Este documento describe una plataforma BPM llamada "proceedit" que ofrece procesos, conectores y otras herramientas a través de un modelo de suscripción de bajo costo. La plataforma es operada por un grupo de socios y ofrece acceso a través de tres modelos: "try & buy", "try & lease", y "pay & use".
El Correo Electrónico como eje de comunicación en las empresasNexica
El documento describe el papel central del correo electrónico en las comunicaciones empresariales. Explica que las empresas deben elegir cuidadosamente una solución de correo electrónico corporativo para tener éxito. También describe las ventajas de usar un servicio de correo electrónico basado en la nube como NexicaMail, ofrecido por la compañía Nexica.
Soluciones de Swg para una industria con nuevos desafíosIBMSSA
Los desafíos para los proveedores de comunicación, requieren nuevas acciones y soluciones. El Software es una herramienta vital para habilitar soluciones inteligentes en la industria de telecomunicaciones.
IBM esta invirtiendo en la industria de telecomunicaciones aportando experiencia productos y continua evolución.
Presentación Marmora, Hanawa & Repetti - Foro Global Crossing Perú 2011Foro Global Crossing
El documento describe las soluciones de comunicaciones unificadas gerenciadas. Estas permiten a las empresas concentrarse en su negocio principal al transferir la gestión de las TICs a un proveedor de servicios. Esto optimiza los costos, mejora la productividad y mitiga riesgos tecnológicos mediante la actualización permanente y el soporte las 24/7. Las soluciones se pueden implementar de forma flexible según el modelo de servicio, proporcionando beneficios que varían según la modalidad elegida.
El documento describe la industria de BPO y ITO, incluyendo sus tres ramas principales (voz, procesos específicos por industria y procesos transversales), y provee ejemplos de actividades en cada rama. También discute las oportunidades en el mercado global de BPO, especialmente en América Latina, señalando que la industria ha contribuido significativamente al desarrollo económico de varios países.
De TIC a BPO - Conferencia a SENA Nov 2012 Luciano Guerrerolucainog
El documento describe los enfoques de mejora de procesos para empresas de TIC. Explica que las empresas deben definir procesos alineados con la estrategia de negocio para mejorar la productividad, calidad y satisfacción del cliente. También cubre los principales modelos de procesos como CMMI, ITIL, COBIT y TOGAF y cómo estos se relacionan para proveer una visión integral de la gestión empresarial. Finalmente, destaca que las principales razones para iniciar proyectos de mejora son ahorrar recursos, mejorar el
El documento presenta una visión general de BPO (Outsourcing de Procesos de Negocios). Define BPO como una decisión estratégica para transferir actividades de negocio a un tercero, con el objetivo de alinear capacidades y recursos para mejorar la eficiencia. Explica conceptos como e-sourcing, BPO, KPO e ITO, y los tipos de procesos que pueden ser objeto de outsourcing. Finalmente, identifica las principales motivaciones para adoptar BPO, como la reducción de costos y concentrarse en la misión principal de la
3.1 tercerización de procesos de negocios bpoProColombia
El documento describe los conceptos de KPO, BPO e ITO y sus características. Explica que el mercado global de outsourcing de servicios está creciendo, especialmente el BPO y el KPO. También analiza las tendencias del outsourcing hacia un mayor enfoque en agregar valor y el uso de tecnologías de la información. Por último, presenta estadísticas sobre el crecimiento reciente del mercado colombiano de BPO.
Este documento compara el desarrollo de software a la medida frente a soluciones de productos comerciales empaquetados para proyectos de sistemas de información en el sector público. Señala que ambos enfoques tienen ventajas y desventajas dependiendo del alcance, cobertura funcional requerida, experiencia disponible y otros factores. Recomienda realizar consultas de mercado, definir requerimientos funcionales y tecnológicos con precisión, y fortalecer las capacidades de gestión de proyectos antes de decidir cuál
El Correo Electrónico como eje de comunicación en las empresasNexica
El documento describe el papel central del correo electrónico en las comunicaciones empresariales. Explica que las empresas deben elegir cuidadosamente una solución de correo electrónico corporativo para tener éxito. También describe las ventajas de usar un servicio de correo electrónico basado en la nube como NexicaMail, ofrecido por la compañía Nexica.
Soluciones de Swg para una industria con nuevos desafíosIBMSSA
Los desafíos para los proveedores de comunicación, requieren nuevas acciones y soluciones. El Software es una herramienta vital para habilitar soluciones inteligentes en la industria de telecomunicaciones.
IBM esta invirtiendo en la industria de telecomunicaciones aportando experiencia productos y continua evolución.
Presentación Marmora, Hanawa & Repetti - Foro Global Crossing Perú 2011Foro Global Crossing
El documento describe las soluciones de comunicaciones unificadas gerenciadas. Estas permiten a las empresas concentrarse en su negocio principal al transferir la gestión de las TICs a un proveedor de servicios. Esto optimiza los costos, mejora la productividad y mitiga riesgos tecnológicos mediante la actualización permanente y el soporte las 24/7. Las soluciones se pueden implementar de forma flexible según el modelo de servicio, proporcionando beneficios que varían según la modalidad elegida.
El documento describe la industria de BPO y ITO, incluyendo sus tres ramas principales (voz, procesos específicos por industria y procesos transversales), y provee ejemplos de actividades en cada rama. También discute las oportunidades en el mercado global de BPO, especialmente en América Latina, señalando que la industria ha contribuido significativamente al desarrollo económico de varios países.
De TIC a BPO - Conferencia a SENA Nov 2012 Luciano Guerrerolucainog
El documento describe los enfoques de mejora de procesos para empresas de TIC. Explica que las empresas deben definir procesos alineados con la estrategia de negocio para mejorar la productividad, calidad y satisfacción del cliente. También cubre los principales modelos de procesos como CMMI, ITIL, COBIT y TOGAF y cómo estos se relacionan para proveer una visión integral de la gestión empresarial. Finalmente, destaca que las principales razones para iniciar proyectos de mejora son ahorrar recursos, mejorar el
El documento presenta una visión general de BPO (Outsourcing de Procesos de Negocios). Define BPO como una decisión estratégica para transferir actividades de negocio a un tercero, con el objetivo de alinear capacidades y recursos para mejorar la eficiencia. Explica conceptos como e-sourcing, BPO, KPO e ITO, y los tipos de procesos que pueden ser objeto de outsourcing. Finalmente, identifica las principales motivaciones para adoptar BPO, como la reducción de costos y concentrarse en la misión principal de la
3.1 tercerización de procesos de negocios bpoProColombia
El documento describe los conceptos de KPO, BPO e ITO y sus características. Explica que el mercado global de outsourcing de servicios está creciendo, especialmente el BPO y el KPO. También analiza las tendencias del outsourcing hacia un mayor enfoque en agregar valor y el uso de tecnologías de la información. Por último, presenta estadísticas sobre el crecimiento reciente del mercado colombiano de BPO.
Este documento compara el desarrollo de software a la medida frente a soluciones de productos comerciales empaquetados para proyectos de sistemas de información en el sector público. Señala que ambos enfoques tienen ventajas y desventajas dependiendo del alcance, cobertura funcional requerida, experiencia disponible y otros factores. Recomienda realizar consultas de mercado, definir requerimientos funcionales y tecnológicos con precisión, y fortalecer las capacidades de gestión de proyectos antes de decidir cuál
Introduce modelos de procesos de software y describe tres modelos de procesos genéricos. Describe modelos de procesos de ingeniería de requisitos, de desarrollo de software, pruebas y la evolución. Explica el modelo de Proceso Unificado de Rational e introduce la tecnología CASE.
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioRodrigo Gajardo Valdés
Clase para el electivo BPM (Business Process Management) de Ingeniería. El objetivo fue entregar una herramienta de modelamiento de negocios con el fín de enriquecer la dinámica de levantamiento de procesos de negocio y lograr una mejor conección entre este y los objetivos comerciales de la empresa o departamento
Los mapas conceptuales sirven para producir aprendizajes significativos, fomentar la creatividad, ordenar ideas, guiar discusiones de temas, jerarquizar conocimientos, aclarar ideas equivocadas y potenciar el papel de los alumnos. También permiten optimizar la planificación docente, seleccionar aprendizajes significativos y revelar la organización cognitiva de los alumnos. Son una herramienta útil tanto para los educadores como para los alumnos en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
BPM Gestion de Procesos de Negocio IntroduccionJulio Cejas
Este documento presenta una agenda sobre gestión de procesos de negocio (BPM). La agenda incluye definiciones de BPM, disciplinas de BPM, beneficios de sistemas de gestión de procesos de negocio, diferencias entre organizaciones BPM y tradicionales, alternativas tecnológicas de BPM, criterios de selección, roles en BPM y ciclo de vida de BPM. También introduce la notación BPMN para modelar procesos de negocio.
