Este documento trata sobre el liderazgo, la autoridad y la supervisión. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre otros para lograr objetivos comunes de manera positiva. Describe diferentes estilos de liderazgo como el autoritario, complaciente y comprometido. También habla sobre la supervisión como una actividad que requiere planificación, organización, dirección y retroalimentación constante para mejorar el desempeño de los empleados.

1. UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
PROFESIONAL ZIHUATANEJO
LIC. COMERCIO INTERNACIONAL
LIDERAZGO AUTORIDAD Y
MANDO, SUPERVICIÓN
DOCENTE: ITZEL MARÍA PATIÑO
LARA
EQUIPO:
ANGEL CISNEROS CHAVEZ
Sesión: 14

3.  Es el rasgo mas importante de los directivos
en los negocios el cual influyen sobre
seguidores y viceversa, para lograr los
objetivos de las organizaciones.
 Es la capacidad de comunicarse con un grupo
de personas, y ejecuten las acciones o
actividades necesarias para el cumplimiento
de uno a varios objetivos.

4.  Se habla de un dominio integrado
por el líder y los seguidores, que
implica un proceso dinámico de
interrelación y reciprocidad de
influencias positivas para ambas
partes del sistema de
interrelación.

5.  Se entiende como el proceso de
interacción de los directivos de las
organizaciones y sus
colaboradores que consiste en
inspirarse confianza y apoyo
mutuamente para el logro de los
objetivos organizacionales y
personales.

6.  Liderazgo Autoritario: se caracteriza por el
líder que trata de mantener el cumplimiento
de objetivos a través de una autoridad
rigurosa.
 Liderazgo Complaciente: En este tipo de
liderazgo nos encontramos con el líder que
intenta tener la aprobación de todos.

7.  Liderazgo por Conveniencia: se
caracteriza por el líder que persigue
sus objetivos personales del grupo o
de la organización.
 Liderazgo Independiente: se caracteriza
por hacer se autosuficiente.
 Liderazgo Comprometido: En este tipo
de liderazgo, el líder está
comprometido con pasión y vocación
con las responsabilidades que tiene a
su cargo.

9. Tipos
Lideres positivos: establecen una
interacción positiva que influencian al
desarrollo del potencial humano en beneficio
de la organización y de la propia persona.
Lideres negativos: establecen una
relación negativa con los seguidores, que son
motivados a actuar en contra de su propia
dignidad, y eso genera repercusiones
negativas para otras personas

10.  INDIVIDUAL: cuando se estudia la persona
considerada líder en relación con sus
seguidores.
 GRUPAL: se estudian las acciones de una
colectividad o grupo y su influencia en otras
personas u otros grupos.
 ORGANIZACIONAL: se estudia la influencia
de una organización.

12. Es un estilo de ejercer
influencia en el cual el líder
delega autoridad en sus
seguidores, estimula la
participación de estos y basa su
poder den su calidad de
experto.

14.  es una actividad técnica y especializada
que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que
le hacen posible la realización de los
procesos de trabajo.
 Supervisar requiere: planificar,
organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente. Exige
constancia, dedicación, perseverancia.

16.  PROYECTAR: Se debe programar o planificar el
trabajo del día, establecer la prioridad y el orden,
tomando en cuenta los recursos y el tiempo para
hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de
sus colaboradores, así como la forma de desarrollar
dicho trabajo dentro de su departamento
 DIRIGIR: Esta función comprende la delegación de
autoridad y la toma de decisiones, lo que implica
que el supervisor debe empezar las buenas
relaciones humanas, procurando que sus
instrucciones claras, específicas, concisas y
completas, sin olvidar el nivel general de habilidad
de sus colaboradores.

17.  DESARROLLAR: impone al supervisor la
responsabilidad de mejorar constantemente a
su personal, desarrollando sus aptitudes en el
trabajo, estudiando y analizando métodos de
trabajo y elaborando planes de adiestramiento
para el personal nuevo y antiguo, así elevará los
niveles de eficiencia de sus colaboradores,
motivará hacia el trabajo, aumentará
la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de
alta calidad y productividad.
 CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus
colaboradores para que sea cada uno de ellos
los propios controladores de su gestión,
actuando luego el supervisor como conciliador
de todos los objetivos planteados.