El documento presenta el proceso de elaboración del nuevo Marco Estratégico de Ingeniería Sin Fronteras para el período 2010-2013. Se propone realizar análisis y reflexiones sobre factores internos y externos, así como sobre objetivos, modelo de participación, organización y líneas de acción. El proceso contará con talleres presenciales y debates en línea para elaborar el nuevo marco que maximice el impacto de la asociación.

1. Marco Estratégico 2010-2013
Taller de Arranque
Ingeniería Sin Fronteras – Asociación para el Desarrollo
12 de marzo de 2009 1
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2. Introducción
• El actual Marco Estratégico de ISF ApD va de 2006 a 2009
y necesitamos revisarlo.
• En esta sesión lanzamos el Proceso de Elaboración del
nuevo Marco Estratégico para el período 2010 a
2013, proceso aprobado por la Junta Directiva y
presentado en la última Asamblea.
• El fin último del Proceso es aumentar el IMPACTO del
trabajo de la Asociación.
• Todos somos necesarios y estamos llamados a
participar.
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3. El producto final
Al final del Proceso dispondremos de un documento que:
• Enunciará los fundamentos éticos y las directrices
políticas de ISF ApD.
• Definirá a la propia Asociación de forma clara y sencilla.
• Fijará los objetivos estratégicos para el período 2010-
2013, con sus correspondientes indicadores.
• Indicará los principales pasos que habremos de dar para
el logro de dichos objetivos.
• Señalará los recursos más relevantes que serán
necesarios y la medidas a adoptar para allegarlos.
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4. Metodología
• Hablamos de un gran debate que orientará a la Junta
Directiva para la redacción del documento que someterá a la
Asamblea General de Socios.
• Participantes:
– Socios, voluntarios y contratados de ISF ApD en el Norte y en
el Sur.
– Comunidades, contrapartes y entidades con las que
cooperamos en el Sur.
– Universidades, Empresas, Administraciones y demás socios con
los que colaboramos en el Norte.
• La Junta Directiva ha designado una Comisión del Marco
Estratégico para velar por la buena marcha del Proceso.
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5. Metodología – Herramientas
• Talleres: Sesiones presenciales que serán los grandes hitos
del debate. Se prevén tres: inicial, medio y final. Se
retransmitirán por Internet.
• ISFera: Soporte de los debates (Foros) y del intercambio de
documentación.
• Ponencias: La Comisión del Marco Estratégico podrá
encargar estudios sobre temas concretos a expertos internos
y externos.
• Borradores de los documentos que la Comisión del Marco
Estratégico vaya preparando y sometiendo a comentarios.
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6. Metodología – Fases
• Análisis y Reflexión
– De los Análisis saldrán los hechos que consideraremos datos,
es decir, no decidibles; mientras que de las Reflexiones se
esperan las alternativas sobre las que sí podremos decidir.
• Fundamentos y Objetivos
– Con lo recogido, la Comisión del Marco Estratégico propondrá
un primer borrador del documento con fundamentos éticos,
directrices políticas y definición de nuestra Asociación.
– Y se abrirá el debate sobre los Objetivos Estratégicos y los
Recursos y decisiones necesarios para alcanzarlos.
• Recursos y Acciones
– Con lo recogido la Comisión del Marco Estratégico completará
el borrador del Marco Estratégico que someterá a la Junta 6
Directiva y a la Asamblea. 6

7. Metodología – Calendario
mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Taller I
Análisis y Reflexión
Conclusiones
Prop. Objetivos
Taller II
Redacción Docs
Taller III
Redacción Final
Aprobación JD
Aprb. Asamblea
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8. Metodología – Documentación
• ISFera / Tema Marco Estratégico 2010-2013
• Documentos iniciales
– Marco Estratégico 2006-2009
– Evaluación del Marco Estratégico 2006-2009
– Preguntas
– DAFO previo
– Documentos sobre estrategia en general
– Documentos de las líneas de trabajo
• En el Tema Marco Estratégico se irán añadiendo los
documentos que se vayan generando.
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9. Análisis y Reflexión
Líneas de trabajo
Se proponen las siguientes líneas de Análisis:
• Análisis Externo.
• Análisis Interno.
Y las siguientes líneas de Reflexión:
• Reflexión sobre los objetivos finales de ISF ApD.
• Reflexión sobre el modelo de participación.
• Reflexión sobre el modelo organizativo.
• Reflexión sobre las alternativas de líneas de acción.
