Proceso de Participación
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•174 vistas
El documento describe el proceso de participación en el cambio organizacional. Explica que existen diferentes tipos de participación (desde ser informado hasta co-construir soluciones), niveles en la organización (trabajadores, profesionales, jefaturas, directivos) y etapas del proceso de cambio (diseño, desarrollo, ejecución, evaluación, capitalización). El nivel y tipo de participación depende de los objetivos para cada etapa del cambio organizacional.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![IDEAS INICIALES ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Actividad 1.3 diseño y evaluacion de proyectos
El documento describe las fases de un proyecto. Normalmente, las fases implican diferentes duraciones o esfuerzos y permiten dividir el proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control. Las fases tienen características similares como un enfoque único, objetivos específicos y la transferencia de entregables al cerrar la fase. Los proyectos pueden tener una o más fases en relaciones secuenciales, de superposición o paralelas.
Gerencia de Proyectos
La gestión de proyectos requiere una estructura organizada, con roles y responsabilidades definidos. Un profesional de gestión de proyectos planifica, organiza, ejecuta, controla y administra las diferentes fases de un proyecto, desde la inicial hasta la final, comunicando y liderando al equipo hacia el producto final.
Analisis modelo adkar - aplicacion
El documento describe el modelo ADKAR para la gestión del cambio. El modelo consiste en 5 etapas: 1) Conciencia sobre la necesidad de cambio, 2) Deseo de participar en el cambio, 3) Conocimiento de cómo implementar el cambio, 4) Aptitud para aplicar nuevas habilidades durante el cambio, y 5) Refuerzo para mantener el cambio. El documento luego describe cómo una empresa aplicó con éxito cada una de estas 5 etapas para implementar un nuevo sistema de información financiera.
Mapa Conceptual Gestión de Proyecto
El mapa Conceptual Gestión de Proyecto, trata de los diferentes aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de desarrollar proyectos en caminados en cualquier área o profesión laboral.
Plan de gestion del cambio
El documento presenta un plan de gestión del cambio que consta de 6 partes: 1) plan de despliegue de la misión y visión, 2) plan de gestión del cambio, 3) propuesta de diseño organizativo, 4) plan de gestión por objetivos, 5) plan de formación, 6) plan de comunicación. El plan busca guiar la implementación de cambios estratégicos en una organización mediante el despliegue de objetivos, la gestión del impacto en las personas y los procesos de comunicación y formación.
Andrés hernando quintero g. actividad 1.2-mapa conceptual
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, limitado en recursos y tiempo. Un profesional de proyectos debe planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones con habilidades de comunicación efectiva, influencia, liderazgo, motivación y excelentes relaciones interpersonales. Un proyecto requiere un equipo de dirección, patrocinador, oficina de gestión, director, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo para garantizar su ciclo considerando
Sistema de Gestión de calidad Por: Licenciada Rosario Parra
Un sistema de gestión de calidad es un esquema general de procesos y procedimientos que se emplea para garantizar que la organización realiza todas las tareas necesarias para alcanzar sus objetivos.
Olga martinez actividad1 mapa c
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para llevar un proyecto desde su inicio hasta su finalización dentro del tiempo, costo y calidad planeados. Un profesional de gerencia de proyectos desempeña un rol clave en las fases de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto a través de habilidades como la comunicación efectiva, el liderazgo y la capacidad de planificar, organizar, seleccionar, ejecutar, controlar, gestionar y
Recomendados
Actividad 1.3 diseño y evaluacion de proyectos
El documento describe las fases de un proyecto. Normalmente, las fases implican diferentes duraciones o esfuerzos y permiten dividir el proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control. Las fases tienen características similares como un enfoque único, objetivos específicos y la transferencia de entregables al cerrar la fase. Los proyectos pueden tener una o más fases en relaciones secuenciales, de superposición o paralelas.
Gerencia de Proyectos
La gestión de proyectos requiere una estructura organizada, con roles y responsabilidades definidos. Un profesional de gestión de proyectos planifica, organiza, ejecuta, controla y administra las diferentes fases de un proyecto, desde la inicial hasta la final, comunicando y liderando al equipo hacia el producto final.
