El documento describe el presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar durante el período presupuestario y se basa en el presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseados. También describe los pasos para desarrollar el presupuesto de producción, incluido el establecimiento de políticas de inventario, la planificación de la producción total y la programación de la producción por períodos. Finalmente, destaca la importancia del presupuesto de producción al servir como
Presupuesto de producción:
El mismo tiene factores muy importantes a considerar dentro de los cuales encontramos:
Inventario: es el análisis de los artículos que necesitamos dentro de la organización para así cumplir la demanda, es mismo es de suma importancia ya que si tenemos una elevada cantidad de artículos mas que los necesarios generaremos una cantidad de gastos innecesarios para su manipulación almacenamiento etc.
Producción:
Uno de los aspectos más importantes, es la elaboración de un plan del producción del cual dependen lo que utilizaremos en el proceso productivo el cual se realiza luego de terminado el presupuestó de ventas, en su elaboración debemos considerar muchos aspectos, como capacidad de la panta, disposiciones económicas Requerimientos y/o políticas sobre inventarios, Accesibilidad a los elementos del costo. La determinación del presupuesto se hace en dos partes: unidades y valores.
En unidades: las calculamos tomando en cuenta el presupuesto de ventas en unidades y un inventario final.
En valores: Una vez determinado el presupuesto de producción en unidades se establece el costo total, de acuerdo con la técnica de costos estimados o estándar, entonces es necesario la experiencia para determinar estimativamente un costo unitario que servirá de base de aplicación a la producción presupuestada y así precisar su costo, siendo antes necesario hacer el estudio de gastos constantes y variables en relación con la producción presupuestada.
Las políticas más comunes son:
- Producción estable e inventario variable
Donde los costos de producción tienden a ser menores, por otra parte presenta las desventajas siguientes: puede llegarse a un inventario demasiado alto, lo que trae por consecuencia una sobre inversión ociosa, puede dar lugar a inventarios obsoletos, finalmente podría surgir un problema de almacenamiento en los meses en que las ventas disminuyen.
- Producción variable e inventario estable
Implica estar parando y arrancando la maquinaria, lo cual resulta muy costoso contra el beneficio de tener un inventario estable, que consiste básicamente en disminuir lo más que se pueda el inventario y con ello se logra disminuir el costo financiero.
- Combinación de ambas políticas
Consiste en aplicar las ventajas de ambas políticas y tratando de lograr una producción flexible, ajustada a los períodos de ventas y los niveles de inventarios, pero tratando de mantener la producción sujeta a las menores variaciones.
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Presupuesto de producción:
El mismo tiene factores muy importantes a considerar dentro de los cuales encontramos:
Inventario: es el análisis de los artículos que necesitamos dentro de la organización para así cumplir la demanda, es mismo es de suma importancia ya que si tenemos una elevada cantidad de artículos mas que los necesarios generaremos una cantidad de gastos innecesarios para su manipulación almacenamiento etc.
Producción:
Uno de los aspectos más importantes, es la elaboración de un plan del producción del cual dependen lo que utilizaremos en el proceso productivo el cual se realiza luego de terminado el presupuestó de ventas, en su elaboración debemos considerar muchos aspectos, como capacidad de la panta, disposiciones económicas Requerimientos y/o políticas sobre inventarios, Accesibilidad a los elementos del costo. La determinación del presupuesto se hace en dos partes: unidades y valores.
En unidades: las calculamos tomando en cuenta el presupuesto de ventas en unidades y un inventario final.
En valores: Una vez determinado el presupuesto de producción en unidades se establece el costo total, de acuerdo con la técnica de costos estimados o estándar, entonces es necesario la experiencia para determinar estimativamente un costo unitario que servirá de base de aplicación a la producción presupuestada y así precisar su costo, siendo antes necesario hacer el estudio de gastos constantes y variables en relación con la producción presupuestada.
