Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la gestión logística y de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como supply chain, costos, análisis financiero, comercio electrónico e intercambio de documentos. También describe diferentes métodos de entrega de pedidos, logística reversa y políticas ambientales.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que un gerente de cadena de suministro es responsable de integrar las operaciones de flujo de materiales y flujo de información entre proveedores, producción, distribución y clientes finales. También define los diferentes tipos de costos como fijos, variables y semivariables, así como los costos directos e indirectos asociados con la producción y administración de una empresa.
Este documento describe los conceptos y herramientas de gestión de la cadena de suministro. Explica que la gestión de la cadena de suministro integra eficientemente proveedores, fabricantes, centros de distribución y clientes para minimizar costos. También describe cómo configurar una red logística óptima mediante la determinación del número, ubicación y tamaño de los centros de distribución y la asignación de clientes. El objetivo es satisfacer la demanda de los clientes de manera rentable.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
El documento describe la cadena de suministro como una red que obtiene materiales, los transforma en productos intermedios y finales, y los distribuye a los consumidores. Incluye actividades como compras, inventarios, producción y entrega a clientes, con el objetivo de satisfacer sus necesidades de manera eficiente y a bajo costo.
El documento describe las consideraciones clave para el diseño de una red de distribución. Explica que el diseño óptimo satisface las necesidades del cliente al menor costo posible. Analiza cómo factores como el número de instalaciones afectan los costos de inventario, transporte e instalaciones, y cómo minimizar los costos totales de la red. También cubre opciones como el almacenaje con el fabricante y envío directo al cliente.
1) La logística es importante para conectar la producción y los mercados, separados por tiempo y distancia. 2) Compañías como Dell han tenido éxito gracias a decisiones superiores sobre el diseño, planificación y operación de su cadena de suministro. 3) Dell mantiene bajos niveles de inventario y ofrece gran variedad de configuraciones gracias a la producción centralizada, pronósticos precisos y estrecha colaboración con proveedores.
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que un gerente de cadena de suministro es responsable de integrar las operaciones de flujo de materiales y flujo de información entre proveedores, producción, distribución y clientes finales. También define los diferentes tipos de costos como fijos, variables y semivariables, así como los costos directos e indirectos asociados con la producción y administración de una empresa.
Este documento describe los conceptos y herramientas de gestión de la cadena de suministro. Explica que la gestión de la cadena de suministro integra eficientemente proveedores, fabricantes, centros de distribución y clientes para minimizar costos. También describe cómo configurar una red logística óptima mediante la determinación del número, ubicación y tamaño de los centros de distribución y la asignación de clientes. El objetivo es satisfacer la demanda de los clientes de manera rentable.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
El documento describe la cadena de suministro como una red que obtiene materiales, los transforma en productos intermedios y finales, y los distribuye a los consumidores. Incluye actividades como compras, inventarios, producción y entrega a clientes, con el objetivo de satisfacer sus necesidades de manera eficiente y a bajo costo.
El documento describe las consideraciones clave para el diseño de una red de distribución. Explica que el diseño óptimo satisface las necesidades del cliente al menor costo posible. Analiza cómo factores como el número de instalaciones afectan los costos de inventario, transporte e instalaciones, y cómo minimizar los costos totales de la red. También cubre opciones como el almacenaje con el fabricante y envío directo al cliente.
1) La logística es importante para conectar la producción y los mercados, separados por tiempo y distancia. 2) Compañías como Dell han tenido éxito gracias a decisiones superiores sobre el diseño, planificación y operación de su cadena de suministro. 3) Dell mantiene bajos niveles de inventario y ofrece gran variedad de configuraciones gracias a la producción centralizada, pronósticos precisos y estrecha colaboración con proveedores.
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
La importancia de la cadena de suministros en las organizacionesEduardo Polo
La cadena de abastecimiento o de suministro tiene gran importancia en la medida que integra las actividades iniciales de los sectores de producción desde los recursos naturales en su nivel primario hasta la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
Este documento describe la cadena de suministro y su gestión. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades desde la compra de materiales hasta la entrega al cliente. También describe las áreas que maneja la gestión de la cadena de suministro, sus objetivos, funciones y los beneficios para la organización, proveedores y clientes.