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
El documento presenta una lista de 500 conectores o palabras de enlace que se pueden utilizar para unir oraciones y párrafos de manera coherente en un texto. Algunos de los conectores más comunes incluyen palabras como "además", "por lo tanto", "en conclusión", "en resumen" y "en cambio".
La Revolución Francesa significó la transición de la sociedad estamental a la sociedad capitalista basada en la economía de mercado. La burguesía desplazó del poder a la aristocracia y la monarquía absoluta. Los revolucionarios franceses crearon un nuevo modelo de sociedad y estado y difundieron un nuevo modo de pensar en gran parte del mundo.
Este documento presenta un curso sobre Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). El objetivo del curso es que los participantes conozcan, comprendan y observen las indicaciones y reglamentos de su empresa. El temario incluye conceptos de BPM, inocuidad, cadena de suministro, requisitos para el ingreso de personal a plantas, control de vidrio, control de químicos, enfermedades contagiosas y visitas a plantas. El documento también explica los requisitos para el ingreso de personal a plantas, como el uso de ropa
Este documento presenta una lista de 500 conectores o expresiones que sirven para unir oraciones y párrafos de manera coherente en textos escritos. Los conectores están organizados de la letra A a la letra E y cubren una variedad de funciones como añadir información, contrastar ideas, enumerar puntos, entre otros.
Estudio de diez casos BPM de diez sectores diferentes y diez fabricantes dist...Josefa Calvo Cabarcos
Trabajo asignatura "Fundamentos de Transformación
Digital y Business Process Management" del Máster Universitario en Gestión por Procesos para la Transformación Digital por la Universidad Internacional de la Rioja
La medición como elemento clave del departamento de TI Huberto Garza
El documento habla sobre la importancia de medir el desempeño del departamento de TI y describir los componentes clave de un buen sistema de gestión de servicios de TI (help desk). Menciona que el help desk es el primer punto de contacto para los usuarios, clasifica los tipos de llamadas y cómo priorizarlas. También cubre métricas como los niveles de servicio acordados y cómo medir el éxito del help desk.
El documento presenta un proyecto llamado "PrestaAPP", un sistema de administración de préstamos y pagos. El software permitirá a usuarios y empresas automatizar y optimizar el negocio de préstamos y cobros mediante el control en tiempo real de los préstamos y cobros otorgados. El sistema incluirá opciones para gestionar el seguimiento y control de las cobranzas de manera fácil.
Este documento presenta la empresa "the BPM process' factory" y su enfoque de desarrollar y comercializar procesos de negocio (BPM) de forma colaborativa. Explica conceptos clave como BPM, BPMS y ejemplos de procesos BPM comunes. También analiza el gran potencial del mercado BPM a nivel mundial y las barreras a la adopción de BPM. Finalmente, introduce la solución "proceedit" de la empresa, un modelo colaborativo para desarrollar procesos BPM de forma estandarizada y
"Cómo aumentar la agilidad de su negocio" - Andrés OscosIBMSSA
¿Cómo aumentar la agilidad de su negocio? Es importante tener en cuenta el entorno del mercado para adaptarse velozmente a los cambios. ¿Cómo lograr la Alta Performance de la empresa?
Proceedit 20110511 PresentacióN Road Show Doc Mining Junio 2011Josep Mª Cos i Riera
Este documento presenta DocMining, un servicio automatizado de gestión documental en la nube. Describe la situación actual de dispersión y falta de procesos en la gestión de documentos de las organizaciones. Explica que DocMining ofrece la captura, catalogación, procesamiento, almacenamiento y recuperación semántica de documentos de forma automatizada y unificada desde cualquier dispositivo. Finalmente, señala que una implementación tradicional de gestión documental suele fracasar por no abordar adecuadamente la complejidad del mundo documental y por no
Calidad del Software en la Dirección General de TráficoCIFF Fundación
Este documento resume los esfuerzos de la Dirección General de Tráfico (DGT) para mejorar la calidad del software desarrollado tanto internamente como por proveedores externos. La DGT ha establecido un área de calidad del software, guías de desarrollo, auditorías y pruebas para garantizar la calidad. Esto ha llevado a beneficios como una mayor calidad del producto final y una mayor homogeneidad del software, pero también retos como una mejor gestión interna y procesos de contratación más estructurados.
Este documento describe los objetivos y planes para modernizar el sistema tributario de Castilla-La Mancha para mejorar el acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos. El plan incluye actualizar el sistema GRECO existente mediante el desarrollo de interfaces web modernas, programas de ayuda en línea para los ciudadanos y la integración con una pasarela de pago electrónico.
El documento describe las aplicaciones de negocio electrónico. Explica que las aplicaciones transaccionales se enfocan en la captura de datos y procesamiento rutinario, mientras que las aplicaciones de toma de decisiones se enfocan en consultas ad-hoc y análisis de grandes volúmenes de datos. También describe modelos comunes como CRM, ERP y SCM.
El documento presenta los servicios de consultoría en tecnología ofrecidos por CSI Renting de Tecnología S.A.U., incluyendo servicios de mapeo de servicios en la nube, análisis de costos, diseño de arquitectura, selección de proveedores, pruebas de concepto, y planificación de proyectos. También incluye servicios de virtualización, gobernanza TI e implementación de certificaciones como ISO38500, ISO20000 e ISO27001.
Introduce modelos de procesos de software y describe tres modelos de procesos genéricos. Describe modelos de procesos de ingeniería de requisitos, de desarrollo de software, pruebas y la evolución. Explica el modelo de Proceso Unificado de Rational e introduce la tecnología CASE.
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Clase para el electivo BPM (Business Process Management) de Ingeniería. El objetivo fue entregar una herramienta de modelamiento de negocios con el fín de enriquecer la dinámica de levantamiento de procesos de negocio y lograr una mejor conección entre este y los objetivos comerciales de la empresa o departamento
Los mapas conceptuales sirven para producir aprendizajes significativos, fomentar la creatividad, ordenar ideas, guiar discusiones de temas, jerarquizar conocimientos, aclarar ideas equivocadas y potenciar el papel de los alumnos. También permiten optimizar la planificación docente, seleccionar aprendizajes significativos y revelar la organización cognitiva de los alumnos. Son una herramienta útil tanto para los educadores como para los alumnos en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
BPM Gestion de Procesos de Negocio IntroduccionJulio Cejas
Este documento presenta una agenda sobre gestión de procesos de negocio (BPM). La agenda incluye definiciones de BPM, disciplinas de BPM, beneficios de sistemas de gestión de procesos de negocio, diferencias entre organizaciones BPM y tradicionales, alternativas tecnológicas de BPM, criterios de selección, roles en BPM y ciclo de vida de BPM. También introduce la notación BPMN para modelar procesos de negocio.
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
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La Revolución Francesa significó la transición de la sociedad estamental a la sociedad capitalista basada en la economía de mercado. La burguesía desplazó del poder a la aristocracia y la monarquía absoluta. Los revolucionarios franceses crearon un nuevo modelo de sociedad y estado y difundieron un nuevo modo de pensar en gran parte del mundo.
Este documento presenta un curso sobre Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). El objetivo del curso es que los participantes conozcan, comprendan y observen las indicaciones y reglamentos de su empresa. El temario incluye conceptos de BPM, inocuidad, cadena de suministro, requisitos para el ingreso de personal a plantas, control de vidrio, control de químicos, enfermedades contagiosas y visitas a plantas. El documento también explica los requisitos para el ingreso de personal a plantas, como el uso de ropa
Este documento presenta una lista de 500 conectores o expresiones que sirven para unir oraciones y párrafos de manera coherente en textos escritos. Los conectores están organizados de la letra A a la letra E y cubren una variedad de funciones como añadir información, contrastar ideas, enumerar puntos, entre otros.
Estudio de diez casos BPM de diez sectores diferentes y diez fabricantes dist...Josefa Calvo Cabarcos
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El documento presenta un proyecto llamado "PrestaAPP", un sistema de administración de préstamos y pagos. El software permitirá a usuarios y empresas automatizar y optimizar el negocio de préstamos y cobros mediante el control en tiempo real de los préstamos y cobros otorgados. El sistema incluirá opciones para gestionar el seguimiento y control de las cobranzas de manera fácil.
Este documento presenta la empresa "the BPM process' factory" y su enfoque de desarrollar y comercializar procesos de negocio (BPM) de forma colaborativa. Explica conceptos clave como BPM, BPMS y ejemplos de procesos BPM comunes. También analiza el gran potencial del mercado BPM a nivel mundial y las barreras a la adopción de BPM. Finalmente, introduce la solución "proceedit" de la empresa, un modelo colaborativo para desarrollar procesos BPM de forma estandarizada y
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¿Cómo aumentar la agilidad de su negocio? Es importante tener en cuenta el entorno del mercado para adaptarse velozmente a los cambios. ¿Cómo lograr la Alta Performance de la empresa?
