El documento describe el estudio de proyectos como un proceso cíclico que consta de dos etapas principales: la formulación y preparación, y la evaluación. La formulación y preparación incluye la recopilación de información y sistematización de datos, mientras que la evaluación mide la rentabilidad del proyecto y realiza análisis cualitativos y de sensibilidad. El documento también explica que un estudio de proyecto completo requiere análisis de mercado, técnico, organizacional y financiero.

1. TEMA: El estudio del proyecto como proceso cíclico
AUTOR: Gabriela Rogel Jumbo
TUTOR: Ing. Roberth Lalama
FECHA: 13/11/2013

2. El estudio del proyecto como proceso
El estudio de proyectos distingue dos grandes
etapas:
 Formulación y preparación: se definen todas
las características que tengan algún efecto sobre
el flujo de ingresos y egresos.
 La evaluación:con metodologías muy definidas,
busca determinar la rentabilidad del proyecto.
 La evaluación del proyecto debe ser neutral
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3. Etapas de un proyecto
Formulación y preparación
Obtención de
información
Estudio Estudio
de mercado técnico
Construcción
de flujo de caja
Estudio de
la organización
Evaluación
Rentabilidad, análisis
cualitativo, sensibilización
Estudio financiero
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4. 
En la etapa de formulación y preparación se
reconocen dos subetapas:
 una que se caracteriza por recopilar información ( o
crear la no existente)
 otra que se encarga de sistematizar, en términos
monetarios la información disponible
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5. 
En la etapa de evaluación es posible distinguir tres
subetapas:
 medición de la rentabilidad del proyecto
 el análisis de las variables cualitativas
 sensibilización del proyecto
La rentabilidad se hace sobre la base de un flujo
de caja que se proyecta sobre una serie de
supuestos.
 El análisis cualitativo complementa la evaluación
realizada con elementos no cuantificables

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6. La principal dedicación deberá estar en
identificar aquellos aspectos más débiles del
proyecto
 La última subetapa se abocará a sensibilizar
aquellos aspectos que pueden determinar
cambios importantes en la rentabilidad
calculada.

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7. 
El análisis completo de un proyecto requiere la
realización, por lo menos, de cuatro estudios
complementarios




estudio de mercado
estudio técnico
estudio organizacional y administrativo
estudio financiero
Los tres primeros entregan información económica
de costos y beneficios
 El último construye los flujos de caja y evalúa el
proyecto

7

8. ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD
Estudio Técnico
 Tiene por objeto proveer información para cuantificar:
costos, inversiones, y beneficios derivados de aspectos
técnicos o ingeniería del proyecto
 Se busca la composición óptima de recursos para que la
producción del bien o servicio sea eficaz y eficiente
 Se deberán revisar las opciones tecnológicas que existan
en el mercado, y sus efectos futuros
 De aquí se puede obtener información de las
necesidades de capital, mano de obra y recursos
materiales (para la puesta en marcha y operación)
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9. Para hacer frente al desconocimiento que pueda
existir respecto los aspectos técnicos, es relevante
tener claro el proceso productivo y sus
requerimientos de mano de obra, maquinarias y
equipos, vida útil, etc.
 Para llevar un ordenamiento, es recomendable hacer
un “balance de equipos”, según las áreas que
involucre el proyecto
 Todo balance se estructura de esta forma:

 Identificar ítem, cantidad y costo
 Vida útil (para estimar inversiones de reposición)
 Valor de liquidación de cada activo al final de su vida útil
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10. Por ejemplo, la mayoría de los proyectos requiere
inversiones de “apoyo” al objetivo central:
mobiliario, teléfono, PC’s, sistema calefacción, etc.
 También se determinan los requerimientos de
equipo de fábrica para la operación y el monto de
la inversión
 Del análisis anterior (características) se puede
determinar su disposición en planta (layout),
necesidades de espacio, etc.
 De lo anterior, también se puede cuantificar las
necesidades de mano de obra por nivel de
especialización para el cálculo de costos.

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11. La descripción del proceso productivo hará
posible conocer las materias primas que
demandará el proceso
 Para un mismo volumen de producción se
obtienen resultados económicos distintos si se
opera con dos plantas a un turno o una planta a
dos turnos.
 La localización del proyecto es otra variable que
determina restricciones técnicas

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