Analisis modelo adkar - aplicacion
El documento describe el modelo ADKAR para la gestión del cambio. El modelo consiste en 5 etapas: 1) Conciencia sobre la necesidad de cambio, 2) Deseo de participar en el cambio, 3) Conocimiento de cómo implementar el cambio, 4) Aptitud para aplicar nuevas habilidades durante el cambio, y 5) Refuerzo para mantener el cambio. El documento luego describe cómo una empresa aplicó con éxito cada una de estas 5 etapas para implementar un nuevo sistema de información financiera.
Mapa Conceptual Gestión de Proyecto
El mapa Conceptual Gestión de Proyecto, trata de los diferentes aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de desarrollar proyectos en caminados en cualquier área o profesión laboral.
Plan de gestion del cambio
El documento presenta un plan de gestión del cambio que consta de 6 partes: 1) plan de despliegue de la misión y visión, 2) plan de gestión del cambio, 3) propuesta de diseño organizativo, 4) plan de gestión por objetivos, 5) plan de formación, 6) plan de comunicación. El plan busca guiar la implementación de cambios estratégicos en una organización mediante el despliegue de objetivos, la gestión del impacto en las personas y los procesos de comunicación y formación.
Andrés hernando quintero g. actividad 1.2-mapa conceptual
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, limitado en recursos y tiempo. Un profesional de proyectos debe planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones con habilidades de comunicación efectiva, influencia, liderazgo, motivación y excelentes relaciones interpersonales. Un proyecto requiere un equipo de dirección, patrocinador, oficina de gestión, director, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo para garantizar su ciclo considerando
Sistema de Gestión de calidad Por: Licenciada Rosario Parra
Un sistema de gestión de calidad es un esquema general de procesos y procedimientos que se emplea para garantizar que la organización realiza todas las tareas necesarias para alcanzar sus objetivos.
Olga martinez actividad1 mapa c
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para llevar un proyecto desde su inicio hasta su finalización dentro del tiempo, costo y calidad planeados. Un profesional de gerencia de proyectos desempeña un rol clave en las fases de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto a través de habilidades como la comunicación efectiva, el liderazgo y la capacidad de planificar, organizar, seleccionar, ejecutar, controlar, gestionar y
Safety First
This document provides tips for women's safety. It advises not handing bags to robbers and kicking out tail lights if thrown in a trunk. It warns against sitting in cars alone and suggests immediately driving away. When parking, it recommends checking for intruders before entering and walking back if a lone male is nearby. It also suggests taking elevators over stairs and always running from armed predators.
Safety for Girls
This document provides tips for women's safety. It advises not handing bags to robbers and kicking out tail lights if thrown in a trunk. It warns against sitting in cars alone and suggests immediately driving away. When parking, it recommends checking for intruders before entering and walking back if a lone male is nearby. It also suggests taking elevators over stairs and always running from armed predators.
Safety & security in school
The document discusses the definitions of safety and security, the differences between them, and the roles of staff, students, and parents in ensuring school safety and security. It also outlines requirements for effective implementation of safety and security in schools such as establishing emergency plans and drills, designating restricted areas, and controlling school access.
School Safety And Security
These PowerPoint presentations are intended for use by crime prevention practitioners who bring their experience and expertise to each topic. The presentations are not intended for public use or by individuals with no training or expertise in crime prevention. Each presentation is intended to educate, increase awareness, and teach prevention strategies. Presenters must discern whether their audiences require a more basic or advanced level of information.
NCPC welcomes your input and would like your assistance in tracking the use of these topical presentations. Please email NCPC at trainings@ncpc.org with information about when and how the presentations were used. If you like, we will also place you in a database to receive updates of the PowerPoint presentations and additional training information. We encourage you to visit www.ncpc.org to find additional information on these topics. We also invite you to send in your own trainer notes, handouts, pictures, and anecdotes to share with others on www.ncpc.org.
Women safety in india
The document discusses women's safety issues in India. It notes that ancient Indian scriptures respected women's high status but over time, due to social and political changes, women lost their status and became more vulnerable to crimes. It outlines the various types of crimes against women according to Indian law and UN definitions. These include domestic violence, sexual abuse, dowry deaths, and trafficking. The document analyzes crime statistics and discusses the social causes like patriarchy, dowry practices, and lack of values. It also examines issues with the legal system and makes recommendations to improve women's safety through policy initiatives, legal reforms, self-defense training, and social awareness campaigns.