Proceedit 20110511 PresentacióN Road Show Doc Mining Junio 2011Josep Mª Cos i Riera
Este documento presenta DocMining, un servicio automatizado de gestión documental en la nube. Describe la situación actual de dispersión y falta de procesos en la gestión de documentos de las organizaciones. Explica que DocMining ofrece la captura, catalogación, procesamiento, almacenamiento y recuperación semántica de documentos de forma automatizada y unificada desde cualquier dispositivo. Finalmente, señala que una implementación tradicional de gestión documental suele fracasar por no abordar adecuadamente la complejidad del mundo documental y por no
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Este documento describe los objetivos y planes para modernizar el sistema tributario de Castilla-La Mancha para mejorar el acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos. El plan incluye actualizar el sistema GRECO existente mediante el desarrollo de interfaces web modernas, programas de ayuda en línea para los ciudadanos y la integración con una pasarela de pago electrónico.
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Presentación Corporativa de Tecnitek IT Solutions. Consultora tecnológica, desarrollo web, desarrollo software, marketing online,telefonia IP, administracion de sistemas
En 2006, un grupo de profesionales fundó Tecnitek para proveer soluciones tecnológicas a clientes. Desde entonces, Tecnitek ha completado múltiples proyectos para clientes en varios canales, convirtiéndose en socios tecnológicos. Tecnitek ofrece servicios como desarrollo de software, administración de sistemas, marketing en línea, aplicaciones móviles y outsourcing para ayudar a clientes a sacar provecho de las nuevas tecnologías.
Implementação do Alfresco T-ESPE-057369-D.pptxacsme
Este documento describe el desarrollo de una aplicación de gestión de procesos de negocios (BPM) para racionalizar los procesos en la Jefatura de Estado Mayor Institucional de las Fuerzas Armadas del Ecuador. Se analizaron diferentes herramientas BPM y se seleccionó BonitaSoft debido a su facilidad de uso y compatibilidad con SOAP. La aplicación mejoró el flujo de información y tiempos de respuesta en los procesos organizacionales de la institución.
OpenERP es el líder mundial en software de gestión de código abierto. Ofrece más de 1600 módulos que cubren todas las necesidades empresariales como CRM, recursos humanos, contabilidad, logística y manufactura. Tiene más de 1000 instalaciones diarias y socios en 70 países. Su modelo de negocio se basa en el código abierto, lo que reduce los costos de I+D y mercadeo significativamente.
El documento presenta un caso de estudio sobre la Corporación Hotelera Nacional y propone mejoras como agregar más información en la página web, subir videos instructivos y personalizar los paquetes de viaje según el cliente. También incluye diagramas de flujo de datos y procedimientos para el sistema de atención al cliente. El objetivo es aumentar las ventas y reducir costos mediante el uso de tecnología e internet.
El documento analiza y compara cuatro herramientas tecnológicas: Dynamic Microsoft, Ultimus, Business Objects (SAP) y Soluciones Funcionales a tiempo 4D. Evalúa criterios como importancia, impacto, mejoras, apoyo a la estrategia empresarial, reacción al cambio y pasos para la adopción. Concluye que SAP y Ultimus son las más completas al involucrar todos los procesos de negocio, pero pueden no ser accesibles para pequeñas y medianas empresas que deben considerar costos y complejidad al seleccion
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceeditJosep Mª Cos i Riera
Este documento presenta la propuesta de valor de BPaaS de la compañía proceedit. Proceedit ofrece una potente plataforma tecnológica y metodología que permite el despliegue masivo de procesos BPM de forma asequible y sostenible. Su tecnología dyPAS automatiza la creación de formularios y modelos de datos, reduciendo el esfuerzo de desarrollo a una fracción. Su metodología ágil y basada en pilotos permite desarrollar procesos BPM personalizados de forma rápida
Este documento presenta las mejores prácticas de Pragma para navegar la economía de API con observabilidad y AWS. Explica los pasos para entender el negocio y la arquitectura actual, seleccionar un modelo de negocio de API, diseñar una arquitectura, seleccionar una pila tecnológica e implementar un MVP, adoptando APIs, expectativas de usuarios, observabilidad y gobierno del sistema.
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Proceedit 20151204 Encuentros BPM & BPaaS - Watson Analytics en process data ...Josep Mª Cos i Riera
De cómo Watson Analytics bucea entre los millones de datos generados por los procesos BPM para encontrar respuestas relevantes para los dueños y supervisores de los procesos
Proceedit 20151204 Encuentros BPM & BPaaS - Gran desafío BPaaS for pymes 2016Josep Mª Cos i Riera
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Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - casos de éxitoJosep Mª Cos i Riera
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Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...Josep Mª Cos i Riera
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Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - gran desafío bpaas pyme 2016Josep Mª Cos i Riera
Este documento anuncia el "Gran Desafío BPaaS Pyme 2016" organizado por Proceedit. El desafío invita a 13 pymes pequeñas a implementar su primer proceso utilizando la modalidad de BPaaS de Proceedit sin costo inicial. Las primeras empresas en comprometerse recibirán descuentos en la cuota de servicio BPaaS de hasta el 100% durante los primeros 12 meses. El anuncio del desafío se hará el viernes 11 de diciembre a las 9 am a través de LinkedIn, Twitter y correo electrónico.
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - estudio de mercadoJosep Mª Cos i Riera
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Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - watson analytics en process...Josep Mª Cos i Riera
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Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - edibap - bus de interoperab...Josep Mª Cos i Riera
El documento presenta el proyecto eDiBap, un bus de interoperabilidad de documentos y plataforma analítica que tiene como objetivos principales la unificación, estandarización, almacenamiento y análisis de documentos corporativos. El proyecto se encuentra en fase alfa y busca empresas interesadas en participar en un piloto para probar las integraciones entre las tecnologías y entrenar motores de inteligencia artificial.
This document lists and summarizes proceedit's documentation across four sections: Sales & Marketing, Products & Solutions, Technical, and Contractual. The Sales & Marketing section contains 48 documents for end customers and members/investors. The Products & Solutions section lists 31 product and solution documents. The Technical section contains 29 documents on topics like BPM methodology. Finally, the Contractual section lists 14 agreement templates. Contact information is provided for questions.
Proceedit 20121217 top 10 end customer objections and how to face them succes...Josep Mª Cos i Riera
This document discusses common objections from end customers regarding business process management (BPM) and provides suggestions for addressing each objection. The top 10 objections are: not having processes, no budget, existing ERP/CRM support, distrust in savings claims, fear of projects, readiness of solutions, deployment costs, resistance to system governance, competitor adoption, and lack of knowledge about the provider. For each objection, the document explains the perspective and provides counter arguments focusing on benefits like customization, flexibility, quick implementation, and tangible cost savings without upfront investment.
Proceedit 20110819 Companys Presentation For Partners Eng DolJosep Mª Cos i Riera
This document presents proceedit, a company that collaboratively develops, manufactures, and markets BPM processes, connectors, and vertical software solutions. Proceedit uses a collaborative model where customers, partners, and proceedit work together using proceedit's BPM process factory and development programs. Key advantages of proceedit's model include affordable pricing of $1.60 per hour of effort per user, the ability for customers to "try before buying", and the potential for large cost savings over traditional BPM implementations.
Este documento presenta la agenda de un roadshow organizado por DocMining en junio de 2011 para presentar su nueva plataforma de procesamiento de documentos en la nube. La agenda incluye objetivos como dar a conocer la plataforma y servicios de DocMining, obtener retroalimentación de clientes potenciales, e iniciar el proceso de captación de requerimientos. El formato consistirá en reuniones de 2.5 horas con pequeños grupos de 3 a 6 clientes donde se presentará la empresa, la plataforma, una demostración del serv
Proceedit 20110414 Think Tic PresentacióN Congreso Cloud ComputingJosep Mª Cos i Riera
Presentación para el Congreso de Cloud Computing celebrado en el Think TIC de logroño el 14 y 15 de Abril de 2.011.
Hablamos de la gran transformación de la industris TIC, qué es BPM y BPMS, el mercado potencial del BPM, nuestro modelo de negocio y nuestro servicio DocMining de gestión integral de documentos en la nube.
Proceedit 20110409 PresentacióN Servicio Cloud Computing Doc MiningJosep Mª Cos i Riera
El documento describe una solución de gestión documental llamada DocMining que integra siete tecnologías diferentes para abordar los retos de la dispersión, copias incontroladas, procesos caóticos, dificultad de búsqueda y falta de accesibilidad de documentos en las organizaciones. DocMining ofrece un repositorio único, procesos automatizados, estructuras de metadatos flexibles y búsqueda semántica para gestionar documentos de forma integral.
