENTREVISTA SECUENCIAL
Entrevista en el que el aspirante es
entrevistado secuencialmente por
varios supervisores y cada uno de
ellos lo califica en una forma estándar
de evaluación. Las evaluaciones se
comparan antes de tomar una
decisión.
8. 9 tipos de entrevistas laborales
5. PANEL DE ENTREVISTAS
Entrevista en la que un grupo de
entrevistadores hace preguntas al
aspirante, permitiendo que todos los
entrevistadores aprovechen las
respuestas del candidato a las
preguntas formuladas por los otros
entrevistadores.
9. 9 tipos de entrevistas laborales
6. ENTREVISTA DE ESTRÉS
El objetivo de la entrevista es determinar
la forma en que un aspirante reaccionará
al estrés. En esta entrevista se
incomoda al aspirante mediante una
serie de preguntas hostiles. Esta técnica
ayuda a identificar a los aspirantes
hipersensibles y a aquellos que tengan
poca o mucha tolerancia al estrés.
10. 9 tipos de entrevistas laborales
7. ENTREVISTA DE
EVALUACIÓN
Análisis después de una evaluación
del desempeño en el que el
supervisor y el empleado comentan
la calificación de éste último y las
posibles acciones correctivas.
11. 9 tipos de entrevistas laborales
8. ENTREVISTA DE
DESVINCULACION
Es la que se le realiza a toda persona que
deja la organización. Tiene como objetivo
conocer la opinión de un empleado que
al irse puede mostrarse abierto a
comentar los aspectos positivos y
negativos que le merece la organización.
12. 9. ENTREVISTA SITUACIONAL
En esta entrevista se le da
al solicitante un caso
hipotético y se le pregunta
cómo respondería .
Las respuestas dadas son
evaluadas con estándares
de referencia
preestablecidos.
9 tipos de entrevistas laborales
13. ¿Cómo se elabora la guía de
entrevistas?
A) Seleccionar el tipo de entrevista
Se selecciona el tipo de entrevista
que desea llevar a cabo de acuerdo a:
El conocimiento que el entrevistador tenga del tema.
La experiencia del entrevistado.
Número de entrevistas que se requiere hacer.
Naturaleza de la información que se desea obtener.
B) A quien entrevistar
C) Diseñar las Preguntas para la Entrevista
D) Duración de la Entrevista
E) Consideraciones Éticas
14. Un ejemplo de este tipo de entrevistas es la que se
acomode a las siguientes preguntas:
1.- ¿qué encuentra diferente en esta empresa a otras?
2.- ¿qué ofrece la empresa a sus clientes?
3.- ¿qué planes tiene en la empresa en un futuro inmediato?
4.- ¿hable de sus trabajos anteriores?
5.- ¿hable de su o sus equipos de trabajo y de su rol como
jefe?
6.- ¿está usted abierto al diálogo con todos sus colaboradores
o prefiere otro sistema de dirección?
7.- ¿qué estrategias utiliza para conocer las competencias?
8.- ¿cree usted que en los negocios es necesaria la
competencia?
9.- ¿cuáles son los planes de futuro que tiene con nosotros y/o
para nosotros con vistas al progreso de la entidad?
10.- ¿cuánto estima que puede ser un sueldo justo?
11.- ¿Ganas lo Justo?