Este documento describe los sistemas de información para la gestión de la cadena de suministro. Brevemente resume la historia del concepto de SCM, define SCM y describe sus características y componentes clave. También explica cómo los sistemas de información apoyan la integración y gestión eficiente de los procesos de SCM, como la planificación, el procesamiento de pedidos y la logística. Finalmente, presenta algunas herramientas tecnológicas como RFID que facilitan la administración de la cadena de suministro.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica que la coordinación, integración y sincronización de los flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad de la cadena de suministro. También destaca que las cadenas de suministro a menudo son complejas debido a factores como la distorsión de información y la falta de visibilidad.
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Este documento resume tres temas principales: la cadena de suministro, la comunicación y la empresa. Describe la cadena de suministro como una red que obtiene materias primas, las transforma en productos y los distribuye a los consumidores. Explica que la administración efectiva de la cadena de suministro considera todos los factores que podrían interrumpir el flujo. También analiza los elementos clave de la comunicación como el emisor, mensaje, canal y receptor. Por último, define a la empresa como una actividad económica con una estructura organizacional,
El documento define la Administración de la Cadena de Suministro (SCM) y su evolución. Originalmente se usó en 1982 para mejorar la comunicación entre mercadeo y distribución. Luego se expandió en 1985 para incluir la colaboración y flujo de información. Para fines de los 90, las universidades popularizaron el concepto de Cadena de Suministro. Actualmente, la SCM involucra más que logística, incluyendo sistemas de información, manufactura, mercadeo, finanzas y proveedores.
Este documento describe las principales directrices de desempeño de una cadena de suministro, incluyendo instalaciones, inventario, transportación, información, aprovisionamiento, fijación de precios y su impacto en la capacidad de respuesta y eficiencia. Explica que cada directriz interactúa para determinar el desempeño general de la cadena de suministro y cómo lograr un equilibrio entre capacidad de respuesta y eficiencia.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
El documento trata sobre la cadena de suministro. En primer lugar, define la cadena de suministro como una red que se encarga de la obtención de materias primas, transformación en productos intermedios y finales, y distribución a consumidores. Luego, describe los orígenes, concepto, características, objetivos, agentes involucrados y elementos que componen una cadena de suministro. Finalmente, explica las funciones de la cadena de suministro al interior de una empresa y los diferentes niveles de decisión en la planificación y operación de la cadena.
Gestion del conocimiento en la cadena de suministrosjohnnmar
Este documento explora cómo la gestión del conocimiento impacta la cadena de suministro de las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para adaptarse a los cambios actuales y obtener ventajas competitivas sostenibles. El comportamiento de la cadena de suministro depende de la gestión del conocimiento, y las organizaciones deben crear colaboraciones para facilitar los flujos de conocimiento. Los desafíos para las organizaciones incluyen la adaptación a los cambios del mercado y la alineación de objetivos entre clientes y proveedores.
Este documento describe los conceptos de aseguramiento de calidad, costos y curvas de costos. Explica que el aseguramiento de calidad proporciona confianza a la empresa y al cliente de que los productos cumplirán con los requisitos de calidad. También describe los diferentes tipos de costos como fijos, variables y totales, así como las curvas de costos como herramientas para encontrar el punto óptimo de producción y maximizar ganancias. Finalmente, enfatiza la importancia de tener un buen sistema de aseguramiento de calidad para control
Ensayo aseguramiento de la calidad,costo y curva de costosCarmen Garcia
El documento describe los conceptos de aseguramiento de la calidad, costos y curvas de costos. Explica que el aseguramiento de la calidad implica planificar, organizar, dirigir y controlar la calidad para dar al cliente un producto de calidad. También describe los diferentes tipos de costos como fijos, variables e indirectos y cómo se usan las curvas de costos para encontrar el punto óptimo de producción y maximizar ganancias. Finalmente, señala que mantener un buen manejo de los costos a través de un sistema de aseguramiento de
Este documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en satisfacer la demanda del cliente, desde los proveedores hasta los clientes finales. También cubre temas como los flujos de materiales e información, la toma de decisiones, estrategias para diferentes tipos de productos, e integración de la cadena de suministro. El objetivo es conocer el funcionamiento y procesos de la cadena de suministro para lograr mayor eficiencia.