Save The Girl Child
The document is a diary from the perspective of a female fetus describing her development in the womb from conception to death. It summarizes that on November 14th, she was killed by her parents simply for being a female. It questions why daughters are not valued when mothers, wives, and girlfriends are. The document argues that female infanticide and sex-selective abortion are common practices that demonstrate societal perceptions of women as subservient and a drain on resources. It notes the widespread domestic violence, human trafficking, and sexual exploitation faced by women in India.
SAVE A GIRL CHILD
This presentation summarizes the issue of female foeticide and infanticide in India. It discusses how the practice has been followed for ages in India where female fetuses and infants are killed. Some of the key causes mentioned are poverty, gender discrimination, lack of education, and traditional practices. The presentation uses a diary format from the perspective of an unborn female baby who is killed after the parents find out she is a girl. It argues that stopping this evil practice is a responsibility and highlights how technology and education can help influence people to value the girl child.
Save girl child ppt
This document discusses the issue of female foeticide and gender inequality in India. It notes that according to UN estimates, 700 girls go missing and are added to the count of the 'Missing Girl Child' in India every day, amounting to over 250,000 girls lost every year. The document examines some of the reasons behind parents avoiding or killing girl children, including societal preferences for sons, the view of girls as a burden due to dowry and safety concerns, and restrictions on women's education and career aspirations. It calls for steps to stop female foeticide and highlights some successful women in India.
Fases e ideas para un proyecto de innovación
El documento describe las fases típicas de un proceso de innovación en una empresa: 1) Generación de ideas, ya sea a través de empleados u obtención de comentarios de clientes. 2) Concepción, donde se discuten y seleccionan las mejores ideas. 3) Estudio de viabilidad de las ideas seleccionadas. 4) Realización de la idea seleccionada a través de un plan de proyecto. 5) Introducción de la innovación e información a empleados y clientes, evaluando luego los resultados.
Admcambioenorganizacional
El documento discute los elementos que las organizaciones deben considerar para manejar con éxito el cambio, incluyendo la participación efectiva de la dirección, la construcción colectiva de estrategias y abordar la resistencia al cambio. También describe las etapas del proceso de cambio y factores que generan resistencia, con el fin de que las empresas puedan adaptarse a un entorno desafiante.
Unidad iv
Este documento discute los procesos participativos como metodologías para el desarrollo local. Explica que aunque no son nuevos en el mundo, en México no es común requerir expertos en cultura de participación para implementar estrategias de crecimiento. Luego define la participación y explica que involucra la intervención de sujetos en diferentes momentos para satisfacer objetivos. Finalmente, describe cómo se inician los procesos participativos, quiénes participan y para qué se realizan, con el objetivo de construir conocimiento común y encontrar soluciones co
Sowne2013 clase1
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre el manejo del cambio en las organizaciones. El curso busca incorporar herramientas para planificar, comunicar e implementar procesos de cambio con el fin de optimizar recursos y minimizar costos. El curso cubrirá quién se ve afectado por el cambio, qué debe cambiarse para agregar valor a la organización, y cómo llevar a cabo una implementación exitosa mediante el aprendizaje organizacional.
Administracion del cambio organizacional
El documento describe los diferentes tipos y enfoques de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional involucra modificaciones en la estructura, procesos, tecnología y comportamientos de las personas de una organización. Los enfoques de cambio incluyen encuestas de retroalimentación, formación de equipos, asesoría de procesos y programas de calidad de vida laboral. El cambio organizacional exitoso requiere atender factores como la resistencia al cambio y la participación de los empleados.
Actividad 1.3 diseño y evaluacion de proyectos
El documento describe las diferentes fases de un proyecto. Las fases implican diferentes niveles de esfuerzo y duración, dividen el proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección y planificación. Las fases tienen características similares como un enfoque único, objetivos específicos y procesos exclusivos. Las relaciones entre fases pueden ser secuenciales o de superposición. Adicionalmente, se describen tres tipos de ciclos de vida de proyectos: predictivos, iterativos e incrementales, y adaptativos.
