Proceso administrativo
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Este documento resume los principales enfoques administrativos a través de la historia, incluyendo los enfoques neoclásicos, del comportamiento humano, cuantitativos y modernos. También describe los procesos y subprocesos en las organizaciones, así como características como la eficacia, efectividad y eficiencia. La conclusión enfatiza la importancia de la innovación y el emprendimiento para ser competitivo.
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Las Organizaciones como Sistemas - Unidad II
El documento presenta información sobre conceptos organizacionales como sistemas abiertos y cerrados, estructuras organizacionales (organigramas), procesos de fusión, liderazgo, cambio organizacional, procesos administrativos, empresariales, rectores, de gestión operativa y financieros, reingeniería de procesos, gerencia de proyectos y Seis Sigma.
Las organizaciones como sistema
Este documento describe las organizaciones como sistemas y los conceptos clave relacionados. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas. Explica que las organizaciones pueden ser sistemas abiertos o cerrados dependiendo de su interacción con el ambiente externo. También cubre temas como la estructura organizacional, los sistemas de información, el liderazgo y los procesos de fusión y crecimiento de las organizaciones.
Estudio administrativo
Este documento presenta un estudio administrativo realizado por estudiantes de la Universidad Estatal Amazónica sobre los conceptos de planeación, organización, dirección y control en las organizaciones. Explica la importancia de la teoría de la organización y las funciones de la empresa según Fayol. Además, propone un modelo de gestión administrativa y describe los recursos necesarios para una empresa.
Gobierno corporativo
Este artículo presenta un marco conceptual para analizar diferentes mecanismos de gobierno corporativo y su impacto en la estructura y desempeño de las empresas. Discute la validez de la hipótesis de que sobreviven las estructuras que mejoran el desempeño a largo plazo, y la compara con otras hipótesis basadas en evidencia empírica. También discute el rol de los sistemas legales y regulatorios en condicionar el desarrollo de estructuras de gobierno corporativo, enfocándose en economías emer
¿Qué es un Gobierno Corporativo?
El gobierno corporativo es un sistema de principios, políticas y procedimientos que establece un marco para la toma de decisiones en una organización, buscando equilibrar los intereses de accionistas, administradores, empleados y otros grupos de interés. Regula el ejercicio del poder y crea valor para la empresa al ayudar a lograr sus objetivos. En México, la Ley Mexicana de Valores y la Ley General de Sociedades Mercantiles proveen el marco regulatorio.
Analisis critico
Peter Drucker fue un filósofo de la administración del siglo XX que cuestionó los paradigmas existentes. Argumentó que 1) la administración no se refiere solo a negocios, 2) no existe una única estructura organizacional correcta, y 3) se debe administrar a los empleados considerando sus necesidades individuales. Propuso que la gerencia debe enfocarse en resultados externos en lugar de esfuerzos internos.
GOBIERNO CORPORATIVO. Iniciativas favorables para buenas practicas del gobierno.
Este documento describe el buen gobierno corporativo, sus principios y beneficios. Explica que el buen gobierno corporativo implica manejar adecuadamente los intereses de la gerencia, junta directiva y accionistas. También destaca que puede atraer inversiones a bajos costos, proteger los derechos de los grupos interesados y promover la competitividad de las empresas.
Teoria gerencial admon koontz semana 4
El documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Incluye las contribuciones de pensadores clásicos como Sun Tzu, Taylor, Fayol y Weber. También describe habilidades administrativas, tipos de departamentalización, tipos de organizaciones, principios de toma de decisiones y conceptos como autoridad, delegación y cultura organizacional.
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Sistemas 1 analisis critico
El documento resume el capítulo 1 del libro de Peter Drucker sobre nuevos paradigmas en la gerencia. Explica que Drucker identifica dos conjuntos de suposiciones sobre las que se basa la práctica gerencial. El primer conjunto incluye que la gerencia es administración de negocios, la estructura organizacional y la administración de personal. El segundo conjunto incluye que la tecnología y mercados son determinados, el ámbito legal de la gerencia, el enfoque interno y la economía nacional. Drucker argumenta que estas suposiciones deben camb
Principios Generales De La AdministracióN
La administración se basa en principios generales como la racionalidad económica, que busca maximizar beneficios con los menores costos posibles. Otros principios incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, responsabilidad, y control. Todos estos principios tienen como objetivo lograr la máxima eficiencia y satisfacción tanto para la empresa como para los clientes.
