mini caso scorpion

1. UIA Torreón
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Luis Angel Gómez González
PRESENTACIÓN SOBRE MINI-CASO
DE ESTUDIO
SELECCIONADO

2. Scorpion
 Es una empresa con más de 24 años de
experiencia en el canal de Mayoreo.
 Están enfocados en la venta de bienes de
consumo a través de mayoreo.
 Han consolidado más de 40 sucursales en
diferentes formatos, distribuidas en
Guanajuato, Morelos y la zona metropolitana
de la Ciudad de México.
 Catálogo conformado por más de 5000
productos de bienes de consumo frecuente.

3. Misión
 Ser el mejor en los procesos de compra,
distribución y venta de bienes y servicios de
consumo frecuente, buscando siempre la
creación de valor del cliente.

4. Visión
 Ser el grupo comercial más rentable,
reconocido por nuestros clientes,
colaboradores y proveedores en constante
crecimiento e innovación.

5. Valores
 Honestidad
 Integridad
 Respeto
 Confianza

6. Ventajas de estrategias
funcionales implementadas
 Con Vocollet como implementación de
tecnología, se eliminan las hojas y papeleo
innecesario.
 Con este aparato que da indicaciones por
computadora, se tienen las manos libres para
poder llevar a cabo con facilidad el trabajo
que se realiza.
 El mismo sistema te indica la labor a realizar
por pasos.

7. Riesgos de las estrategias
funcionales implementadas
 Al ser un sistema por computadora, existe la
remota posibilidad de que llegase a fallar.
 Si se cuenta con nuevo personal, puede llegar
a dificultarse el uso del sistema de Vocollet, se
requiere una buena capacitación .
 El que no sea necesario el uso de este sistema
en unas áreas, es decir, que convenga más
una situación de presencia física de los
trabajadores de planta.

8. Descripción del rol que las
personas implicadas han
tomado
 Aumento de la productividad, y se hace un
trabajo más rápido y preciso, reduciendo el
margen de error que anteriormente se tenía.
Las personas que usan este sistema lo
encuentran muy útil pues se ha visto un
cambio positivo.

9. Resultados tangibles
 1 mes de implementación con beneficios
 Aumento 27% la productivdad
 Un grado de exactitud de 99.4% con
tecnología Vocollet
 Menos tiempos muertos
 Mayor eficiencia

10. ¿De qué factores depende el
éxito o fracaso de una
estrategia al interior de
una organización?
 Primero hacer un diagnóstico para ver en que
se esta teniendo un bajo rendimiento,
después el implementar una o varias
estrategias para buscar mejoras continuas, en
el caso de Scorpion fue positivo el contar con
Vocollet pues les soluciono las pequeñas
fallas que presentaron. El fracaso hubiera sido
si no desarrollasen un diagnóstico y pensar
que todo va bien.

11. Bibliografía
 http://www.scorpion.com.mx/nuestra-empresa.
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