La presentación discute los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo cómo desarrollar, comprimir y controlar el cronograma. Explica técnicas como el método de la ruta crítica, la ejecución rápida y las mediciones de desempeño para medir variaciones y actualizar el cronograma.
El documento describe el método PERT para planificar proyectos que requieren coordinar múltiples actividades. El método PERT incluye 4 pasos: 1) hacer una lista de actividades, 2) crear una tabla de precedencias, 3) dibujar un diagrama PERT, y 4) realizar cálculos de tiempos. El diagrama PERT representa las relaciones de precedencia entre actividades usando nudos e intervalos. El método PERT calcula tiempos probabilísticos como el tiempo óptimo, más probable y pesimista para cada actividad.
Este documento presenta información sobre la optimización de redes de actividades en la administración de proyectos. Explica conceptos como costos directos, indirectos y circunstanciales, así como métodos para optimizar el tiempo y costo de un proyecto, incluyendo el método aproximado de Siemens. También discute la asignación óptima de recursos económicos y la organización de recursos tecnológicos a través de aulas especializadas.
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos y la gerencia del tiempo. Explica que la gerencia de proyectos provee un marco estructurado para cumplir los objetivos de una organización. Describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control e inicio y cierre. También define la gerencia del tiempo como el proceso de asegurar la terminación a tiempo del proyecto a través de actividades como definir actividades, estimar duraciones, desarrollar cronogramas y controlar la
El documento habla sobre los métodos de gestión de proyectos. Explica que el control de proyecto tiene como objetivo principal mantener el proyecto alineado con sus objetivos evaluando el desempeño pasado y analizando tendencias futuras. También describe los procesos de planeación y control de proyecto, incluyendo definir objetivos, planificar el alcance y métodos como el diagrama de Gantt, cuadro de PERT y Scrum.
Planeamiento de duración y costos en proyectos. Enfoques deterministicos (C...Jorge Osinski
Este documento presenta dos enfoques para el planeamiento de proyectos: determinístico y probabilístico. El enfoque determinístico utiliza el Método del Camino Crítico (CPM) para estimar la duración del proyecto. El enfoque probabilístico utiliza la técnica PERT, la cual estima la duración mediante tres puntos y permite calcular la probabilidad de cumplir la duración estimada. Adicionalmente, PERT puede aplicarse al cálculo probabilístico del costo del proyecto.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
Este documento describe varias técnicas para el control de proyectos como el diagrama de barras, el método de la ruta crítica (CPM), el método PERT y la probabilidad de acabar un proyecto a tiempo. Explica que el diagrama de barras muestra las actividades de un proyecto en orden cronológico pero no su interdependencia, mientras que el método PERT representa gráficamente la red de tareas y sus relaciones para alcanzar los objetivos. También detalla los pasos iniciales del método PERT y cómo calcular
El documento describe el método PERT para planificar proyectos que requieren coordinar múltiples actividades. El método PERT incluye 4 pasos: 1) hacer una lista de actividades, 2) crear una tabla de precedencias, 3) dibujar un diagrama PERT, y 4) realizar cálculos de tiempos. El diagrama PERT representa las relaciones de precedencia entre actividades usando nudos e intervalos. El método PERT calcula tiempos probabilísticos como el tiempo óptimo, más probable y pesimista para cada actividad.
Este documento presenta información sobre la optimización de redes de actividades en la administración de proyectos. Explica conceptos como costos directos, indirectos y circunstanciales, así como métodos para optimizar el tiempo y costo de un proyecto, incluyendo el método aproximado de Siemens. También discute la asignación óptima de recursos económicos y la organización de recursos tecnológicos a través de aulas especializadas.
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos y la gerencia del tiempo. Explica que la gerencia de proyectos provee un marco estructurado para cumplir los objetivos de una organización. Describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control e inicio y cierre. También define la gerencia del tiempo como el proceso de asegurar la terminación a tiempo del proyecto a través de actividades como definir actividades, estimar duraciones, desarrollar cronogramas y controlar la
El documento habla sobre los métodos de gestión de proyectos. Explica que el control de proyecto tiene como objetivo principal mantener el proyecto alineado con sus objetivos evaluando el desempeño pasado y analizando tendencias futuras. También describe los procesos de planeación y control de proyecto, incluyendo definir objetivos, planificar el alcance y métodos como el diagrama de Gantt, cuadro de PERT y Scrum.