Principios de la administracion
Este documento resume las contribuciones de cuatro pensadores clásicos de la administración: Max Weber, Henry Fayol, Peter Drucker y Peter Drucker. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna y estudió la relación entre el protestantismo y el capitalismo. Henry Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en funciones y principios como la división del trabajo. Peter Drucker fue pionero en temas de liderazgo, estrategia y gestión por objetivos y analizó la evolución de las organizaciones.
Aspectos fundamentales de la administración
El documento describe los cuatro aspectos fundamentales de la administración: planificación, organización, dirección y control. También describe seis funciones básicas de la empresa según Fayol y las características de la administración científica propuesta por Frederick Taylor, incluyendo el énfasis en los métodos científicos y la estandarización de procesos para lograr mayor eficiencia.
Unidad uno a
Este documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Define la administración como un proceso que involucra planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos organizacionales. Explica que la teoría administrativa moderna estudia cinco variables clave - tarea, estructura, personas, tecnología y ambiente - y cómo se influyen mutuamente. También discute cómo la administración debe adaptarse continuamente para enfrentar los nuevos desafíos de un entorno cambiante.
Presentacion
Este documento discute los actos administrativos dentro de las organizaciones. Define los actos administrativos como declaraciones unilaterales efectuadas por autoridades administrativas que producen efectos jurídicos. Explora los diferentes elementos de los actos administrativos según varios autores y su importancia para establecer controles y lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Autores de la teoria calidad total
Los autores destacan la importancia de que las organizaciones tengan una identidad clara y sean capaces de adaptarse al cambio. También enfatizan que las organizaciones exitosas se basan en redes y sistemas de interrelaciones, y no solo en jerarquías. Además, sugieren que para lograr el éxito es necesario innovar, competir de manera realista, y comprometer al personal a través de su participación.
Gobierno corporativo
Este documento describe los antecedentes históricos y legales del gobierno corporativo. Explica que en el siglo XX se desarrollaron las sociedades mercantiles y la regulación de empresas públicas para proteger a los inversionistas. También cubre los reportes Cadbury y OCDE que establecieron principios de gobierno corporativo. Finalmente, resume la evolución del marco legal de gobierno corporativo en México y los diferentes órganos de dirección y vigilancia contemplados en la legislación mexicana.
Diapositiva de modelos administrativos
El documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que la administración moderna debe enfocarse en nuevas técnicas que ayuden al desarrollo de la sociedad y las empresas de manera equilibrada. También destaca las características y ventajas de la gestión administrativa postmoderna, como cumplir metas de manera conjunta, generar compromiso, mejorar la toma de decisiones y lograr los objetivos de una manera organizada que reconoce la existencia de grupos de trabajo.
Unidad 6. Estudio Administrativo y Legal.
Este documento presenta información sobre el estudio administrativo y legal necesario para un proyecto de inversión. Explica que el organigrama muestra la estructura organizativa de una empresa, el manual de funciones describe los puestos y responsabilidades, y las sociedades mercantiles son las formas legales de constitución de una empresa.
Modelos administrativos sociedad postmoderna
Este documento describe varios modelos administrativos postmodernos como la Administración por Objetivos, la Teoría de las Contingencias, el Benchmarking, la Reingeniería, la Calidad Total y el Coaching. Explica cómo estos modelos se enfocan en temas sociales y humanos como la participación, la confianza y el trabajo en equipo. También analiza cómo estos enfoques administrativos más complejos se adaptan a entornos cambiantes impulsados por la tecnología y la globalización.
Sistemas 1 (Analisis Critico del Capítulo I. Los nuevos paradigmas de la gere...
Este documento resume el Capítulo 1 del libro "Los desafíos de la gerencia" de Peter Drucker. Drucker argumenta que existen nuevos paradigmas gerenciales basados en suposiciones sobre tecnología, conocimiento y liderazgo. Él critica las suposiciones tradicionales sobre estructura organizacional y gestión de personal, y propone que la gerencia debe enfocarse en resultados externos en lugar de costos internos.
Elimar
Peter Drucker analiza los paradigmas tradicionales de la gerencia y argumenta que muchas de sus suposiciones subyacentes ya no son válidas. Identifica dos grupos de suposiciones erróneas: 1) que la gerencia solo se refiere a negocios y existe una única forma y organización correcta, y 2) que la tecnología, usuarios, ámbito legal y político de la gerencia son fijos, y su enfoque es interno. Drucker propone un nuevo paradigma donde la gerencia se adapta a cada organización y se enfoca en
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Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
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El documento presenta los resultados de un estudio administrativo de una empresa, incluyendo su organigrama, manual de funciones y la sociedad mercantil propuesta. Describe las herramientas del estudio como el organigrama, que muestra la estructura jerárquica; el manual de funciones, que detalla las responsabilidades de cargos como el gerente general, secretaria, gerente financiero y más; y analiza los tipos de sociedades mercantiles.
