Scrum es claramente es uno de los frameworks más populares en el mundo ágil, y por ende ha influenciado mucho la forma de entender y hacer ágil. En el Scrum Guides, se habla de Incremento de Producto potencialmente releasable cada sprint, de hecho si uno busca 'potentially releasable' lo encuentras 6 veces. Pero ¿qué significa esto? ¿qué nos habilita? ¿qué nos limita? Si algo he aprendido en la agilidad en este tiempo es que las prácticas sirven hasta que dejan de tener sentido. Los invito a desafiarnos y a romper preceptos de Scrum: Product Increment "potentially" releasable every sprint IS NOT ENOUGH!
Estamos en un contexto en que la industria compra agilidad, pero ¿qué es Agilidad? ¿Se trata de seguir un framework simplemente y ya soy ágil? ¿Sigo mi scrum checklist y si tengo todos los checks ya soy ágil? ¿Saco mi cartón de certificación de CSM/PSM y ya soy ágil? ¿Priorizo cada sprint porque un marco me obliga? En esta sesión exploraremos la esencia de la agilidad y como el SER habilita el HACER.
Presentación sobre Agile Inception a cargo de:
Roberto Gil del Sol es Scrummaster y responsable de arquitecturas en Paradigma Tecnológico, lleva 12 años trabando con Internet en los cuáles ha realizado tareas como administrador de sistemas Linux, programador Perl, Arquitecto Java y emprendedor.
Pablo Pazos es desarrollador web en Paradigma Tecnológico, experto en tendencias web y analista de nuevas metodologías de desarrollo ágil.
Jonathan Rasmusson, en su libro Agile Samurai, propone una forma empática e integrada de poder iniciar un proyecto de forma óptima. Esto es muy importante para trazar el mapa de ruta de hacia donde se dirigirá el proyecto, dependencias, riesgos, equipo de trabajo, y otros temas.
En esta presentación explico la esencia de este Agile Inception Deck.
La generación de soluciones para los mercados emergentes, está requiriendo con más intensidad la participación activa de los usuarios finales, de tal modo que los productos generados puedan satisfacer sus necesidades; ante ello el uso de immersive design sprint se constituye en una alternativa para incrementar las posibilidades de éxito, incluso cuando intervienen equipos distribuidos.
En el evento Google IO Extended Lima 2018, se ha dando a conocer como se efectúa immersive design sprint para que se logre incrementar la empatía hacia el usuario para lograr soluciones que respondan de manera adecuada a sus necesidades.
Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.
Estamos en un contexto en que la industria compra agilidad, pero ¿qué es Agilidad? ¿Se trata de seguir un framework simplemente y ya soy ágil? ¿Sigo mi scrum checklist y si tengo todos los checks ya soy ágil? ¿Saco mi cartón de certificación de CSM/PSM y ya soy ágil? ¿Priorizo cada sprint porque un marco me obliga? En esta sesión exploraremos la esencia de la agilidad y como el SER habilita el HACER.
Presentación sobre Agile Inception a cargo de:
Roberto Gil del Sol es Scrummaster y responsable de arquitecturas en Paradigma Tecnológico, lleva 12 años trabando con Internet en los cuáles ha realizado tareas como administrador de sistemas Linux, programador Perl, Arquitecto Java y emprendedor.
Pablo Pazos es desarrollador web en Paradigma Tecnológico, experto en tendencias web y analista de nuevas metodologías de desarrollo ágil.
Jonathan Rasmusson, en su libro Agile Samurai, propone una forma empática e integrada de poder iniciar un proyecto de forma óptima. Esto es muy importante para trazar el mapa de ruta de hacia donde se dirigirá el proyecto, dependencias, riesgos, equipo de trabajo, y otros temas.
En esta presentación explico la esencia de este Agile Inception Deck.
La generación de soluciones para los mercados emergentes, está requiriendo con más intensidad la participación activa de los usuarios finales, de tal modo que los productos generados puedan satisfacer sus necesidades; ante ello el uso de immersive design sprint se constituye en una alternativa para incrementar las posibilidades de éxito, incluso cuando intervienen equipos distribuidos.
En el evento Google IO Extended Lima 2018, se ha dando a conocer como se efectúa immersive design sprint para que se logre incrementar la empatía hacia el usuario para lograr soluciones que respondan de manera adecuada a sus necesidades.
Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.