Planeamiento de duración y costos en proyectos. Enfoques deterministicos (C...Jorge Osinski
Este documento presenta dos enfoques para el planeamiento de proyectos: determinístico y probabilístico. El enfoque determinístico utiliza el Método del Camino Crítico (CPM) para estimar la duración del proyecto. El enfoque probabilístico utiliza la técnica PERT, la cual estima la duración mediante tres puntos y permite calcular la probabilidad de cumplir la duración estimada. Adicionalmente, PERT puede aplicarse al cálculo probabilístico del costo del proyecto.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
Este documento describe varias técnicas para el control de proyectos como el diagrama de barras, el método de la ruta crítica (CPM), el método PERT y la probabilidad de acabar un proyecto a tiempo. Explica que el diagrama de barras muestra las actividades de un proyecto en orden cronológico pero no su interdependencia, mientras que el método PERT representa gráficamente la red de tareas y sus relaciones para alcanzar los objetivos. También detalla los pasos iniciales del método PERT y cómo calcular
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
El documento describe varias técnicas de planificación y gestión de proyectos como la programación de operaciones, PERT y CPM. Estas técnicas incluyen representaciones gráficas como diagramas de Gantt que dividen un proyecto en tareas con fechas de inicio y fin para gestionar los recursos de forma óptima y cumplir los objetivos en el plazo previsto.
2010 i ap - administracion de proyevt ojjjjjjj-s (2)MANUEL GARCIA
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos y técnicas de planeación y programación de proyectos como el diagrama de Gantt y los métodos de redes CPM y PERT. Define conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, actividad, evento y explica las características, ventajas y desventajas del diagrama de Gantt. También describe los componentes de un diagrama de redes, como nodos y flechas, y conceptos como tiempo de terminación más temprano y más tardío.
Este documento presenta una introducción a los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que PERT fue desarrollado para programar y controlar proyectos complejos con múltiples componentes, mientras que CPM se enfoca en optimizar los costos mediante la planificación adecuada de actividades. También describe las diferencias clave entre los métodos, como el enfoque probabilístico de PERT versus el enfoque determinista de CPM. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de cómo
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la planificación y gestión de proyectos, incluyendo las tres fases de planificación, programación y control. También describe las técnicas PERT y CPM, que usan diagramas de red para analizar la secuencia y duración de las actividades de un proyecto y determinar la ruta crítica.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Administracion De Proyectos 30 04 07 Hand Outs 2evelynamador
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre administración de proyectos. La capacitación introducirá conceptos clave, el proceso de administración de proyectos, habilidades requeridas, y herramientas como el diagrama de Gantt y análisis de redes. Incluirá secciones sobre iniciaciòn, planeación, monitoreo y control de riesgos en proyectos.
Este documento presenta información sobre la planificación y control de proyectos. Explica conceptos clave como PERT y CPM, que son técnicas para la planificación, programación y control de proyectos mediante la creación de diagramas de redes que representan las tareas, dependencias y cronogramas. También incluye ejemplos prácticos de la aplicación de estas técnicas para la planificación de un proyecto de control de nómina.
Este documento presenta información sobre métodos de gestión de proyectos como PERT y CPM. Explica que PERT y CPM son métodos analíticos para la planificación, programación y control de proyectos que se enfocan en el tiempo. Ambos métodos determinan un programa de tiempo para las actividades de un proyecto teniendo en cuenta las relaciones de precedencia entre ellas. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
Método utilizado en la investigación de Operaciones con el objetivo de llevar el calculo de los tiempos de actividades y la mejor ruta para realizarlos
El documento describe varias técnicas para estimar el esfuerzo, costo y tiempo requeridos para completar proyectos de desarrollo de software. Explica que la estimación es una predicción probabilística basada en datos de proyectos anteriores. Presenta modelos como COCOMO y los puntos de función que estiman el esfuerzo en función del tamaño del proyecto y factores de ajuste. También cubre técnicas como la descomposición del proyecto y el análisis de regresión.
Uso de Recursos y Costos Diagrama gantt y pertPacc1996
El documento describe los conceptos y herramientas de planificación de proyectos como el diagrama de Gantt, la malla PERT y la asignación de recursos. Explica cómo el diagrama de Gantt muestra las tareas de un proyecto y su duración, mientras que la malla PERT modela las relaciones entre tareas y determina la ruta crítica. También destaca la importancia de asignar los recursos humanos y equipos adecuados a cada tarea.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración de cada actividad, desarrollar el cronograma y controlarlo. El objetivo principal es completar el proyecto a tiempo mediante la aplicación de estas técnicas de planificación y seguimiento del cronograma.
4.1 metodos de control grafica de avance y grafica de rendimiento, 4.2 cierre...BIOPOWER
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.
Este documento presenta información sobre herramientas de planeación, programación y control como gráficas de Gantt, modelos de redes CPM y PERT. Explica los diagramas de Gantt, incluyendo sus características y símbolos convencionales. También describe ventajas y desventajas de los gráficos de Gantt, así como aplicaciones de los métodos CPM y PERT.
Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con la gestión de proyectos. Incluye ejercicios sobre estimación de tiempos, construcción de redes, determinación de caminos críticos y holguras, y técnicas para reducir tiempos de proyecto como compresión y fast tracking. También contiene preguntas sobre conceptos clave como flotación y efectos de variaciones en tiempos de tareas.
