Presentación

1. CULTURA ORGANIZACIÓN
GRUPO # 3
Fany Melissa López
Ivethe Stefanie Lujano
Karla Zaldívar
José Rolando Godoy
Walter Emilio Palma

2. HARVARD
BUSINESS
REVIEW

3. ESTILOS DE
CULTURAS

5. CUIDADO
Cálido, Sincero y
relacional
VENTAJAS
Mejor trabajo en
equipo
Compromiso,
comunicación,
confianza y sentido
de pertenencia
DESVENTAJAS
Sobre analizar la
construcción de un
consenso puede
reducir la exporacion
de opciones, sofocar
la competitividad.
Y hacer más lenta la
toma de decisiones.
PUNTAJE
63%
5
PROPOSITO
impulsado
por
propósito,
Idealistas y
tolerante
Mejor apreciación de
la diversidad,
Sustentabilidad,
Y responsabilidad
social.
Énfasis en el propósito
e ideales a largo plazo
se interpone entre las
preocupaciones
prácticas e inmediatas.
9%

6. APRENDIZAJE
Abierto, creativo,
explorativa
VENTAJAS
innovación
mejorada,
agilidad y
aprendizaje
organizacional
DESVENTAJAS
el énfasis excesivo en
la exploración puede
conducir a una falta de
enfoque y a la
incapacidad de
explotar las ventajas
existentes
PUNTAJE
7%
6
DISFRUTE
juguetón,
instintivo,
amante de la
diversión
Mejor moral,
compromiso y
creatividad de los
empleados
El énfasis excesivo en
la autonomía y el
compromiso puede
llevar a una falta de
disciplina y a crear
posibles problemas de
cumplimiento o
gobernanza.
2%

7. RESULTADOS
Orientarse a
resultados y
cumplir cada uno
de los objetivos
establecidos.
VENTAJAS
Ejecución mejorada.
Enfoque externo.
Creación de
capacidades y el
logro de la meta.
DESVENTAJAS PUNTAJE
89%
7
AUTORIDAD
Audaz,
decisiva,
dominante
Velocidad y mejor
toma de decisiones y
capacidad de
respuesta a
amenazas o crisis.
La autoridad ejercida
es demasiado fuerte
puede conducir a la
política o normas muy
estrictas y se generan
conflictos y
psicológicamente crea
un ambiente de trabajo
inseguro.
4%
Exagerado énfasis en
lograr los resultados
pueden llevar a fallas
en la comunicación y
colaboración.
Niveles mas altos de
estrés y ansiedad en
los colaboradores.

8. SEGURIDAD,
Realista, Cuidado
preparado
VENTAJAS
Mejor gestión de
riesgos, estabilidad y
continuidad comercial.
DESVENTAJAS
El énfasis excesivo
en la estandarización
y formalización
puede llevar a cabo
la burocracia , la
inflexibilidad y la
deshumanización del
ambiente de trabajo.
PUNTAJE
8%
8
ORDEN, Regla
permanente,
respetuosa,
cooperativa
Eficiencia operativa
mejorada, conflicto
reductivo y mayor
mentalidad cívica
El énfasis excesivo en
las reglas y tradiciones
puede reducir el
individualismo, sofocar
la creatividad y limitar
la agilidad
organizacional .
15%

9. 9

10. CONCLUSION!
10

11. 11
• Cada estilo d las culturas tiene ventajas y desventajas, y
ninguno es intrínsecamente mejor que otro ni tiene por qué
ser el exclusivo en una determinada organización, pudiendo
producirse combinaciones. Una cultura organizativa puede
definirse por las fortalezas absolutas y relativas de cada una
de los ocho y por el grado de acuerdo de los empleados sobre
qué estilos caracterizan a la organización. El enfoque de los
ocho estilos organizativos puede utilizarse para el
diagnóstico y la descripción de patrones de comportamiento
altamente complejos y diversos en una determinada cultura .

12. GRACIAS POR SU
ATENCION!
12