The document discusses a company called proceedit that collaboratively develops and distributes BPM processes, connectors, and vertical software solutions with partners and customers. It promotes a "try and buy" or "try and lease" business model where customers can try out BPM processes for 1 euro per hour of effort and per concurrent user before committing to purchase licenses. The company has a BPM process factory and catalog where standardized processes can be developed, customized, and reused across customers to reduce costs compared to traditional models.
Proceedit 20110308 Companys Short Presentation For CustomersJosep Mª Cos i Riera
The document presents an alternative business model called "the BPM process' factory" for developing business process management (BPM) processes. Key points:
1. It offers a "try and buy" or "try and lease" model where customers can try BPM processes for 1 euro per hour of effort and per concurrent user before buying or leasing.
2. It has a BPM process factory and development program where partner developers create standardized BPM processes that are added to a catalogue for reuse and customization by customers.
3. Their model aims to eliminate barriers like lack of knowledge, technological risk, and high upfront investment faced in traditional BPM process development models.
Proceedit 20101220 Bpm & Bpms Versus Er Ps, Dm Ss Y Cr Ms
Proceedit 20110225 AnáLisis Tco Y Rentabilidad Proyecto ImplantacióN Bpm
1. “the BPM process’ factory”
Análisis TCO y Rentabilidad
Proyecto Implantación BPM
“the BPM process’ factory”
Visualizando los enormes ventajas económicas
que representa la implantación masiva de
Procesos BPM en las organizaciones
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación BPM 1
2. “the BPM process’ factory”
Contenido
Plataforma proceedit. Cálculo de Ahorros:
Objeto del Análisis. Unitario por Instancia de Proceso.
Bases de Partida. Total Operativo.
Procesos, Horas, Usuarios y Tiempos. Análisis de Rentabilidad:
Tareas, Imágenes, Documentos y Ahorros. Modelo Tradicional.
Dimensionamiento: Modelo “try & buy”.
Modelo “try & lease”.
Esfuerzos de Consultoría.
Comparativa entre Modelos.
Usuarios e Instancias.
Costes y Ahorros por Usuario.
Tareas y Servidores.
Volumen de Datos, Imágenes y Documentos. Conclusiones:
Calendario de Recursos Requeridos. Viabilidad.
Despliegue de Licencias Plataforma BPMS: TCO y Cash Flow.
Rentabilidad.
Cantidad e Importe.
Ventajas del Modelo proceedit.
Importe Unitario.
Coste Total de Propiedad. Documentación Adicional.
Aplicaciones. Contacto.
Procesos BPM: Agradecimiento.
Plantillas y Conectores:
Resumen de Costes.
Notas.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 2
BPM
3. “the BPM process’ factory”
Plataforma proceedit
Descripción.
Los 6 Niveles y sus 12 Elementos.
Ventaja Competitiva Sostenible para Clientes.
Ventaja Competitiva Sostenible para Socios.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 3
BPM
4. “the BPM process’ factory”
Plataforma proceedit
Descripción
La Plataforma proceedit es un Cluster Multinacional de organizaciones y
profesionales (16 Socios en estos momentos) con intereses en el mundo del BPM,
que han unido en un único Catálogo de Procesos BPM y Conectores (más de 190
Procesos hasta la fecha) sus activos actuales y los futuros adquiridos mediante el
desarrollo colaborativo con sus Clientes, contactados o no mediante la ayuda de la
Web de Comunicación On-line, dentro del marco del Programa de Desarrollo de
Procesos BPM y Conectores, con el soporte de la Factoría de Procesos BPM y
Conectores; con su estandarización posterior mediante la aplicación de la
MetaTecnología BPMS Flexible y el soporte financiero de los Consorcios para
Financiación Pública; activos que ponen a disposición de sus Clientes junto con
aplicaciones y sistemas complementarios agrupados en la Arquitectura Tecnológica
Integrada, bajo tres modelos y canales de acceso: “try & buy” a través de los
propios Socios de proceedit; “try & lease”, a través de ISP´s y Telco’s; y “pay &
use” a través de la Web de Comercio y Servicio On-line; y todo ello bajo un
parámetro de coste unificado de tan sólo: 1 euro/hora de esfuerzo y por usuario
interno concurrente, y el reparto de Royalties a Socios (15 %) y Clientes (10 %)
aportantes de activos licenciables, con la venta futura de licencias y servicios.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 4
BPM
5. “the BPM process’ factory”
Plataforma proceedit
Los 6 Niveles y sus 12 Elementos
Clientes Finales Cluster Multinacional
Consorcios para Financiación Actores
Pública
proceedit
Web de Comunicación On- Factoría de Procesos BPM y Servicios
line Conectores proceedit
Programa de Estandarización
Programa de Desarrollo de
de Procesos BPM y
Programas
Procesos BPM y Conectores proceedit
Conectores
MetaTecnología BPMS Catálogo de Procesos BPM y Arquitectura Tecnológica Productos
Flexible Conectores Integrada
proceedit
pay & use try & buy Modelos
try & lease
vía Web de Comercio y vía Socios del Cluster y Canales
vía ISP’s & Telco’s
Servicio On-line Multinacional
proceedit
Usuarios Externos e
Clientes Finales Empleados
Usuarios
Invitados proceedit
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 5
BPM
6. “the BPM process’ factory”
Plataforma proceedit
Ventaja Competitiva Sostenible para Clientes
1
Modalidades de Acceso
“try & buy”, “try & lease” y “pay & use” “0” Riesgo
2
Cluster Multinacional
Catálogo de Procesos BPM y Conectores Conocimiento
3
proceedit
Catálogo de Procesos BPM y Conectores
MetaTecnología BPMS Flexible
Anticipación
4
1 €/hora por usuario interno concurrente Ahorro 80 %
Ventaja
5 Competitiva
Modalidad de Acceso “try & lease” “0” Inversión Sostenible
6
Royalty 10 % Auto-Financiación
Cluster Multinacional 7 Cliente Final
Catálogo de Procesos BPM y Conectores Sostenibilidad
MetaTecnología BPMS Flexible
8
1 €/hora por usuario interno concurrente
Modalidad de Acceso “try & lease”
Flexibilidad
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 6
BPM
7. “the BPM process’ factory”
Plataforma proceedit
Ventaja Competitiva Sostenible para Socios
Modalidades de Acceso 1
“try & buy”, “try & lease” y “pay & use” “0” Barreras
Cluster Multinacional 2
Catálogo de Procesos BPM y Conectores + Conocimiento
Catálogo de Procesos BPM y Conectores 3
proceedit
Arquitectura Tecnológica Integrada + Productos
Cluster Multinacional
4
+ Mercado
Soporte Comercial Ventaja
Factoría de Procesos
Plataformas SaaS 5 Competitiva
Servicios de Sostenibilidad
+ Recursos Sostenible
Modalidad de Acceso “try & lease”
6
Cluster Multinacional
Programa de Estandarización de Negocio Recursivo
Procesos BPM y Conectores
Soporte Postventa centralizado 7
Socio del
Aportaciones en Especie Sostenibilidad Cluster
Subcontratación de Servicios
Paso de Referencias
Factoría de Procesos
8
Márgenes Comerciales y/o Descuentos Retornos
Royalties 15 % y Dividendos
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 7
BPM
8. “the BPM process’ factory”
Objeto del Análisis
El presente análisis TCO y de Rentabilidad tiene
como objetivo el de definir un escenario global
a cinco años para un Proyecto de Implantación
masiva de Procesos BPM en una Organización
Cliente típica, teniendo en cuenta los aspectos
de:
1. Viabilidad.
2. Coste Total de Propiedad (TCO) y Cash Flow.
3. Rentabilidad.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 8
BPM
9. “the BPM process’ factory”
Bases de Partida
Procesos, Horas, Usuarios y Tiempos
Para la preparación del Análisis TCO y rentabilidad en un horizonte a 5 años del Proyecto de Implantación
de Procesos BPM en la Organización Cliente, se han estimado las siguientes bases de partida:
Número de procesos a desplegar: 100 procesos. Procesos que requieren usuarios comunitarios: 5 % = 5
Número de Conectores a desplegar por proceso: 3 procesos.
conectores / proceso. Factor de solapamiento de procesos: 1,5.
Consultoría de negocio y gestión de proyecto: 200 Número de instancias: 50 instancias / día.
horas / proceso. Factor de solapamiento de instancias: 1,5.
Esfuerzo medio desarrollo por proceso: Duración media de una instancia: 7 días.
Análisis de negocio: 50 horas. Tiempo activo medio de una tarea personal: 120
Análisis tecnológico: 100 horas. minutos.