Resumen de los capitulos 5,6,7 de gestion de proyectosLeonel Ibarra
Este documento resume los capítulos 5, 6 y 7 de la gestión de proyectos. Explica cómo estimar los recursos y la duración de las actividades, calcular las fechas de inicio y terminación, y desarrollar el programa del proyecto. También cubre temas como la ruta crítica, la holgura total y libre, y cómo nivelar los recursos para una aplicación más uniforme.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos para proyectos espaciales, mientras que el método CPM fue desarrollado por DuPont para controlar costos. Ambos métodos involucran descomponer un proyecto en actividades, determinar las relaciones entre ellas y estimar los tiempos de cada actividad para determinar la duración total del proyecto y la ruta crítica. El documento también presenta un ejemplo de aplicación de estos mé
El documento explica el método PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión), desarrollado originalmente por la Armada de Estados Unidos para controlar proyectos espaciales. El método PERT involucra identificar las actividades de un proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir una red que muestre la ruta crítica, o camino que determina la duración total del proyecto. Se provee un ejemplo detallado de cómo aplicar el método PERT para planificar la construcción de una casa.
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
Este documento describe los conceptos de accidentes, incidentes y riesgos, así como los principios y métodos para prevenirlos y gestionarlos. Explica que los accidentes tienen causas naturales que se pueden determinar y controlar mediante la implementación de programas de seguridad e higiene ocupacional basados en la identificación de peligros, evaluación de riesgos, establecimiento de normas y procedimientos, y capacitación al personal.
El documento describe los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y duración de cada una, y desarrollar el cronograma del proyecto mediante el análisis de la secuencia, duración y recursos de las actividades. Finalmente, se da seguimiento al cronograma para controlar el progreso del proyecto.
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
El documento describe varias técnicas de planificación y gestión de proyectos como la programación de operaciones, PERT y CPM. Estas técnicas incluyen representaciones gráficas como diagramas de Gantt que dividen un proyecto en tareas con fechas de inicio y fin para gestionar los recursos de forma óptima y cumplir los objetivos en el plazo previsto.
2010 i ap - administracion de proyevt ojjjjjjj-s (2)MANUEL GARCIA
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos y técnicas de planeación y programación de proyectos como el diagrama de Gantt y los métodos de redes CPM y PERT. Define conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, actividad, evento y explica las características, ventajas y desventajas del diagrama de Gantt. También describe los componentes de un diagrama de redes, como nodos y flechas, y conceptos como tiempo de terminación más temprano y más tardío.
Este documento presenta una introducción a los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que PERT fue desarrollado para programar y controlar proyectos complejos con múltiples componentes, mientras que CPM se enfoca en optimizar los costos mediante la planificación adecuada de actividades. También describe las diferencias clave entre los métodos, como el enfoque probabilístico de PERT versus el enfoque determinista de CPM. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de cómo
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la planificación y gestión de proyectos, incluyendo las tres fases de planificación, programación y control. También describe las técnicas PERT y CPM, que usan diagramas de red para analizar la secuencia y duración de las actividades de un proyecto y determinar la ruta crítica.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Administracion De Proyectos 30 04 07 Hand Outs 2evelynamador
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre administración de proyectos. La capacitación introducirá conceptos clave, el proceso de administración de proyectos, habilidades requeridas, y herramientas como el diagrama de Gantt y análisis de redes. Incluirá secciones sobre iniciaciòn, planeación, monitoreo y control de riesgos en proyectos.
Este documento presenta información sobre la planificación y control de proyectos. Explica conceptos clave como PERT y CPM, que son técnicas para la planificación, programación y control de proyectos mediante la creación de diagramas de redes que representan las tareas, dependencias y cronogramas. También incluye ejemplos prácticos de la aplicación de estas técnicas para la planificación de un proyecto de control de nómina.
Este documento presenta información sobre métodos de gestión de proyectos como PERT y CPM. Explica que PERT y CPM son métodos analíticos para la planificación, programación y control de proyectos que se enfocan en el tiempo. Ambos métodos determinan un programa de tiempo para las actividades de un proyecto teniendo en cuenta las relaciones de precedencia entre ellas. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
Método utilizado en la investigación de Operaciones con el objetivo de llevar el calculo de los tiempos de actividades y la mejor ruta para realizarlos
El documento describe varias técnicas para estimar el esfuerzo, costo y tiempo requeridos para completar proyectos de desarrollo de software. Explica que la estimación es una predicción probabilística basada en datos de proyectos anteriores. Presenta modelos como COCOMO y los puntos de función que estiman el esfuerzo en función del tamaño del proyecto y factores de ajuste. También cubre técnicas como la descomposición del proyecto y el análisis de regresión.
Uso de Recursos y Costos Diagrama gantt y pertPacc1996
El documento describe los conceptos y herramientas de planificación de proyectos como el diagrama de Gantt, la malla PERT y la asignación de recursos. Explica cómo el diagrama de Gantt muestra las tareas de un proyecto y su duración, mientras que la malla PERT modela las relaciones entre tareas y determina la ruta crítica. También destaca la importancia de asignar los recursos humanos y equipos adecuados a cada tarea.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración de cada actividad, desarrollar el cronograma y controlarlo. El objetivo principal es completar el proyecto a tiempo mediante la aplicación de estas técnicas de planificación y seguimiento del cronograma.
