Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
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Los estados financieros y la toma de decisionesbebeloca
Presentación donde se explica los principales estados financieros, su estructura, su importancia, ejemplos y como ayudan en la toma de decisiones.
Universidad Nacional Abierta
Maestría Administración de Negocios
Contabilidad
Equipo 3.
Melissa Rodríguez
Daniel Montenegro
Nayarit Diaz
Caracas-Venezuela
Metodologia Para La Presentacion De Planes De NegociosGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA PRESENTACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRUAL, 21 DE MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
El Plan Nacional de Competencias Digitales persigue dar respuesta a retos como el riesgo de exclusión digital de colectivos, la brecha de género en el acceso a las competencias digitales, falta de digitalización en el entorno educativo y formativo, la escasez de especialistas TIC y el desajuste entre oferta y demanda de capacidades.
ACTIVA Industria 4.0 es un programa de asesoramiento especializado y personalizado, realizado por consultoras acreditadas y con experiencia en implantación de proyectos de Industria 4.0 que se realiza con la metodología desarrollada por la Secretaría General de Industria y de la PYME. Este programa permite a las empresas disponer de un diagnóstico de situación y de un plan de transformación que identifique los habilitadores digitales necesarios en ese proceso de transformación y establezca la hoja de ruta para su implantación. El asesoramiento se complementa con talleres demostrativos sobre tecnologías habilitadoras.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Sergio Gonzalo FEGA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autora: Maite Ambrós MAPA.
www.eoi.ees
21 de mayo de 2024
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Juan Pedro Romero Trueba MAPA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
Pablo Fernández, Departamento de Sostenibilidad, Calidad, e Innovación · Cooperativas Agro-alimentarias de España
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Juan Pedro Romero Trueba, Jefe de Área de Formación y Tecnología.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Miércoles 20 de marzo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Maite Ambrós Mendioroz
Subdirectora de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria
Miércoles 20 de Marzo de 2024
Discurso de Eva Curto, directora de proyectos internacionales de EOI Escuela de Organización Industrial, tras recibir el European Enterprise Promotion Awards por el Programa The Break financiado con Fondos Europeos.
Autor: Miguel Sánchez Galindo, EOI
@msgalindo
Contenido:
1. Objetivos
2. Generación Digital Pyme
3. Generación Digital Agentes del Cambio
Programa de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) que va a permitir que, al menos, 15.000 pequeñas y medianas empresas puedan incorporar a un experto para apoyar la transformación digital de su negocio. Esta iniciativa se enmarca en el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025 que, a su vez, forma parte de la Agenda España Digital 2025.
El propósito del programa es ayudar a las PYMEs con el objetivo de impulsar su proceso de transformación digital, subvencionando parcialmente la contratación de profesionales denominados “Agentes del Cambio”.
La cuantía total de la ayuda es de 20.000 euros durante un máximo de 20 meses consecutivos a contar desde la formalización del contrato, siendo el importe máximo mensual de 1.000 euros.
El plazo de admisión de solicitudes se abrirá el día 25/04/2023
Autora: María de Miguel de Santos, subdirectora general de Talento y Emprendimiento Digital
Secretaría General de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (MINECO)
La agenda España Digital 2026 es la hoja de ruta para la transformación digital del país, una estrategia para aprovechar las nuevas tecnologías y lograr un crecimiento económico más intenso y sostenido, con mayor productividad y que contribuya a la cohesión social y territorial, aportando prosperidad y bienestar a todos los ciudadanos.
Por su parte, el Plan Nacional de Competencias Digitales actúa como hoja de ruta para identificar las medidas pertinentes que aseguren que toda la ciudadanía cuenta con las herramientas necesarias para adquirir y desarrollar competencias digitales, en un contexto de transición dual digital y verde.
- Adhesión de Entidades
- Iniciativas D
- Cuestionario de
Autodiagnóstico
Intervención de Formación. Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalización.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Plan Nacional de Desarrollo Rural - PNDR
Estrategia de Digitalización del Sector Agroalimentario,
Forestal y del Medio Rural.
Maite Ambrós Mendioroz, secretaria general de Innovación y Digitalización.