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
El documento habla sobre el liderazgo del cambio. Explica que los líderes deben guiar a las personas a través de las emociones asociadas con el cambio para mantener su compromiso. También deben comunicar la visión del cambio, ayudar a los empleados a adaptarse, e influir en los agentes de cambio para coordinar el esfuerzo de cambio. Por último, destaca que los líderes deben ser capaces de adaptarse ellos mismos y guiar a otros a enfrentar el cambio de manera saludable.
¿Qué es el cambio organizacional? La guía definitiva
Descubre más sobre el cambio organizacional. Encuentra aquí la definición, los conceptos, y como afecta a las organizaciones y su cultura.
Cambio organizacional
1) El documento discute la necesidad de las organizaciones de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo mediante procesos de cambio organizacional. 2) Explica que el cambio organizacional involucra tanto aspectos técnicos como humanos, y que ignorar los aspectos humanos puede llevar al fracaso del cambio. 3) La resistencia al cambio se presenta como una de las principales causas del fracaso de las iniciativas de cambio, y se debe principalmente a falta de comunicación e información.
El cambio en educacion (cármen montecinos)
Este documento presenta los principios clave para impulsar el cambio en las escuelas. Explica que el cambio es un proceso complejo que requiere crear una visión compartida, apoyo sostenido, desarrollo profesional, y evaluaciones formativas. También describe modelos de cambio como el de Kotter, que propone 8 etapas como establecer un sentido de urgencia, crear una visión, y lograr cambios a corto plazo para institucionalizar el cambio. Finalmente, analiza cómo el cambio afecta la identidad de los doc
Gestión del cambio tecnológico clase 1
El documento presenta información sobre la gestión del cambio tecnológico. Su objetivo es definir, caracterizar e importancia de la gestión del cambio tecnológico en las empresas. Se presenta el temario del curso que incluye introducción a la gestión del cambio, desarrollo organizacional, el proceso de cambio, gestión directiva ante el cambio y transformación organizacional. También se describen la evaluación del curso que consta de exámenes teóricos y evaluación continua, así como el examen diagnóstico y la introducción al
Gestión del cambio tecnológico clase 1
El documento presenta información sobre la gestión del cambio tecnológico. Su objetivo es definir, caracterizar e importancia de la gestión del cambio tecnológico en las empresas. Se presenta el temario del curso que incluye introducción a la gestión del cambio, desarrollo organizacional, el proceso de cambio, y gestión directiva ante el cambio. También se describen los requisitos de evaluación como exámenes teóricos y actividades continuas.
Diego edinssonolayadiaz actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para alcanzar las metas dentro del plazo y costo establecidos. Describe las características, ciclo de vida, roles y responsables involucrados en un proyecto. Concluye resaltando la importancia de la gestión de proyectos para cualquier organización y la necesidad de capacitar continuamente a quienes participan en ella.
Cambio organizacional y desarrollo organizacional
Este documento describe las diferentes fases de una intervención de consultoría para el desarrollo organizacional. Explica que la primera fase es la entrada o ingreso, donde el consultor establece confianza con el cliente y explora el problema. También destaca la importancia del autoconocimiento del consultor y de comprender los marcos teóricos de cambio organizacional. Luego describe brevemente las siguientes fases como el plan de acción, intervenciones a gran escala, evaluación y separación.
Más contenido relacionado
Destacado
Safety First
This document provides tips for women's safety. It advises not handing bags to robbers and kicking out tail lights if thrown in a trunk. It warns against sitting in cars alone and suggests immediately driving away. When parking, it recommends checking for intruders before entering and walking back if a lone male is nearby. It also suggests taking elevators over stairs and always running from armed predators.
Safety for Girls
This document provides tips for women's safety. It advises not handing bags to robbers and kicking out tail lights if thrown in a trunk. It warns against sitting in cars alone and suggests immediately driving away. When parking, it recommends checking for intruders before entering and walking back if a lone male is nearby. It also suggests taking elevators over stairs and always running from armed predators.