4.1 metodos de control grafica de avance y grafica de rendimiento, 4.2 cierre...BIOPOWER
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.
Este documento presenta información sobre herramientas de planeación, programación y control como gráficas de Gantt, modelos de redes CPM y PERT. Explica los diagramas de Gantt, incluyendo sus características y símbolos convencionales. También describe ventajas y desventajas de los gráficos de Gantt, así como aplicaciones de los métodos CPM y PERT.
Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con la gestión de proyectos. Incluye ejercicios sobre estimación de tiempos, construcción de redes, determinación de caminos críticos y holguras, y técnicas para reducir tiempos de proyecto como compresión y fast tracking. También contiene preguntas sobre conceptos clave como flotación y efectos de variaciones en tiempos de tareas.
Resumen de los capitulos 5,6,7 de gestion de proyectosLeonel Ibarra
Este documento resume los capítulos 5, 6 y 7 de la gestión de proyectos. Explica cómo estimar los recursos y la duración de las actividades, calcular las fechas de inicio y terminación, y desarrollar el programa del proyecto. También cubre temas como la ruta crítica, la holgura total y libre, y cómo nivelar los recursos para una aplicación más uniforme.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos para proyectos espaciales, mientras que el método CPM fue desarrollado por DuPont para controlar costos. Ambos métodos involucran descomponer un proyecto en actividades, determinar las relaciones entre ellas y estimar los tiempos de cada actividad para determinar la duración total del proyecto y la ruta crítica. El documento también presenta un ejemplo de aplicación de estos mé
El documento explica el método PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión), desarrollado originalmente por la Armada de Estados Unidos para controlar proyectos espaciales. El método PERT involucra identificar las actividades de un proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir una red que muestre la ruta crítica, o camino que determina la duración total del proyecto. Se provee un ejemplo detallado de cómo aplicar el método PERT para planificar la construcción de una casa.
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
Este documento describe los conceptos de accidentes, incidentes y riesgos, así como los principios y métodos para prevenirlos y gestionarlos. Explica que los accidentes tienen causas naturales que se pueden determinar y controlar mediante la implementación de programas de seguridad e higiene ocupacional basados en la identificación de peligros, evaluación de riesgos, establecimiento de normas y procedimientos, y capacitación al personal.
El documento describe los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y duración de cada una, y desarrollar el cronograma del proyecto mediante el análisis de la secuencia, duración y recursos de las actividades. Finalmente, se da seguimiento al cronograma para controlar el progreso del proyecto.
Este documento presenta diferentes criterios para acortar la duración de un proyecto, como reducir actividades en la ruta crítica y aquellas con menor aumento de costos. También muestra ejemplos numéricos donde se calcula el tiempo y costo óptimos al "crashear" (acelerar) actividades mediante un análisis costo-beneficio.
Este documento presenta una matriz de marco lógico para proyectos de gestión empresarial. Explica los componentes clave de la matriz, incluidos el fin, propósito, componentes, actividades, indicadores de logro, medios de verificación y supuestos. Además, proporciona ejemplos ilustrativos de cómo se podría aplicar la matriz de marco lógico a un proyecto específico de optimización de resultados empresariales mediante la implementación de políticas y procedimientos en el área de tesorería.
El documento describe el Modelo Causal de las Pérdidas, el cual identifica 11 factores causales que contribuyen a incidentes. Estos factores incluyen fallas en equipos y herramientas, factores humanos como la distribución del sitio de trabajo, y factores organizacionales como procedimientos y comunicación. El objetivo es categorizar los comportamientos de riesgo para identificar sus causas raíces y establecer medidas de control efectivas.
Este documento presenta los conceptos clave para elaborar un cronograma y estimar los costos de un proyecto. Explica cómo desarrollar un cronograma mediante la estimación de duraciones de actividades, la determinación de dependencias y la identificación de la ruta crítica. También cubre técnicas para estimar costos como la estimación análoga y la clasificación de costos directos, indirectos, fijos y variables, además de la importancia de incluir contingencias.
Este documento describe aspectos administrativos relacionados con el presupuesto y cronograma de un proyecto de investigación. Explica los diferentes tipos de gastos que deben incluirse en el presupuesto como gastos directos e indirectos. Además, destaca la importancia de desarrollar un cronograma de actividades que ordene las tareas del proyecto en el tiempo.
El documento proporciona definiciones clave relacionadas con el control de pérdidas, incluidos accidentes, incidentes, causas inmediatas y básicas. Explica el modelo de causalidad de accidentes y la secuencia de eventos desde factores previos hasta lesiones o daños. También cubre indicadores como los índices de frecuencia y gravedad, así como la importancia de investigar incidentes para prevenir recurrencias.