Desarrollo: 500 horas.
Tiempo activo medio de una tarea de sistema: 1
Pruebas: 50 horas. minuto.
Esfuerzo medio implantación por proceso: % de tareas personales asignadas a:
Configuración de la plataforma BPMS: 50 horas. Usuario, rol o cargo monoturno: 50 %.
Implantación del proceso: 50 horas. Usuario, rol o cargo multiturno: 50 %.
Documentación y Formación de usuarios: 50 horas.
Duración turno: 8 horas / turno.
Esfuerzo medio desarrollo por conector: 100 horas.
Media de turnos por día: 2 turno / día.
Esfuerzo medio implantación por conector: 50
Media de días operativos / semana: 6 días / semana.
horas.
Media de semanas operativas / año: 50 semanas / año.
Número medio de usuarios implicados por proceso:
Media de días operativos / año: 300 días / año.
Nominados: 100 usuarios nominados.
Media de horas operativas / año: 4.800 horas / año.
Concurrentes: 5 usuarios concurrentes.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 9
BPM
10. “the BPM process’ factory”
Bases de Partida
Tareas, Imágenes, Documentos y Ahorros
Para la preparación del Análisis TCO y de rentabilidad en un horizonte a 5 años del Proyecto de
Implantación de Procesos BPM en la Organización Cliente, se han estimado las siguientes bases
de partida:
Número de tareas personales por proceso: 8 tareas Número de imágenes a tratar por instancia: 1,5
personales. imágenes / instancia.
Número de tareas automáticas por proceso: 24 Tamaño medio por imagen: 100 KB / imagen.
tareas automáticas. Número medio de documentos manejados por
Factor de solapamiento de tareas: 1,5. instancia: 1 documento / instancia.
Coste medio hora-hombre: 20 €/hora. Tamaño medio por documento: 200 KB / documento.
Tiempo medio de personal ahorrado por una tarea Periodo de almacenamiento on-line de documentos: 6
personal: 0,25 minutos. años.
Coste directo medio ahorrado por una tarea
personal: 0,05 €.
Tiempo medio de duración de proceso ahorrado por
una tarea personal: 2,5 minutos.
Tiempo medio de personal ahorrado por una tarea
de sistema: 0,5 minutos.
Coste directo medio ahorrado por una tarea de
sistema: 0,10 €.
Tiempo medio de duración de proceso ahorrado por
una tarea automática: 5 minutos.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 10
BPM
11. “the BPM process’ factory”
Dimensionamiento
Esfuerzos de Consultoría
Consultoría de Negocio:
Análisis de Negocio: 75 horas / proceso x 100 procesos = 7.500 horas.
Gestión de Proyecto: 100 horas / proceso x 100 procesos = 10.000 horas.
Total Consultoría de Negocio: 17.500 horas.
Consultoría Tecnológica:
Procesos BPM y Conectores:
Análisis de negocio: 50 horas / proceso x 100 procesos = 5.000 horas.
Análisis tecnológico: 100 horas / proceso x 100 procesos = 10.000 horas.
Desarrollo: 500 horas / proceso x 100 procesos = 50.000 horas.
Horas de integración: 100 horas / proceso x 100 procesos = 10.000 horas.
Horas de implantación: 50 horas / proceso x 100 procesos = 5.000 horas.
Total Procesos BPM y Conectores: 80.000 horas.
Aplicaciones:
Implantación: 100 horas / año x 5 años = 500 horas.
Configuración: 250 horas / año x 5 años = 1.250 horas.
Formación de administradores: 50 horas / año x 5 años = 250 horas.
Total Aplicaciones: 400 horas / año x 5 años = 2.000 horas.
Total Consultoría Tecnológica: 82.000 horas.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 11
BPM
12. “the BPM process’ factory”
Dimensionamiento
Usuarios e Instancias
Usuarios:
Usuarios nominados: 8.000.
Usuarios en concurrencia: 100 procesos x 5 usuarios concurrentes / proceso x 1,5 procesos solapados /
proceso x 1,5 instancias solapadas / instancia x 1,5 tareas solapadas / tarea = 1.688 usuarios en
concurrencia.
Grado de concurrencia: 1.688 / 8.000 x 100 = 21,1 %.
Nuevos usuarios en concurrencia por trimestre: 1.688 usuarios concurrentes / 20 trimestres = 84,4 nuevos
usuarios en concurrencia / trimestre.
Instancias:
Instancias iniciadas por día: 100 procesos x 50 instancias / día = 5.000 instancias iniciadas / día.
Instancias vivas: 5.000 instancias / día x 7 días de vida / instancia = 35.000 instancias vivas.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 12
BPM
13. “the BPM process’ factory”
Dimensionamiento
Tareas y Servidores
Tareas:
Tareas personales por día: 5.000 instancias / día x 8 tareas personales / instancia = 40.000 tareas
personales / día.
Tareas automáticas por día: 5.000 instancias / día x 24 tareas automáticas / instancia = 120.000 tareas
automáticas / día.
Tareas por día: 40.000 tareas personales / día + 120.000 tareas automáticas / día = 160.000 tareas / día.
Tareas concurrentes = 160.000 tareas / día x 21,1 % de concurrencia = 33.760 tareas concurrentes.
Tareas vivas: [(40.000 tareas personales / día x 50 % tareas personales monoturno x 120 minutos activos /
tarea personal) / (8 horas / turno x 60 minutos / hora x 1 turno / día) + [(40.000 tareas personales / día x
50 % tareas personales multiturno x 120 minutos activos / tarea personal) + (120.000 tareas automáticas /
día x 1 minuto activo / tarea automática)] / (8 horas / turno x 60 minutos / hora x 2 turnos / día) ] x 1,5
procesos solapados / proceso x 1,5 instancias solapadas / instancia x 1,5 tareas solapadas / tarea = (5.000
+ 2.625) x 7,59 = 25.734 tareas vivas.
Tareas vivas por proceso: 25.734 / 100 = aprox. 260 tareas vivas / proceso.
Servidores:
Servidores de producción requeridos: 1.688 / 500 usuarios concurrentes / servidor = 4 servidores.
Servidores de tareas automáticas requeridos: 120.000 tareas / día x 21,1 % de concurrencia / 500.000
tareas automáticas / segundo / servidor x 1 minuto / tarea automática x 60 segundos / minuto = aprox. 3
servidores.
Tareas automáticas / día / servidor = 120.000 tareas / día / 3 servidores = 40.000 tareas / día / servidor.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 13
BPM
14. “the BPM process’ factory”
Dimensionamiento
Volumen de Datos, Imágenes y Documentos
Volumen instancias vivas: 2.531 instancias vivas x 2 MB / instancia viva = 5,0 GB
x 4 copias = 20 GB.
Imágenes a tratar por día: 5.000 instancias / día x 1,5 imágenes / instancia =
7.500 imágenes / día.
Imágenes a tratar por año: 7.500 imágenes / día x 240 días operativos / año =
1.800.000 imágenes / año.
Documentos ingresados y creados por día: 5.000 instancias / día x 1 documento /
instancia = 5.000 documentos / día.
Incremento de volumen de imágenes y documentos diario: 7.500 imágenes / día x
100 KB / instancia + 5.000 documentos / día x 200 KB / documento = 1,71 GB /
día x 4 copias = 6,8 GB / día.
Volumen aplicaciones: 100 GB x 4 copias = 400 GB.
Volumen inicial: 400 GB aplicaciones + 20 GB instancias vivas = 420 GB.