Safety & security in school
The document discusses the definitions of safety and security, the differences between them, and the roles of staff, students, and parents in ensuring school safety and security. It also outlines requirements for effective implementation of safety and security in schools such as establishing emergency plans and drills, designating restricted areas, and controlling school access.
School Safety And Security
These PowerPoint presentations are intended for use by crime prevention practitioners who bring their experience and expertise to each topic. The presentations are not intended for public use or by individuals with no training or expertise in crime prevention. Each presentation is intended to educate, increase awareness, and teach prevention strategies. Presenters must discern whether their audiences require a more basic or advanced level of information.
NCPC welcomes your input and would like your assistance in tracking the use of these topical presentations. Please email NCPC at trainings@ncpc.org with information about when and how the presentations were used. If you like, we will also place you in a database to receive updates of the PowerPoint presentations and additional training information. We encourage you to visit www.ncpc.org to find additional information on these topics. We also invite you to send in your own trainer notes, handouts, pictures, and anecdotes to share with others on www.ncpc.org.
Women safety in india
The document discusses women's safety issues in India. It notes that ancient Indian scriptures respected women's high status but over time, due to social and political changes, women lost their status and became more vulnerable to crimes. It outlines the various types of crimes against women according to Indian law and UN definitions. These include domestic violence, sexual abuse, dowry deaths, and trafficking. The document analyzes crime statistics and discusses the social causes like patriarchy, dowry practices, and lack of values. It also examines issues with the legal system and makes recommendations to improve women's safety through policy initiatives, legal reforms, self-defense training, and social awareness campaigns.
Save The Girl Child
The document is a diary from the perspective of a female fetus describing her development in the womb from conception to death. It summarizes that on November 14th, she was killed by her parents simply for being a female. It questions why daughters are not valued when mothers, wives, and girlfriends are. The document argues that female infanticide and sex-selective abortion are common practices that demonstrate societal perceptions of women as subservient and a drain on resources. It notes the widespread domestic violence, human trafficking, and sexual exploitation faced by women in India.
SAVE A GIRL CHILD
This presentation summarizes the issue of female foeticide and infanticide in India. It discusses how the practice has been followed for ages in India where female fetuses and infants are killed. Some of the key causes mentioned are poverty, gender discrimination, lack of education, and traditional practices. The presentation uses a diary format from the perspective of an unborn female baby who is killed after the parents find out she is a girl. It argues that stopping this evil practice is a responsibility and highlights how technology and education can help influence people to value the girl child.
Save girl child ppt
This document discusses the issue of female foeticide and gender inequality in India. It notes that according to UN estimates, 700 girls go missing and are added to the count of the 'Missing Girl Child' in India every day, amounting to over 250,000 girls lost every year. The document examines some of the reasons behind parents avoiding or killing girl children, including societal preferences for sons, the view of girls as a burden due to dowry and safety concerns, and restrictions on women's education and career aspirations. It calls for steps to stop female foeticide and highlights some successful women in India.
Destacado (8)
Similar a Proceso de Participación
Fases e ideas para un proyecto de innovación
El documento describe las fases típicas de un proceso de innovación en una empresa: 1) Generación de ideas, ya sea a través de empleados u obtención de comentarios de clientes. 2) Concepción, donde se discuten y seleccionan las mejores ideas. 3) Estudio de viabilidad de las ideas seleccionadas. 4) Realización de la idea seleccionada a través de un plan de proyecto. 5) Introducción de la innovación e información a empleados y clientes, evaluando luego los resultados.
Admcambioenorganizacional
El documento discute los elementos que las organizaciones deben considerar para manejar con éxito el cambio, incluyendo la participación efectiva de la dirección, la construcción colectiva de estrategias y abordar la resistencia al cambio. También describe las etapas del proceso de cambio y factores que generan resistencia, con el fin de que las empresas puedan adaptarse a un entorno desafiante.