La logística es una herramienta técnica que permite conectar eficientemente la producción con la distribución para aumentar la productividad y competitividad de las empresas. Su historia se remonta a las necesidades militares de suministro durante la segunda guerra mundial y desde entonces ha evolucionado para adaptarse a las necesidades empresariales y de la globalización.
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)ROBINHOOD
1) El documento describe el proceso de aprovisionamiento y su función dentro de la empresa para asegurar el funcionamiento obteniendo materiales del exterior. 2) Explica la crisis del enfoque tradicional de aprovisionamiento que se centraba solo en la transacción económica en lugar de la relación a largo plazo con los proveedores. 3) Resalta la importancia de sistemas como MRP para planificar las necesidades de materiales basadas en la demanda real y coordinar mejor con los proveedores.
La tesis presenta un diseño de implementación del módulo Sales & Distribution de SAP R/3 en una empresa comercializadora peruana. Se analizan los procesos de distribución actuales e identifican oportunidades de mejora. La propuesta integra los procesos de ventas, expedición y facturación en SAP R/3 para optimizar el flujo de materiales e información. El objetivo es evaluar, diagnosticar y diseñar los procesos de expedición para que la empresa pueda responder rápidamente a los cambios en el negocio.
El documento habla sobre los costos de control de calidad en las empresas. Explica que los costos de calidad representan entre el 5% y 25% de los costos anuales de una empresa y se dividen en costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas, distribución y administración. También describe diferentes curvas de costos como la curva de costo variable promedio a corto plazo y la curva de costo marginal a largo plazo, que son herramientas para analizar y gestionar los costos de calidad de una empresa.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la logística y la cadena de suministro. Explica conceptos clave como Supply Chain Manager, costeo, análisis financiero, clientes y proveedores, entregas certificadas, intermediarios y políticas ambientales. También describe herramientas como ABC-Pareto, EDI, comercio electrónico y logística reversa. El objetivo es proporcionar una introducción a estos diferentes procesos logísticos.
El documento presenta una actividad inicial sobre la cadena de suministro para un programa de gestión logística. Incluye definiciones de términos clave como cadena de suministro, gestión de la cadena de suministro, tipos de costos, administración por categorías, costos financieros, inflación y análisis financiero. La actividad cubre conceptos fundamentales de la cadena de suministro y herramientas de análisis para la toma de decisiones.
La importancia de la cadena de suministros en las organizacionesEduardo Polo
La cadena de abastecimiento o de suministro tiene gran importancia en la medida que integra las actividades iniciales de los sectores de producción desde los recursos naturales en su nivel primario hasta la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
Este documento describe la cadena de suministro y su gestión. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades desde la compra de materiales hasta la entrega al cliente. También describe las áreas que maneja la gestión de la cadena de suministro, sus objetivos, funciones y los beneficios para la organización, proveedores y clientes.
Este documento describe los sistemas de información para la gestión de la cadena de suministro. Brevemente resume la historia del concepto de SCM, define SCM y describe sus características y componentes clave. También explica cómo los sistemas de información apoyan la integración y gestión eficiente de los procesos de SCM, como la planificación, el procesamiento de pedidos y la logística. Finalmente, presenta algunas herramientas tecnológicas como RFID que facilitan la administración de la cadena de suministro.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica que la coordinación, integración y sincronización de los flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad de la cadena de suministro. También destaca que las cadenas de suministro a menudo son complejas debido a factores como la distorsión de información y la falta de visibilidad.
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Este documento resume tres temas principales: la cadena de suministro, la comunicación y la empresa. Describe la cadena de suministro como una red que obtiene materias primas, las transforma en productos y los distribuye a los consumidores. Explica que la administración efectiva de la cadena de suministro considera todos los factores que podrían interrumpir el flujo. También analiza los elementos clave de la comunicación como el emisor, mensaje, canal y receptor. Por último, define a la empresa como una actividad económica con una estructura organizacional,
El documento define la Administración de la Cadena de Suministro (SCM) y su evolución. Originalmente se usó en 1982 para mejorar la comunicación entre mercadeo y distribución. Luego se expandió en 1985 para incluir la colaboración y flujo de información. Para fines de los 90, las universidades popularizaron el concepto de Cadena de Suministro. Actualmente, la SCM involucra más que logística, incluyendo sistemas de información, manufactura, mercadeo, finanzas y proveedores.