Incremento de volumen por año: 6,8 GB / día x 240 días = 1,6 TB /año aprox.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 14
BPM
20. “the BPM process’ factory”
Coste Total de Propiedad
Aplicaciones
Partida Unidad Año 0 (1) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Licencias Plataforma BPMS € 330.295 59.950 240.375 240.375 89.900 270.425
Licencias OCR € 20.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Licencias Plataforma Integración € 6.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Total Importe Licencias € 356.295 71.950 252.375 252.375 101.900 282.425
Importe Acumulado de Licencias € 356.295 428.245 680.620 932.995 1.034.895 1.317.320
Servicio de Sostenibilidad (2) € 53.444 128.474 204.186 279.899 310.469 395.196
Coste Estimado de Sistemas (3) € 85.511 188.290 266.128 387.268 472.294 564.532
Horas 100 100 100 100 100 100
Coste de Implantación (4)
Coste € 6.900 6.900 6.900 6.900 6.900 6.900
Servicio de Almacenamiento de Media TB 0,2 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4
Aplicaciones y Datos (5) Coste € 1.457 2.915 2.915 2.915 2.915 2.915
Otros Costes Operativos € 93.868 198.104 275.942 397.082 482.108 574.346
Total Adquisición + Sostenibilidad € 503.607 398.528 732.503 929.356 894.477 1.251.967
Total Servicios SaaS Licencias (6) € 192.399 423.652 598.787 871.352 1.062.661 1.270.196
Servicio de Implantación (4) Alquiler € 621 2.484 3.726 4.968 4.968 4.968
Servicio de Almacenamiento (5) SaaS € 1.457 2.915 2.915 2.915 2.915 2.915
Total Servicios SaaS y Alquiler € 194.478 429.050 605.428 879.235 1.070.543 1.278.079
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 20
BPM
21. “the BPM process’ factory”
Coste Total de Propiedad
Procesos BPM – Modelo Tradicional
Partida Unidad Año 0 (1) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Procesos Desarrollados No. 10 20 20 20 20 10
Acumulado Procesos Desplegados No./Año 0 30 50 70 90 100
Media Acum. Procesos Desplegad. Media Anual 0 20 40 60 80 95
Horas de Consultoría / Proceso Hr/Proc/Año 750 750 750 750 750 750
Horas de Consultoría Tecnológica Horas 7.500 15.000 15.000 15.000 15.000 7.500
Importe Consultoría Tecnológica € 517.500 1.035.000 1.035.000 1.035.000 1.035.000 517.500
Horas de Soporte por Proceso Hr/Proc/Año 0 75 76 77 78 79
Horas de Soporte Horas 0 2.250 3.800 5.390 7.020 7.900
Servicio de Sostenibilidad (2) € 0 155.250 262.200 371.910 484.380 545.100
Coste Estimado de Sistemas (3) € 8.400 33.600 67.200 100.800 134.400 159.600
Horas 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500
Coste de Implantación (4)
Coste € 103.500 207.000 207.000 207.000 207.000 103.500
Servicio de Almacenamiento de Media TB 0 0,8 2,4 4 5,6 7,2
Datos y Documentos (5) Coste € 0 5.829 17.487 29.146 40.804 52.462
Otros Costes Operativos € 111.900 246.429 291.687 336.946 382.204 315.562
Total Adquisición + Sostenibilidad € 629.400 1.436.679 1.588.887 1.743.856 1.901.584 1.378.162
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 21
BPM
22. “the BPM process’ factory”
Coste Total de Propiedad
Procesos BPM – Modelo proceedit
Partida Unidad Año 0 (1) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Procesos Desarrollados No. 10 20 20 20 20 10
Acumulado Procesos Desplegados No./Año 0 30 50 70 90 100
Media Acum. Procesos Desplegad. Media Anual 0 20 40 60 80 95
Licencia Uso Indefinido / Proceso 1€/h x UIC 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500
Total Importe Licencias € 35.000 70.000 70.000 70.000 70.000 35.000
Importe Acumulado de Licencias € 35.000 105.000 175.000 245.000 315.000 350.000
Servicio de Sostenibilidad (2) € 5.250 31.500 52.500 73.500 94.500 105.000
Coste Estimado de Sistemas (3) € 8.400 33.600 67.200 100.800 134.400 159.600
Horas 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500
Coste de Implantación (4)
Coste € 103.500 207.000 207.000 207.000 207.000 103.500
Servicio de Almacenamiento de Media TB 0 0,8 2,4 4 5,6 7,2
Datos y Documentos (5) Coste € 0 5.829 17.487 29.146 40.804 52.462
Otros Costes Operativos € 111.900 246.429 291.687 336.946 382.204 315.562
Total Adquisición + Sostenibilidad € 152.150 347.929 414.187 480.446 546.704 455.562
Total Servicios SaaS Licencias (6) € 18.900 75.600 151.200 226.800 302.400 359.100
Servicio de Implantación (4) Alquiler € 9.315 55.890 93.150 130.410 149.040 130.410
Servicio de Almacenamiento (5) SaaS € 0 5.829 17.487 29.146 40.804 52.462
Total Servicios SaaS y Alquiler € 28.215 137.319 261.837 386.356 492.244 541.972
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 22
BPM
23. “the BPM process’ factory”
Coste Total de Propiedad
Plantillas y Conectores – Modelo Tradicional
Partida Unidad Año 0 (1) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Conectores Desarrollados No. 30 60 60 60 60 30
Acumul. Conectores Desplegados No./Año 0 90 150 210 270 300
Media Acum. Conectores Despleg. Media Anual 0 60 120 180 240 285
Horas de Consultoría / Conector Hr/Con/Año 100 100 100 100 100 100
Horas de Consultoría Tecnológica Horas 3.000 6.000 6.000 6.000 6.000 3.000
Importe Consultoría Tecnológica € 207.000 414.000 414.000 414.000 414.000 207.000
Horas de Soporte por Conector Hr/Con/Año 0 10 11 12 13 14
Horas de Soporte Horas 0 600 1320 2160 3120 3990
Servicio de Sostenibilidad (2) € 0 41.400 91.080 149.040 215.280 275.310
Coste Estimado de Sistemas (3) € 3.600 14.400 28.800 43.200 57.600 68.400
Horas 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500
Coste de Implantación (4)
Coste € 103.500 207.000 207.000 207.000 207.000 103.500
Servicio de Almacenamiento de Media TB 0 0 0 0 0 0
Datos y Documentos (5) Coste € 0 0 0 0 0 0
Otros Costes Operativos € 107.100 221.400 235.800 250.200 264.600 171.900
Total Adquisición + Sostenibilidad € 314.100 676.800 740.880 813.240 893.880 654.210
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 23
BPM
24. “the BPM process’ factory”
Coste Total de Propiedad
Plantillas y Conectores – Modelo proceedit
Partida Unidad Año 0 (1) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Conectores Desarrollados No. 30 60 60 60 60 30
Acumul. Conectores Desplegados No./Año 0 90 150 210 270 300
Media Acum. Conectores Despleg. Media Anual 0 60 120 180 240 285
Licencia Uso Indefinido / Conector 1€/h x UIC 500 500 500 500 500 500
Total Importe Licencias € 15.000 30.000 30.000 30.000 30.000 15.000
Importe Acumulado de Licencias € 15.000 45.000 75.000 105.000 135.000 150.000
Servicio de Sostenibilidad (2) € 2.250 13.500 22.500 31.500 40.500 45.000
Coste Estimado de Sistemas (3) € 3.600 14.400 28.800 43.200 57.600 68.400
Horas 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500
Coste de Implantación (4)
Coste € 103.500 207.000 207.000 207.000 207.000 103.500
Servicio de Almacenamiento de Media TB 0 0 0 0 0 0
Datos y Documentos (5) Coste € 0 0 0 0 0 0
Otros Costes Operativos € 107.100 221.400 235.800 250.200 264.600 171.900
Total Adquisición + Sostenibilidad € 124.350 264.900 288.300 311.700 335.100 231.900
Total Servicios SaaS Licencias (6) € 8.100 32.400 64.800 97.200 129.600 153.900
Servicio de Implantación (4) Alquiler € 9.315 55.890 93.150 130.410 149.040 130.410
Servicio de Almacenamiento (5) SaaS € 0 0 0 0 0 0
Total Servicios SaaS y Alquiler € 17.415 88.290 157.950 227.610 278.640 284.310
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 24
BPM
25. “the BPM process’ factory”
Coste Total de Propiedad
Resumen de Costes – Modelo Tradicional
Partida Unidad Año 0 (1) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Consultoría y Gestión de proyecto € 160.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000
Licencias Aplicaciones € 356.295 71.950 252.375 252.375 101.900 282.425
Consultoría Tecnol. Procesos BPM € 517.500 1.035.000 1.035.000 1.035.000 1.035.000 517.500
Consultoría Tecnol. Conectores € 207.000 414.000 414.000 414.000 414.000 207.000
Total Importe Licencias + Consult. € 1.080.795 1.520.950 1.701.375 1.701.375 1.550.900 1.006.925
Sostenibilidad Aplicaciones € 53.444 128.474 204.186 279.899 310.469 395.196
Sostenibilidad Procesos BPM € 0 155.250 262.200 371.910 484.380 545.100
Sostenibilidad Conectores € 0 41.400 91.080 149.040 215.280 275.310
Servicio de Sostenibilidad (2) € 53.444 325.124 557.466 800.849 1.010.129 1.215.606
Coste Estimado de Sistemas (3) € 97.511 236.290 362.128 531.268 664.294 792.532
Horas 3.100 6.100 6.100 6.100 6.100 3.100
Coste de Implantación (4)
Coste € 213.900 420.900 420.900 420.900 420.900 213.900
Servicio de Almacenamiento de Media TB 0,2 1,2 2,8 4,4 6 7,6
Datos y Documentos (5) Coste € 1.457 8.744 20.402 32.060 43.718 55.377
Otros Costes Operativos € 312.868 665.933 803.430 984.228 1.128.912 1.061.808
Total Adquisición + Sostenibilidad € 1.447.107 2.512.007 3.062.271 3.486.452 3.689.941 3.284.339
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 25
BPM
26. “the BPM process’ factory”
Coste Total de Propiedad
Resumen de Costes – Modelo proceedit
Partida Unidad Año 0 (1) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Consultoría y Gestión de proyecto € 160.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000
Licencias Aplicaciones € 356.295 71.950 252.375 252.375 101.900 282.425
Licencias Procesos BPM € 35.000 70.000 70.000 70.000 70.000 35.000
Licencias Plantillas y Conectores € 15.000 30.000 30.000 30.000 30.000 15.000
Total Importe Licencias € 406.295 171.950 352.375 352.375 201.900 332.425
Importe Acumulado de Licencias € 406.295 578.245 930.620 1.282.995 1.484.895 1.817.320
Servicio de Sostenibilidad (2) € 60.944 173.474 279.186 384.899 445.469 545.196
Coste Estimado de Sistemas (3) € 97.511 236.290 362.128 531.268 664.294 792.532
Horas 3.100 6.100 6.100 6.100 6.100 3.100
Coste de Implantación (4)
Coste € 213.900 420.900 420.900 420.900 420.900 213.900
Servicio de Almacenamiento de Media TB 0,2 1,2 2,8 4,4 6,0 7,6
Datos y Documentos (5) Coste € 1.457 8.744 20.402 32.060 43.718 55.377
Otros Costes Operativos € 312.868 665.933 803.430 984.228 1.128.912 1.061.808
Total Adquisición + Sostenibilidad € 780.107 1.011.357 1.434.991 1.721.501 1.776.281 1.939.429
Total Servicios SaaS Licencias (6) € 219.399 531.652 814.787 1.195.352 1.494.661 1.783.196
Servicio de Implantación (4) Alquiler € 19.251 114.264 190.026 265.788 303.048 265.788
Servicio de Almacenamiento (5) SaaS € 1.457 8.744 20.402 32.060 43.718 55.377
Total Servicios SaaS y Alquiler € 240.108 654.659 1.025.215 1.493.200 1.841.427 2.104.361
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 26
BPM
27. “the BPM process’ factory”
Presupuesto
Notas
(1) Corresponde a seis meses de implantación y desarrollo de los primeros procesos.