El documento presenta información sobre la prevención de riesgos y control de pérdidas en centrales hidroeléctricas. Explica las disposiciones legales sobre seguridad en el trabajo según la Ley 16.744, e introduce conceptos como accidentes, enfermedades profesionales, inspecciones de seguridad, causas de incidentes y costos de los accidentes para los trabajadores y las empresas. También describe técnicas para realizar inspecciones planeadas del trabajo y observaciones planeadas a los trabajadores con el fin de prevenir riesgos.
Este documento presenta información sobre el control total de pérdidas. El objetivo es identificar elementos estratégicos para establecer un programa de prevención de accidentes y reconocer la problemática de la accidentalidad mediante el análisis de sus causas. Se explican conceptos como riesgo, peligro, pérdida y control de pérdidas. También se describen las etapas de control de accidentalidad, incluyendo pre-contacto, contacto y post-contacto.
Este documento describe los elementos de control interno y métodos para evaluar el control interno. Define control interno y sus elementos clave, como la organización funcional, sistemas contables, informes de gestión, planificación presupuestaria y auditoría interna. Explica los controles administrativos y financieros, así como métodos para evaluar el control interno como el descriptivo, gráfico y de cuestionarios.
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento describe los diferentes tipos de cronogramas y herramientas de planificación que se pueden usar para organizar las actividades de un proyecto de investigación, incluyendo cronogramas tradicionales, diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos como tareas, duración, hitos y dependencias, así como los pasos para crear un cronograma y los beneficios de tener un plan de trabajo.
El documento describe técnicas y herramientas de planificación de proyectos. Explica la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS) para organizar el alcance del proyecto. También describe diagramas de red y de Gantt para modelar las actividades, relaciones y duraciones. Finalmente, cubre técnicas como el camino crítico y el nivelado de recursos para optimizar la planificación.
Este documento presenta la capacitación en programación de proyectos usando Microsoft Project realizada en noviembre de 2018. Explica las unidades de competencia asociadas, la evaluación final que consiste en la programación de un proyecto usando Project, y describe conceptos básicos de gestión de proyectos como diagramas de Gantt y PERT. También cubre temas como la definición de proyectos, partes de un proyecto, herramientas de gestión y métodos de programación, planificación y control de proyectos.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos contempla tres fases: 1) la planificación del proyecto, 2) la programación del proyecto, y 3) el control del proyecto. También describe brevemente los métodos PERT y CPM, que son enfoques comunes para la programación de proyectos mediante la creación de redes que modelan las actividades y sus dependencias.
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIALLuisMagaa36
Este documento describe los conceptos y herramientas clave para la planeación de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, planeación, programación y control. Explica métodos como el Diagrama de Gantt y la Malla PERT para representar gráficamente las actividades y relaciones de un proyecto. También presenta el método CPM para determinar la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
Este documento presenta información sobre el método de ruta crítica para la planificación de proyectos. Explica los pasos para determinar la ruta crítica, incluida la especificación de actividades, dependencias, diagrama de red, cálculo de tiempos y identificación de la ruta crítica. También describe conceptos como holgura y provee ejemplos para ilustrar los cálculos y representación de redes. El objetivo es que los estudiantes conozcan y aprendan a aplicar esta herramienta para la programación efectiva de ob
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar el cronograma de un proyecto. Explica que consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones para crear el modelo de programación. Luego detalla los pasos para desarrollar el cronograma de forma iterativa, las herramientas que se pueden utilizar como el método de la ruta crítica y la cadena crítica, y las salidas como la línea base del cronograma y el cronograma del proyecto. Finalmente, incluye dos ejemplos para calcular
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. Explica conceptos como aceleración de proyectos, tiempo y costo de aceleración. Incluye ejemplos de cómo determinar la ruta crítica de un proyecto usando una tabla de actividades y duraciones. También cubre cómo modelar problemas de programación lineal para hallar la ruta crítica y aceleración óptima de un proyecto considerando costos. Finalmente, resume las ventajas y limitaciones del método PERT.
Este documento explica los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la creación de una red de actividades con tiempos estimados. Mientras CPM usa tiempos determinísticos, PERT usa tiempos probabilísticos. Ambos métodos identifican la ruta crítica como la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
Este documento describe los conceptos y métodos clave para la programación y seguimiento de proyectos. Introduce los cronogramas de Gantt, hitos y combinados para la programación. Explica los métodos de diagrama de red, ruta crítica, cálculo de fechas tempranas y tardías, y holguras. Finalmente, define términos como actividades críticas y holgura total.
1. El documento discute los problemas comunes en la gestión de proyectos como el incumplimiento de presupuestos, demasiadas tareas simultáneas, y cambios frecuentes en las especificaciones.
2. Se propone aplicar la Teoría de Restricciones para mejorar la gestión de proyectos identificando la cadena crítica y protegiéndola con amortiguadores de tiempo.