CAPITULO 1 Y 2 adm
El documento presenta una introducción al tema de la administración. Define la administración como un proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas para cumplir metas de manera eficiente. Explora conceptos como las funciones gerenciales, habilidades gerenciales, y la meta de los gerentes de crear excedentes. También discute temas como la productividad, efectividad y eficiencia, y si la administración es una ciencia o un arte.
Analisis retos de la gerencia en el siglo xxi
El documento resume el primer capítulo del libro "Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI" de Peter Drucker. Drucker argumenta que los paradigmas existentes sobre la gerencia estaban equivocados y necesitaban cambiar. Explica que la gerencia no es solo para negocios, no existe una única forma correcta de organizar o administrar personas, y que la tecnología y usuarios finales están cambiando constantemente. Concluye que se necesita un nuevo paradigma que vea a la gerencia como una herramienta para que las organizaciones logren resultados.
Conceptos fundamentales de la organizacion
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
Principios administrativos
El documento presenta información sobre varios pensadores clásicos de la administración de empresas y la sociología como Max Weber, Peter Drucker, Henri Fayol y sus principales aportes. Max Weber distinguió tres tipos de autoridad. Fayol fue pionero en sistematizar el comportamiento gerencial y establecer principios como la división del trabajo. Drucker analizó cómo los empleados que usan su mente desafiaban las formas tradicionales de gestión.
Clases nº3
Este documento presenta el módulo de fundamentos de la administración moderna. Explica los objetivos del módulo que son reconocer las principales escuelas administrativas y el concepto de empresa. Define la empresa como una unidad económica que transforma recursos en bienes y servicios para satisfacer necesidades y obtener beneficios. Describe los contenidos del módulo incluyendo el concepto de empresa, su entorno interno y externo, y las clasificaciones de empresas.
administrativo.ppt
Este documento presenta una descripción general de las principales teorías de la administración y su evolución a lo largo del tiempo. Se describen las escuelas científica, clásica, de las relaciones humanas, estructuralista, cuantitativa, de sistemas, neo-humano relacionista, de contingencia, del desarrollo organizacional y de la calidad total. También se explican conceptos clave como procesos administrativos, cultura organizacional y planeación.
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Proceso administrativo
- 1. PROCESO ADMINISTRATIVO Laura Stefanny Gomez Rojas NRC:709424 Administración Financiera Febrero 2020
- 2. PRINCIPALES ENFOQUES ADMINISTRATIVOS El contexto histórico de la teoría administrativa se puede describir dentro del siguiente marco de referencia: •Los Enfoques neoclásicos •Los Enfoques del Comportamiento Humano •Los Enfoques Cuantitativos •Los Enfoques Modernos Los Enfoques Neoclásicos el cual consiste en identificar las funciones de los administradores y enseguida deducir de ellas los principios fundamentales de la complicidad practica la Teoría del Proceso Administrativo La Organización Burocrática
- 4. PROCESO ADMINISTRATIVO O Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.
- 5. ENTORNO Y COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
- 6. O Competividad Se entiende como la relación entre varias entidades, países,.. Para ofrecer el mejor servicio y obtener mayores resultados de forma equiparable con respecto al resto del mundo Ventaja Competitiva. Es una ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado , que le permite tener un mejor desempeño que dichas empresas y una posición competitiva en dicho sector
- 7. NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN •Organización Inteligente •Organización Flexible •Organización Molecular •Organización Virtual •Organización de Aprendizaje •Organización con Responsabilidad Social •Organización Proactiva
- 8. EMPRENDIMIENTO E INNOVACION Emprendimiento Emprendimiento comunicacional, empresa, planeación, organización, ejecución, control Innovación es la implementación de los resultados de la creatividad” (McAdam y McClelland 2002, p. 113).
- 9. PROCESOS Y SUBPROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES O Procesos Subproceso •Generalidades •Planear •Direccion •hacer •Control •verificar •Planeacion •Actuar
- 11. CARACTERISTICAS DE LA EFICACIA,EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES
- 12. CONCLUSION De acuerdo con el tema que tratamos sobre las Organizaciones, sus entornos, su complejidad, su estructura y funcionamiento. Me aporto en la parte personal en el tema de emprender y ser innovadores en la vida ya que nos indica el paso a paso de innovar y emprender en la vida siendo competitivos….