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La implementación del marco
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   tres diferentes procesos:
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(3) Investigación Acción.
   Requiere de generar condiciones para
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    que están relacionados directamente
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  negociación intensa sobre los objetivos,
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  negociaciones son documentados en
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 Adicionalmente, se incluyen el
  establecimiento de contactos con
  instituciones socias locales y el desarrollo
  y fortalecimiento de redes locales y
  regionales.
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  de familizarse con la información
  existente sobre el escenario presente.
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  informes y publicaciones que se pueden
  encontrar en bibliotecas y oficinas de los
  organizaciones locales. Por lo tanto, se
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  relevante, incluyendo información sobre
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  e históricos.
Basado en el análisis cuidadoso de
  información existente y encuestas con
  informantes claves, se está realizando
  una descripción básica de la situación a
  modificar , que incluye las características
  relevantes más importantes sobre toma
  de decisiones relacionado a la
  intensidad, área de investigación y
  posibilidades para colaboración. Esto
  será un insumo importante para
  decisiones finales sobre la intensidad y el
  modo de colaboración como también el
  enfoque de trabajo.
   Un elemento importante de la organización
    de la investigación académica es la
    elaboración de una matriz de
    investigación. Esta matriz muestra una lista
    de preguntas de investigación que tienen
    que ser respondidas por el proyecto, los
    métodos aplicados para obtener la
    información y las personas responsables
    para la coordinación de responder las
    preguntas definidas.
   Por el hecho que la mayoría de las
    preguntas de investigación requiere un
    involucramiento intensivo por parte de
    los responsables, todos los participantes
    deben ser capacitados.

   Para capacitar a los investigadores
    sobre el considerar también los
    contextos
   Mediante esto, el proyecto fortalece la
    realización de procesos de investigación
    local mediante el establecimiento de
    ciclos de aprendizaje local que incluyen
    la secuencia de cuatro pasos
    operacionales



                                  (ver figura):
 Hacer planes de que hay que hacer en un
  cierto periodo y por quienes y definir que
  son los resultados esperados; estos planes
  deberían corresponder a las capacidades
  locales y su ritmo de trabajo;
 Implementar estos planes o, en otras
  palabras, realizar las actividades
  planificadas;
 Monitorear el efecto de las actividades,
  documentar los insumos y resultados y
  también los problemas y oportunidades;
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  base de un reajuste de un nuevo plan.
Planeamiento




Observación      acción      Implantación




                 Ajuste
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 este enfoque implica 5
 fases :
Una herramienta importante en el intento
  de garantizar beneficios para los
  profesores que durante la fase de
  investigación contribuyen a nuestros
  objetivos académicos con su energía,
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  facilitación de Investigación de Acción
  sobre temas definidos por los actores
  locales.
  La discusión de problemas y demandas
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  promisorias basada en el análisis de
  capacidades locales, marcos de tiempo
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Proceso de implementación

  • 1.
  • 2. La implementación del marco metodológico implica la realización de tres diferentes procesos: (1) Fase de Preparación, (2) Investigación Académica,, y (3) Investigación Acción.
  • 3. Requiere de generar condiciones para el diálogo y el entendimiento mutuo del equipo de proyecto y los actores locales que están relacionados directamente con el proyecto.
  • 4.  Lo anterior implica un proceso de negociación intensa sobre los objetivos, contenidos, expectativas y responsabilidades en relación al proyecto Los resultados de estas negociaciones son documentados en un acuerdo entre los participantes.  Adicionalmente, se incluyen el establecimiento de contactos con instituciones socias locales y el desarrollo y fortalecimiento de redes locales y regionales.
  • 5.  También fundamental es la necesidad de familizarse con la información existente sobre el escenario presente.  Lo que obliga a revisar descripciones, informes y publicaciones que se pueden encontrar en bibliotecas y oficinas de los organizaciones locales. Por lo tanto, se está colectando todo el material relevante, incluyendo información sobre procesos educativos, socioeconómicos e históricos.
  • 6. Basado en el análisis cuidadoso de información existente y encuestas con informantes claves, se está realizando una descripción básica de la situación a modificar , que incluye las características relevantes más importantes sobre toma de decisiones relacionado a la intensidad, área de investigación y posibilidades para colaboración. Esto será un insumo importante para decisiones finales sobre la intensidad y el modo de colaboración como también el enfoque de trabajo.
  • 7. Un elemento importante de la organización de la investigación académica es la elaboración de una matriz de investigación. Esta matriz muestra una lista de preguntas de investigación que tienen que ser respondidas por el proyecto, los métodos aplicados para obtener la información y las personas responsables para la coordinación de responder las preguntas definidas.
  • 8. Por el hecho que la mayoría de las preguntas de investigación requiere un involucramiento intensivo por parte de los responsables, todos los participantes deben ser capacitados.  Para capacitar a los investigadores sobre el considerar también los contextos
  • 9. Mediante esto, el proyecto fortalece la realización de procesos de investigación local mediante el establecimiento de ciclos de aprendizaje local que incluyen la secuencia de cuatro pasos operacionales  (ver figura):
  • 10.  Hacer planes de que hay que hacer en un cierto periodo y por quienes y definir que son los resultados esperados; estos planes deberían corresponder a las capacidades locales y su ritmo de trabajo;  Implementar estos planes o, en otras palabras, realizar las actividades planificadas;  Monitorear el efecto de las actividades, documentar los insumos y resultados y también los problemas y oportunidades;  Evaluar las experiencias ganadas como base de un reajuste de un nuevo plan.
  • 11. Planeamiento Observación acción Implantación Ajuste
  • 12. La implementación de este enfoque implica 5 fases :
  • 13. Una herramienta importante en el intento de garantizar beneficios para los profesores que durante la fase de investigación contribuyen a nuestros objetivos académicos con su energía, recursos y conocimientos, es la facilitación de Investigación de Acción sobre temas definidos por los actores locales.
  • 14.  La discusión de problemas y demandas de las maestros y escuelas,  La identificación de posibles opciones de acción para resolver o disminuir problemas existentes,  La selección de las opciones más promisorias basada en el análisis de capacidades locales, marcos de tiempo y la probabilidad de éxito,  El establecimiento de equipos de Investigación,  El trabajo de Investigación en ciclos de aprendizaje como está descrito arriba
  • 15. El papel del equipo en este proceso es mayormente coordinar las actividades de Investigación y luego facilitar la planificación y evaluación de las actividades de estos grupos.  Por lo tanto, los asistentes de campo y los investigadores que acompañan los casos generalmente apoyan durante sus visitas, facilitando la planificación y evaluación de reuniones del grupo
  • 16.
  • 17. Adicionalmente, ellos tienen que documentar las actividades y resultados logrados durante el proceso. En general, una parte relativamente pequeña del tiempo de trabajo es necesaria para realizar el componente de Investigación Acción. El proyecto también contribuye a la logística requerida para las actividades de los investigadores locales hasta un límite que tiene que ser definido en relación a las oportunidades financieras de los coordinadores locales.