1º Workshop Incepción en Thoughtworks Chile Febrero/17 [Espanhol] Mayra de Souza
El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir.
Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto.
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli (www.caroli.org)
Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza
Design Sprint y el desarrollo ágil de solucionesMarco Avendaño
Design Sprint se constituye en una excelente oportunidad para la validación de ideas, de tal manera que las organizaciones y emprendimientos puedan minimizar el riesgo en el lanzamiento de sus productos. Sin embargo para obtener un mejor feedback por parte de los usuarios, es necesario desarrollar un MVP, para lo cual se muestra necesario el uso de Lean. Si vemos por conveniente realizar el desarrollo del backlog del producto podemos hacer uso de alguna práctica ágil, siendo el más popular en la actualidad el Framework Scrum.
Como parte del IO Extended El Alto 2019, dimos a conocer, en base a nuestra experiencia, la relación de las diferentes alternativas de solución para la construcción de productos.
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
Actualmente las tecnologías emergentes nos dan la posibilidad de generar productos y servicios orientados a satisfacer las necesidades de las personas; sin embargo, siempre tenemos la interrogante de saber si estos emprendimientos triunfaran o pasaran sin pena ni gloria.
Ante esta situación hace su aparición "Design Sprint", el cual se muestra como un proceso que permite responder las preguntas más críticas de negocio mediante el diseño, prototipado y pruebas de ideas con la participación de los clientes.
Leadership dancefloor aplicado al trabajo del Scrum MasterAngel Diaz-Maroto
Explicaremos el #LeadershipDandcefloor como estructura conversacional aplicado al trabajo de un Scrum Master.
Este modelo, permitirá al Scrum Master diseñar una estrategia de liderazgo para construir equipos de alto rendimiento.
How to start a tech company (for non-tech CEOs) - In SpanishMarsBased
This presentation was done by our CTO Xavier Redó at Startup Grind Barcelona on November 2015 and it is in Spanish.
In this presentation, Xavi explains to non-technical CEOs how to create tech startups by either outsourcing the development, hiring a full-time CTO or getting help from consultants, depending on every case.
CoachingDancefloor el modelo de Agile Coaching definitivo Angel Diaz-Maroto
#CoachingDancefloor es un modelo de coaching que le permite al coach estructurar fácilmente una conversación de coaching. Esta estructura proporciona un punto de partida para los practicantes ágiles en las conversaciones de coaching profesional y para los coaches profesionales en el coaching sistémico en el territorio de la agilidad.
Los 5 pasos que Google Venture y Google Developers usa para crear un prototipo del ciclo de Design Thinking adaptado para crear una solución más rápida testeada.
Vender UX, consejos y ejemplos de la vida diaria - Serguei OrozcoUX Nights
Nos habla de cómo podemos vender el UX, que skills, conocimientos y portafolio deberíamos tomar en cuenta. ¿Qué tan bien conocemos a la persona que le vamos a vender? ¿Qué habilidades tenemos como UXers?
Emilio Márquez: Mis errores como emprendedor e inversorSiteGround España
Emilio Márquez nos visitó el pasado 26 de marzo para hablarnos de su trayectoria como emprendedor e inversor y ofrecernos sus consejos de como evitar sus propios errores.
Emilio lleva involucrado en proyectos online desde 1992 y actualmente conecta profesionales en el club de debates y negocios con La Latina Valley, y crea de contenidos de Economía Digital.
Durante el webinar hubo tiempo de hablar sobre la cultura del fracaso, los pasos y etapas que tendrías que seguir para minimizar riesgos, los elementos externos e internos más comunes por las que las startups no triunfan y todo ello ilustrado con los ejemplos de las startups que Emilio gestionó.
Posteriormente, hubo tiempo para responder las respuestas de los asistentes al webinar.
Como siempre, nos encantaría recibir vuestros comentarios sobre este webinar (aquí o en nuestro canal de YouTube) para evaluar y escuchar como deseáis que sean los siguientes. Cualquier sugerencia sobre temas para siguientes webinars es bienvenida. Os recomiendo echar un vistazo a otros webinars en el canal de YouTube de SiteGround España.
Seguid atentos a nuestro Twitter @SiteGround_ES para conocer el siguiente webinar.
¡Un saludo a todas y todos!
1º Workshop Incepción en Thoughtworks Chile Febrero/17 [Espanhol] Mayra de Souza
El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir.
Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto.
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli (www.caroli.org)
Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza
Design Sprint y el desarrollo ágil de solucionesMarco Avendaño
Design Sprint se constituye en una excelente oportunidad para la validación de ideas, de tal manera que las organizaciones y emprendimientos puedan minimizar el riesgo en el lanzamiento de sus productos. Sin embargo para obtener un mejor feedback por parte de los usuarios, es necesario desarrollar un MVP, para lo cual se muestra necesario el uso de Lean. Si vemos por conveniente realizar el desarrollo del backlog del producto podemos hacer uso de alguna práctica ágil, siendo el más popular en la actualidad el Framework Scrum.
Como parte del IO Extended El Alto 2019, dimos a conocer, en base a nuestra experiencia, la relación de las diferentes alternativas de solución para la construcción de productos.
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
Actualmente las tecnologías emergentes nos dan la posibilidad de generar productos y servicios orientados a satisfacer las necesidades de las personas; sin embargo, siempre tenemos la interrogante de saber si estos emprendimientos triunfaran o pasaran sin pena ni gloria.
Ante esta situación hace su aparición "Design Sprint", el cual se muestra como un proceso que permite responder las preguntas más críticas de negocio mediante el diseño, prototipado y pruebas de ideas con la participación de los clientes.
Leadership dancefloor aplicado al trabajo del Scrum MasterAngel Diaz-Maroto
Explicaremos el #LeadershipDandcefloor como estructura conversacional aplicado al trabajo de un Scrum Master.
Este modelo, permitirá al Scrum Master diseñar una estrategia de liderazgo para construir equipos de alto rendimiento.
How to start a tech company (for non-tech CEOs) - In SpanishMarsBased
This presentation was done by our CTO Xavier Redó at Startup Grind Barcelona on November 2015 and it is in Spanish.
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CoachingDancefloor el modelo de Agile Coaching definitivo Angel Diaz-Maroto
#CoachingDancefloor es un modelo de coaching que le permite al coach estructurar fácilmente una conversación de coaching. Esta estructura proporciona un punto de partida para los practicantes ágiles en las conversaciones de coaching profesional y para los coaches profesionales en el coaching sistémico en el territorio de la agilidad.
Los 5 pasos que Google Venture y Google Developers usa para crear un prototipo del ciclo de Design Thinking adaptado para crear una solución más rápida testeada.
Vender UX, consejos y ejemplos de la vida diaria - Serguei OrozcoUX Nights
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Emilio Márquez: Mis errores como emprendedor e inversorSiteGround España
Emilio Márquez nos visitó el pasado 26 de marzo para hablarnos de su trayectoria como emprendedor e inversor y ofrecernos sus consejos de como evitar sus propios errores.
Emilio lleva involucrado en proyectos online desde 1992 y actualmente conecta profesionales en el club de debates y negocios con La Latina Valley, y crea de contenidos de Economía Digital.
Durante el webinar hubo tiempo de hablar sobre la cultura del fracaso, los pasos y etapas que tendrías que seguir para minimizar riesgos, los elementos externos e internos más comunes por las que las startups no triunfan y todo ello ilustrado con los ejemplos de las startups que Emilio gestionó.
Posteriormente, hubo tiempo para responder las respuestas de los asistentes al webinar.
Como siempre, nos encantaría recibir vuestros comentarios sobre este webinar (aquí o en nuestro canal de YouTube) para evaluar y escuchar como deseáis que sean los siguientes. Cualquier sugerencia sobre temas para siguientes webinars es bienvenida. Os recomiendo echar un vistazo a otros webinars en el canal de YouTube de SiteGround España.
Seguid atentos a nuestro Twitter @SiteGround_ES para conocer el siguiente webinar.
¡Un saludo a todas y todos!
Conjunto de preguntas y ejercicios que brindan la posibilidad de mejorar las oportunidades para que los proyectos software sean exitosos, haciendo que todos los implicados tengan los mismos objetivos en relación al proyecto.
Presentado en Ágiles 2015 en Montevideo, Uruguay
Han pasado 15 años desde la escritura del Agile Manifesto. En este tiempo hemos, como profesión, aprendido mucho y el contexto cambió. Parte del aprendizaje y el cambio de contexto fue producido por el Manifiesto, pero lo que era un desafío y llamado a la revolución se ha convertido para algunos en dogma. Los valores nos guían en nuestro día a día, si los del Manifiesto no nos representan, quizás necesitamos otros.