3. La Teoría de Restricciones sugiere subordinar otras tareas para no retrasar la cadena crítica y monitorear constantemente
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo claro que se realizan dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y recursos. Explica las técnicas PERT y CPM para planificar proyectos, y las fases de planeación, programación y control de un proyecto. Finalmente, introduce el concepto de probabilidad en la duración de actividades y cálculo de la ruta crítica.
El documento presenta los pasos para aplicar la técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) en la planificación de un proyecto de traslado de oficinas para un banco. Se describen 11 actividades con sus tiempos optimistas, más probables y pesimistas. Luego se calculan las duraciones esperadas, varianzas y ruta crítica, que tiene una duración de 23 días. Finalmente, se resuelven ejemplos de probabilidad de finalización para diferentes fechas objetivo.
El documento trata sobre la planeación de proyectos. Explica que la planeación de proyectos es importante para administrar los recursos de manera eficiente y maximizarlos. Describe métodos como PERT y CPM que son útiles para planear proyectos que involucren múltiples tareas interdependientes. Finalmente, provee un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar el método CPM a la planeación de un proyecto específico.
El documento describe el método PERT-CPM para la planificación y programación de proyectos. Explica que el método PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los Estados Unidos para coordinar la construcción de misiles. También describe los elementos clave de una red PERT como tareas, etapas y tareas ficticias. Además, explica cómo construir un diagrama PERT y la diferencia principal entre PERT y CPM, que es el enfoque probabilístico versus determinista del tiempo de las tareas.
Este documento trata sobre el control de proyectos. Explica conceptos básicos como proyecto y control. Describe las etapas de formulación de proyectos incluyendo solicitud, selección y determinación de factibilidad. También cubre funciones del director de proyectos, planeación y control de actividades usando diagramas como Gantt y PERT, y la evaluación de proyectos.
El documento explica los métodos CPM y PERT para determinar la ruta crítica y probabilidad de terminación de un proyecto. CPM se usa cuando la duración de actividades es conocida, mientras que PERT maneja incertidumbre. Se definen actividades críticas y no críticas, y cómo calcular la ruta crítica, duración total y cronograma de un proyecto usando una red de actividades con nodos y duraciones.
Este documento describe los conceptos y técnicas clave de la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación de proyectos incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo, mientras que la programación asigna recursos a actividades específicas. También describe métodos como CPM y PERT para analizar el camino crítico y calcular fechas de inicio y finalización, así como ventajas de estas técnicas como proporcionar documentación y controlar costes.
Este documento presenta información sobre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos consideran las relaciones de precedencia y dependencias entre actividades de un proyecto. También describe los pasos básicos que siguen estos métodos, como definir las actividades, desarrollar las relaciones entre ellas, calcular las fechas de inicio y finalización más tempranas y tardías, y utilizar la red para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, menciona algunas ventajas y limitaciones de los mé
Este documento presenta el método de la ruta crítica (CPM) para planificar proyectos. Explica que CPM analiza las actividades de un proyecto y sus relaciones para determinar la secuencia óptima y el tiempo total de duración. Proporciona un ejemplo de aplicar CPM a un proyecto de producción de computadoras que involucra 7 actividades y muestra cómo construir una red para modelar el proyecto y calcular la ruta crítica.
El documento describe dos técnicas para evaluar proyectos: el método de ruta crítica (CPM) y el método PERT. El CPM se utiliza cuando se conocen los tiempos de las actividades con certeza, mientras que el PERT es probabilístico cuando los tiempos son inciertos. El documento también presenta un ejemplo numérico para ilustrar el cálculo de la ruta crítica probabilística usando el método PERT.
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Este documento presenta información sobre la gestión del costo del proyecto. Explica los procesos de estimar costos, determinar el presupuesto y controlar los costos. También describe métodos para medir el desempeño del proyecto como el índice de desempeño del costo y el índice de desempeño del cronograma. Finalmente, incluye ejemplos para ilustrar cómo aplicar estos conceptos para medir y proyectar el desempeño del costo de un proyecto.
Este documento presenta una sesión sobre la gestión del costo de proyectos. Explica que la gestión de costos se enfoca en los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Luego describe los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Finalmente, brinda ejemplos de cómo aplicar estas técnicas en la práctica.
Este documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que la gestión del alcance incluye procesos como recopilar requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Luego describe cada uno de estos procesos y cómo se aplican para definir, organizar y monitorear el trabajo del proyecto y asegurar que se cumplan los objetivos.
Este documento trata sobre el control de costos y la asignación de costos indirectos. Explica la diferencia entre costos estándar y costos históricos, y cómo medir la productividad, eficiencia y eficacia. Además, describe cómo asignar costos indirectos como materiales, mano de obra y gastos a los centros de costo y productos usando bases como consumo de energía, cantidad de equipos y proporción de materiales directos. El objetivo es distribuir de manera lógica y justa los costos entre los diferentes elementos de la
Este documento describe dos sistemas de costeo: costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos. En el costeo por órdenes, los costos se acumulan por cada lote de producción. En el costeo por procesos, los costos se acumulan por cada departamento de producción. El documento también explica cómo se clasifican y acumulan los diferentes tipos de costos como materiales directos, mano de obra directa e indirectos de fabricación en cada sistema.
