El documento describe el presupuesto de producción, el cual determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período para cumplir con las ventas previstas. El presupuesto de producción vincula la producción con las ventas y permite analizar los costos requeridos para fabricar la cantidad de productos que se espera vender. Este presupuesto también ayuda a mantener un equilibrio entre la producción y las ventas, y ofrece ventajas como mantener inventarios óptimos y bajos costos.
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
Se sabe que en la planificación de producción, los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros. Al desarrollar un presupuesto detallado de producción se obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
Se sabe que en la planificación de producción, los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros. Al desarrollar un presupuesto detallado de producción se obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.
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Analyzing Patient Scheduling, No Shows, and Cancellations in a Specialty- Car...Pranjal Singh
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A história do Brasil começa com a chegada dos primeiros humanos no continente americano há mais de 8.000 anos. Em fins do século XV toda a área hoje conhecida como Brasil era habitada por tribos seminômades que subsistiam da caça, pesca, coleta e agricultura.
In his work, Brett Coltman serves UBS Financial Services as its Senior Vice President – Wealth Management from its Westport, Connecticut branch. In his spare time, Brett Coltman enjoys lake fishing and is a particular fan of the fly fishing technique. The following are a few pointers for those who are new to this type of fishing:
Presupuesto de producción:
El mismo tiene factores muy importantes a considerar dentro de los cuales encontramos:
Inventario: es el análisis de los artículos que necesitamos dentro de la organización para así cumplir la demanda, es mismo es de suma importancia ya que si tenemos una elevada cantidad de artículos mas que los necesarios generaremos una cantidad de gastos innecesarios para su manipulación almacenamiento etc.
Producción:
Uno de los aspectos más importantes, es la elaboración de un plan del producción del cual dependen lo que utilizaremos en el proceso productivo el cual se realiza luego de terminado el presupuestó de ventas, en su elaboración debemos considerar muchos aspectos, como capacidad de la panta, disposiciones económicas Requerimientos y/o políticas sobre inventarios, Accesibilidad a los elementos del costo. La determinación del presupuesto se hace en dos partes: unidades y valores.
En unidades: las calculamos tomando en cuenta el presupuesto de ventas en unidades y un inventario final.
En valores: Una vez determinado el presupuesto de producción en unidades se establece el costo total, de acuerdo con la técnica de costos estimados o estándar, entonces es necesario la experiencia para determinar estimativamente un costo unitario que servirá de base de aplicación a la producción presupuestada y así precisar su costo, siendo antes necesario hacer el estudio de gastos constantes y variables en relación con la producción presupuestada.
Las políticas más comunes son:
- Producción estable e inventario variable
Donde los costos de producción tienden a ser menores, por otra parte presenta las desventajas siguientes: puede llegarse a un inventario demasiado alto, lo que trae por consecuencia una sobre inversión ociosa, puede dar lugar a inventarios obsoletos, finalmente podría surgir un problema de almacenamiento en los meses en que las ventas disminuyen.
- Producción variable e inventario estable
Implica estar parando y arrancando la maquinaria, lo cual resulta muy costoso contra el beneficio de tener un inventario estable, que consiste básicamente en disminuir lo más que se pueda el inventario y con ello se logra disminuir el costo financiero.
- Combinación de ambas políticas
Consiste en aplicar las ventajas de ambas políticas y tratando de lograr una producción flexible, ajustada a los períodos de ventas y los niveles de inventarios, pero tratando de mantener la producción sujeta a las menores variaciones.
Similar a presupuesto de produccion Jose peraza C.I 18.103.032 (20)
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
presupuesto de produccion Jose peraza C.I 18.103.032
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y CIENCIAS COMERCIALES
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
Integrantes:
José Peraza CI: 18.103.032
Barquisimeto, Marzo 2017
El Presupuesto de
Producción
2. El Presupuesto de Producción
El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de
artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones
establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de
fabricación. Se puede decir que el presupuesto de producción se vincula al
presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la
cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar los
costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
Por otra parte el objetivo primordial del presupuesto de producción, por lo
tanto, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se
vende. Este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser
fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.
Ventajas de un Presupuesto
de Producción:
El presupuesto de producción
ofrece las siguientes ventajas:
1. Permite que los inventarios
se mantengan en niveles
óptimos:
Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
3. Costos de mantenimiento razonables.
No se corren riesgos de obsolescencia.
Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé.
2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,
presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.
Elementos del Presupuesto de Producción
Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia prima se
tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el
proceso, y se encarga de estimar el
presupuesto de los materiales que debe
utilizar una empresa para su produccion en
un período determinado.
Presupuesto de Compras: Este
presupuesto se refiere exclusivamente a las
compras de materia prima para la
elaboración de los productos, pero antes
hay que hacer el presupuesto de materiales
con el objeto de determinar cuántas
unidades de materiales se requiere para
4. producir el volumen indicado y
con esto se sacara el
presupuesto de compras.
El presupuesto de
producción es importante ya que
constituye la base sobre la cual
se elaboran los demás
presupuestos operativos, tales
como los presupuestos de
materiales, mano de obra y
costos indirectos de fabricación.
De esta forma, este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos
por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación del producto.
El sistema financiero de una empresa, compañía o industria, debe
determinar de manera fehaciente y lo más real posible, la serie de presupuestos
destinados para poder cumplir con sus objetivos organizacionales, parte de esta
serie de presupuestos, lo es el Presupuesto de Producción, el cual permite
establecer los estándares de producción necesarios para cumplir de manera
eficiente con los requerimientos de producción establecidos para cumplir con las
ventas estimadas, el Presupuesto de Producción, se determina por medio de un
proceso de producción, que permite establecer en relación con la proyección de
ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho proceso se
establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de fabricación, el
presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un conjunto que determine la
serie de costos de producción, otro factor determinante en el presupuesto de
producción lo representan los inventarios, pues ellos determinan la disponibilidad
5. de materiales o materia prima de que se dispone para efectos del proceso de
producción
¿Cuándo deberá producirse?
Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los
estacionarios son aquellos que durante su ejercicio ( un año ) tienen un periodo de
tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ. Útiles escolares. Los no
estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad
de ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.
¿Qué cantidad deberá producirse?
Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar
en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado
con el objetivo de no obtener un exceso de producción para no tener pérdidas en
nuestros inventarios.
¿En qué forma deberá producirse?
Dependerá de la calidad de materia prima que usaremos para nuestro
producto y de la tecnología que usemos para la producción de los mismos. Esto
con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios. Licenciatura en
Administración De Empresas