Este documento presenta un conjunto de preguntas relacionadas con los procesos primarios de la administración para ser investigadas y respondidas. Se pide describir los procesos de planificación, organización, dirección y control como funciones administrativas clave. También se solicita resumir las funciones de los gerentes, identificar sus competencias básicas, y discutir la importancia de considerar la administración desde una perspectiva global que incorpore la responsabilidad social y ética.

1. FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FUAD – CAT VALLEDUPAR
NIT. 860.503.634 - 9
Programa Administración de Empresas
Tutor Alvaro Osorio Sierra
Asignatura Administración I
Periodo 20189 Ciclo I Semestre 02
Formato Word Medio de
entrega
Aula Virtual Fecha de
entrega
Febrero 15
de 2019
Contenido: Lectura y análisis de las lecturas asignadas.
Que se debe hacer?: Realizar una lectura general, de cada de los temas y resolver
y entregar de modo virtual los puntos relacionados en el ítem “Investigar”. Lo
trabajado debe estar word con buena presentación (Norma APA o Icontec).

2. FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FUAD – CAT VALLEDUPAR
NIT. 860.503.634 - 9
INVESTIGAR
1. Describa los procesos primarios de laAdministración.
Los procesos primarios administrativos son todo aquellos métodos o estrategias
que utilizan los gerentes para ayudar a la organización a hacer un mejor uso de los
recursos optimizando procesos para cumplir las metas propuestas.
Como se llevan a cabo estos objetivos utilizando las cuatro funciones más
importantes que la administración nos proporciona:
PLANIFICAR:abarca la definiciónde metas,el establecimientode unaestrategialascualesse
entiendencomoel conjuntode decisiones acercade las fines que debe perseguirlaorganización
que actividadesemprenderrealizandounabuenadistribuciónde losrecursosparaalcanzarlos
objetivos, yel desarrollode planesparacoordinaractividades.
La función de planificaresdefinirlasmetas,fijaralasestrategiasparaalcanzarlasytrazan planes
para integrary coordinarlasactividades.
El procesode planeacióntieneunasecuenciade trespasosque son:
- Definirlasmetasa alcanzar.
- Decidirqué cursode acciónse emprenderáparaalcanzar lasmetaspropuestas.

3. FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FUAD – CAT VALLEDUPAR
NIT. 860.503.634 - 9
- Tomar la decisiónde cómodistribuirlosrecursosde la organizaciónparalograr dicha
meta.
La planeaciónde lasestrategiasesunaactividaddifícil ycomplejaporquese daencondicionesde
incertidumbre yse desconoce losresultados,el cual solotiene dosopcionesoesel éxitoopor
consiguienteel fracaso.
Los gerentesque realizanunabuenaplanificaciónsabenque al tomarunadecisiónse asume un
riesgocuandose estándestinandolosrecursosde laorganizaciónparaimpulsarunadeterminada
estrategia.
2. Resuma las funciones esenciales de los gerentes
3. Describa las competencias básicas para ejercer el rol de Gerente.
4. Identifique la importancia de considerarlaadministracióndesde un
5. a perspectivaglobal.
6. Establezca la importancia de una visión de responsabilidad social y éticaen la
Administración.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA.
 ROBBINS, Stephen y DECENZO, David. Fundamentos de administración.
Pearson. México. 2009
 GARETH R. Jones y JENNIFER M. George. Administración Contemporánea.
Octava edición. 2014
 CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la
Administración. Mc Graw Hill. México. 2014
 ROBBINS, Stephen P. COULTER, Mary. Administración. Pearson. México.
2005
 DA SILVA, Reinaldo. Teorías de la Administración. Ediciones Paraninfo. 2002.
 CERTO, Samuel. Administración Moderna. Ed. Prentice Hall. Bogotá. 2001.