Este documento describe las principales directrices de desempeño de una cadena de suministro, incluyendo instalaciones, inventario, transportación, información, aprovisionamiento, fijación de precios y su impacto en la capacidad de respuesta y eficiencia. Explica que cada directriz interactúa para determinar el desempeño general de la cadena de suministro y cómo lograr un equilibrio entre capacidad de respuesta y eficiencia.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
El documento trata sobre la cadena de suministro. En primer lugar, define la cadena de suministro como una red que se encarga de la obtención de materias primas, transformación en productos intermedios y finales, y distribución a consumidores. Luego, describe los orígenes, concepto, características, objetivos, agentes involucrados y elementos que componen una cadena de suministro. Finalmente, explica las funciones de la cadena de suministro al interior de una empresa y los diferentes niveles de decisión en la planificación y operación de la cadena.
Gestion del conocimiento en la cadena de suministrosjohnnmar
Este documento explora cómo la gestión del conocimiento impacta la cadena de suministro de las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para adaptarse a los cambios actuales y obtener ventajas competitivas sostenibles. El comportamiento de la cadena de suministro depende de la gestión del conocimiento, y las organizaciones deben crear colaboraciones para facilitar los flujos de conocimiento. Los desafíos para las organizaciones incluyen la adaptación a los cambios del mercado y la alineación de objetivos entre clientes y proveedores.
Este documento describe los conceptos de aseguramiento de calidad, costos y curvas de costos. Explica que el aseguramiento de calidad proporciona confianza a la empresa y al cliente de que los productos cumplirán con los requisitos de calidad. También describe los diferentes tipos de costos como fijos, variables y totales, así como las curvas de costos como herramientas para encontrar el punto óptimo de producción y maximizar ganancias. Finalmente, enfatiza la importancia de tener un buen sistema de aseguramiento de calidad para control
Ensayo aseguramiento de la calidad,costo y curva de costosCarmen Garcia
El documento describe los conceptos de aseguramiento de la calidad, costos y curvas de costos. Explica que el aseguramiento de la calidad implica planificar, organizar, dirigir y controlar la calidad para dar al cliente un producto de calidad. También describe los diferentes tipos de costos como fijos, variables e indirectos y cómo se usan las curvas de costos para encontrar el punto óptimo de producción y maximizar ganancias. Finalmente, señala que mantener un buen manejo de los costos a través de un sistema de aseguramiento de
Este documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en satisfacer la demanda del cliente, desde los proveedores hasta los clientes finales. También cubre temas como los flujos de materiales e información, la toma de decisiones, estrategias para diferentes tipos de productos, e integración de la cadena de suministro. El objetivo es conocer el funcionamiento y procesos de la cadena de suministro para lograr mayor eficiencia.
La logística es una herramienta técnica que permite conectar eficientemente la producción con la distribución para aumentar la productividad y competitividad de las empresas. Su historia se remonta a las necesidades militares de suministro durante la segunda guerra mundial y desde entonces ha evolucionado para adaptarse a las necesidades empresariales y de la globalización.
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)ROBINHOOD
1) El documento describe el proceso de aprovisionamiento y su función dentro de la empresa para asegurar el funcionamiento obteniendo materiales del exterior. 2) Explica la crisis del enfoque tradicional de aprovisionamiento que se centraba solo en la transacción económica en lugar de la relación a largo plazo con los proveedores. 3) Resalta la importancia de sistemas como MRP para planificar las necesidades de materiales basadas en la demanda real y coordinar mejor con los proveedores.
La tesis presenta un diseño de implementación del módulo Sales & Distribution de SAP R/3 en una empresa comercializadora peruana. Se analizan los procesos de distribución actuales e identifican oportunidades de mejora. La propuesta integra los procesos de ventas, expedición y facturación en SAP R/3 para optimizar el flujo de materiales e información. El objetivo es evaluar, diagnosticar y diseñar los procesos de expedición para que la empresa pueda responder rápidamente a los cambios en el negocio.
