El documento habla sobre la formulación, establecimiento, sostenibilidad y comercialización de proyectos. Explica que la formulación es diseñar opciones técnicamente viables para alcanzar objetivos. La sostenibilidad garantiza que los encargados del mantenimiento tengan la capacidad y recursos para hacerlo a largo plazo. La comercialización combina producción y satisfacción de necesidades de los consumidores.

1. FORMULACIÓN, ESTABLECIMIENTO, SOSTENIBILIDAD Y COMERCIALIZACIÓN

2. QUE ES FORMULAR Y EVALUAR UN PROYECTO La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.

3. A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución.

4. ¿QUÉ ES UN ESTABLECIMIENTO? Es un conjunto de bienes organizados por el empresario o comerciante en un sitio determinado para el desarrollo de sus actividades económicas (Tiendas, supermercados, almacenes bodegas, fabricas, plantas industriales, factorías, etc.)

5. ¿Cuándo se debe matricular? El establecimiento de comercio debe matricularse dentro del mes siguiente a la fecha en que inició actividades. ¿Dónde se debe matricular? La solicitud de matrícula se debe presentar en la cámara de comercio con jurisdicción en el lugar donde va a funcionar el establecimiento.

6. ¿Cómo efectuar la matrícula? Verificar que en la Cámara de Comercio no exista registrado un nombre igual o similar al escogido. Adquirir en cualquiera de las sedes el formulario para matrícula de establecimiento de comercio. Presentar el formulario en cualquiera de las sedes.

7. Diligenciar el formulario indicando exacta y correctamente los datos solicitados. Evite tachones y enmendaduras. (Se recomienda leer detenidamente las instrucciones del formulario antes de diligenciarlo). Cancelar el valor de los derechos de matrícula, que liquidará el cajero con base en el valor comercial del establecimiento declarado en el formulario.

8. CONCEPTO DE “SOSTENIBILIDAD” Es muy habitual en el campo del desarrollo y la cooperación, es utilizado en diferentes sentidos. El primero de ellos es el relativo al desarrollo sostenible, esto es, aquél proceso de desarrollo que utiliza los recursos mundiales preservándolos para generaciones venideras.

9. El segundo uso se refiere a los denominados “medios de sustento sostenibles”, o medios de vida de las personas o grupos que les permiten mejorar su situación socioeconómica de forma duradera, resistiendo a posibles crisis y sin dañar las oportunidades de otros o de generaciones futuras.

10. La sostenibilidad de un proyecto para el desarrollo constituye un criterio esencial para evaluar su calidad. Sólo aquellos proyectos que introduzcan cambios equitativos y aborden de forma duradera las causas de la vulnerabilidad estructural contribuirán a generar sistemas de sustento sostenibles y un desarrollo humano también sostenible.

11. En este sentido, hay que tener en cuenta que determinadas personas o grupos pueden no ver como deseable y sostenible un determinado proyecto, por cuanto puede afectar negativamente a sus intereses y situación. Para garantizar la sostenibilidad de los proyectos hay que asegurarse de que los encargados de su mantenimiento (gobierno, comunidad, individuos) disponen de:

12. a) la capacidad técnica y de gestión necesaria para mantener las actividades o bienes generados por el proyecto. b) los recursos suficientes para financiar los costes corrientes (salarios de personal, gastos de reparaciones) que generará dicho mantenimiento a medio y largo plazo, aspecto frecuentemente olvidado por la ayuda internacional.

13. ¿CÓMO DEFINIR LA COMERCIALIZACIÓN? La comercialización es a la vez un conjunto de actividades realizadas por organizaciones, y un proceso social. Se da en dos planos: Micro y Macro. Se utilizan dos definiciones: Micro comercialización y macro comercialización. La primera observa a los clientes y a las actividades de las organizaciones individuales que los sirven. La otra considera ampliamente todo nuestro sistema de producción y distribución.

14. PRINCIPALES INTERROGANTES ANTES DE ELABORAR UN PROYECTO PRODUCTIVO: ¿Qué producir ¿Cómo producir? ¿Cuándo producir? ¿Quién produce? ¿Por qué producir? ¿Para qué producir? ¿Cuánto producir? Para quién producir? Tener en cuenta los gustos y necesidades de los demandantes, no de los productores.

15. COMO SE RELACIONA LA COMERCIALIZACIÓN CON LA PRODUCCIÓN La producción y la comercialización son partes importantes de todo un sistema comercial destinado a suministrar a los consumidores los bienes y servicios que satisfacen sus necesidades. Al combinar producción y comercialización, se obtienen las cuatro utilidades económicas básicas: de forma, de tiempo, de lugar y de posesión, necesarias para satisfacer al consumidor.

16. Esquema para la presentación de un Proyecto Productivo Datos Informativos 1. Nombre del Proyecto 2. Promotores 3. Instituciones de Apoyo 4. Localización: Lugar (Distrito, Provincia, Departamento) 5. Fecha de Inicio 6. Fecha de Término

17. 2.- Fundamentación del proyecto 1. Justificación 2. Descripción 3. Mercado (demanda) 4. Costos 5. Vinculación con el proceso de capacitación 3.- Objetivos 1 .Objetivo general 2. Objetivos Específicos

18. 4.- Estructura del proyecto 1. Organización 2. Organización de Recursos Humanos 3. Organización y Planificación de los Materiales y equipos necesarios (en cantidades específicas) Organización de Recursos Económicos 4. Presupuesto del Proyecto (Costos) 5. Planificación: Actividad, responsable, cronograma 6. Metas a lograr

19. ¿Qué es Cultura E? Cultura E es un programa de la Alcaldía de Medellín que busca masificar la cultura del emprendimiento. Para lograr este objetivo cuenta con varios componentes que implementan estrategias para la creación y el fortalecimiento empresarial de grandes, pequeñas, mediana y micro empresas. http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/emprendedor/Paginas/plan_exportador_oroverde_101227.aspx

20. PRESENTADA POR: ANA MARIA MARTINEZ DE ARCOS