SCORPION – PICKING
POR VOZ VOCOLLECT
Katherine Adame Mora
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
14/02/17
Prof. Andrés Rosales Valdés
No. Control: 176501A
Empresa Scorpion
O Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 26
años de experiencia en el canal de Mayoreo.
O Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de
mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia
sólida dentro del mercado mexicano.
O Cuenta con 46 sucursales en toda la república.
Historia
O Inicio sus operaciones el 15 de Septiembre de 1988 donde solo
comercializaba huevo.
O En 1992 comienza a comercializar abarrotes y se expande con una
sucursal mas en Ecatepec e Iztapalapa.
O En 1993 comienza sus operaciones “Centro de Abasto Scorpion” en la
Central de Abasto de Ecatepec.
O En 1996 comienza con operaciones el grupo comercial Jaguar.
O En 2003 la organización tuvo cambios significativos, así Centros de
Abastos Scorpion y Comercializadora Jaguar cierran su ciclo para dar
paso a dos nuevas comercializadoras.
MISIÓN VISIÓN
O Ser el mejor en los
procesos de compra,
distribución y venta de
bienes y servicios de
consumo frecuente,
buscando siempre la
creación de valor al cliente.
O Ser el grupo comercial
más rentable, reconocido
por nuestros clientes,
colaboradores y
proveedores en constante
crecimiento e innovación.
VALORES
O Honestidad: Nos expresamos y
actuamos con coherencia y sinceridad,
con respeto total a la verdad.
O Integridad: Garantizamos la satisfacción
de nuestros clientes haciendo lo correcto
y asumiendo la responsabilidad de
nuestros actos.
O Respeto: Reconocemos y apreciamos
nuestro valor como personas, así como
de los demás y nuestro entorno.
O Confianza: Somos transparentes en
nuestro actuar y nuestras relaciones, lo
que nos permite avanzar y crecer junto a
nuestros clientes y proveedores.
Rol de los trabajadores
O Antes de la implementación los abarroteros tardaban
demasiado tiempo en realizar un pedido, debido al
tamaño de las bodegas y era muy tardado el estarse
comunicando dentro de la empresa ya que no contaban
con un sistema eficiente y eficaz de control de la
mercancía, la productividad se veía afectada y por lo
mismo había un margen de error.
Resultados Tangibles
O La productividad aumento en un 27%, de 200
cajas por hombre, aumento a 286 cajas.
O Disminución en el margen de error, de un 2.5% a
un 0.6%, concluyendo con un nivel de exactitud
del 99.4%.
Conclusión
O Este caso me pareció muy interesante ya que fue una
estrategia muy bien implementada debido a lo que ellos
necesitaban, para este tipo de empresas con el mismo
giro, es esencial que cuenten con un dispositivo de
Vocollect y así poder agilizar los pedidos, además la
empresa ganó demasiado, aumentó su productividad en
mas del 20% lo cual hace que la empresa crezca en el
ámbito comercial, haciéndose mas competitiva con
otras empresas del mismo giro.

Scorpion - Vocollect

  • 1.
    SCORPION – PICKING PORVOZ VOCOLLECT Katherine Adame Mora Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios 14/02/17 Prof. Andrés Rosales Valdés No. Control: 176501A
  • 2.
    Empresa Scorpion O GrupoScorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal de Mayoreo. O Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. O Cuenta con 46 sucursales en toda la república.
  • 3.
    Historia O Inicio susoperaciones el 15 de Septiembre de 1988 donde solo comercializaba huevo. O En 1992 comienza a comercializar abarrotes y se expande con una sucursal mas en Ecatepec e Iztapalapa. O En 1993 comienza sus operaciones “Centro de Abasto Scorpion” en la Central de Abasto de Ecatepec. O En 1996 comienza con operaciones el grupo comercial Jaguar. O En 2003 la organización tuvo cambios significativos, así Centros de Abastos Scorpion y Comercializadora Jaguar cierran su ciclo para dar paso a dos nuevas comercializadoras.
  • 4.
    MISIÓN VISIÓN O Serel mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente. O Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e innovación.
  • 5.
    VALORES O Honestidad: Nosexpresamos y actuamos con coherencia y sinceridad, con respeto total a la verdad. O Integridad: Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes haciendo lo correcto y asumiendo la responsabilidad de nuestros actos. O Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así como de los demás y nuestro entorno. O Confianza: Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras relaciones, lo que nos permite avanzar y crecer junto a nuestros clientes y proveedores.
  • 8.
    Rol de lostrabajadores O Antes de la implementación los abarroteros tardaban demasiado tiempo en realizar un pedido, debido al tamaño de las bodegas y era muy tardado el estarse comunicando dentro de la empresa ya que no contaban con un sistema eficiente y eficaz de control de la mercancía, la productividad se veía afectada y por lo mismo había un margen de error.
  • 9.
    Resultados Tangibles O Laproductividad aumento en un 27%, de 200 cajas por hombre, aumento a 286 cajas. O Disminución en el margen de error, de un 2.5% a un 0.6%, concluyendo con un nivel de exactitud del 99.4%.
  • 10.
    Conclusión O Este casome pareció muy interesante ya que fue una estrategia muy bien implementada debido a lo que ellos necesitaban, para este tipo de empresas con el mismo giro, es esencial que cuenten con un dispositivo de Vocollect y así poder agilizar los pedidos, además la empresa ganó demasiado, aumentó su productividad en mas del 20% lo cual hace que la empresa crezca en el ámbito comercial, haciéndose mas competitiva con otras empresas del mismo giro.