El documento habla sobre los costos de control de calidad en las empresas. Explica que los costos de calidad representan entre el 5% y 25% de los costos anuales de una empresa y se dividen en costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas, distribución y administración. También describe diferentes curvas de costos como la curva de costo variable promedio a corto plazo y la curva de costo marginal a largo plazo, que son herramientas para analizar y gestionar los costos de calidad de una empresa.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la logística y la cadena de suministro. Explica conceptos clave como Supply Chain Manager, costeo, análisis financiero, clientes y proveedores, entregas certificadas, intermediarios y políticas ambientales. También describe herramientas como ABC-Pareto, EDI, comercio electrónico y logística reversa. El objetivo es proporcionar una introducción a estos diferentes procesos logísticos.
El documento presenta una actividad inicial sobre la cadena de suministro para un programa de gestión logística. Incluye definiciones de términos clave como cadena de suministro, gestión de la cadena de suministro, tipos de costos, administración por categorías, costos financieros, inflación y análisis financiero. La actividad cubre conceptos fundamentales de la cadena de suministro y herramientas de análisis para la toma de decisiones.
Este documento presenta una actividad inicial sobre la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, tipos de costos, administración por categorías, costos financieros e inflación. También analiza el análisis financiero como una herramienta para diagnosticar la situación actual y proyectar el desempeño futuro de una empresa.
Este documento resume diferentes tipos de transporte de mercancías y conceptos logísticos. Explica el ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor), las entregas certificadas, el análisis ABC-Pareto, los intermediarios, los medios de comunicación virtual como Internet, Intranet y Extranet, el intercambio electrónico de documentos, el comercio electrónico, las formas de entrega de pedidos, la logística reversa y las políticas ambientales y normas ISO 16031.
El documento habla sobre la integración empresarial desde diferentes perspectivas como la organización, objetivos, importancia, tecnología, gestión de la cadena de suministros y sistemas de gestión de relaciones con proveedores. Explica que la integración empresarial es el proceso de someter un grupo de empresas a una dirección única para coordinar mejor los recursos y funciones. También destaca que los sistemas de gestión de proveedores son importantes para sincronizar las funciones empresariales con los proveedores y ajustar el flujo de materiales,
Papel de la distribución en la cadena de suministroDulce Maria Manzo
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
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Presentación de power point sobre el papel de la distribución en la cadena de suministro.
El documento trata sobre varios temas relacionados con el desarrollo de emprendedores, incluyendo la fijación de precios, costos de producción, logística, tecnología, mano de obra, mejora continua y organización. Explica conceptos como costos reales, estimados y estándar, y destaca la importancia de estudiar la estructura organizacional, análisis de puestos y procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal.
Este documento clasifica los diferentes tipos de productos para el consumidor final y explica su definición. También describe los conceptos clave relacionados con la creación de un producto como el estudio de mercado, el consumo e ingreso nacional, la oferta y demanda, el canal de distribución, la fijación de precios y el punto de equilibrio. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas relacionadas con estos temas.
El documento resume los principales conceptos relacionados con los sistemas empresariales y de administración de la cadena de suministro. Explica que los sistemas empresariales integran módulos de software y bases de datos para aumentar la eficiencia operativa y proporcionar información a los gerentes. También describe los sistemas de administración de la cadena de suministro y cómo coordinan el suministro y la demanda para reducir costos e inventarios. Además, analiza los sistemas de administración de las relaciones con el cliente y cómo integran datos
1) El documento define el comercio electrónico y sus ventajas para empresas y clientes. 2) Explica cuatro categorías de comercio electrónico según los participantes y las tecnologías utilizadas. 3) Resalta consecuencias positivas como el acceso de pequeñas empresas a mercados globales.
administración de operaciones dentro de la empresa, para lograr el éxito en la administración de los recursos y procesos, vocabulario con términos relacionados a la misma
El documento presenta un estudio técnico y de mercadeo realizado por estudiantes de la Universidad Panamericana del Puerto. El estudio analiza conceptos clave como el estudio de mercado, productos, servicios, demanda, precios, canales de distribución y punto de equilibrio con el fin de evaluar la viabilidad de una idea de negocio.