14 febrero 2022
La Gestión de la Diversidad se ha consolidado como un área de interés en el contexto de la gestión de empresa en los últimos 15 años. Inicialmente surgida en las grandes empresas de Estados Unidos como respuesta a los movimientos por los derechos civiles, el interés por la temática se ha extendido a Europa, sobre todo por las iniciativas institucionales promovidas desde la Comisión Europea. La globalización, las migraciones, la incorporación de la mujer al mundo laboral o el
reconocimiento de los derechos de minorías entre otros factores, han dado lugar a sociedades y a organizaciones cada vez más heterogéneas.
Resumen del webinar Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa* emitido el 27 de abril de 2020.
El director del Master en Big Data de EOI muestra una perspectiva global tecnológica basada en el aumento del flujo de datos, las nuevas técnicas para su análisis y sus aplicaciones para afrontar los retos que se presentan a nivel global en el sector agroalimentario, imprescindible para la supervivencia humana.
Oikawa analiza el sector de la agroalimentación en base a los nuevos avances dirigidos a la creación y análisis de datos para optimizar las prácticas agrícolas. Para ello. aborda la tecnología aplicada a la agroalimentación a través de casos de uso, ejemplos de maquinaria y de la situación global del mercado.
*Chief Tecnology Officer (CTO) en Hispatec Analytics.
Director del Master en Big Data en EOI
Más de EOI Escuela de Organización Industrial (20)
Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa
Guía para la planificacion de la pyme
1. Universidad de León Guía para la planificación en la pyme: Las decisiones empresariales en la gestión de la pequeña y mediana empresa española PRESENTACIÓN RESUMIDA JOSE MANUEL MARTÍ RAMOS 16 DICIEMBRE 2010
9. La planificación en el ciclo de gestión de la empresa La empresa Análisis Planificación Realización Control Estudio de la situación presente y futura, dentro y fuera de la empresa Toma de Decisiones estratégicas y tácticas, Organización de los procedimientos los medios y las acciones a realizar Puesta en práctica del Plan (Eficacia y eficiencia) Seguimiento de la actividad (valoración de los resultados en relación con el Plan) El Proyecto de mejora o desarrollo de la empresa comprende el Análisis y la Planificación, bases de la Realización y el Control
10.
11. El plan como integrador de las decisiones de la empresa Situación actual PLAN (Decisiones a tomar) Situación deseada en el futuro Hay empresas que desconocen lo que ocurre, otras que observan lo que sucede y, por último, están aquellas que hacen que las cosas ocurran.
12.
13. Las ocho etapas para la elaboración de un Proyecto Empresarial (consolidación y desarrollo) Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
14. 1- PRIMERA ETAPA: REDISEÑO DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
15. ETAPA-1. Redefinición de la Empresa y Par Producto / Mercado 1.4 Singularidades (presente y futuro). Productos o servicios (presente y futuro). Ámbito geográfico (presente y futuro). 1.3 Segmentos de mercado (presente y futuro). 1.2 Misión, (propósito último, necesidad del mercado que satisface, visión en el futuro, valores). 1.1 Definición de la actividad (actividad básica, forma jurídica, marca comercial, antecedentes, recursos, socios).
16. 2- SEGUNDA ETAPA: ANÁLISIS EXTERNO Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
17.
18. Análisis Externo Otras variables a tener en cuenta Proveedores (datos básicos, relaciones, niveles de concentración) Canales de distribución (canales existentes, márgenes y ayudas al canal alternativo) Competidores (identificación, posicionamiento, cuotas de mercado, resultados, estrategias de éxito) Clientes (hábitos de compra y de uso). “Perfil del cliente”. Mercado (tamaño, tendencias, segmentos, características) O A Descripción y análisis 2.2 Situación del sector
19. Análisis Externo Productos o servicios sustitutivos Poder de negociación de los proveedores Posibles estrategias de respuesta de los competidores Poder de negociación de los clientes Posibles nuevos competidores O A Descripción y análisis 2.3 Análisis competitivo
20. Análisis Externo Otras circunstancias a tener en cuenta Competidores (escasos o numerosos, conocidos o desconocidos, directos o indirectos...) Proveedores (escasos o numerosos, conocidos o desconocidos, próximos o alejados...) Clientes potenciales (numerosos o escasos, conocidos o desconocidos...) O A Descripción y análisis 2.4 Entorno próximo al establecimiento
21. 3- TERCERA ETAPA: ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
22.