Desafiaremos los valores del manifiesto y veremos que todos se caen, por obsoletos.
Presentación que utilizo para los talleres de una mañana en Innovación turística con muchos ejemplos de innovacion en productos, innovacion en marketing, comunicación...
Cómo hacer campañas ppc rentables, al estilo Old School o aprovechando la IA y la nueva escuela. Charla de Eduardo Sánchez González en el Congreso Web de Zaragoza 2019
Agile, Scrum y el Marshmallow challengeAlex Ballarin
Este taller demuestra como Scrum puede fomentar los principios ágiles de la colaboración del equipo y la respuesta ante el cambio.
El taller fue liderado por Pol Martínez, colaborador de ITNOVE.com, durante el congreso JOBarcelona'18.
Versión de la presentación "La alternativa ágil" usada en la charla del mismo nombre durante el Uniencounter de Marzo de 2011
Como novedad incorpora la parte "El profesional", y habla de orgullo, habilidades y software craftmanship :)
Haz realidad tu proyecto, Cómo hacer una app movil en 30 díasDavid Muñoz Gaete
Una guía/charla casi motivacional de como generar un proyecto de emprendimiento , de acuerdo a mi experiencia personal ;)!.
El desafio: Hacer una app para ios y android en 30 días
"Quiero que seas mi partner tecnológico". Pregunta peliagudaJorge Galindo Cruces
Si eres desarrollador de software, hazte un momento las siguientes preguntas:
- ¿Cuantos de vosotros habéis participado de un desarrollo con algún amigo?
- ¿A cuantos de vosotros les ha llegado alguien diciendo que tenía una idea y quería hacerla realidad?
- ¿Cuantos tenéis una empresa?
Los desarrolladores, sin comerlo ni beberlo estamos totalmente On Fire en el mundo empresarial y he visto importante lanzar una charla en el Betabeers sobre puntos importantes a tomar en cuenta antes de empezar a desarrollar cualquier idea en equipo.
Una charla en la que vamos repasando todos los puntos que deberían revisarse y que en muchos casos necesitan una puesta a punto o implementación a medida en Google Analytics.
Google nos ofrece una herramienta que parece hacerlo todo bien por defecto, pero la realidad luego es que muchas veces vemos datos que no son del todo exactos.
Agile vs. Design Thinking vs. Lean: ¿cuál es el "approach" correcto? ó ¿cómo ...Software Guru
Muchos profesionales en todo tipo de organizaciones están experimentando un claro problema de indefinición de rumbo en cuanto al diseño y desarrollo de productos digitales: la competencia y falta de integración entre los métodos Ágiles, Lean y el Design Thinking. Tres grupos son protagonistas en este escenario: Los desarrolladores se capacitan en métodos Ágiles y se preocupan por la velocidad y entregar código libre de errores. Los gerentes de producto se capacitan en métodos Lean y se concentran en que el proyecto se lleve con eficiencia, calidad y reduciendo desperdicios a través de establecer prioridades y hacer "grooming al backlog". Finalmente, los diseñadores buscan traer al usuario al centro y frente del proceso a través de un ajuste del problema/solución introduciendo actividades de Design Thinking que a vista de muchos se tornan en ejercicios laboriosos y que retrasan el lanzamiento del producto.
https://www.itsmf.es/index.php?option=com_content&view=article&id=3032
IV Jornada del Comité Asturiano de itSMF
Agilidad y Transformación Digital en Asturias
27 de Septiembre 2018 - de la Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón
Se suele asociar la transformación digital de una empresa tradicional con la agilidad porque es necesario ese cambio de mentalidad, para hacer frente a la rapidez que es necesaria.
Esa cambio cultural hacia la agilidad se suele trabajar a nivel organizacional.
¿Pero este tipo de agilidad es la que tenían en mente los creadores del agilismo?
Voces muy respetadas ya están en contra de estos cambios tan alejados del desarrollo, tan alejados del producto.
Veremos dónde está exactamente el problema y cómo iniciar un proceso mucho más cercano a la entrega de valor.
Taller Docker Alejandro Pineda CodersLink - Talent Land 2018CodersLink
Taller impartido por Alejandro Pineda en donde se mostrarán técnicas de manejo de contenedores a través de la tecnología Docker para aprender a potencializar al máximo su uso en la tendencia de manejo de base de datos.