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que registra, acumula, controla, analiza e interpreta la información de los costos de producción y venta de un producto o servicio. Los elementos del costo de producción incluyen la materia prima directa, la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación. El costo de producción se basa en los gastos necesarios para transformar la materia prima en productos terminados, mientras que el costo de venta se encarga de llevar el producto al consumidor final.
Mapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdfMiloGuerraRamos
El documento describe la importancia de la integración en la cadena de suministro. La falta de integración entre las diferentes áreas y participantes de la cadena puede resultar en una inadecuada adaptación a la demanda del mercado, objetivos particulares por sobre los globales de la empresa, y falta de coordinación e información, lo que afecta las finanzas de la empresa. La integración eficiente transforma los insumos en productos terminados a través de la coordinación del flujo de bienes y servicios, y la colaboración entre los participantes, agilizando el proceso y
El documento describe la cadena de suministro, incluyendo su definición, orígenes, características, partes, funciones, niveles de decisión y agentes que intervienen. La cadena de suministro es una red que vincula a proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes para obtener materias primas, producir bienes y distribuirlos a los consumidores finales de manera integrada y coordinada.
Este documento define conceptos como costos, presupuestos, clasificación y elementos de los costos. Explica que los costos se componen de materia prima, mano de obra y gastos de fabricación. Además, clasifica los costos en directos, indirectos, fijos y variables, y describe los objetivos y ventajas de los costos y presupuestos para las empresas.
El documento habla sobre el aseguramiento de la calidad y los costos de calidad en las organizaciones. Explica que el aseguramiento de la calidad se refiere a las actividades planeadas para garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad. También describe diferentes tipos de costos como los costos de prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, presenta diferentes modelos para el análisis de costos de calidad como las curvas de costos totales, promedio y marginales a corto y largo plazo.
El documento describe los diferentes tipos de costos que una empresa puede tener. Se clasifican los costos según el área donde se generan, como costos de producción, distribución, administración o financiamiento. También se clasifican según si son directos o indirectos, históricos o predeterminados, y del periodo o del producto. Analizar los diferentes tipos de costos es indispensable para una correcta gestión empresarial y establecer precios de venta que cubran los costos y generen rentabilidad.
3. Supply Chain es responsable de gestionar y organizar
todas las actividades de adquisición, producción y
distribución de los bienes que una compañía pone a
disposición de sus clientes. En definitiva, es el mayor
gestor de la cadena de suministro o Supply Chain. Un
Supply Chain Manager debe ser capaz de integrar las
operaciones a nivel de flujos de material y flujos de
información, que cubre todo el radio de proveedores, el
centro de producción, los operadores logísticos, puntos
de venta y clientes finales.
4. CADENA DE ABASTECIMIENTO
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos
de negocio, de talento humano, los organizacionales, de
infraestructura física, de tecnologías y plataformas de
información, permitiendo el flujo continuo de los
procesos de servicio y/o manufactura en pro de la
creación de bienes y/o servicios con el objetivo de
satisfacer las necesidades del consumidor final,
obteniendo un beneficio global.
5. TIPOS DE COSTEO
Coste fijo: Estos costos son incluidos en los gastos de la empresa más allá
de la producción obtenida, es decir que su valor no será mayor ni menor a
causa de lo producido.
Coste variable: En este caso la variación del costo es en relación a lo
producido, es decir que si se aumenta la producción estos costos serán
mayores y viceversa. Algunos ejemplos son los del agua, la nafta, la
energía, entre otros.
Costos indirectos: Este tipo de costos tienen consecuencias sobre la
producción en forma total, es decir que no puede ser establecido un
determinado producto, para ello los costos deben ser repartidos
equitativamente.
6. Costos directos: En contraposición al caso anterior, estos costos pueden
ser asignados a cada bien o servicio en particular. Un ejemplo podría ser el
aumento de harina tendría una repercusión directa sobre la producción de
pan o el aumento de tinta sobre la producción de libros.
Costos según su índole: En este caso se estiman los gastos de la mano
de obra, de las finanzas, el gasto en materia prima y otro tipo de suministros
utilizados en la producción, los costos de oportunidad, es decir aquellas
inversiones que no fueron realizadas por falta de capacidad y por último el
gasto por recibir servicios por fuera de la empresa, como podría ser el
trasporte, en caso de que la empresa deba contratar otras empresas que
ofrezcan esto servicios.