Las políticas más comunes son:
- Producción estable e inventario variable
Donde los costos de producción tienden a ser menores, por otra parte presenta las desventajas siguientes: puede llegarse a un inventario demasiado alto, lo que trae por consecuencia una sobre inversión ociosa, puede dar lugar a inventarios obsoletos, finalmente podría surgir un problema de almacenamiento en los meses en que las ventas disminuyen.
- Producción variable e inventario estable
Implica estar parando y arrancando la maquinaria, lo cual resulta muy costoso contra el beneficio de tener un inventario estable, que consiste básicamente en disminuir lo más que se pueda el inventario y con ello se logra disminuir el costo financiero.
- Combinación de ambas políticas
Consiste en aplicar las ventajas de ambas políticas y tratando de lograr una producción flexible, ajustada a los períodos de ventas y los niveles de inventarios, pero tratando de mantener la producción sujeta a las menores variaciones.
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
Aplicar los factores de ajuste, cambio y crecimiento al presupuesto de ventas
aplicar los diferentes metodos a cada caso para elaborar el presupuesto de ventas
El presupuesto de producción es de gran ayuda a toda empresa manufacturada, los plan de ventas deben convertirse en necesidades de producción, a su vez, la planeación de dicha producción. Así mismo, tenemos las consideraciones generales sobre producción e inventarios. La planificación de la producción en toda empresa manufacturada es necesario establecer con anticipación y de acuerdo con el presupuesto ventas, el volumen de producción a obtener durante un periodo presupuestado..
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
Aplicar los factores de ajuste, cambio y crecimiento al presupuesto de ventas
aplicar los diferentes metodos a cada caso para elaborar el presupuesto de ventas
El presupuesto de producción es de gran ayuda a toda empresa manufacturada, los plan de ventas deben convertirse en necesidades de producción, a su vez, la planeación de dicha producción. Así mismo, tenemos las consideraciones generales sobre producción e inventarios. La planificación de la producción en toda empresa manufacturada es necesario establecer con anticipación y de acuerdo con el presupuesto ventas, el volumen de producción a obtener durante un periodo presupuestado..
Recrutement de commerciaux. Quels leviers de motivation?Damien Leblond
Plus de 600 commerciaux BtoB ont participé à cette étude menée par le cabinet de recrutement Selescope. Cette vidéo, qui présente un extrait des résultats, intéressera tout particulièrement les managers / directeurs commerciaux.
L'ensemble de l'étude est téléchargeable sur www.selescope.com
Réglementation du travail : pourquoi la France licencie et n’embauche plus ? ...Charlotte Praif
Dans son étude de mars 2013, la Fondation iFRAP se penche sur la question de la réglementation du travail. Le taux de chômage en France vient de franchir la barre des 10 % et le gouvernement est officiellement mobilisé à relancer l’emploi. Il en fait même la priorité proclamée de l’heure. Il faut donc le prendre au mot, et nous demander si les différentes réformes qu’il met au point sont bien orientées, vont assez loin et ne se contredisent pas.
1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Antonio José De Sucre
Barquisimeto –Edo-Lara
Alumna:
Mayleen Guete
C.I: 23.813.970
Carrera: Riesgos y Seguros
2. Presupuesto De Producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y
los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el
presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay
que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto
de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar
durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción, el primer
paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El segundo paso es planificar
la cantidad total de cada producto que ha de fabricar durante el periodo que cubre el
presupuesto. El tercer paso es programar esta producción por su periodo.
Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificados por:
productos por fabricar
su periodos o periodos secundarios
actividades de cada área o centros de responsabilidad, en el proceso de manufactura.
Una vez que ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar el
presupuesto de producción o el de compras según sea una empresa industrial o comercial.
Dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie de
parámetros para todos los demás presupuestos que se elaborarán posteriormente.
Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo
y el análisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a
cubrir se presentará el presupuesto al comité presupuestal para que producción determine la
posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
3. Importancia
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual se
elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales,
mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta forma, este presupuesto permite
determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la
fabricación del producto.