Charla realizada en Agiles2013 en Lima Peru, sobre los escollos organizacionales y culturales que probablemente se encontrarán al intentar agilizar una organización
Haciendo que el equipo de desarrollo GeneXus sea productivo y de calidad - Fe...GeneXus
Muchas veces se apunta a aumentar la productividad comprometiendo la calidad. Ya sabemos los resultados que tiene esto a mediano y largo plazo.
El entorno de trabajo GeneXus nos da todo: desarrollo ágil, prototipado fácil, gestión de versiones, automatización de pruebas, etc. Pero entonces, ¿por qué aún hay proyectos que fallan? ¿Por qué hay sistemas con poca calidad? Para empezar a cambiar los malos resultados ¿qué necesitamos cambiar en la forma que trabajamos?
Similar a Product increment "potentially" releasable every sprint... IS NOT ENOUGH (20)
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
4. The Development Team consists of professionals who do the work of delivering a
potentially releasable Increment of “Done” product at the end of each Sprint
Diego A. Gil
@diegogil1989
5.
6. Es "potencialmente" cada sprint, cuando podamos hacerlo.
A veces no estamos listos para hacer release.
Diego A. Gil
@diegogil1989
7. Es "potencialmente" cada sprint, cuando podamos hacerlo.
A veces no estamos listos para hacer release.
Diego A. Gil
@diegogil1989
Siempre estamos listos para estar para potencialmente hacer
release cada sprint. Es solo una decisión de negocio hacerlo o
no, pero no un impedimento técnico.
16. Diego A. Gil
@diegogil1989
The Development Team consists of professionals who do the work of delivering a
potentially releasable Increment of “Done” product at the end of each Sprint
17. Diego A. Gil
@diegogil1989
Product Increment “potentially”
releasable every sprint...
Product Increment potentially
releasable every sprint...
IS NOT ENOUGH!
18.
19. Diego A. Gil
@diegogil1989
3 excusas para no hacer release ya
1) No estamos listos para hacer release:
Dependencia con otro equipo
20. Diego A. Gil
@diegogil1989
3 excusas para no hacer release ya
2) Todavía no sirve.
Referencia: https://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp
Si el problema que quiero resolver es transportarme, y faseo mis
sprints así. ¿A partir de qué sprint podré probar transportarme?
21. Diego A. Gil
@diegogil1989
3 excusas para no hacer release ya
2) Todavía no sirve.
Referencia: https://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp
¿Cómo planteo la mínima solución desde el primer sprint que me
permita desde ya satisfacer la necesidad del cliente, en este caso
transportarme?
22. Diego A. Gil
@diegogil1989
3 excusas para no hacer release ya
3) “La patineta, no va funcionar para los clientes”
Referencia: https://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp
¿Cuál es la forma más barata de descubrir la
necesidad del cliente?
1) Construir una patineta y validar si su necesidad es
transportarse para comenzar.
2) Construir un carro para recién validarlo
23. Diego A. Gil
@diegogil1989
3 excusas para no hacer release ya
3) “La patineta, no va funcionar para los clientes”
Toda solución planteada tiene una hipótesis detrás,
pero ¿a qué nivel está la hipótesis en juego?
27. ¿Cómo se ve un equipo que construye cada sprint
"potencialmente" hace release cuando puede?
Diego A. Gil
@diegogil1989
28. ¿Cómo se ve un equipo que construye cada sprint y
siempre está listo para potencialmente hacer release?
Diego A. Gil
@diegogil1989
29. ¿Cómo se ve un equipo que genera valor cada
sprint (crea, entrega y captura valor)?
Diego A. Gil
@diegogil1989
30. Diego A. Gil
@diegogil1989
Aprendizajes en el camino:
● El loop de aprendizaje sucede recién se
cierra cuando medimos la captura de valor.
● Construir software o solución real es el
camino más caro y largo para validar una
hipótesis.
● Desafiarse a crear, entregar y capturar valor
cada sprint te obliga a salir de la caja.
● Comienza por early adopters, aprende y
escala.
31. El solo buscar que cada
sprint estemos listos para
potencialmente hacer
release ya no es suficiente.
Diego A. Gil
@diegogil1989
¡A generar valor
potencialmente cada
sprint!