7. ADMINISTRACION POR
CATEGORIAS
Administración por categorías es un proceso compartido entre
fabricantes y detallistas que evalúa y administra categorías de
producto como unidades individuales de negocio Sobre una base de
presentación por presentación, que se enfoca en dar mayor valor al
Consumidor y desarrollar estrategias dirigidas a un crecimiento
rentable de la categoría.
8. COSTOS FINANCIEROS
Son gastos que provienen de recursos de terceros con los que un
autónomo o empresa financian su actividad. Tanto empresas como
autónomos recurren a recursos ajenos o de terceros para financiar
su actividad. Por ejemplo, un crédito o un préstamo.
9. COSTOS: TIPOS, POR AREAS Y
OCULTOS
El costo, también llamado coste, es el gasto económico ocasionado por la
producción de algún bien o la oferta de algún servicio. Este concepto incluye
la compra de insumos, el pago de la mano de trabajo, los gastos en las
producción y administrativos, entre otras actividades.
Costo financiero: La segunda categoría que puede ser mencionada incluyen
los costos de financiamiento del negocio.
Costo de explotación: En tercer lugar, esta categoría hace referencia a los
costos generales ya sea de venta o administración.
Costo directo: La última categoría es la de coste directo, donde pueden ser
mencionados la energía utilizada, la mano de obra y el uso de las materias
primas.
10. COSTEOS OCULTOS
Los costes ocultos son Gastos, son costes no imputables, ni directa
ni indirectamente a ningún elemento que genere valor para la
organización, se trata de gastos que no son productivos o
necesarios para el funcionamiento de la empresa y suelen pasar
desapercibidos para los sistemas contables y la cuenta de
resultados.
11. INFLACION
La inflación es el aumento generalizado y sostenido de los precios de
bienes y servicios en un país durante un periodo de tiempo sostenido,
normalmente un año. Cuando el nivel general de precios sube, con
cada unidad de moneda se adquieren menos bienes y servicios. Es
decir, que la inflación refleja la disminución del poder adquisitivo de la
moneda: una pérdida del valor real del medio interno de intercambio y
unidad de medida de una economía. Para medir el crecimiento de la
inflación se utilizan índices, que reflejan el crecimiento
12. ANALISIS FINANCIERO
El análisis financiero consiste en una serie de técnicas y
procedimientos (como estudios de ratios financieros, indicadores y
otras técnicas) que permiten analizar la información contable de la
empresa de modo de obtener una visión objetiva acerca de su
situación actual y cómo se espera que esta evolucione en el
futuro.
14. ECR
La Respuesta Eficiente al Consumidor, (ECR por sus siglas en
inglés), es el trabajo colaborativo entre los clientes y los proveedores
en donde se eliminan todas las actividades superfluas o innecesarias
dentro de las cadenas de abastecimiento, para convertir dichas
eficiencias en menores costos operativos que serán trasladados al
consumidor final, bien sea en menores precios de los productos o en
mayores valores agregados que estos deben tener.
15. CLIENTES Y PROVEEDORES
Un cliente es una persona o entidad que compra los bienes y
servicios que ofrece una empresa.
Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a
otra empresa o a una comunidad. El término procede del verbo
proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un
fin.
16. ENTREGA CERTIFICADA
La entrega certificada es una alianza en la que el proveedor y el cliente se
comprometen a realizar todas las operaciones necesarias para garantizar
al consumidor final total confiabilidad en términos de la calidad del
producto, de su manejo físico, de la información que suministra y de la
exactitud de los documentos que amparan cada transacción. No es más
que entregar en las fechas y cantidades pactadas, materiales, productos y
servicios que cumplan los requisitos de calidad exigidos por el cliente.
17. TECNICAS ABC PARETO
El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado
en gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto. El
análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto
importante en un valor global (de inventario, de venta, de costos).
• Clase A" el stock incluirá de forma aproximada artículos que
representan 80% del valor total de stock, 20% del total de los artículos.
• Clase B" los artículos representan el 15% del valor total de stock,
30% del total de los artículos.
• Clase C " los artículos representan el 5% del valor total de stock, 50%
del total de los artículos.