(2) El coste del Servicio de Sostenibilidad equivale a un 30 % anual del valor acumulado de las licencias adquiridas.
(3) Este importe corresponde al coste del Servicio SaaS de Sistemas, 4 % mensual sobre el coste de las licencias de las
Aplicaciones, Procesos BPM y Conectores). Utilizamos estas cifras como indicación de coste ya que es un dato cierto del
total de costes, a excepción de Licencias y Servicios, que debería soportar el Cliente para operar los procesos. Ello no
implica que no debieran revisarse los cálculos de Cash Flow utilizando los datos de coste interno, los evidentes y los
ocultos que, no debieran ser superiores a los considerados y, si lo fueran, la decisión racional sería utilizar dichos
Servicios SaaS de sistemas. No tenemos en consideración los costes internos implicados en el mantenimiento del
acceso a internet de los usuarios, por ser dicho acceso requerido también para otras necesidades.
(4) El Alquiler de los servicios de Consultoría corresponde al 3 % mensual del importe acumulado de los servicios de los
servicios prestados. Excluidos los eventuales gastos de desplazamiento incurridos, que se facturan al coste.
(5) El importe del Servicio SaaS de almacenamiento de datos y documentos se facturaría al 0,60 €/mes/GB total
ocupado. Esta cantidad se utiliza como estimación de los costes internos para la propiedad.
(6) El importe del Servicio SaaS Completo (Aplicaciones más Sistemas) de las Licencias de Uso Indefinido corresponde
a un 9 % mensual sobre el importe acumulado de adquisición de las licencias.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 27
BPM
28. “the BPM process’ factory”
Cálculo de Ahorros
Unitario por Instancia de Proceso
Cantidad de Ahorro Ahorro / Ahorro /
Tarea Tareas / Instancia
Partidas Unidades Ahorro / Unitario
Instancia
Tarea €/unidad € o minutos € o minutos
Personal minutos 0,25 0,33 0,08 € 12 3,00 €
Gastos Directos € 0,05 1,00 0,05 € 12 0,60 €
Tareas
Total Ahorro € --- --- --- 12 3,60 €
Personales
Minutos-hombre minutos 0,25 --- 0,25 min 12 3 min
Duración minutos 2,5 --- 2,5 min 12 30 min
Personal minutos 0,50 0,33 0,17 € 16 2,67 €
Gastos Directos € 0,10 1,00 0,10 € 16 1,60 €
Tareas
Total Ahorro € --- --- --- 3,67 € 16 4,27 €
Automáticas
Minutos-hombre minutos 0,50 --- 0,50 min 16 8 min
Duración minutos 5,0 --- 5,0 min 16 80 min
Personal minutos --- --- 0,26 € 28 5,67 €
Gastos Directos € --- 1,00 € 28 2,20 €
Total
Total Ahorro € --- --- --- 0,08 € 28 7,87 €
Proceso
Minutos-hombre minutos --- --- 0,79 min 28 11 min
Duración minutos --- --- 7,86 min 28 110 min
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 28
BPM
29. “the BPM process’ factory”
Cálculo de Ahorros
Total Operativo
Ahorros
Partida Unidad Factor Unidad
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Procesos Desplegados Media Anual No. 10 30 50 70 90
Instancias / Proceso / Día No./Día 50 Instancias/Día 500 1.500 2.500 3.500 4.500
Coste directo euros/Instancia 7,87 euros/Día 3.933 11.800 19.667 27.533 35.400
Ahorro
Diario
Personal Horas/Instancia 0,18 Personas/Día 11,5 34,4 57,3 80,2 103,1
Duración proceso Horas/Instancia 1,83 Horas/Día 917 2.750 4.583 6.417 8.250
Días Operativos / Año Días/Año 300 Instancias/Año 150.000 450.000 750.000 1.050.000 1.350.000
Coste directo Euros/Instancia 7,87 K euros/Año 1.180 3.540 5.900 8.260 10.620
Ahorro
Anual
Personal Horas/Instancia 0,18 Personas/Año 11,5 34,4 57,3 80,2 103,1
Duración proceso Horas/Instancia 1,83 K Horas/Año 275 825 1.375 1.925 2.475
Factores de
Coste directo €/€ 1,00 K euros/Año 1.180 3.540 5.900 8.260 10.620
Económico
Impacto
Personal €/Persona 2.000 K euros/Año 23 69 115 160 206
Duración proceso €/Hora 0,20 K euros/Año 55 165 275 385 495
Ahorro Operativo Estimado K euros/Año 1.258 3.774 6.290 8.805 11.321
Ahorro Operativo Estimado por Instancia euros/Instancia 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 29
BPM
30. “the BPM process’ factory”
Análisis de Rentabilidad
Modelo Tradicional
Flujos Anuales (€/año)
Partida
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Consultoría de Negocio 160.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000
Licencias y Consultoría Tecnológica 1.080.795 1.520.950 1.701.375 1.701.375 1.550.900 1.006.925
Servicio de Sostenibilidad 53.444 325.124 557.466 800.849 1.010.129 1.215.606
Otros Costes Operativos 312.868 665.933 803.430 984.228 1.128.912 1.061.808
Anual 1.607.107 2.832.007 3.382.271 3.806.452 4.009.941 3.604.339
Coste Total de
Propiedad
Acumulado 1.607.107 4.439.114 7.821.385 11.627.837 15.637.778 19.2 M€
Anual 0 1.258.000 3.774.000 6.290.000 8.805.000 11.321.000
Ahorro
Operativo
Acumulado 0 1.258.000 5.032.000 11.322.000 20.127.000 31.448.000
Anual -1.607.107 -1.574.007 391.729 2.483.548 4.795.059 7.716.661
Cash Flow Neto
Acumulado -1.607.107 -3.181.114 -2.789.385 -305.837 4.489.222 12.2 M€
VAN a 5 años al 15 % 4.8 M€ TIR a 5 años 53 % ROI (meses) 39,8
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 30
BPM
31. “the BPM process’ factory”
Análisis de Rentabilidad
Modelo “try & buy”
Flujos Anuales (€/año)
Partida
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Consultoría de Negocio 160.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000
Licencias 406.295 171.950 352.375 352.375 201.900 332.425
Servicio de Sostenibilidad 60.944 173.474 279.186 384.899 445.469 545.196
Otros Costes Operativos 312.868 665.933 803.430 984.228 1.128.912 1.061.808
Anual 940.107 1.331.357 1.754.991 2.041.502 2.096.281 2.259.429
Coste Total de
Propiedad
Acumulado 940.107 2.271.464 4.026.455 6.067.957 8.164.238 10.4 M€
Anual 0 1.258.000 3.774.000 6.290.000 8.805.000 11.321.000
Ahorro
Operativo
Acumulado 0 1.258.000 5.032.000 11.322.000 20.127.000 31.448.000
Anual -940.107 -73.357 2.019.009 4.248.498 6.708.719 9.061.571
Cash Flow Neto
Acumulado -940.107 -1.013.464 1.005.545 5.254.043 11.962.762 21.0 M€
VAN a 5 años al 15 % 10,1 M€ TIR a 5 años 140 % ROI (meses) 21,0
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 31
BPM
32. “the BPM process’ factory”
Análisis de Rentabilidad
Modelo “try & lease”
Flujos Anuales (€/año)
Partida
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Consultoría de Negocio 160.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000
Total Servicios SaaS Licencias 219.399 531.652 814.787 1.195.352 1.494.661 1.783.196
Servicio de Implantación 19.251 114.264 190.026 265.788 303.048 265.788
Servicio de Almacenamiento 1.457 8.744 20.402 32.060 43.718 55.377
Anual 400.107 974.660 1.345.215 1.813.200 2.161.427 2.424.361
Coste Total de
Propiedad
Acumulado 400.107 1.374.767 2.719.982 4.533.182 6.694.609 9.1 M€