Unidad iv
Este documento discute los procesos participativos como metodologías para el desarrollo local. Explica que aunque no son nuevos en el mundo, en México no es común requerir expertos en cultura de participación para implementar estrategias de crecimiento. Luego define la participación y explica que involucra la intervención de sujetos en diferentes momentos para satisfacer objetivos. Finalmente, describe cómo se inician los procesos participativos, quiénes participan y para qué se realizan, con el objetivo de construir conocimiento común y encontrar soluciones co
Sowne2013 clase1
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre el manejo del cambio en las organizaciones. El curso busca incorporar herramientas para planificar, comunicar e implementar procesos de cambio con el fin de optimizar recursos y minimizar costos. El curso cubrirá quién se ve afectado por el cambio, qué debe cambiarse para agregar valor a la organización, y cómo llevar a cabo una implementación exitosa mediante el aprendizaje organizacional.
Administracion del cambio organizacional
El documento describe los diferentes tipos y enfoques de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional involucra modificaciones en la estructura, procesos, tecnología y comportamientos de las personas de una organización. Los enfoques de cambio incluyen encuestas de retroalimentación, formación de equipos, asesoría de procesos y programas de calidad de vida laboral. El cambio organizacional exitoso requiere atender factores como la resistencia al cambio y la participación de los empleados.
Actividad 1.3 diseño y evaluacion de proyectos
El documento describe las diferentes fases de un proyecto. Las fases implican diferentes niveles de esfuerzo y duración, dividen el proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección y planificación. Las fases tienen características similares como un enfoque único, objetivos específicos y procesos exclusivos. Las relaciones entre fases pueden ser secuenciales o de superposición. Adicionalmente, se describen tres tipos de ciclos de vida de proyectos: predictivos, iterativos e incrementales, y adaptativos.
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
El documento habla sobre el liderazgo del cambio. Explica que los líderes deben guiar a las personas a través de las emociones asociadas con el cambio para mantener su compromiso. También deben comunicar la visión del cambio, ayudar a los empleados a adaptarse, e influir en los agentes de cambio para coordinar el esfuerzo de cambio. Por último, destaca que los líderes deben ser capaces de adaptarse ellos mismos y guiar a otros a enfrentar el cambio de manera saludable.
¿Qué es el cambio organizacional? La guía definitiva
Descubre más sobre el cambio organizacional. Encuentra aquí la definición, los conceptos, y como afecta a las organizaciones y su cultura.
Cambio organizacional
1) El documento discute la necesidad de las organizaciones de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo mediante procesos de cambio organizacional. 2) Explica que el cambio organizacional involucra tanto aspectos técnicos como humanos, y que ignorar los aspectos humanos puede llevar al fracaso del cambio. 3) La resistencia al cambio se presenta como una de las principales causas del fracaso de las iniciativas de cambio, y se debe principalmente a falta de comunicación e información.
El cambio en educacion (cármen montecinos)
Este documento presenta los principios clave para impulsar el cambio en las escuelas. Explica que el cambio es un proceso complejo que requiere crear una visión compartida, apoyo sostenido, desarrollo profesional, y evaluaciones formativas. También describe modelos de cambio como el de Kotter, que propone 8 etapas como establecer un sentido de urgencia, crear una visión, y lograr cambios a corto plazo para institucionalizar el cambio. Finalmente, analiza cómo el cambio afecta la identidad de los doc
Gestión del cambio tecnológico clase 1
El documento presenta información sobre la gestión del cambio tecnológico. Su objetivo es definir, caracterizar e importancia de la gestión del cambio tecnológico en las empresas. Se presenta el temario del curso que incluye introducción a la gestión del cambio, desarrollo organizacional, el proceso de cambio, gestión directiva ante el cambio y transformación organizacional. También se describen la evaluación del curso que consta de exámenes teóricos y evaluación continua, así como el examen diagnóstico y la introducción al
Gestión del cambio tecnológico clase 1
El documento presenta información sobre la gestión del cambio tecnológico. Su objetivo es definir, caracterizar e importancia de la gestión del cambio tecnológico en las empresas. Se presenta el temario del curso que incluye introducción a la gestión del cambio, desarrollo organizacional, el proceso de cambio, y gestión directiva ante el cambio. También se describen los requisitos de evaluación como exámenes teóricos y actividades continuas.
Diego edinssonolayadiaz actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para alcanzar las metas dentro del plazo y costo establecidos. Describe las características, ciclo de vida, roles y responsables involucrados en un proyecto. Concluye resaltando la importancia de la gestión de proyectos para cualquier organización y la necesidad de capacitar continuamente a quienes participan en ella.