Este documento describe los elementos del costo de producción de un producto, incluyendo el costo de la materia prima. Explica que el costo de adquisición de la materia prima incluye el precio de compra, flete, seguros, desaduanaje y aranceles. Luego calcula el costo de adquisición unitario de tres artículos importados usando un ejemplo numérico. Finalmente, discute cómo aplicar este costo de la materia prima a la producción usando los métodos PEPS o promedio ponderado.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de costos. Explica que los costos son los recursos utilizados para lograr un objetivo y se miden en términos monetarios. También describe por qué es importante analizar los costos para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de una organización. Finalmente, resume las diferencias entre costos y gastos, y presenta algunas formas comunes de clasificar los costos como costos de operación, administración, ventas y financieros.
Este documento describe los equipos utilizados para la vaporización y compresión de GLP (gas licuado de petróleo) en instalaciones. Explica las características y tipos de compresores y vaporizadores utilizados, incluyendo cómo funcionan y los requisitos de seguridad para su uso con GLP. También describe los métodos para transferir GLP líquido utilizando un compresor.
Este documento proporciona información sobre los equipos utilizados en instalaciones de GLP, enfocándose en bombas. Explica que las bombas para GLP deben ser de desplazamiento positivo o centrífugas especiales para evitar la formación de vapor. Describe las características y clasificaciones de las bombas, incluyendo bombas centrífugas, de pistón, de engranaje y de paletas. También cubre el diseño de bombas para GLP, enfatizando la necesidad de prevenir la ebullición para mantener el lí
Este documento presenta las especificaciones de los materiales permitidos para tubos, tuberías, accesorios y válvulas en instalaciones de GLP según el tipo de instalación. Detalla los materiales aceptados en plantas de abastecimiento, plantas envasadoras, gasocentros, redes de distribución y consumidores directos según normativas como ANSI/ASME B31.3, NFPA 58, NTP 321.121 y otras. Explica que se permiten materiales como acero, cobre, latón, aluminio, acero inox
1. Gestión del Tiempo del Proyecto
(continuación)
Tercera Sesión:
PMO
Lima, Octubre 2012
2. Agenda
1.Introducción
2.Que es Gestión del Tiempo del Proyecto
3.Procesos de la Gestión del Tiempo del Proyecto
3.1. Definir las Actividades
3.2. Secuenciar las Actividades
3.3. Estimar los Recursos de las Actividades
3.4. Estimar la Duración de las Actividades
3.5. Desarrollar el Cronograma
3.6. Controlar el Cronograma
3. 3.5. Desarrollar el Cronograma
3.5. Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Cronograma es el proceso que consiste en analizar el
orden de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las
restricciones para crear el cronograma del proyecto.
A menudo, el desarrollo de un cronograma es un proceso iterativo para
definir las fechas de inicio y fin de las actividades e hitos del proyecto
que se está planificando.
La revisión y el mantenimiento de un cronograma continúan a lo largo
del proyecto. Conforme el trabajo avanza, algunos parámetros del
proyecto cambian por tanto el plan para la dirección del proyecto
cambia.
4. 3.5. Como hacerlo?
3.5. Como hacerlo?
Análisis de la Red del Cronograma
Emplea diversas técnicas analíticas, con el propósito de calcular las fechas de
inicio y finalización tempranas y tardías de las partes no contempladas de las
actividades del proyecto:
• El método de la ruta crítica
• El método de la cadena crítica
• El análisis “¿Qué pasa si…?” y
• La nivelación de recursos
5. 3.5. Como hacerlo?
3.5. Como hacerlo?
Método de la Ruta Crítica
• El método de la ruta crítica determina la ruta de duración más larga a través
del diagrama de red del cronograma sin considerar las limitaciones de
recursos.
• Las rutas críticas tienen una holgura total igual a cero o negativa
• Las actividades del cronograma en una ruta crítica son conocidos como
“actividades críticas”.
6. 3.5. Como hacerlo ?
3.5. Como hacerlo ?
Holgura Libre
Es el tiempo que una actividad puede demorar sin retrasar el inicio
mas temprano de la actividad inmediata sucesora
Holgura Total
Es el tiempo que una actividad puede demorar sin retrasar la fecha
de término planificada del proyecto
Holgura Proyecto
Es el tiempo que una proyecto puede demorar sin retrasar la fecha de
término requerida por el cliente o gerencia
7. 3.5. Como hacerlo ?
3.5. Como hacerlo ?
Cálculo de la holgura
ES EF
ES -> Early Start
Duración EF -> Early Finish
Duración
LS -> Late Start
LF -> Late Finish
LS LF
FECHAS TEMPRANAS FECHAS TARDÍAS
ES + Duración = EF
LS = LF - Duración
Holgura Libre= Es i+1 –EF i i
Holgura Libre= Es i+1 –EF Holgura Total= LS – ES óó
Holgura Total= LS – ES
LF – EF
LF – EF
8. 3.5. Como hacerlo ?