Anual 0 1.258.000 3.774.000 6.290.000 8.805.000 11.321.000
Ahorro
Operativo
Acumulado 0 1.258.000 5.032.000 11.322.000 20.127.000 31.448.000
Anual -400.107 283.340 2.428.785 4.476.800 6.643.573 8.896.639
Cash Flow Neto
Acumulado -400.107 -116.767 2.312.018 6.788.818 13.432.391 22.3 M€
VAN a 5 años al 15 % 11,2 M€ TIR a 5 años 266 % ROI (meses) 15,6
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 32
BPM
33. “the BPM process’ factory”
Análisis de Rentabilidad
Comparativa entre Modelos
Valores Parámetros
Parámetros de Rentabilidad “try & lease”
Modelo Modelo Modelo
versus
Tradicional “try & buy” “try & lease” Tradicional
Impacto Abandono del Proyecto a 12 meses 3,0 M€ 1,6 M€ 0,8 M€ - 73 %
Coste Total de Propiedad a 5 años 19,2 M€ 10,4 M€ 9,1 M€ - 53 %
Ahorro Operativo Acumulado a 5 años 31,4 M€ 31,4 M€ 31,4 M€ =
Cash Flow Neto Acumulado a 5 años 12,1 M€ 21,0 M€ 22,3 M€ + 84%
VAN a 5 años al 15 % 4,8 M€ 10,1 M€ 11,2 M€ + 133 %
TIR al 15 % a 5 años 53 % 140 % 266 % + 402 %
ROI 40 meses 21 meses 16 meses - 61 %
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 33
BPM
34. “the BPM process’ factory”
Análisis de Rentabilidad
Costes y Ahorros por Usuario
Valores Parámetros (€/mes/usuario)
Parámetros de Rentabilidad
Modelo Modelo Modelo
Tradicional “try & buy” “try & lease”
Impacto Abandono del Proyecto a 12 meses 6 3 2
Coste Total de Propiedad a 5 años 40 22 19
Ahorro Operativo Acumulado a 5 años 65 65 65
Cash Flow Neto Acumulado a 5 años 25 44 46
VAN a 5 años al 15 % 10 21 23
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 34
BPM
35. “the BPM process’ factory”
Conclusiones
Viabilidad
1. Sin Barreras. El modelo de negocio que oferece proceedit elimina las barreras de entrada que
pueden afectar o retrasar las decisiones de inversión, y suponen además un ahorro substancial
con respecto a la aplicación del modelo tradicional de desarrollo de proyectos tecnológicos,
reforzado por la posibilidad de recibir royalties de forma recursiva.
2. Sin Riesgo. El impacto por abandono del proyecto a 12 meses, en el modelo “try & lease”, es
de sólo 2 €/mes/usuario.
3. Coste de Licencias. El coste unitario de las Licencias de la Plataforma BPMS, aún sin aplicar
posibles Licencias Corporativas, son inferiores a 150 €/usuario para la Plataforma BPMS e
inferior a 0,63 €/proceso/usuario para los Procesos BPM y Conectores.
4. Coste Total de Propiedad. En la modalidad “try & lease” el Coste Total de Propiedad (TCO)
para el proyecto a 5 años es inferior a una media 19 €/mes/usuario.
5. Ahorro Unitario. El ahorro unitario en la modalidad “try & lease” para el proyecto a 5 años es
de una media de 65 €/mes/usuario y el Cash Flow medio generado de 46 €/mes/usuario
6. Tiempo de Arranque. Los primeros procesos podrían estar plenamente operativos en un plazo
de unos 6 meses desde el inicio del proyecto.
7. Royalties. La Organización Cliente podría tener ingresos recursivos vía royalty del 10 % por las
ventas a terceros Clientes de licencias de los Procesos BPM y Conectores desarrollados. Dichos
ingresos no están contabilizados en el Análisis de Rentabilidad.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 35
BPM
36. “the BPM process’ factory”
Conclusiones
CTO y Cash Flow
La Organización Cliente tendría tres opciones
para abordar el proyecto:
1. Tradicional: con un Coste Total de Propiedad (TCO) a
5 años de 10,4 M€ y un Cash Flow acumulado,
también a 5 años de 21,0 M€.
2. “try & buy”: con un Coste Total de Propiedad (TCO) a
5 años de 10,4 M€ y un Cash Flow acumulado a 5 años
de 21,0 M€.
3. “try & lease”: con un Coste Total de Propiedad (TCO)
a 5 años de 9,1 M€ y un Cash Flow acumulado a 5
años de 22,3 M€.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 36
BPM
37. “the BPM process’ factory”
Conclusiones
Rentabilidad
En base a los datos de partida supuestos, obtenemos los
siguientes parámetros de rentabilidad para el proyecto según la
modalidad escogida:
1. Valor Neto Actualizado (VAN) del Cash Flow estimado a 5 años,
actualizado con una tasa del 15 % anual, asciende a 4,8 M€ en el
modalidad tradicional, a 10,1 M€ en la modalidad “try & buy” y a
11,2 M€ en la modalidad “try & lease”.
2. Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) a 5 años del proyecto sería
del 53 % en la modalidad tradicional, del 140 % en la modalidad
“try & buy” y del 260 % en la modalidad “try & lease”.
3. Tiempo de Retorno (ROI) de la inversión en la modalidad
tradicional sería de 40 meses, en la modalidad “try & buy” de 21
meses, y en la modalidad “try & lease” de 16 meses.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 37
BPM
38. “the BPM process’ factory”
Conclusiones
Ventajas del Modelo proceedit
Seis son las principales ventajas económicas que aporta la adopción
del modelo proceedit “try & lease” para el despliegue masivo de
Procesos BPM en las Organizaciones Clientes:
1. Reducción en más del 70 % del Riesgo de Impacto Económico de un
eventual abandono del proyecto a 12 meses.
2. Reducción en más del 50 % del Coste Total de Propiedad (TCO) del
proyecto a 5 años.
3. Aumento en más de un 80 % del Cash Flow del Proyecto a 5 años.
4. Aumento en más de un 130 % del Valor Actualizado Neto (VAN) del
proyecto a 5 años al 15 %.
5. Aumento en más de 5 veces de la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) del
proyecto a 5 años.
6. Disminución del Tiempo de Retorno de la Inversión (ROI) del proyecto en
más de un 60 %.
Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 38
BPM
39. “the BPM process’ factory”
Documentación Adicional
Disponemos de abundante documentación adicional en relación con los Productos y Servicios de
proceedit y el Modelo de Negocio mediante el cual los desarrollamos y comercializamos. Todos
los documentos de la siguiente lista ellos están a su disposición, previa solicitud:
Presentación de Empresa - Completa. Servicios SaaS en Cloud Computing.
Presentación de Empresa – Resumen para Socios. Análisis TIR Aportaciones Socios Desarrolladores.
Presentación de Empresa – Resumen para Clientes. Plan de Negocio.
Análisis Económico Diferencial - Despliegue de Procesos Presupuesto 2.010 – 2.013.
BPM y Conectores - Modelo Tradicional vs proceedit. Propuesta Tipo.
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Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 39
BPM
40. “the BPM process’ factory”
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Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 40
BPM
41. “the BPM process’ factory”
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Versión 03 Análisis TCO y Rentabilidad - Proyecto Implantación 41
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