El documento describe el presupuesto de producción, que estima la cantidad de productos que una empresa puede producir para satisfacer la demanda proyectada en el presupuesto de ventas. El presupuesto de producción debe coordinarse con los presupuestos de ventas y políticas de inventario para lograr un equilibrio entre volumen de producción y costos. El presupuesto establece la cantidad de unidades que se deben manufacturar por cada producto para cumplir con las ventas y necesidades de inventario proyectadas.

1. Presupuesto de
Producción
Nombre: Saraid Diaz
C.I: 20.188.681
Lucia Diaz
C.I: 21.726.162
Riesgos y Seguro
Escuela: 81
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO

2. Presupuesto de Producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el
presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de
venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.
Toda vez que el departamento de ventas ha efectuado sus estudios de
mercado, el estudio del entorno externo y el análisis interno, con los objetivos
y las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentará el
presupuesto al comité presupuestal para que producción determine la
posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
Los presupuestos de ventas, producción y las políticas de inventarios deben
estar coordinados para lograr una combinación adecuada entre el volumen
de producción y el costo de la misma.
Un presupuesto de producción entraña a su vez, el desarrollo de políticas
sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones fabriles y
niveles de los inventarios.
El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el
presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas
guarden cierto balance durante el periodo. El número de unidades a ser
manufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades
de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de
producción.

3. Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto,
clasificados por:
a) productos por fabricar
b) su periodos o periodos secundarios
c) actividades de cada área o centros de responsabilidad, en el proceso de
manufactura.
Características
1. el presupuesto de producción es una consecuencia del presupuesto de
ventas, el cual es su base fundamental.
2. su finalidad principal es asegurar la disponibilidad permanente y en una
cantidad suficiente de productos disponibles para la venta.
3. se debe satisfacer la demanda del departamento de ventas.
Importancia
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre
la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los
presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
De esta forma, este presupuesto permite determinar cuáles serán los
consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación
del producto.

4. Componentes
-Personal diverso.
-Cantidad horas requeridas.
-Valor por hora unitaria.