18. INTERMEDIARIOS
Intermediario. Un intermediario es un agente que vincula o comunica a
dos o más partes interesadas en hacer una transacción o negociación.
El intermediario tiene el rol de conectar a dos o más agentes que tiene
algo que intercambiar o comunicar entre ellos. Usualmente cobra un cargo
o comisión por su labor.
19. MEDIOS VIRTUALES DE
COMUNICACION
Internet: es una red de redes que permite la interconexión
descentralizada de computadoras a través de un conjunto de protocolos
denominado TCP/IP.
Extranet: es una red privada que utiliza protocolos de Internet, protocolos
de comunicación y probablemente infraestructura pública de
comunicación para compartir de forma segura parte de la información u
operación propia de una organización con proveedores, compradores,
socios, clientes o cualquier otro negocio u organización.
Intranet: es una plataforma digital cuyo objetivo asistir a los trabajadores
en la generación de valor para la empresa, poniendo a su disposición
activos como contenidos, archivos, procesos de negocio y herramientas;
facilitando la colaboración y comunicación entre las personas y los
equipos.
20. COMERCIO ELECTRONICO
El comercio electrónico, también conocido como e-commerce
(electronic commerce en inglés) o bien comercio por Internet
o comercio en línea, consiste en la compra y venta de productos o de
servicios a través de medios electrónicos, tales como redes sociales y
otras páginas web.
21. INTERCAMBIO ELECTRONICO DE
DOCUMENTOS
El Intercambio Electrónico de Datos, también conocido como EDI, es un
sistema de comunicación que permite el envío y la recepción
de documentos electrónicos en un formato normalizado entre los
sistemas informáticos de quienes intervienen en una relación comercial.
22. FORMAS DE ENTREGA DE PEDIDO
Lugar
El lugar de entrega del pedido dependerá del método de envío seleccionado:
Envío a Oficina de Correos: La oficina de entrega será por defecto la
concordante con el código postal del domicilio de facturación, o en su
defecto la más cercana. Durante el proceso de compra es posible modificar
la oficina de entrega, introduciendo el código postal de la localidad deseada.
Envío a Domicilio con Correos, Express e Internacional: El pedido será
entregado en el domicilio que hayas indicado en el momento de formalizar el
pedido. Recuerda que únicamente es posible modificar la dirección de
entrega en el caso de que el pedido no haya salido todavía de nuestros
almacenes.
Una vez el pedido ha sido facturado, no podemos hacer modificaciones en
las direcciones de entrega.
23. Plazo
El plazo estándar de entrega depende del método de envío que hayas
elegido al hacer tu pedido y del país de destino:
Envío con Correos en las modalidades de "Recogida en Oficina de
Correos" y "Entrega en Domicilio": el plazo de entrega habitual
aproximado es de 3 a 5 días para envíos nacionales a la península. Para
envíos a Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla este plazo puede verse
incrementado.
Envío Internacional con Correos: El plazo de entrega para envíos
internacionales depende del país de destino, siendo de aproximadamente
2-3 semanas. No podemos garantizar que en el plazo indicado se
produzca la recepción del pedido. Dentro de este plazo de entrega no
está contabilizada la tramitación aduanera si la hubiera.
Envío Express: de 24 a 48 horas para envíos nacionales. Si realizas el
pedido antes de las 14h, lo recibirás el siguiente día laborable. Si realizas
el pedido a partir de las 14h, se procesa al siguiente día laborable y lo
recibirás en otro día laborable más.
24. LOGISTICA DE REVERSA
La Logística Reversa gestiona el retorno de las mercancías en la
cadena de suministro, de la forma más efectiva y económica posible, se
encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos
peligrosos; así como de los procesos de retorno de excesos de
inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios
estaciónales, incluso se adelanta al fin de vida útil del producto, con
objeto de darle salida en mercados de mayor rotación.
25. POLITICAS AMBIENTALES
Los requisitos mínimos que debe cumplir nuestra Política
Ambiental según la norma ISO 14001 2015, son: ... Compromiso de
protección y prevención: Un compromiso que exige la norma ISO 14001
2015, y por tanto debe ser incluido en la Política Ambiental, es el de
"protección del medioambiente y prevención de la contaminación".