Cambio organizacional y desarrollo organizacional
Este documento describe las diferentes fases de una intervención de consultoría para el desarrollo organizacional. Explica que la primera fase es la entrada o ingreso, donde el consultor establece confianza con el cliente y explora el problema. También destaca la importancia del autoconocimiento del consultor y de comprender los marcos teóricos de cambio organizacional. Luego describe brevemente las siguientes fases como el plan de acción, intervenciones a gran escala, evaluación y separación.
Cambio organizacional y desarrollo organizacional
Este documento describe las 8 fases de una intervención de consultoría para el desarrollo organizacional. La primera fase es la entrada o ingreso, donde el consultor establece confianza con el cliente y explora el problema. La segunda fase es el inicio, donde se define el alcance del trabajo. Las siguientes fases incluyen dar retroalimentación, crear un plan de acción, intervenciones a gran escala, evaluación, adopción e independización. El documento enfatiza la importancia del autoconocimiento del consultor y de comprender la perspectiva del cliente.
Estrategias para el cambio organizacional
Este documento describe estrategias para lograr el cambio en las organizaciones. Explica que el cambio ocurre a través de las personas y requiere transformación personal. También describe tres tipos de cambio (reactivo, proactivo e institucionalizado) y estrategias para cada uno. Finalmente, señala que un líder efectivo para el cambio requiere visión, habilidades psicosociales y virtudes morales.
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
[...] En el entorno volátil de la actualidad, con un ritmo cada vez más veloz en los cambios, las organizaciones que gestionan acertadamente las iniciativas estratégicas logran ahorrar más dinero y estar listas para obtener ventajas sobre sus competidores. “En la actualidad se habla mucho sobre la gestión de cambios puesto que las organizaciones se encuentran en un entorno mucho más dinámico que el anterior”, según Michel Thiry, PhD, miembro de PMI y fundador y socio administrativo de Valense Ltd. “La economía está cambiando a nivel mundial. Las culturas se desplazan. Estamos pasando de un método occidental de negocios a una cultura de países en desarrollo acelerado[...]
Cambio y diseño organizacional del la rse
Este documento discute el cambio y diseño organizacional necesarios para implementar la responsabilidad social empresarial (RSE) de manera efectiva. Señala que el cambio organizacional es un requisito básico, y que la RSE debe ser un proceso "de arriba hacia abajo" liderado por la junta directiva. También explora temas como el liderazgo, la estructura organizacional, los incentivos y estándares necesarios para gestionar con éxito la transición a una empresa socialmente responsable.
Informe administración
Este documento presenta la metodología de Greiner aplicada a una idea de negocio de una aplicación para reservar citas en empresas de estética. Se describen las 5 fases del modelo de Greiner - creatividad, dirección, delegación, coordinación y colaboración - y cómo la idea de negocio ha evolucionado a través de cada una, enfrentando crisis como la de liderazgo, autonomía y control, que conducen a un nuevo crecimiento. El resumen analiza la aplicación del modelo para guiar el desarrollo exitoso de la idea de neg
Proyecto De InvestigacióN
Este proyecto de investigación se centra en conocer el rol de los agentes de cambio en las organizaciones y cómo se relacionan conceptos como el liderazgo, la motivación y la autoridad. Los objetivos son identificar el comportamiento de los agentes de cambio, vincularlos con conceptos administrativos y adquirir una visión más amplia de su aplicación en el cambio organizacional. Se busca respuestas a preguntas sobre la definición de agente de cambio, su rol e importancia, y las acciones que debe emprender para desempeñarse de manera
Similar a Proceso de Participación (20)
¿Qué es el cambio organizacional? La guía definitiva
¿Qué es el cambio organizacional? La guía definitiva
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
Último
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Último (20)
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Proceso de Participación
- 1. PROCESO DE PARTICIPACION Curso Cambio Organizacional
- 10. PROCESO DE PARTICIPACION: TIPO, NIVEL Y ETAPA EL CUBO DE LA PARTICIPACION NIVEL TIPO ETAPA