El Presupuesto privado es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

1. El Presupuesto privado es
un plan de acción dirigido
a cumplir una meta
prevista, expresada en
valores y términos
financieros que, debe
cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas
PRESUPUESTO PRIVADO
DEFINICION:

2. Ventajas de los presupuestos
1. Obliga a la Dirección a especificar los objetivos a mediano y largo
plazo.
2. Obliga a la Dirección a analizar los problemas futuros, para que
puedan identificar las diferentes alternativas.
3. Dirige el esfuerzo y la inversión hacia la alternativa más rentable de
todas.
4. Hace hincapié en la necesidad de coordinación
entre todos los elementos de la empresa
5. Sirve como medio de comunicación.
6. Proporciona las normas de funcionamiento que
sirven para obtener mejores rendimientos.
7. Indica aquellas áreas faltas de control

3. - Están basados en estimaciones.
- Deben ser adaptados constantemente a cambios importantes que surjan.
- Su ejecución no es automática, se necesita comprender su importancia.
- Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración.
Limitaciones de los presupuestos

4. CARACTERISTICA:
Se caracteriza por buscar
cubrir las necesidades
propias de una
organización.

5. OBJETIVO:
Obtener ganancias de la actividad
económica realizada.
Mitigar o minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización.
Expresar sistemáticamente y
numéricamente costos, gastos de ventas,
de compras, de producción.
Señalar con anteoridad las metas a
alcanzar por la empresa.

6. FUNCIONES
Coordina
Centraliza
Establece

7. SIGNIFICADO DEL PRESUPUESTO

8. PRESUPUESTO PRIVADO
En las empresas privadas lo
primero que se hace es estimar sus
ingresos, y sobre la base de ello,
predeterminan su distribución, y
aplicación. Por otra parte, al
privado se busca como objetivo
fundamental, la obtención de
utilidades.

9. PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO
Generalmente son los siguientes:
1. Presupuestos de ventas.
2. Presupuestos de otros ingresos.
3. Presupuestos de costos de producción.
4. Presupuestos de costos de distribución.
5. Presupuestos de otros gastos.
6. Presupuesto de impuestos sobre la
renta.
7. Presupuesto de caja.
8. Presupuesto de cuentas por cobrar
. 9. Presupuesto de inventarios.
10. Presupuesto de inversiones fijas.
11. Presupuesto de cuentas por cobrar.
12. Presupuesto de capital

10. LISTA DE REQUERIMIENTOS PARA INSTALAR UN
PRESUPUESTO PRIVADO
1- Se deben estimar los ingresos para determinar su distribución
o aplicación.
2- se deben analizar los factores internos y los externos que
puedan ocasionar una alteración al presupuesto.
3- se deben conocer todos los aspectos de la empresa.
4- se deben dirigir el esfuerzo y la inversión hacia la alternativa
más rentables
5- Se deben tener planes de contingencia.

11. CLASIFICACIÓN DE LOS
PRESUPUESTOS
RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS
Por lo general se elaboran para un sólo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no
se permite los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural,
político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utiliza el sector
público.
FLEXIBLES O VARIABLES

12. PÙBLICOS PRIVADOS
Se realizan anualmente
Se puede realizar trimestral,
semestral o anual
Tiene superávit o déficit Tienen utilidad o perdida
Es rígido Es flexible
Se estima el gasto a realizar
para asignarlos a las
partidas
Debido al presupuesto que
tengan es distribuido en las
partidas
DIFERENCIAS ENTRE PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO:

13. IMPORTANCIA
Las organizaciones hacen parte de un
medio económico en el que predomina la
incertidumbre, por ello deben planear sus
actividades si pretenden mantenerse en el
mercado competitivo, puesto que cuanto
mayor sea la incertidumbre, mayores serán
los riesgos por asumir. El presupuesto
surge como herramienta moderna de
planeamiento y control al reflejar el
comportamiento de indicadores
económicos como los enunciados y en
virtud de sus relaciones con los diferentes
aspectos administrativos, contables y
financieros de la empresa.