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10. Análisis y Reflexión
Análisis Externo
Identificar los cambios del exterior de ISF ApD que pueden
marcar sus posibilidades y que no debemos pasar por alto:
•Crisis económica, evolución de los países en los que
trabajamos, cambios en las contrapartes…
•Declaración de París, revisión de Accra…
•Cambios en España: nuevo Plan Director, nueva AECID, AOD
descentralizada, actitudes de las ONGD…
•Cambios en la base social, percepción de la cooperación…
•Universidad, Colegios, Empresas, RSC, exigencia de
transparencia y eficiencia, partenariado público-privado…
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11. Análisis y Reflexión
Análisis Interno
Identificar los cambios del interior de ISF ApD que pueden
marcar sus posibilidades y que no debemos pasar por alto:
•Especialización, concentración geográfica…
•Fuerte crecimiento, ¿tamaño insuficiente?, falta de recursos
propios…
•Motivación, mejora continua, exigencia…
•Planes excesivamente ambiciosos, sobrecarga continua…
•Sedes y Áreas Sectoriales, protagonismo del voluntariado,
afianzamiento de Terreno…
•Imagen proyectada hacia el exterior frente a autoimagen…
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12. Análisis y Reflexión
Definición de objetivos finales
Repensar los fundamentos filosóficos y éticos de ISF ApD, y
su expresión formal y pública:
•Misión, Visión y Valores…
•Justificación y ética de la Cooperación al Desarrollo, el
enfoque de los Derechos Humanos…
•Dimensión social de nuestra Asociación, posicionamiento
político, transformación como equilibrio entre la denuncia y el
acompañamiento…
•Lo público y lo privado…
•Lo que nos iguala y lo que nos distingue de otras ONGD, el
sentido de la existencia de ISF ApD…
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13. Análisis y Reflexión
El modelo de participación
Modos de participación de todas las personas y entidades
que colaboran con ISF ApD:
•Papel de la base social en España: estudiantes y
profesionales, generación de capital social…
•Equilibrio entre socios, voluntarios y contratados…
•Qué aportamos y qué nos aportan Universidades, Colegios,
Empresas, Administraciones…
•Cómo participan las Contrapartes, Comunidades y Gobiernos
del Sur…
•Trabajo en red, gestión de red, objetivos de red…
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14. Análisis y Reflexión
El modelo organizativo
Respuesta a la necesidad de ordenar todas las
participaciones para maximizar su aprovechamiento:
•Tamaño de ISF ApD, economías de escala, saber crecer…
•Sedes: elemento constitutivo de ISF ApD, potencial, riesgos…
•Terreno: dificultades, posibilidades, descentralización…
•Gestión de las personas, gestión del conocimiento, modelo
retributivo…
•Equilibrio financiero, recursos propios…
•Organigrama, estabilidad y flexibilidad…
•Cómo planificar de forma realista…
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15. Análisis y Reflexión
Vías alternativas hacia los objetivos
Líneas de acción alternativas para responder a los retos
externos e internos y mejor servir a los objetivos:
•No podemos hacerlo todo: priorizar…
•Generar pensamiento y/o ejecutar actividades…
•Especialización: esto lo hacemos mejor que otros…
•Paradigma de intervención en el Sur: modelos de
intervención, refuerzo institucional, promoción de contrapartes,
desarrollo de las ISF locales, diferencias entre países…
•Paradigma de intervención en el Norte: nuevas generaciones,
nuevos públicos, formación y movilización, influencia en las
políticas…
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16. Análisis y Reflexión
Organización
Cada línea de Reflexión y Análisis cuenta con un Foro y una
carpeta en el Tema Marco Estratégico 2010-2013, y estará
dinamizada por:
•Análisis Externo: José Miguel González y Cecilia Fernández.
•Análisis Interno: Beatriz García y Cecilia Fernández.
•Objetivos finales: Miguel Ángel Pantoja.
•Modelo de participación: Antonio Ramiro y Alba Villate.
•Modelo organizativo: Manuel Sierra.
•Alternativas de acción: Carlos del Cañizo y María García.
Se puede participar en varias líneas a la vez. Se pide un buen
uso de todas la herramientas y constancia en la participación.
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17. Análisis y Reflexión
Organización
Tanto a los Foros como al Tema Marco Estratégico
2010-2013 se accede mediante la plataforma de
ciberparticipación ISFera.
El acceso a ISFera se solicita pulsando “Crear cuenta
nueva” en la página principal:
http://isf-apd.org/isfera/
Cualquier consulta sobre el Proceso de Elaboración
del Marco Estratégico 2010-2013 puede enviarse por
correo electrónico a la dirección:
info@apd.isf.es
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18. Ruegos y preguntas
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19. Marco 2006-2009
Seguimiento cuantitativo
6.000.000
Previsto
5.000.000
Real
4.000.000
Ingresos (€)
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2005 2006 2007 2008 2009
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20. Análisis Externo
Cae la imagen de las ONGD
Valoración del trabajo de las ONGD según el Barómetro del CIS
60%
may/2001
50%
dic/2007
40%
30%
20%
10%
0%
Muy bien Bien Regular Mal Muy mal N.S. N.C.
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