3.5. Como hacerlo ?
1. Cuál es la ruta crítica del proyecto ABC ?
2. Calcular las holguras del proyecto ABC
Respuestas
1. Ruta Crítica = BEHJ
15 semanas
9. 3.5. Como hacerlo ?
3.5. Como hacerlo ?
2. Cálculo de las holgura libre y holgura total
Actividad Holgura libre Holgura Total
A 0 2
B 0 0
C 0 3
D 2 2
F 5 5
E 0 0
G 3 3
H 0 0
J 0 0
10. 3.5. Como hacerlo ?
3.5. Como hacerlo ?
2. Cálculo de las holguras - Gráfico
11. 3.5. Como hacerlo?
3.5. Como hacerlo?
Compresión del Cronograma
La compresión del cronograma reduce el tiempo total del proyecto sin modificar el
alcance del mismo.
Compresión (crashing). Es una técnica mediante el cual se analizan las concesiones
entre costo y cronograma para determinar cómo obtener la mayor compresión con el
menor incremento de costo.
• Contrata recursos adicionales a la ruta crítica
• Incrementa el costo del proyecto
• Se espera que los costos directos sean incrementados
• Es probable que se generen más rutas críticas
12. 3.5. Como hacerlo?
3.5. Como hacerlo?
Ejemplo de Compresión (crashing).
Actividad Duración Duración Tiempo de Costo Costo Costo extra Costo por
original Crash ahorro original ($) crash ($) mes
(meses) (meses) ($) ($)
A 14 12 2 10000 14000 4000 2000
B 9 8 1 17000 27000 10000 10000
C 3 2 1 25000 26000 1000 1000
D 7 5 2 10000 16000 6000 3000
E 11 8 3 27000 36000 9000 3000
Si el proyecto tiene una holgura total de -3, que actividades eligirías para
ahorrar tres meses en el proyecto, asumiendo que las actividades presentadas
se encuentran dentro de la ruta crítica?
13. 3.5. Como hacerlo?
3.5. Como hacerlo?
Ejecución rápida (fast tracking).
•Con esta técnica las fases o actividades que normalmente se realizarían en forma
secuencial, se realizan en paralelo
•La ejecución rápida puede dar como resultado un reproceso
•Aumento del riesgo
Inicio
Inicio A=2
A=2 B=3
B=3 C=5
C=5 Final 10 semanas
Final
A-> Ejecución de pruebas
B-> Aprobación de las pruebas
C-> Pase a Producción
B=3
B=3
A=2 Final
Final 7 semanas
Inicio
Inicio A=2
C=5
C=5 Cuales es el riesgo ?
14. 3.5. Resultado
3.5. Resultado
Como resultado del este proceso, tenemos:
Cronograma del Proyecto, la cual puede presentarse en diferentes formas:
• diagramas de hitos,
• diagramas de barras,
• diagramas de red del cronograma del proyecto
15. 3.6. Controlar Cronograma
3.6. Controlar Cronograma
Es el proceso mediante el cual:
• Se realiza el seguimiento al cronograma del proyecto
• Gestiona los cambios a la línea base del cronograma
• Identifica los cambios, incluso antes que se presenten
• Asegura que los cambios sean realmente necesitados
• Asegura que todo cambio sea para mejorar la situación actual
• Influye en los factores que crean cambio
• Se realizan los ajustes necesarios para alcanzar la fecha final
comprometida del proyecto.
16. 3.6. Como hacerlo?
3.6. Como hacerlo?
Revisiones del Desempeño
Medir, comparar y analizar el desempeño del cronograma
El objetivo es identificar las variaciones en el cronograma y determinar si es
necesario aplicar acciones correctivas o preventivas.
17. 3.6. Como hacerlo?
3.6. Como hacerlo?
Análisis de Variación
Las mediciones del desempeño del cronograma (SV, SPI) se utilizan para evaluar la
magnitud de variación con respecto a la línea base original del cronograma.
Es necesario determinar la causa y el grado de variación del cronograma actual con
respecto a la línea base para tomar decisiones de aplicar o no acciones preventiva o
correctivas.
Resultado
Análisis del tiempo: atrazado o adelantado
Análisis del costo: ahorros o sobrecostos
Conclusióm:
• Atrazado con ahorros
• Atrazado con sobrecostos
• Adelantado con ahorros
• Adelantado con sobrecostos
18. 3.6. Resultado
3.6. Resultado
Mediciones del Desempeño del Trabajo
Variación del cronograma (SV)
Índice de desempeño del cronograma (SPI)
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización,
respecto a las causas de las variaciones, acciones correctivas, etc.
Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Línea base del cronograma
Plan de gestión del cronograma
Línea base de costo
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto (cronograma del proyecto,
otros)