23. 4- CUARTA ETAPA: SÍNTESIS DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN (DAFO Y FACTORES CLAVES DEL ÉXITO) Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
24. ETAPA – 4. Síntesis DAFO de Situación Factores clave del éxito en la empresa Factores clave del éxito en el sector Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades Análisis de los Factores Internos Análisis de los Factores Externos
25. Identificación y evaluación de estrategias Corregir debilidades Afrontar amenazas Potenciar fortalezas Aprovechar oportunidades
26. 5- QUINTA ETAPA: LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS EMPRESARIALES Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
27.
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30.
31. 6- SEXTA ETAPA: PLAN DE ACTUACIÓN Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
32. Coherencia entre análisis – planificación – realización y control Entorno y Marketing Diagnóstico Interno Estrategia y Objetivos empresariales Planes de Acción Realización y control
33. Líneas estratégicas y objetivos empresariales Plan de Tecnologías de la Información Plan Económico – Financiero Otros planes Marketing y Ventas Plan de Operaciones Plan Jurídico, Fiscal y Laboral Plan de Organización y RR HH
42. Plan de Operaciones 6.2.5 Sistema de planificación y control (valores estimados, forma de calcular los valores reales, desviaciones, acciones correctoras, responsables y fechas). Servicio post – venta. 6.2.4 Determinación de costes operativos (costes directos y gastos generales de producción). 6.2.3 Fabricación o realización (descripción del proceso mejorado, de los recursos materiales necesarios y de los recursos humanos (puestos – personas), producción estimada, control de calidad, prevención de riesgos laborales y protección medio – ambiental). 6.2.2 Aprovisionamiento y logística (relaciones con proveedores, almacenamiento, transporte, entregas). 6.2.1 Desarrollo de nuevos productos (enfoque del desarrollo, patentes etc.).
43. Plan jurídico - mercantil, fiscal y laboral. 6,3,4 Características básicas de los principales contratos y acuerdos. 6.3.3 Situación jurídico - laboral de la empresa. Seguridad social de socios y trabajadores. 6.3.2 Régimen fiscal de la empresa 6.3.1 Situación y cambios en la forma jurídico - mercantil de la empresa.
44.
45.
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47. Plan de Tecnologías de la Información 6.5.1 Infraestructura de Hardware. 6.5.2 Infraestructura de Software. 6.5.3 Infraestructura de Comunicaciones.
48.
49.
50.
51. 7- SÉPTIMA ETAPA: CALENDARIO Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2
52. ETAPA – 7. Calendario de Implantación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Objetivo o presupuesto Acción Nº Programación meses Área de....
53. PLANES A LARGO PLAZO POA REAL REAL Un año más tarde PLANES A LARGO PLAZO POA REAL Un año más tarde PLANES A LARGO PLAZO POA PLAN DE EMPRESA (con horizonte 3 años) Año 5 Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 PLANIFICACIÓN RODANTE CON UN HORIZONTE DE TRES AÑOS
54. 8- OCTAVA ETAPA: VIABILIDAD Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Planificación y Organización 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2 Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? 8
55. ETAPA – 8. Viabilidad 8.5 Planes a largo plazo. 8.4 Plan de contingencias (acciones alternativas). 8.3 Control del plan (seguimiento de la actividad). Resultados a controlar. 8.2 Viabilidad técnica, comercial, económica y financiera. 8.1 Coherencia del plan (en relación con el entorno – mercado o interna).
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57.
58.
59. Las ocho etapas para la elaboración de un Proyecto Empresarial (consolidación y desarrollo) Análisis Externo ¿Qué nos permiten? Análisis Interno ¿Qué podemos hacer? Análisis Planes de Actuación ¿Cómo llegar? Líneas Estratégicas y Objetivos ¿Hacia dónde queremos ir? Viabilidad y Conclu-siones ¿Es viable? Planificación y Organización 8 6 5 Realización y Control Síntesis DAFO ¿Dónde estamos? Redefinición de la Misión de la Empresa ¿Qué queremos? 1 Calendario de Implanta-ción ¿Cuándo? 7 4 3 2